糧油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文

糧油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文中國糧油食品進(jìn)出口（集團）有限公司的進(jìn)展戰(zhàn)略綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前次要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)運營，整個中糧已構(gòu)成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的進(jìn)展格局。對于這些行業(yè)，則分別由四大板塊擔(dān)當(dāng)：一是中糧糧油進(jìn)出口公司，從事糧油、食品的貿(mào)易，次要是進(jìn)出口業(yè)務(wù)，也有部分轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)；二是中糧國際，從事糧油食品的生產(chǎn)加工與制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等系列產(chǎn)品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)，迄今已在國內(nèi)開發(fā)500多萬平米的物業(yè)；四是金融板塊，包括期貨經(jīng)紀(jì)、財務(wù)公司、中英人壽、中怡保險，從事產(chǎn)業(yè)資本和金融資本嫁接服務(wù)。對于中糧的進(jìn)展成長之道，次要是：（一）協(xié)同多元化戰(zhàn)略中糧從進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入實業(yè)化進(jìn)展階段以來，目前所從事的次要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如依據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評估和檢討，通過內(nèi)部成長和外部擴張的方式獵取長期成長動力，對公司內(nèi)部進(jìn)行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、選購以及組織架構(gòu)等。如在食用油方面，已構(gòu)成市場的主導(dǎo)，從自主福臨門到控股魯花，到開發(fā)高端的滋采，構(gòu)成了系列化品牌，有效構(gòu)成了品牌區(qū)隔；如重組中谷，加強了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢；進(jìn)軍生物能源，既利用了本身的優(yōu)勢，又有國家對能源戰(zhàn)略的支持，其進(jìn)展空間巨大；利用資本進(jìn)入保險和地產(chǎn)，通過強大的資本實力來整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化運營，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)。如在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒；并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒進(jìn)展成為集物流、倉儲、貿(mào)易、選購、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司。（二）集團化戰(zhàn)略從目前中糧對所屬五大業(yè)務(wù)群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化進(jìn)展戰(zhàn)略，都是實行控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而構(gòu)成具有協(xié)同效益的價值鏈和供應(yīng)鏈全體。當(dāng)然，在集團化戰(zhàn)略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭力量、集團的統(tǒng)一抽象等還沒有效構(gòu)成，雖然旗下的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌都獲得了較大的知名度和佳譽度，但集團品牌抽象還有待完善。中糧集團近景“既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調(diào)專業(yè)化的優(yōu)勢”，對于中糧的將來進(jìn)展，需要打造中糧資本以外的核心競爭力量，由于中糧作為國內(nèi)糧油行業(yè)龍頭企業(yè)，其行業(yè)競爭力并不強，業(yè)務(wù)進(jìn)展也不夠穩(wěn)定。競爭手段較少，競爭重點次要局限于產(chǎn)能、規(guī)劃上，而缺乏對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理、人才、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應(yīng)鏈競爭、公司管理與管理系統(tǒng)、企業(yè)文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。