紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹

人力資源管理1紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第1頁

當(dāng)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標(biāo)

極大地激活人2紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第2頁

當(dāng)代企業(yè)人力資源管理制度定向

以人為本3紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第3頁當(dāng)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵

系統(tǒng)管理人4紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第4頁企業(yè)經(jīng)過制訂系統(tǒng)職位評定制度、公平合理薪酬管理制度及合理有效績效管理制度，以建立與國際接軌、含有市場競爭力人力資源管理系統(tǒng)，形成一個主動進(jìn)取、勤奮務(wù)實(shí)、蓬勃發(fā)展企業(yè)文化，推進(jìn)有序高效、有競爭力企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建立，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)5紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第5頁當(dāng)前，在企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中，都強(qiáng)調(diào)“以崗位為關(guān)鍵人力資源管理整體處理方案”。實(shí)際上，就是指企業(yè)人力資源管理一切職能，都是以崗位分析為基礎(chǔ)。6紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第6頁工作分析作用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源規(guī)劃招聘、甄選、錄用工作設(shè)計與生產(chǎn)力提升激勵職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)管理人力資源開發(fā)與培訓(xùn)薪酬設(shè)計與薪酬管理績效評定工作分析7紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第7頁崗位分析

崗位描述

崗位評定8紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第8頁績效管理系統(tǒng)9紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第9頁第一部分績效管理系統(tǒng)介紹 第二部分績效管理系統(tǒng)流程

10紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第10頁第一部分：績效管理系統(tǒng)介紹11紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第11頁績效管理系統(tǒng)－綜述驅(qū)動力調(diào)動全員主動性,發(fā)揮各崗位優(yōu)勢,提升企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)/創(chuàng)造股東價值載體關(guān)鍵績效指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定能力發(fā)展計劃步驟:制訂績效計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)定時進(jìn)行績效指導(dǎo)和強(qiáng)化年底評定,考評并確定回報辦法12紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第12頁第二部分：績效管理流程13紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第13頁步驟一：績效計劃及目標(biāo)設(shè)定績效計劃及目標(biāo)設(shè)定績效指導(dǎo)和強(qiáng)化績效評定及回報員工和經(jīng)理相互負(fù)擔(dān)責(zé)任績效管理系統(tǒng)14紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第14頁績效管理系統(tǒng)第一步即績效計劃及目標(biāo)設(shè)定，是指對各級績效期望進(jìn)行確認(rèn)和討論，并取得員工主動參加以到達(dá)其績效目標(biāo)過程。所以，在各級部門確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績計劃之后，各級部門領(lǐng)導(dǎo)和員工一道討論和確認(rèn)員工個人績效計劃績效計劃及目標(biāo)設(shè)定－概述設(shè)定員工績效計劃及目標(biāo)確定企業(yè)整體戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)設(shè)定分企業(yè)績效計劃及目標(biāo)設(shè)定部門績效計劃及目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績計劃員工績效計劃15紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第15頁績效計劃及目標(biāo)設(shè)定－概述I.關(guān)鍵績效指標(biāo)即用來衡量評定對象工作績效表現(xiàn)詳細(xì)量化指標(biāo),是對工作效果最直接衡量方式II.工作目標(biāo)設(shè)定是由主管領(lǐng)導(dǎo)與員工在績效計劃時共同商議確定,員工在考評期內(nèi)應(yīng)完成主要工作及其效果,考評期結(jié)束由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所設(shè)定目標(biāo)打分方式。是對工作職責(zé)范圍內(nèi)一些相對長久性,過程性,輔助性,難以量化關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況考評方法III.能力發(fā)展計劃是指主管領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定為了實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)，完成工作目標(biāo)過程中所必須能力發(fā)展需要，并依據(jù)此設(shè)定能力發(fā)展詳細(xì)實(shí)施方案，跟蹤評定能力發(fā)展落實(shí)情況在進(jìn)行績效計劃及目標(biāo)設(shè)定步驟中，能夠利用關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定兩種工具制訂績效計劃，并設(shè)定對應(yīng)指標(biāo)目標(biāo)，同時，為了讓員工更加好地實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)目標(biāo)，在績效計劃同時應(yīng)該制訂能力發(fā)展計劃：關(guān)鍵績效指標(biāo)工作目標(biāo)設(shè)定能力發(fā)展計劃16紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第16頁績效計劃及目標(biāo)設(shè)定

