試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

第5章生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.1生產(chǎn)計(jì)劃和策略5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃5.3生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)和生產(chǎn)能力5.4生產(chǎn)總體計(jì)劃編制5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第1頁(yè)5.1生產(chǎn)計(jì)劃和策略

5.1.1生產(chǎn)計(jì)劃策略5.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系

試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第2頁(yè)5.1.1.生產(chǎn)計(jì)劃策略1)以銷(xiāo)定產(chǎn)，滿(mǎn)足需求策略在企業(yè)只起“被動(dòng)”作用場(chǎng)所中，企業(yè)往往是經(jīng)過(guò)以下辦法來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求：①經(jīng)過(guò)增加或降低勞動(dòng)力數(shù)量來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求改變。這種策略尤其適合用于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。②經(jīng)過(guò)調(diào)整庫(kù)存水平來(lái)滿(mǎn)足需求，需求大時(shí)動(dòng)用庫(kù)存，需求小時(shí)補(bǔ)足庫(kù)存。③經(jīng)過(guò)訂立分包協(xié)議來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保持恒定生產(chǎn)以滿(mǎn)足最低需求量。對(duì)于超出需求量部分則經(jīng)過(guò)分包協(xié)議來(lái)處理。④經(jīng)過(guò)改變產(chǎn)品搭配生產(chǎn)使企業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定。2)以產(chǎn)促銷(xiāo)，創(chuàng)造需求策略

試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第3頁(yè)5.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第4頁(yè)5.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作任務(wù)和內(nèi)容5.2.2工藝準(zhǔn)備內(nèi)容5.2.3生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第5頁(yè)5.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作任務(wù)和內(nèi)容1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作任務(wù)2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容

試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第6頁(yè)1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作任務(wù)(1)依據(jù)社會(huì)需要和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以最快速度、最少成本支出，確保新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品順利投產(chǎn)。(2)不停采取新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量(3)有計(jì)劃地組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保按期完成，為建立正常生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第7頁(yè)2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。(2)工藝準(zhǔn)備。(3)新產(chǎn)品試制和判定。(4)生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第8頁(yè)5.2.2工藝準(zhǔn)備內(nèi)容1)產(chǎn)品圖紙工藝分析和審查2)擬訂工藝方案3)編制工藝規(guī)程4)工藝裝備設(shè)計(jì)與制造試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第9頁(yè)2)擬訂工藝方案(1)要求工藝制訂標(biāo)準(zhǔn)。(2)要求工藝裝備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工藝裝備系數(shù)(3)確定產(chǎn)品工藝路線、產(chǎn)品零件加工車(chē)間劃分標(biāo)準(zhǔn)和零件分布情況。(4)要求新產(chǎn)品試制過(guò)渡到成批或大量生產(chǎn)應(yīng)到達(dá)質(zhì)量要求，以及勞動(dòng)量與材料利用率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(5)進(jìn)行工藝方案經(jīng)濟(jì)效果分析。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第10頁(yè)3)編制工藝規(guī)程

(1)工藝過(guò)程卡片(2)工藝卡片(3)工序卡片試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第11頁(yè)4)工藝裝備設(shè)計(jì)與制造工藝裝備(簡(jiǎn)稱(chēng)工裝)，是企業(yè)制造產(chǎn)品所用各種刀具、量具、模具、夾具和工位器具等總稱(chēng)。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第12頁(yè)5.3生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)和生產(chǎn)能力5.3.1編制生產(chǎn)計(jì)劃所依據(jù)資料5.3.2.生產(chǎn)能力試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第13頁(yè)5.3.1編制生產(chǎn)計(jì)劃所依據(jù)資料1)企業(yè)外部環(huán)境資料2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第14頁(yè)1)企業(yè)外部環(huán)境資料（一）

(1)上級(jí)下達(dá)國(guó)家指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃指標(biāo)，相關(guān)文件，以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)指示和決議。(2)已簽署供貨協(xié)議或協(xié)議。(3)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)得到社會(huì)對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量等方面需要資料。(4)協(xié)作廠、配套廠生產(chǎn)增加情況。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第15頁(yè)1)企業(yè)外部環(huán)境資料（二）(5)物資供給情況(6)國(guó)家法律要求及各項(xiàng)方針、政策(7)產(chǎn)品價(jià)格、目錄。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第16頁(yè)2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（一）

(1)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針。(2)上期計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況分析研究(3)機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力(4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及進(jìn)展情況。(5)人力資源情況試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第17頁(yè)(6)企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。(7)上期協(xié)議執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量。(8)先進(jìn)合理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額(9)技術(shù)組織辦法計(jì)劃及其執(zhí)行情況，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度，技術(shù)革新辦法，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理化提議。(10)產(chǎn)品成本、價(jià)格，廠內(nèi)勞務(wù)價(jià)格2)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部條件（二）

試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第18頁(yè)5.3.2生產(chǎn)能力1)生產(chǎn)能力概念和種類(lèi)2)影響生產(chǎn)能力原因3)生產(chǎn)能力核定試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第19頁(yè)1)生產(chǎn)能力概念和種類(lèi)總而言之，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年)，企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定質(zhì)量產(chǎn)品最大數(shù)量，或者能夠加工處理一定原材料最大數(shù)量。

企業(yè)生產(chǎn)能力種類(lèi)：設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第20頁(yè)2)影響生產(chǎn)能力原因(1)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量(2)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)工作時(shí)間總數(shù)(3)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率