隨著進(jìn)一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步打“組合拳”，培育本人的“芯”，進(jìn)而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。實施行業(yè)聚焦，產(chǎn)品聚焦，并不斷創(chuàng)新，走“行業(yè)一體化”和“市場多元化”的道路；跨地域運營，合理集中與分散資源，提升與建立管控力量和系統(tǒng)，引導(dǎo)內(nèi)部人力資源進(jìn)展，追求穩(wěn)定投資報答；規(guī)范化運營，集約化整合，系統(tǒng)化流程，規(guī)范化制度，確保優(yōu)勢競爭地位。正如董桓所言，中糧的核心力量塑造既要內(nèi)斂，即以企業(yè)戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，以專業(yè)化進(jìn)展為手段，從中糧現(xiàn)有的品牌、人才、市場網(wǎng)絡(luò)等具有相對競爭優(yōu)勢的核心資源切入，帶動企業(yè)學(xué)問庫、創(chuàng)新機制、管理、文化、資源、技術(shù)、服務(wù)等其他核心資源整合，建立獨立的研發(fā)系統(tǒng)、有效的管理平臺、系統(tǒng)化的公司管理和管控體系、先進(jìn)適用的企業(yè)文化，提高集團管理運作力量和創(chuàng)新汲取力量，發(fā)揮“沃爾瑪”式效應(yīng)。又要外展，即以核心競爭力為目標(biāo)，通過市場手段來獲得企業(yè)所需要的核心技術(shù)源或把握核心技術(shù)源的人才；與具有互補優(yōu)勢的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購具有某種比較優(yōu)勢的企業(yè)和團體。中糧現(xiàn)在的并購整合和將來可能的國際化不過是外展的一種手段和過程。因而，在這個過程中，中糧要警惕外展時所帶來的種種危機和巨大風(fēng)險，只要當(dāng)有了足夠強大的整合力量、糾錯力量和平衡力量，才能確保外展勝利。糧食儲備工作的進(jìn)展規(guī)劃

今年也將是個豐收年，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)連續(xù)3年豐收。不過，雖然目前糧食供需沖突有所緩解，但產(chǎn)不足需的態(tài)勢依舊存在，國家糧食平安仍存在隱憂：一是人均耕地資源不足。最新材料顯示，2005年耕地保有量人均僅1.4畝，為世界平均水平的40%；人均水資源為世界平均水平的28%，農(nóng)業(yè)用水每年缺口達(dá)300億立方米；二是我國農(nóng)村人口眾多，地區(qū)間差異較大，農(nóng)戶平均耕地僅7.3畝，只相當(dāng)于美國的1/400，日本的1/10；三是我國是世界人口最多的大國，糧食進(jìn)口量的微小變化就可能引起國際市場價格的波動。近年來，國際糧食貿(mào)易基本趨于穩(wěn)定，年均貿(mào)易量大體保持在4800億斤，約為我國糧食年度總產(chǎn)量的50%左右。我國糧食進(jìn)口國內(nèi)需求量的1%，就相當(dāng)于國際糧食貿(mào)易量的2%.基于這些因素的考慮，農(nóng)業(yè)部組織編制了《規(guī)劃》，目的就是要加強對糧食生產(chǎn)的指點，從根本上保障國家糧食平安。糧食流通“北糧南運”、“中糧西運”記者：糧食供求關(guān)系變化是大家都很關(guān)注的敏感問題，《規(guī)劃》如何看待今后我國糧食供求格局的變化？張寶文：今后，我國糧食供求格局變化將表現(xiàn)出三個特點：一是國內(nèi)糧食供需關(guān)系偏緊的態(tài)勢將長期存在。目前我國的產(chǎn)需自給率大體在97%左右。但從分品種看，玉米(1604,-5,-0.31%)產(chǎn)需基本平衡，小麥(1735,-12,-0.69%)、水稻供求偏緊，大豆(2814,-21,-0.74%)存在較大缺口，薯類生產(chǎn)增長較快。從消費用途看，口糧消費有所下降，飼料用糧、工業(yè)用糧明顯添加。從長遠(yuǎn)看，糧食生產(chǎn)受資源、氣候、技術(shù)、市場制約和種糧比較效益影響，產(chǎn)量大幅度增長的難度很大。而隨著人口增長，畜牧業(yè)和糧食加工業(yè)的快速發(fā)展，糧食消費量連續(xù)添加的趨勢不行逆轉(zhuǎn)。因而緊平衡將是中長期我國糧食供求的常態(tài)。二是供求結(jié)構(gòu)變化對糧食平安的影響趨于增加。近20年來，品種間、區(qū)域性的糧食供求結(jié)構(gòu)失衡已成為糧食供求沖突的次要特征。在品種上往往反映在稻谷供求變化和價格波動方面；在區(qū)域上則次要反映在糧食主銷區(qū)特殊是東南沿海地區(qū)。從消費結(jié)構(gòu)看，我國口糧消費比重較高的農(nóng)夫群體，人口基數(shù)浩大，農(nóng)村口糧消費在較長時期內(nèi)仍會占較大比重，對于我國糧食供求平衡的影響依舊較大。三是糧食生產(chǎn)重心正在發(fā)生新的變化。自上世紀(jì)80年月以來，東南沿海省份播種面積大量削減，從糧食盈余或基本自給形態(tài)漸漸變?yōu)榧Z食大量調(diào)入?yún)^(qū)；長江中下游地區(qū)雖然仍是我國糧食的主產(chǎn)區(qū)之一，但其盈余量也在逐年削減；黃淮海地區(qū)保持著商品小麥的主體供應(yīng)地位；東北地區(qū)已成為重要的粳稻、玉米等商品糧源供應(yīng)地；西部地區(qū)隨著退耕還林還草等工程的實施，糧食生產(chǎn)力量降幅雖然不大，但退耕戶的細(xì)糧消費量明顯上升，小麥、水稻的需求量添加。