－I.關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)即以定量指標(biāo)衡量經(jīng)營活動量化結(jié)果，普通由客觀計算公式得出，并側(cè)重考查當(dāng)期績效，最終結(jié)果以及對經(jīng)營結(jié)果有直接控制力工作關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該依據(jù)“平衡計分卡”進(jìn)行設(shè)定，依據(jù)企業(yè)整體績效目標(biāo)及戰(zhàn)略，層層分解，平衡考慮制訂企業(yè)各層級關(guān)鍵績效指標(biāo)。平衡考慮四個方面財務(wù)目標(biāo) 指標(biāo)我們怎樣使股東滿意？市場/客戶客戶怎樣對待我們？目標(biāo) 指標(biāo)學(xué)習(xí)與發(fā)展我們怎樣進(jìn)步并創(chuàng)造價值？目標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)部營運(yùn)我們應(yīng)怎樣自我超越？目標(biāo) 指標(biāo)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動17紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第17頁績效計劃及目標(biāo)設(shè)定

－I.關(guān)鍵績效指標(biāo)

確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時候，應(yīng)圍繞平衡計分卡主要原因，提出對應(yīng)問題，引導(dǎo)不一樣方面關(guān)鍵績效指標(biāo)建立：財務(wù)市場/客戶內(nèi)部營運(yùn)學(xué)習(xí)與發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略是否創(chuàng)造出我們和我們投資者所希望價值？我們目標(biāo)客戶是否定同并嘉許我們所創(chuàng)造價值？我們新價值觀是否為市場所認(rèn)同？企業(yè)在產(chǎn)生利潤和創(chuàng)造未來現(xiàn)金流方面是否有效？我們流程及崗位設(shè)計是否能使我們員工保留并爭取更多客戶？我們管理營運(yùn)過程是否有效？我們管理員工是否有效？我們利用科技以及其它伎倆提升員工生產(chǎn)力是否做得有效？提出以下問題，引導(dǎo)建立平衡計分卡過程18紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第18頁內(nèi)部營運(yùn)方面-產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量-產(chǎn)品開發(fā)/創(chuàng)新-事故回應(yīng)速度-安全與環(huán)境影響-勞動生產(chǎn)率-產(chǎn)品開發(fā)周期-生產(chǎn)周期-生產(chǎn)計劃/銷售額-預(yù)測準(zhǔn)確率財務(wù)方面-利潤率-收入增加/組成-資產(chǎn)回報率-毛利率-股票市值學(xué)習(xí)與發(fā)展方面-員工滿意度-主要員工保有率-關(guān)鍵技能發(fā)展-繼任計劃-領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展客戶方面-市場份額-新客戶增加-現(xiàn)有客戶保有率-客戶利潤率-客戶滿意程度-品牌形象/識別-新產(chǎn)品市場表現(xiàn)相互聯(lián)絡(luò)指標(biāo)績效計劃及目標(biāo)設(shè)定－

I.關(guān)鍵績效指標(biāo)舉例19紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第19頁績效計劃及目標(biāo)設(shè)定

－II.工作目標(biāo)設(shè)定了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),部門使命

進(jìn)行崗位分析,了解崗位職責(zé)寫出主要工作職責(zé)描述

分析客戶對這些職責(zé)期望對關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)設(shè)定通常步驟為：如有特殊項(xiàng)目,對特殊項(xiàng)目設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)20紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第20頁企業(yè)決議層

