領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力講義課件

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力?“領(lǐng)導(dǎo)力需要在學(xué)習(xí)工作中學(xué)習(xí)，只要你愿意，并且用心的學(xué)習(xí)，你就能成為領(lǐng)路人?！睂W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力?“領(lǐng)導(dǎo)力需要在學(xué)習(xí)工作中學(xué)習(xí)，只要你愿意，并且用卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為茁壯成長(zhǎng)，培養(yǎng)接班人發(fā)現(xiàn)幫助關(guān)聯(lián)規(guī)劃將公司品牌和公司發(fā)展聯(lián)系起來(lái)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下屬人才鼓勵(lì)鼓勵(lì)組建公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和人際網(wǎng)絡(luò)協(xié)助下屬做好職業(yè)規(guī)劃合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展茁壯成長(zhǎng)，培養(yǎng)接班人發(fā)現(xiàn)幫助關(guān)聯(lián)規(guī)劃將公司品牌和公司發(fā)展聯(lián)系以身作則“如果你想領(lǐng)導(dǎo)他人，你就該敞開(kāi)心扉…..為了坦誠(chéng)待人，你應(yīng)該坦誠(chéng)的對(duì)待自己和其他人”“如果你不信任提供信息的人，你就不會(huì)相信他所提供的信息?！币陨碜鲃t“如果你想領(lǐng)導(dǎo)他人，你就該敞開(kāi)心扉…..為了坦誠(chéng)待人以身作則?柳傳志說(shuō)：企業(yè)文化唯一的方法是以身作則，別無(wú)他法。自己干影響他人以身作則?柳傳志說(shuō)：企業(yè)文化唯一的方法是以身作則，別無(wú)他法。以身作則三步驟一、撰寫(xiě)信念留聲：找到理念和心聲?找到五個(gè)價(jià)值觀：價(jià)值觀庫(kù)或自我認(rèn)知?按照重要性排序：豎列排序?撰寫(xiě)意義：當(dāng)什么事情發(fā)生的時(shí)候等于價(jià)值觀二、與團(tuán)隊(duì)成員分享與討論：共享理論與心聲三、付諸行動(dòng)，樹(shù)立榜樣：實(shí)現(xiàn)以身作則以身作則三步驟一、撰寫(xiě)信念留聲：找到理念和心聲?找到五個(gè)價(jià)值設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)你的下屬的活動(dòng)?選定一個(gè)激勵(lì)對(duì)象2分鐘自己寫(xiě)3分鐘小組分享選擇一個(gè)最有創(chuàng)意的方案設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)你的下屬的活動(dòng)?選定一個(gè)激勵(lì)對(duì)象2分鐘自己寫(xiě)3分共啟愿景?寫(xiě)一篇關(guān)于部門(mén)愿景的演講稿，并當(dāng)眾演繹朗讀共啟愿景?寫(xiě)一篇關(guān)于部門(mén)愿景的演講稿，并當(dāng)眾演繹朗讀集體慶祝，樹(shù)立榜樣?案例分析假如你是一名流水線上的經(jīng)理，你的員工每天都在重復(fù)著簡(jiǎn)單枯燥的工作，他們不能出任何差錯(cuò)，100%的正確率是對(duì)他們的要求，而任何一個(gè)差錯(cuò)都是不能容忍的，你會(huì)運(yùn)用哪些方案鼓勵(lì)你的員工一直保持如此高的正確率呢？集體慶祝，樹(shù)立榜樣?案例分析假如你是一名流水線上的經(jīng)理，你的確定目標(biāo)的模板?在（X時(shí)間內(nèi)），我將（改進(jìn)、增加、減少、消除）五項(xiàng)行為選一個(gè)，從而，（某個(gè)組織任務(wù)或項(xiàng)目-描述個(gè)人或組織的收益）。我的成功將通過(guò)（實(shí)際的業(yè)績(jī)或KPI-可描述的、有形的、可觀察到的結(jié)果）進(jìn)行衡量確定目標(biāo)的模板?在（X時(shí)間內(nèi)），我將（改進(jìn)、增加、減少、消除將“激勵(lì)人心”銘記在心中?領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)概念，而是一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。?可以有數(shù)種方法用于獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完成并鼓勵(lì)人們堅(jiān)持不懈。