總體來看，我國糧食流通格局正呈現(xiàn)出“北糧南運”、“中糧西運”的態(tài)勢，糧食生產(chǎn)地域重心發(fā)生了由南向北、由東向中的漸漸轉(zhuǎn)移。糧食生產(chǎn)劃分四大功能區(qū)記者：您提到了《規(guī)劃》要科學(xué)謀劃糧食生產(chǎn)力規(guī)劃，對此，《規(guī)劃》有何詳細(xì)設(shè)想？張寶文：《規(guī)劃》將全國糧食生產(chǎn)區(qū)域劃分為了四個功能區(qū)。一是優(yōu)勢主產(chǎn)區(qū)，次要掩蓋水稻、小麥、玉米、大豆4大糧食作物9個優(yōu)勢區(qū)域，以及優(yōu)勢區(qū)域以外的大多數(shù)國家級商品糧基地縣（場）。二是潛力提升區(qū)，掩蓋部分國家級商品糧基地縣（場），以及大多數(shù)省級商品糧基地縣（場）。三是穩(wěn)固進(jìn)展區(qū)，掩蓋優(yōu)勢主產(chǎn)區(qū)和潛力提升區(qū)以外具備糧食生產(chǎn)力量的全部縣（場），次要集中在大中城市郊區(qū)、東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、西部生態(tài)建設(shè)區(qū)等。四是戰(zhàn)略儲備區(qū)，《規(guī)劃》提出優(yōu)先謀劃新疆的伊犁河流域、額爾齊斯河流域和塔里木河流域。重點要以愛護生態(tài)環(huán)境為前提，樂觀籌劃嚴(yán)重水利工程以及糧食生產(chǎn)配套設(shè)備建設(shè)，推動抗逆品種培育和旱作節(jié)水技術(shù)的研發(fā)與儲備，為適時開發(fā)制造條件。鏈接5舉措提升糧食綜合產(chǎn)能根據(jù)《規(guī)劃》確定的目標(biāo)和分區(qū)戰(zhàn)略，近中期糧食綜合生產(chǎn)力量建設(shè)的重點將有五個重點：一是強化農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，努力擴大澆灌面積和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)農(nóng)田比重；二是加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力量，建立“科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的農(nóng)技推廣新機制；三是增加良種供應(yīng)和生物災(zāi)難防控力量；四是加快推動糧食作物全程機械化，鼓舞新型農(nóng)機研發(fā)；五是進(jìn)展糧食替代產(chǎn)業(yè)，合理開發(fā)非耕地資源，加速進(jìn)展節(jié)糧型養(yǎng)殖業(yè)。相關(guān)舊事國家糧食局：完全保證市場供應(yīng)“今年我國糧食又獲豐收，當(dāng)年產(chǎn)需基本平衡，目前國家糧食庫存充裕，完全可以保證市場供應(yīng)?！眹壹Z食局局長聶振邦15日表示。聶振邦在北京錦繡大地玉泉路糧油批發(fā)市場調(diào)研時說，糧食行政管理部門要加強糧油市場監(jiān)測，親密關(guān)注糧油購銷和價格變化狀況，做好糧源組織和供應(yīng)工作，確保糧油市場穩(wěn)定。錦繡大地玉泉路糧油批發(fā)市場是北京最大的現(xiàn)貨糧油批發(fā)市場。商戶反映，近日東北大米、富強粉和散裝一級豆油（6586,-57,-0.86%平均批發(fā)價格分別為每公斤2.9元、2.16元和7.7元，比12月初略有回落。此前，國家糧食局召開“做好糧油供應(yīng)工作穩(wěn)定糧食市場座談會”指出，目前糧食市場。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃書應(yīng)當(dāng)怎樣寫,有沒有模板給我參考參考企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃書書寫的時候，應(yīng)當(dāng)包括以下次要內(nèi)容：第一部分：公司概況。重點引見公司的進(jìn)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人管理結(jié)構(gòu)、運營業(yè)務(wù)構(gòu)成、次要經(jīng)濟目標(biāo)分析。其次部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以討論，運用SWOT分析法旨在發(fā)覺機會與威逼為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施供應(yīng)客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與進(jìn)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的精確 的分析和推斷。第三部分：公司戰(zhàn)略指點思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通看法的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指點思想的初步看法。