試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第21頁(yè)3)生產(chǎn)能力核定(1)機(jī)器設(shè)備組生產(chǎn)能力核定。(2)車(chē)間生產(chǎn)能力核實(shí)。(3)企業(yè)生產(chǎn)能力核定。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第22頁(yè)5.4生產(chǎn)總體計(jì)劃編制5.4.1生產(chǎn)總體計(jì)劃性質(zhì)5.4.2生產(chǎn)總體計(jì)劃編制步驟5.4.3滾動(dòng)計(jì)劃試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第23頁(yè)5.4.2生產(chǎn)總體計(jì)劃編制步驟(1)搜集、篩選信息資料。(2)初步確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，提出幾個(gè)備選方案。(3)綜合平衡綜合平衡內(nèi)容第一，生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃平衡。第二，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)可能平衡。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第24頁(yè)①生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間平衡

。②生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與勞動(dòng)力之間平衡。③生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與物資供給之間平衡。④生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間平衡。⑤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與外部協(xié)作平衡。⑥生產(chǎn)任務(wù)與資金占用平衡。第三，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)之間靜態(tài)與動(dòng)態(tài)平衡。(4)上報(bào)立案或同意試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第25頁(yè)5.4.3滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃是指依據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，考慮到企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件出現(xiàn)改變，定時(shí)地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改原計(jì)劃，并對(duì)應(yīng)地將計(jì)劃期順延一個(gè)時(shí)期，確定順延期計(jì)劃內(nèi)容，把近期計(jì)劃與長(zhǎng)久計(jì)劃結(jié)合起來(lái)一個(gè)計(jì)劃。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第26頁(yè)滾動(dòng)計(jì)劃特點(diǎn)是：長(zhǎng)短結(jié)合，一直以長(zhǎng)久計(jì)劃為指導(dǎo)，有利于長(zhǎng)久目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；近細(xì)遠(yuǎn)粗切合實(shí)際滾動(dòng)，向前推移，便于適時(shí)調(diào)整；連續(xù)滾動(dòng)，能夠保持生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行連續(xù)性，便于建立正常生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)；定時(shí)地、近細(xì)遠(yuǎn)粗地修改計(jì)劃，使計(jì)劃含有應(yīng)變性等。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第27頁(yè)試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第28頁(yè)5.5主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度作用和要求5.5.2安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃方法5.5.3服務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)能力計(jì)劃問(wèn)題試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第29頁(yè)合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求：(1)必須確保已簽署訂貨協(xié)議和國(guó)家計(jì)劃所要求品種、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)期限和交貨期限要求。(2)力爭(zhēng)組織均衡生產(chǎn)。5.5.1安排主生產(chǎn)進(jìn)度作用和要求試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第30頁(yè)(3)生產(chǎn)進(jìn)度安排要同生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作在時(shí)間上親密銜接起來(lái)，盡可能防止倉(cāng)促上馬，以確保生產(chǎn)能夠連續(xù)不停地進(jìn)行。(4)要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件供給時(shí)間與生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排協(xié)調(diào)一致。(5)要與技術(shù)組織辦法投入生產(chǎn)時(shí)間和效果結(jié)合起來(lái)。(6)生產(chǎn)進(jìn)度安排應(yīng)該趕前不趕后，第四季度安排要留有余地試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第31頁(yè)5.5.2.安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃方法.1)大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時(shí)，安排主生產(chǎn)進(jìn)度方法主要有三種：2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度安排3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度安排試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第32頁(yè)1)大量大批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度安排當(dāng)需求量不穩(wěn)定時(shí)，安排主生產(chǎn)進(jìn)度方法主要有三種：(1)均衡安排法(2)變動(dòng)(追趕)安排法(3)折中安排法試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第33頁(yè)試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第34頁(yè)(1)均衡安排法試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第35頁(yè)(2)變動(dòng)(追趕)安排法

試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第36頁(yè)(3)折中安排法

試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第37頁(yè)2)成批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度安排詳細(xì)安排時(shí)除了應(yīng)遵照上述普通要求外，結(jié)合成批生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：先安排企業(yè)“主流產(chǎn)品”，采取“細(xì)水長(zhǎng)流”方式安排；對(duì)于產(chǎn)量較少產(chǎn)品和同類(lèi)型、同系列產(chǎn)品，盡可能安排在同一時(shí)期，采取“集中輪番”方式生產(chǎn)，方便降低同期生產(chǎn)品種，擴(kuò)大產(chǎn)品批量，簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作；大型與小型、尖端與普通、復(fù)雜與簡(jiǎn)單產(chǎn)品等，要合理搭配生產(chǎn)，方便確保各種機(jī)器設(shè)備和工種工人負(fù)荷均衡；新老產(chǎn)品要交替生產(chǎn)，并分開(kāi)搭配；盡可能使各季、各月產(chǎn)品產(chǎn)量，同該種產(chǎn)品生產(chǎn)批量相等或成整倍數(shù)，以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第38頁(yè)3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度安排（一）

(1)先安排已經(jīng)明確生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于還未明確生產(chǎn)任務(wù)，按概略計(jì)劃單位作初步安排，各季、各月任務(wù)作粗略分配，待訂貨任務(wù)逐步明確后，再給予調(diào)整和詳細(xì)化。(2)把各種產(chǎn)品分成若干系列，每個(gè)產(chǎn)品系列選出一個(gè)產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，用其它產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額被代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額除，得到換算為代表產(chǎn)品換算系數(shù)。匯總編制企業(yè)年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。(3)同一系列產(chǎn)品采取連續(xù)生產(chǎn)方式，不一樣系列產(chǎn)品采取平行生產(chǎn)方式。試論生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第39頁(yè)(4)對(duì)小批生產(chǎn)產(chǎn)品做好歸類(lèi)搭配生產(chǎn)。(5