決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定年度經(jīng)營計劃審校同意各職能部門職責(zé)參加審批工作目標(biāo)設(shè)定及衡量標(biāo)準(zhǔn)員工和經(jīng)理人確定每個崗位主要職責(zé)確定每個崗位關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定企業(yè)人事部明確制訂職位說明書搜集、匯總工作目標(biāo)設(shè)定負(fù)責(zé)查對工作目標(biāo)設(shè)定正確性績效計劃及目標(biāo)設(shè)定－II.工作目標(biāo)設(shè)定在進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定過程中，不一樣層面充當(dāng)不一樣角色：21紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第21頁在績效計劃時，制訂能力發(fā)展計劃能夠幫助企業(yè)：制訂員工發(fā)展整體框架，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有人力資源以詳細(xì)技能知識方式，將企業(yè)對個人能力要求落實(shí)到人，落實(shí)到行動上作為一個工具，在評定員工表現(xiàn)與所需發(fā)展領(lǐng)域方面，采取統(tǒng)一管理方法將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容與行動相互結(jié)合同時，制訂能力發(fā)展計劃也能夠幫助個人：了解需要發(fā)展什么樣專業(yè)與管理能力明確在何時、采取何種行動來發(fā)展這些能力明確怎樣判斷個人已具備這些能力形成連續(xù)不停、協(xié)調(diào)一致個人能力發(fā)展績效計劃及目標(biāo)設(shè)定

－III.能力發(fā)展計劃22紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第22頁確定所需發(fā)展能力制訂行動計劃，列明：－怎樣發(fā)展（如：培訓(xùn)/輪崗/參加相關(guān)項(xiàng)目）－何時發(fā)展－怎樣評定是否實(shí)現(xiàn) （如：合格證書/專業(yè)資格證書/輪崗工作表現(xiàn)評定結(jié)果/項(xiàng)目表現(xiàn)評定結(jié)果）跟蹤并指導(dǎo)能力發(fā)展計劃實(shí)施經(jīng)過個人與其直接領(lǐng)導(dǎo)討論，依據(jù)個人關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)設(shè)置，確定所需發(fā)展個人能力經(jīng)過個人與其直接領(lǐng)導(dǎo)討論，依據(jù)個人當(dāng)前水平及企業(yè)詳細(xì)情況，制訂出行動計劃，發(fā)展個人能力，完成關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)經(jīng)過對個人行為觀察與對能力發(fā)展計劃實(shí)施情況了解，領(lǐng)導(dǎo)需要針對個人能力發(fā)展情況進(jìn)行反饋和指導(dǎo)。以下是設(shè)定能力發(fā)展計劃普通步驟：績效計劃及目標(biāo)設(shè)定

－III.能力發(fā)展計劃23紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第23頁績效計劃及目標(biāo)設(shè)定－員工績效計劃企業(yè)使命與戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)員工績效管理衡量績效結(jié)果獎勵與發(fā)展核心價值交叉矩陣業(yè)務(wù)目標(biāo)分企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)24紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第24頁員工將企業(yè)與小組工作目標(biāo)融入績效計劃之中企業(yè)業(yè)務(wù)計劃是自上而下資源需求IndustryIndustryFoodCons.部門目標(biāo)分企業(yè)目標(biāo)小組與個人目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)績效計劃及目標(biāo)設(shè)定