由于愿景、使命、指點思想直接關(guān)系到公司詳細(xì)戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計，所以公司戰(zhàn)略指點思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)爭論、廣泛征求看法后凝練而成。尤其是公司進(jìn)展體系的制定，既要有總體進(jìn)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的詳細(xì)目標(biāo)。第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略，也要有運營單位的詳細(xì)戰(zhàn)略在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有進(jìn)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫。第五部分：公司戰(zhàn)略的實施方案。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司現(xiàn)實狀況，從促進(jìn)公司進(jìn)展的角度，提出具有前瞻性的詳細(xì)實施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培育方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充方案、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資方案、人力資源開發(fā)方案、企業(yè)文化建設(shè)方案等。第六部分：保障措施。假如看完這些還不會寫的話，給樓主推舉幸福云，他們是特地做企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃的怎樣寫企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃陳0648公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃“技術(shù)打算企業(yè)成敗，管理打算企業(yè)盈虧”。作為企業(yè)高層管理者，應(yīng)站在企業(yè)全面運營管理的至高點，洞察全局，高瞻遠(yuǎn)矚，全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)進(jìn)展愿景，明確企業(yè)進(jìn)展方向，制定企業(yè)運營管理方針、中長期和各年度運營目標(biāo)；有方案、有目標(biāo)、分步驟、全面系統(tǒng)地部署和導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理。通過對公司的全面了解和診斷，在此對本公司的總體進(jìn)展戰(zhàn)略及2021年度相關(guān)戰(zhàn)略措施、行動方案作如下規(guī)劃和部署支配。第一章公司企業(yè)運營理念提煉一、企業(yè)使命為人類社會的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)清潔平安、綠色環(huán)保的可再生能源，在太陽能熱利用和其它新能源的開發(fā)利用方面孜孜以求，用科技暖和人民的生活。二、企業(yè)愿景（四個“一流”）做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，成為世界一流的太陽能光熱綜合利用技術(shù)和產(chǎn)品的供應(yīng)商。三、企業(yè)核心價值觀誠信、團隊、創(chuàng)新、感恩。（信守承諾，執(zhí)著追求，制造客戶價值、注意員工成長。）1、誠信——忠心誠懇、言行全都、守信譽；熱忱服務(wù)、視‘公司'的利益為‘己'任；不損人利己、不搬弄是非、不營私舞弊、不故弄玄虛。2、團隊——相互信任、相互補合、揚長避短、樂觀進(jìn)??；分工協(xié)作、目標(biāo)全都、各司其職、各盡其責(zé)；分工不分家、總攬全局、聽從于公司的全體利益。四、企業(yè)精神（執(zhí)行力文化）六、服務(wù)理念（C）八、人才使用理念把公司打形成22不斷增加本企業(yè)在太陽能熱水器行業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴急求關(guān)心進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)?鞏固公司在中國保險行業(yè)的領(lǐng)先地位?成為世界一流的壽險公司?實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長?制造長期的股權(quán)價值運營策略?充分利用公司現(xiàn)有的市場領(lǐng)先地位，抓住中國壽險市場高速增長的機會?充分利用已有的雄厚客戶基礎(chǔ)，為不同的客戶群供應(yīng)量身定做的產(chǎn)品和服務(wù)?提高核心分銷渠道的效率，擴大多渠道分銷網(wǎng)絡(luò)?發(fā)揮知名品牌優(yōu)勢?強化風(fēng)險管理，加強資產(chǎn)管理力量?連續(xù)實施樂觀的成本掌握管理，提高效率?實施先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)?