車隊月度工作總結(jié)

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本月，車隊在公司領(lǐng)導高度重視的狀況下，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細學習各級領(lǐng)導關(guān)于車輛安全和服務(wù)的要求，加強駕駛員的安全意識教育和服務(wù)意識教育。

一、安全管理

車隊作為特種運輸行業(yè)，承受著非常而艱難的工作任務(wù)。因此，車隊始終堅持采用專題學習、以會代訓、重點援助等方式，組織開展安全思想教育，實時學習國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合公司各項規(guī)章制度，對比現(xiàn)實找差距。詳細工作實施如下：

1.堅持每周開安全例會，仔細學習各種法制、法規(guī)、各種安全條例等各種方式進行安全教育，促進對交通法規(guī)的理解，使駕駛員對交通安全警鐘長鳴。

2.堅持每周對車輛安全內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，實時發(fā)覺車輛安全隱患并實時到專修廠對車輛進行維護和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。

3.邀請?zhí)旖蚴薪煌ò踩麚P科警官到公司，通過視頻進行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強化安全思想意識，促進安全行車。

4.依據(jù)交通法規(guī)，集團安委會和公司領(lǐng)導的安全要求，堅決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。

5.依據(jù)車輛運用調(diào)配狀況，制定了F版交通安全程序及作業(yè)文件。

二、日常管理

狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務(wù)意識是工作重點。

1.依據(jù)車隊實際狀況制定更為嚴格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責，

對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。

2.每周例會強調(diào)安全的同時，講解服務(wù)成為不可缺少的科目。在嚴格的規(guī)章制度下，加強了駕駛員對工作崗位的危機感，確保安全行車完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.對公司各部門提出的用車要求做到有車實時合理安排派遣，當時不能解決的也要征求用車部門看法轉(zhuǎn)變用車時間保證車輛運用。

3.加強各種費用的報銷管理，各種費用采用單獨記錄并適時公開張貼明示，由于以上措施的實施有效降低了各種費用，為公司節(jié)約了開支。

4.留意觀測駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題實時與本人進行溝通，最大限度的解決問題。

5.嚴格執(zhí)行派車單制度。派車單需要有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導簽字認可，車隊才進行車輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路徑行駛。

6.隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減削，有許多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標準，愛車是責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準那么。

三、存在問題

1.部分車輛老化嚴峻，盡管積極檢查，發(fā)覺故障實時解決，但仍舊存在較大的安全隱患無法摒除，無法進行長途運行。

2.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細合理的調(diào)配，當生產(chǎn)任務(wù)焦灼時，仍舊發(fā)生無法滿意運用單位對車輛運用的要求。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規(guī)運用車輛，雖然實時發(fā)覺并果決處理，但盲點依舊存在。盡快清除監(jiān)控盲點燃眉之急，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。

雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導的正確指導關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。下個月，車隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進一