－員工績效計劃25紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第25頁步驟二：績效指導(dǎo)和強(qiáng)化績效計劃及目標(biāo)設(shè)定績效指導(dǎo)和強(qiáng)化績效評定及回報員工和經(jīng)理相互負(fù)擔(dān)責(zé)任績效管理系統(tǒng)26紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第26頁既定績效目標(biāo)日常工作經(jīng)理和員工共同對績效進(jìn)行跟蹤相互提供和接收反饋和指導(dǎo)企業(yè)績效管理系統(tǒng)第二步即績效指導(dǎo)及強(qiáng)化是指經(jīng)理與員工一起跟蹤績效完成情況，并努力幫助他們到達(dá)或超越已制訂績效計劃完成績效指導(dǎo)及強(qiáng)化－概述27紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第27頁經(jīng)常性指導(dǎo)意義在于：經(jīng)過經(jīng)常不停指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把工作做正確，省卻大量花在等問題產(chǎn)生以后再去處理時間。同時還能確保員工工作結(jié)果與下道工序客戶所期望產(chǎn)品一致經(jīng)常性指導(dǎo)能夠分為：勉勵型：對那些含有較完善知識及專業(yè)化技能人員給予一些勉勵或提議，以促動更加好效果。方向引導(dǎo)型：對那些含有完成工作相關(guān)知識及技能但偶然碰到特定情況不知所措員工給予適當(dāng)點(diǎn)撥及大方向指導(dǎo)。詳細(xì)指示性：對于那些對完成工作所需知識及能力較缺乏員工，經(jīng)常需要給予較詳細(xì)指示型指導(dǎo)，將做事方式分成一步一步步驟傳授并跟蹤完成情況事先指導(dǎo)開展工作工作回顧深入改進(jìn)下一道工序開展工作處理問題下一道工序發(fā)覺問題績效指導(dǎo)及強(qiáng)化－I.經(jīng)常性指導(dǎo)28紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第28頁中期回顧意義在于提供必要指導(dǎo)以確保員工能到達(dá)或超越既定績效指標(biāo)及工作計劃，詳細(xì)步驟以下：開啟數(shù)據(jù)搜集程序數(shù)據(jù)搜集角色分配召開中期回顧會議搜集工作目標(biāo)完成效果評價搜集關(guān)鍵績效指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)人事部門于每個月或季度初給相關(guān)職能部門下達(dá)書面通知，對數(shù)據(jù)搜集提出詳細(xì)要求，于每個月或季度末將員工績效完成情況數(shù)據(jù)報相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審核，然后由人事部門匯總。人事部門負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)搜集并匯總；職能部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)審計確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，最終將審定后數(shù)據(jù)報人事部門。財務(wù)類和市場、營運(yùn)類關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，普通由本單位綜合職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供。學(xué)習(xí)和發(fā)展類關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門提供。整理或搜集一些下屬人員績效完成情況以及工作方式、行為、能力方面信息，判斷年底完成績效計劃可能性，對下屬人員行為方式及能力情況進(jìn)行初步評定。人事部門組織相關(guān)部門對績效計劃完成情況進(jìn)行全方面綜合分析，并對個人業(yè)績完成情況作出階段性評定結(jié)論，上下級人員間召開中期回顧會議?？冃е笇?dǎo)及強(qiáng)化－II.中期回顧29紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第29頁步驟三：績效評定及回報績效計劃及目標(biāo)設(shè)定績效指導(dǎo)和強(qiáng)化績效評定及回報員工和經(jīng)理相互負(fù)擔(dān)責(zé)任績效管理系統(tǒng)30紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第30頁績效評定及回報－概述進(jìn)行年底評定與考評將考評結(jié)果與回報掛鉤企業(yè)績效管理系統(tǒng)第三步即績效評定及回報，該過程是將實(shí)際績效與計劃績效目標(biāo)進(jìn)行對照評定，對已完成結(jié)果給于對應(yīng)分?jǐn)?shù)或給予排序,依據(jù)分?jǐn)?shù)或排序來提供對應(yīng)薪酬回報過程制訂員工發(fā)展目標(biāo)人事部門牽頭組織，各部門給予配合依據(jù)事先確定指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評可采取信息系統(tǒng)自動生成數(shù)據(jù)、問卷調(diào)查、個別談話、征求客戶意見、調(diào)閱相關(guān)數(shù)據(jù)等形式與薪酬掛靠非薪酬回報跟蹤能力發(fā)展行動計劃落實(shí)情況制訂深入發(fā)展方向

31紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第31頁績效評定及回報－績效評定績效評定流程及方式：人力資源部下發(fā)評定表格員工自評直接上級評定人力資源部，財務(wù)部，相關(guān)業(yè)務(wù)部門搜集相關(guān)績效指標(biāo)結(jié)果人力資源部核定最終分?jǐn)?shù)及績效級別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)績效評定結(jié)果績效評定周期為一年一次，每季度搜集一次關(guān)鍵績效指標(biāo)，每六個月搜集一次工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。注：對于銷售人員能夠采取更多評定次數(shù)，比如每個月或每季度評定一次直接上級上級審閱評定結(jié)果并和評定雙方達(dá)成一致意見32紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第32頁

績效評定及回報－績效評定依據(jù)績效計劃時對于不一樣層面設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，工作目標(biāo)以及能力發(fā)展計劃，在一定階段應(yīng)該分別對于不一樣指標(biāo)進(jìn)行評定：階段第四季度第三季度第二季度第一季度123456789101112通報關(guān)鍵績效指標(biāo)評定結(jié)果

進(jìn)行工作目標(biāo)考評

33紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第33頁依據(jù)以上流程安排，企業(yè)績效管理整體時間安排將以下列圖所表示：