增加員工培訓(xùn)，使員工和企業(yè)共同進(jìn)展/product_detail/product_detail.asp?product_id=9129008怎樣寫公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分摘要（整個方案的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）一.項目簡潔描述（目的、意義、內(nèi)容、運作方式）二.市場目標(biāo)概述三.項目優(yōu)勢及特點簡介四.利潤來源簡析五.投資和預(yù)算六.融資方案（資金籌措及投資方式）七.財務(wù)分析（預(yù)算及投資酬勞）其次部分綜述第一章項目背景一.項目的提出緣由二.項目環(huán)境背景三.項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四.項目運作的可行性五.項目的獨特與創(chuàng)新分析其次章項目引見一.網(wǎng)站建設(shè)主旨二.定位與總體目標(biāo)三.網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四.資源整合與系統(tǒng)設(shè)計五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六.次要欄目引見七.商業(yè)模式八.技術(shù)功能九.信息/資源來源十.項目運作方式十一.網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）十二.無形資產(chǎn)十三.策略聯(lián)盟十四.網(wǎng)站版權(quán)十五.收益來源概述十六.項目經(jīng)濟壽命第三章.市場分析一.互聯(lián)網(wǎng)市場情況及成長二.商務(wù)模式的市場地位三.目標(biāo)市場的設(shè)定四.傳統(tǒng)行業(yè)市場情況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）五.市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的次要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六.市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）七.本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）八.市場趨勢猜測和市場機會九.行業(yè)政策第四章競爭分析一.有無行業(yè)壟斷二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額三.次要競爭對手狀況第五章商業(yè)實施方案一.商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃引見二.營銷策劃三.市場推廣四.銷售方式與環(huán)節(jié)五.作業(yè)流程六.選購、銷售政策的制定七.價格方案八.服務(wù)、贊揚與退貨九.促銷和市場滲透（方式及支配、預(yù)算）1.次要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估3.會員制等十.獲利分析十一.銷售材料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。十二.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章技術(shù)可行性分析一.平臺開發(fā)二.數(shù)據(jù)庫三.系統(tǒng)開發(fā)四.網(wǎng)頁設(shè)計五.平安技術(shù)六.內(nèi)容設(shè)計七.技術(shù)人員八.學(xué)問產(chǎn)權(quán)第七章項目實施1.項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2.網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)3.營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)4.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)支配5.項目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章投資說明一.資金需求說明（用量/期限）二.資金使用方案（即用途）及分期三.項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四.次要流淌資金構(gòu)成五.投資形式（貸款/利率/利率領(lǐng)取條件/轉(zhuǎn)股-一般股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）六.資本結(jié)構(gòu)七.股權(quán)結(jié)構(gòu)八.股權(quán)成本九.投資者介入公司管理之程度說明十.報告（定期向投資者供應(yīng)的報告和資金收入預(yù)算）十一.雜費領(lǐng)?。芊耦I(lǐng)取中介人手續(xù)費）第九章投資酬勞與退出一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購四.股利第十章風(fēng)險分析與規(guī)避一.政策風(fēng)險二.資源風(fēng)險三.技術(shù)風(fēng)險四.