永遠(yuǎn)不要低估你鼓勵(lì)他人所采用的真誠(chéng)語(yǔ)言產(chǎn)生的影響。不斷提高PNR，采用正面激勵(lì)。??將“激勵(lì)人心”銘記在心中?領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)概念，而是一個(gè)發(fā)自內(nèi)個(gè)性化認(rèn)可??????能記住每一位員工的名字在特殊的節(jié)日給于特殊的關(guān)懷能夠傾聽(tīng)是朋友，不是領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)日晚會(huì)上唱歌能給每個(gè)人一個(gè)擁抱個(gè)性化認(rèn)可??????能記住每一位員工的名字在特殊的節(jié)日給于標(biāo)準(zhǔn)與反饋：行軍的故事優(yōu)秀的士兵被分為四組，組與組之間不能溝通，行軍20公里，測(cè)試目的:哪一組表現(xiàn)最好？?第一組：行軍被告知準(zhǔn)確的行軍距離20公里，而且定期告訴他們行軍的進(jìn)度；第二組：被告知“這是一次長(zhǎng)距離的行軍”沒(méi)有告訴有多遠(yuǎn)，中間沒(méi)有溝通；第三組：被告知需要行軍15公里，在14公里時(shí)，被告之還要行軍6公里；第四組：被告之需要行軍25公里，在14公里時(shí)，被告之只需要行軍6公里標(biāo)準(zhǔn)與反饋：行軍的故事優(yōu)秀的士兵被分為四組，組與組之間不能溝盼望最好的結(jié)果?X理論Y理論你相信哪個(gè)？有皮革馬利翁效益的例子嗎？??從我入校園第一天起，許多人就告訴我有很多藝術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn)。最終，我的生活會(huì)走向何方？走向我有許多優(yōu)點(diǎn)的那個(gè)方向。------路易斯.尼夫爾森雕塑家盼望最好的結(jié)果?X理論Y理論你相信哪個(gè)？有皮革馬利翁效益的例一起慶祝為什么要一起慶祝？??????樹(shù)立榜樣的過(guò)程，為眾人樹(shù)立榜樣我們希望別人了解我們的生活親密帶來(lái)健康，孤獨(dú)帶來(lái)傷害慶祝是一種文化的整合元素用慶祝構(gòu)建大家庭用慶祝強(qiáng)化價(jià)值觀一起慶祝為什么要一起慶祝？??????樹(shù)立榜樣的過(guò)程，為眾人關(guān)于激勵(lì)人心的看法??????只有物質(zhì)的激勵(lì)才是最有效的我是自覺(jué)性非常高的人，沒(méi)有激勵(lì)，我自己也能達(dá)到最佳績(jī)效員工所取得的成績(jī)是他們工作描述中的一部分，不需要激勵(lì)經(jīng)理人不能自己掏錢(qián)激勵(lì)下屬真正的領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)謝謝我害怕激勵(lì)他人，激勵(lì)他人時(shí)，我不舒服關(guān)于激勵(lì)人心的看法??????只有物質(zhì)的激勵(lì)才是最有效的我是激勵(lì)人心的五原則????制定清晰的標(biāo)準(zhǔn)盼望最好的結(jié)果個(gè)性化的認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)培養(yǎng)集體主義精神樹(shù)立榜樣激勵(lì)人心的五原則????制定清晰的標(biāo)準(zhǔn)盼望最好的結(jié)果個(gè)性化的激勵(lì)人心?設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)你下屬的活動(dòng)選定一個(gè)激勵(lì)對(duì)象：2分鐘自己寫(xiě)，激勵(lì)的方法越多越好3分鐘小組分享選一個(gè)最好的分享激勵(lì)人心?設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)你下屬的活動(dòng)選定一個(gè)激勵(lì)對(duì)象：2分鐘自挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法?態(tài)度上：勇氣時(shí)刻?方案上：讓機(jī)會(huì)從外部涌入操作上：小勝法則?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法?態(tài)度上：勇氣時(shí)刻?方案上：讓機(jī)會(huì)從外部涌入重要意義?羅莎.帕克斯勇氣時(shí)刻=CVC*1CORE核心Value價(jià)值觀challegel被挑戰(zhàn)重要意義?羅莎.帕克斯勇氣時(shí)刻=CVC*1CORE核心V讓機(jī)會(huì)從外部涌入-OUTSIGHT??????