企業(yè)績效管理系統(tǒng)－總結(jié)績效計劃績效指導(dǎo)績效評定及獎勵1112123456789101112123確定部門績效指標(biāo)確定企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)定員工個人績效指標(biāo)季度績效指導(dǎo)和反饋季度績效指導(dǎo)和反饋季度績效指導(dǎo)和反饋績效計劃過程制訂預(yù)算過程準(zhǔn)備年度績效評定年度績效評定會議確定基本工資及獎金員工自評同意績效評定結(jié)果34紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第34頁薪酬管理系統(tǒng)

35紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第35頁第一部分 策略性薪酬管理系統(tǒng)介紹第二部分 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方法第三部分 薪酬管理

36紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第36頁第一部分：策略性薪酬管理系統(tǒng)介紹37紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第37頁策略性薪酬管理系統(tǒng)－目●吸引，保留和激勵有才能員工以到達(dá)組織目標(biāo)

●為建立和支付薪資提供一個可靠基礎(chǔ)

●分別關(guān)注關(guān)鍵問題

-崗位價值(相關(guān)崗位價值)

-價值實(shí)現(xiàn)(績效衡量)

●為管理內(nèi)部平衡設(shè)置政策和程序

●幫助管理部門溝通薪資政策

38紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第38頁策略性薪酬管理系統(tǒng)－特征含有內(nèi)部公正性

含有外部競爭力

可承受

正當(dāng)

淺顯易懂/易于推廣

易于管理

靈活

適合企業(yè)39紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第39頁策略性薪酬管理系統(tǒng)－介紹經(jīng)營戰(zhàn)略固定薪資變動薪資職位分析/

能力分析崗位評定主要績效指標(biāo)確認(rèn)等級架構(gòu)/

職位基準(zhǔn)設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)關(guān)鍵能力與專業(yè)能力確認(rèn)績效管理系統(tǒng)人力資源策略薪酬理念薪酬福利組成,市場比較薪酬福利系統(tǒng)40紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第40頁第二部分：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計41紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第41頁薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－準(zhǔn)備企業(yè)薪酬理念內(nèi)部等級每個職位和等級員工數(shù)實(shí)際薪資數(shù)據(jù)預(yù)計薪資增加率對應(yīng)市場薪資數(shù)據(jù)基本薪資固定收入

變動薪資。。。。。。

檢驗(yàn)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計準(zhǔn)備明細(xì)單42紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第42頁薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－目建立公平分配薪資體系

確保企業(yè)薪資系統(tǒng)含有競爭性

為薪資決議提供管理工具

薪資結(jié)構(gòu)目標(biāo)：43紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第43頁薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－程序3.確定固定工資中位值和級差4.確定固定工資帶寬2.建立和調(diào)整市場薪資曲線

1.搜集和分析市場數(shù)據(jù)5.決定變開工資占固定工資百分比44紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第44頁薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－1.搜集和分析市場數(shù)據(jù)

￥￥￥ABC企業(yè)￥￥￥市場45紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第45頁薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－2.確定和調(diào)整市場薪資曲線

...............................................................薪資(貨幣價值)

相對崗位等級市場薪資曲線46紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第46頁滯后政策--結(jié)構(gòu)與計劃年度早期競爭性薪資相匹配開始結(jié)束計劃年度確定企業(yè)結(jié)構(gòu)政策：富競爭性薪資結(jié)構(gòu)

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－2.確定和調(diào)整市場薪資曲線

47紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第47頁領(lǐng)先政策--結(jié)構(gòu)與計劃年度末競爭性薪資相匹配富競爭性薪資結(jié)構(gòu)開始結(jié)束計劃年度

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－2.確定和調(diào)整市場薪資曲線

48紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第48頁領(lǐng)先-滯后政策--結(jié)構(gòu)與計劃年度中期競爭性薪資相匹配開始結(jié)束計劃年度富競爭性薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－2.確定和調(diào)整市場薪資曲線

49紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第49頁年實(shí)際薪資增加率: 13%20預(yù)計薪資增加率: 10%薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－2.確定和調(diào)整市場薪資曲線