市場風(fēng)險五.內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險六成本掌握風(fēng)險七.競爭風(fēng)險八.財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）九.管理風(fēng)險（含人事/人員流淌/關(guān)鍵雇員依靠）十.破產(chǎn)風(fēng)險第十一章管理一.公司組織結(jié)構(gòu)二.現(xiàn)有人力資源或運營團隊三.管理制度及協(xié)調(diào)機制四.人事方案（配備/聘請/培訓(xùn)/考核）五.薪資、福利方案六.股權(quán)安排和認(rèn)股方案第十二章運營猜測一.網(wǎng)站運營1.訪問人數(shù)成長猜測2.會員增長猜測3.行業(yè)聯(lián)盟猜測二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資酬勞率預(yù)估及計算依據(jù)第十三章財務(wù)可行性分析一.財務(wù)分析說明二.財務(wù)數(shù)據(jù)猜測1.收入明細(xì)表2.成本費用明細(xì)表3.薪金水平明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤及利潤安排明細(xì)表7.現(xiàn)金流量表三.財務(wù)分析目標(biāo)反映財務(wù)盈利力量的目標(biāo)a.投資回收期（Pt）b.投資利潤率c.投資利稅率d.不確定性分析第三部分附錄一.附件1.次要運營團隊名單及簡歷2.專業(yè)術(shù)語說明3.企業(yè)抽象設(shè)計/宣揚材料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）二.附表1.市場受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表2.互聯(lián)網(wǎng)成長情況表3.次要設(shè)備清單4.互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表5.預(yù)估分析表6.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。求一篇企業(yè)年度進(jìn)展規(guī)劃范文企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展戰(zhàn)略方案書綱要“網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中的應(yīng)用”是當(dāng)前新技術(shù)革命中一個特別活躍的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，是信息化社會的產(chǎn)物，并且有著巨大的進(jìn)展?jié)摿?。讓它系統(tǒng)化、科學(xué)化的貫穿到整個企業(yè)中，與財務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等部門都成為企業(yè)三大流（物流，資金流，信息流）中的一個重要環(huán)節(jié)，并能夠以此為依據(jù)制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策?？傊靡蛱鼐W(wǎng)的廣告、信息、技術(shù)等諸多便利資源協(xié)作企業(yè)的生產(chǎn)、運營全過程是因特網(wǎng)進(jìn)展的核心目標(biāo)。眾所周知，不同的行業(yè)都有各自的行業(yè)特征，并且在不同的歷史時期、地域、民俗、經(jīng)濟進(jìn)展程度下表現(xiàn)并不相同，我只構(gòu)建出了主體部分，至于詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)依據(jù)不同的企業(yè)狀況推敲考慮，系統(tǒng)化的過程臨時總結(jié)如下幾部分，盼望業(yè)界人士能夠?qū)⑺晟?。第一部分宏觀分析與市場討論1.1整個互聯(lián)網(wǎng)市場情況及成長的總體分析1.2Internet市場定位、目標(biāo)市場分析市場細(xì)分、行業(yè)、地域、市場份額等等。1.3競爭分析產(chǎn)品優(yōu)勢、人力資源、環(huán)境、基礎(chǔ)及其它同類競爭者分析1.4消費者分析消費者需求、消費群體、消費方式、消費習(xí)慣等影響網(wǎng)絡(luò)市場的次要因素分析1.5目前網(wǎng)站的基本形式與企業(yè)網(wǎng)站定位1.6財務(wù)分析所需資金及用途1.7相關(guān)政策分析第三部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展與實施3.1公司網(wǎng)站模式定位3.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度3.3企業(yè)資源整合與網(wǎng)站系統(tǒng)設(shè)計3.