安排一次野外旅行，讓團(tuán)隊(duì)思想活躍月度各種你不熟悉領(lǐng)越的雜志給三個(gè)客戶打電話，問(wèn)問(wèn)他們哪些希望和要求你的團(tuán)隊(duì)目前沒(méi)有滿足到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商店和網(wǎng)站去購(gòu)物邀請(qǐng)一名客戶參與你的項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)，讓他與你共享創(chuàng)意拜訪一名使用你產(chǎn)品的客戶，觀察他是如何使用的讓機(jī)會(huì)從外部涌入-OUTSIGHT??????安排一次野外旅怎么樣做才算“小小的成功”細(xì)分問(wèn)題：把問(wèn)題分成小塊的、易解決的小問(wèn)題做出示范：為你要做的事情做出一個(gè)示范模式，你就知道是否行之有效簡(jiǎn)單易行：你的夢(mèng)想必須是遠(yuǎn)大的，但是你的行動(dòng)必須簡(jiǎn)單明了從易開(kāi)始：幫助別人發(fā)覺(jué)他們能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積累認(rèn)同：先就一件事達(dá)成共識(shí)，然后是第二件、第三件以此類(lèi)推勇于嘗試：嘗試、失敗、學(xué)習(xí)、再?lài)L試提供反饋：讓人們知道他們干的如何慶祝勝利：每取得一次階段性的成功，抽出時(shí)間互相慶祝????????怎么樣做才算“小小的成功”細(xì)分問(wèn)題：把問(wèn)題分成小塊的、易解決在你的工作中有哪些機(jī)會(huì)?分享工作中的現(xiàn)有流程，找到三個(gè)機(jī)會(huì)目前的挑戰(zhàn)障礙贏得小小成功的機(jī)會(huì)在你的工作中有哪些機(jī)會(huì)?分享工作中的現(xiàn)有流程，找到三個(gè)機(jī)會(huì)目練習(xí)?誰(shuí)的言行讓我覺(jué)得POWERFUL或者POWERLESS？我的言行讓誰(shuí)覺(jué)得POWERFUL或者POWERLESS？讓別人覺(jué)得POWERFUL有什么障礙嗎？??練習(xí)?誰(shuí)的言行讓我覺(jué)得POWERFUL或者POWERLESS讓他人POWERFUL??????共享信息做決策時(shí)邀請(qǐng)他人參與允許員工做出決定當(dāng)員工做出決定時(shí)，給予支持安排非常規(guī)的工作掃除障礙讓他人POWERFUL??????共享信息做決策時(shí)邀請(qǐng)他人參約翰科特的變革八步法???????增強(qiáng)緊迫感組建一支指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為組織變革樹(shù)立明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略將目標(biāo)和戰(zhàn)略有效傳遞給組織中的其他成員取得短期成效保持組織內(nèi)部的這股變革浪潮建立一支新型企業(yè)文化，將組織中新的行為習(xí)慣固定下來(lái)約翰科特的變革八步法???????增強(qiáng)緊迫感組建一支指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?變革信號(hào)業(yè)績(jī)員工市場(chǎng)行業(yè)曲線活力表現(xiàn)紅燈挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?變革信號(hào)業(yè)績(jī)員工市場(chǎng)行業(yè)曲線活力表現(xiàn)紅燈案例研討?FCS公司副總裁托尼堅(jiān)信：績(jī)效考核中評(píng)估與反饋環(huán)節(jié)是個(gè)人成長(zhǎng)中所必須的，對(duì)公司發(fā)展也很重要。但公司剛開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，被業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估團(tuán)隊(duì)成員有很大的反對(duì)聲音，員工對(duì)上級(jí)給他們做的評(píng)價(jià)很反感，不愿很好合作，態(tài)度不大友好?如果你是副總托尼，你將如何領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問(wèn)題？案例研討?FCS公司副總裁托尼堅(jiān)信：績(jī)效考核中評(píng)估與反饋環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的定義?領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的愿景（VISION）提高到一個(gè)更高的境界，把一個(gè)人的績(jī)效提高到一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，并讓一個(gè)人的能力超出其正常的范圍限制。領(lǐng)導(dǎo)力的定義?