薪資結(jié)構(gòu)政策舉例說明50紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第50頁職等薪資中位值反應(yīng)了合格在職人員總體薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)]中位值級差指兩個職級對應(yīng)薪資中位值之差百分比?！裰形恢导壊钸^大：員工晉升成本較高●中位值級差過?。菏沟脮x升員工不能得到對應(yīng)獎勵51紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第51頁中位值級差%RMB100,000115,000134,550161,460196,981245,226較高職等中位值公式=-------------------------------------1x100%較低職等中位值()薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－3.確定固定工資中位值和級差

建立中位值和中位值級差舉例說明52紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第52頁公式: 較低職等中位值：除以(1+中位值級差)

較高職等中位值：乘以(1+中位值級差)

建立中位值和中位值級差舉例說明（續(xù)）薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－3.確定固定工資中位值和級差

53紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第53頁各職級薪資最大值與最小值之差即為職級薪資帶寬。依據(jù)職位職級所包括技能與職責(zé)復(fù)雜程度，薪資帶寬也有所不一樣。假如職位所包括技能與職責(zé)能在較短時間得以掌握，則此職級薪資帶寬較窄。而管理人員等較高職位所需學(xué)習(xí)時間較長，繼續(xù)提升機(jī)會也較小，所以其對應(yīng)帶寬較大。54紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第54頁[]范圍寬度%最大值最小值()-1x100公式

:-20%+20%50%寬度-15%+15%35%寬度中位值=最小值2+范圍寬度

=2中位值()最大值=()1+范圍寬度最小值決定中位值帶寬舉例說明薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－4.確定固定工資帶寬55紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第55頁薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－4.確定固定工資帶寬薪資(貨幣價值)相對崗位價值acbdfeg政策線或薪資線c-d:b:a:a-b:e,f,g:最大值最小值范圍寬度或深度重合中位值e-f,f-g:中位值級差56紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第56頁按照每個員工年度績效表現(xiàn)，確定其獎金占固定工資百分比。變開工資占固定工資百分比依照員工績效水平進(jìn)行調(diào)整，普通伴隨員工職等上升及績效水平上升而不停增加。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

－5.確定變開工資占固定工資百分比職等段級別最低值目標(biāo)值最優(yōu)值6543211918,1716,15,14,13,1211,10,98,7,6,5,43,2,110%7%6%4%3%2%50%35%25%20%15%10%100%52.5%37.5%30%22.5%15%職等績效水平57紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第57頁第三部分：薪酬管理58紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第58頁薪酬管理薪資比率

員工薪資在帶寬內(nèi)

員工薪資在帶寬外

依據(jù)崗位或等級變動調(diào)整薪資

考慮:59紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第59頁薪資比率

a.控制薪資比率：薪資比率是實(shí)際薪資與中位值比率，以百分?jǐn)?shù)表示。所以它能夠表示實(shí)際薪資與薪資競爭比率。公式:=外部競爭比率*(實(shí)際薪資比市場薪資)市場平均薪資企業(yè)平均薪資企業(yè)中位值企業(yè)平均薪資=內(nèi)部競爭比率(實(shí)際薪資比結(jié)構(gòu))*亦為市場指數(shù)60紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第60頁舉例:RMB10000RMB10000=1.00A:RMB9000RMB10000=0.90B:RMB11000RMB10000=1.10C:薪資比率(續(xù))a.控制薪資比率：61紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第61頁怎樣闡釋薪資比率外部競爭比率薪資比率值實(shí)際薪資低于市場比率表明企業(yè)薪資處于落后狀態(tài)低于

1.00高于

1.001.00內(nèi)部競爭比率在結(jié)構(gòu)中仍有較大上提空間實(shí)際薪資低于中位值實(shí)際薪資高于中位值可能中位值須做調(diào)整(也必須考慮到其它原因)實(shí)際薪資與市場比率相當(dāng)實(shí)際薪資高于市場比率反應(yīng)了企業(yè)支付薪資高于市場上同等崗位理想情形實(shí)際薪資與中位值相當(dāng)員工薪資在帶寬內(nèi)(續(xù))

62紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第62頁

帶寬中位置：帶寬中位置是個人薪資在總范圍中位置公式

:最大值-最小值當(dāng)前薪資-最小值員工薪資在帶寬內(nèi)(續(xù))

X100%63紡織行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹第63頁a.帶寬中位置：已知: 最小值=RMB8000

中位值=RMB1000