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、欄目板塊和功能模塊3.5信息/資源來源3.6網(wǎng)站運作模式3.7網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展與企業(yè)無形資產(chǎn)3.8策略聯(lián)盟3.9網(wǎng)站版權(quán)第四部分網(wǎng)絡(luò)營銷方案4.1總體營銷戰(zhàn)略4.2營銷手段4.3網(wǎng)絡(luò)營銷策略在總體營銷戰(zhàn)略中的實施第五部分總體進(jìn)度方案5.1現(xiàn)狀5.2方案進(jìn)程第六部分風(fēng)險管理6.1政策風(fēng)險6.2市場風(fēng)險競爭和市場6.3財務(wù)風(fēng)險6.4動態(tài)風(fēng)險6.5技術(shù)風(fēng)險6.6內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險6.7管理風(fēng)險6.8不行預(yù)見風(fēng)險第七部分人員需求與職責(zé)范圍7.1人員配備7.2人員的職責(zé)范圍第八部分資金需求及運用8.1資金需求8.2資金用途8.3推出方案第九部分猜測9.1網(wǎng)站進(jìn)展趨勢猜測和市場機會9.2訪問人數(shù)成長猜測9.3行業(yè)聯(lián)盟猜測如何寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃撰寫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一般包括：公司概況、環(huán)境分析、指點思想和定位等六部分。第一部分：公司概況。重點引見公司的進(jìn)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人管理結(jié)構(gòu)、運營業(yè)務(wù)構(gòu)成、次要經(jīng)濟目標(biāo)分析。其次部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以討論，運用SWOT分析法旨在發(fā)覺機會與威逼為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施供應(yīng)客觀依據(jù)。第三部分：公司戰(zhàn)略指點思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通看法的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指點思想的初步看法。第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略，也要有運營單位的詳細(xì)戰(zhàn)略第五部分：公司戰(zhàn)略的實施方案。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司現(xiàn)實狀況，從促進(jìn)公司進(jìn)展的角度，提出具有前瞻性的詳細(xì)實施方案。第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略詢問者還應(yīng)當(dāng)供應(yīng)切實可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層留意的事項。一、戰(zhàn)略環(huán)境分析（一） 企業(yè)現(xiàn)狀分析1、 企業(yè)概況2、 進(jìn)展成就（近三年）3、 進(jìn)展中存在的次要問題（二） 外部環(huán)境分析1、國家宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)進(jìn)展前景分析、區(qū)域市場分析、次要競爭對手分析等。（三）企業(yè)SWOT分析結(jié)合企業(yè)面對的內(nèi)外環(huán)境，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢、劣勢及面對的機會和威逼進(jìn)行組合分析。二、總體進(jìn)展思路三、企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)（一）總體進(jìn)展目標(biāo)（二） 業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)1、 目標(biāo)業(yè)務(wù)定位及目標(biāo)2、 區(qū)域市場進(jìn)展目標(biāo)（三） 次要經(jīng)濟目標(biāo)（四） 資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)（五）人才建設(shè)目標(biāo)（六）技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)（七）品牌建設(shè)目標(biāo)三、重點任務(wù)及舉措包括但不限于以下幾方面：（一）市場的規(guī)劃、進(jìn)展（二）團隊的打造（三）模式（運營或管理）的創(chuàng)新四）內(nèi)部管理（生產(chǎn)管理、運營管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等）的完善、提升（五）企業(yè)文化建設(shè)（六）技術(shù)的進(jìn)步、創(chuàng)新（含業(yè)務(wù)進(jìn)展）怎樣寫公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、首先進(jìn)行宏觀分析：本質(zhì)就是把握政治，經(jīng)濟等宏觀因素的趨勢，把握主流。我們對宏觀的理解，能夠開辟我們對企業(yè)的新熟悉