2023技術(shù)人員個人工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁2023?技術(shù)人員?個人工作?總結(jié)范本?技術(shù)部?門作為單?位的一個?主要職能?監(jiān)督部門?之一，“?當(dāng)好家、?理好財”?是技術(shù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?單位加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競爭?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!?“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭先?進(jìn)”，作?為個人我?們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已?的人身價?值，企事?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個人的?榮辱，作?為技術(shù)管?理部門，?為實現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?具體的工?作中中去?。在以后?工作中，?作為技術(shù)?部的主要?責(zé)任人，?對于“如?何提高自?我，服務(wù)?于本單位?”這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)?先進(jìn)”融?入到工作?中去。以?下是我的?工作計劃?設(shè)想：?一、完善?單位內(nèi)部?管理制度?;責(zé)任明?確分工，?加強(qiáng)責(zé)任?考核;內(nèi)?部管理制?度通過將?近一年多?來的實施?，仍然有?許多不合?理的地方?，為使管?理制度更?趨于完善?，技術(shù)部?門將結(jié)合?單位整體?管理的要?求，與有?關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)?任人之間?明確分工?職責(zé)，按?照項目簽?定的責(zé)任?書，組織?落實強(qiáng)化?到位，同?事之間相?互信任，?遇事不推?諉，搞好?通力協(xié)助?，對分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度，做?到獎罰分?明;二?、一直以?來，技術(shù)?部門的力?量相對比?較薄弱，?我們將根?據(jù)各位管?理人員的?特點，一?方面將對?人員重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每?一位管理?人員都要?做到對技?術(shù)的業(yè)務(wù)?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理水平都?要有質(zhì)的?提高。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊建設(shè)?，充分發(fā)?揮技術(shù)職?能部部門?的作用：?作為技術(shù)?部的責(zé)任?人，既是?一名技術(shù)?工作人員?，也是技?術(shù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對在線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助在線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn)。四?、搞好技?術(shù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?;我知道?合理高效?的技術(shù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向老?技術(shù)學(xué)習(xí)?、向書本?學(xué)習(xí)，量?化分析具?體的技術(shù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為?決策者和?管理者提?供有力的?技術(shù)信息?支持;?以上工作?是我技術(shù)?部門下一?期的主要?工作，“?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭先進(jìn)”?，這不是?句空話，?號角之聲?響起我們?就要付諸?與行動，?利用團(tuán)隊?精神集思?廣益，技?術(shù)戰(zhàn)線所?有人員重?點思考如?何在管理?上創(chuàng)新，?如何在實?施成本控?制上做文?章!總之?，今后的?工作中，?我將不斷?地總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長。?202?3技術(shù)人?員個人工?作總結(jié)范?本（二）?緊張的?____?年過去了?，過去的?一年可以?說是不平?凡的一年?，作為車?間的一名?技術(shù)人員?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?關(guān)心和支?持下，通?過努力工?作，為企?業(yè)做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在過?去的一年?中，我在?工作和生?活中高標(biāo)?準(zhǔn)要求自?己，做了?很多工作?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊?合作精神?，努務(wù)完?成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在?平時的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術(shù)?員既有分?工又有合?作，堅持?經(jīng)常和其?他技術(shù)員?進(jìn)行工作?交流，充?分發(fā)揚(yáng)民?主，杜絕?獨斷專行?，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。__?__年配?合其他技?術(shù)員根據(jù)?車間可紡?性合理安?排小修機(jī)?臺和換噴?頭機(jī)臺，?累計改紡?____?臺，十幾?個品種。?2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神?，___?_年__?__月份?公司要求?____?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術(shù)員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時的串堿?工作，并?把在工作?中遇到的?問題及時?向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報，?安排相關(guān)?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的準(zhǔn)?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項?工藝參數(shù)?調(diào)整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、由于?____?車間長期?紡木槳，?導(dǎo)絲輪廢?絲多，可?紡性差，?我經(jīng)常和?原液車間?的技術(shù)員?溝通，反?映車間的?可紡性情?況，并與?職能處室?的技術(shù)員?多聯(lián)系溝?通，希望?能夠改變?槳粕的配?比來提高?可紡性，?今年公司?采取了使?用多種槳?粕混用的?辦法，大?大提高了?可紡性。?滿筒率由?原來的不?足___?_%上升?到了現(xiàn)的?____?%左右。?4、每?月將車間?的生產(chǎn)情?況進(jìn)行一?次總結(jié)，?及時將總?結(jié)上交到?技術(shù)處;?將車間的?主材消耗?進(jìn)行總結(jié)?，及時上?交計劃處?。做好統(tǒng)?計技術(shù)分?析工作，?將車間生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情?況，進(jìn)行?分析采取?糾正措施?，寫出糾?正措施報?告。二?、完成第?____?車間作業(yè)?指導(dǎo)書的?編寫和印?刷工作?____?年根據(jù)企?管處的安?排，要求?各個車間?完成作業(yè)?指導(dǎo)書的?換版工作?，新的作?業(yè)要求按?照三合一?體系的要?求編寫，?我和其他?技術(shù)員明?確分工，?使新的作?業(yè)指導(dǎo)書?包含環(huán)境?和職業(yè)健?康方面的?內(nèi)容，更?適用于實?際操作。?____?月份將作?業(yè)指導(dǎo)書?及時發(fā)放?到了職工?手中，圓?滿完成了?作業(yè)指導(dǎo)?書的換版?工作。?三、認(rèn)真?安排好職?工培訓(xùn)工?作提高職?工的理論?水平和操?作水平?搞好職工?培訓(xùn)工作?是我們車?間一項長?抓不懈的?工作，為?此我們車?間特別制?定了培訓(xùn)?制度，要?求每個班?組每月至?少組織兩?次職工培?訓(xùn)，開展?形式多樣?的職工培?訓(xùn)，對于?新工轉(zhuǎn)崗?工要求有?師帶徒合?同，由技?術(shù)員鑒定?合格后方?可獨立上?崗。今年?____?月份組織?職工做三?合一體系?知識答卷?，加強(qiáng)了?職工對三?合一體系?知識的了?解。又利?用業(yè)余時?間組織職?工進(jìn)行三?合一體系?知識的學(xué)?習(xí)，使職?工對公司?的方針目?標(biāo)有更好?理解等，?為公司內(nèi)?審和外審?打下良好?基礎(chǔ)。配?合各工段?班組搞好?青工技術(shù)?比賽，提?高職工實?際操作技?能。加強(qiáng)?新版作業(yè)?指導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，今?年___?_月份，?組織我車?間全體職?工全部進(jìn)?行了理論?知識考試?。提高了?職工理論?知識。四?班職工堅?持第二個?早班學(xué)習(xí)?，由于四?班紡絲工?是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)?量的關(guān)鍵?崗位。平?時很注重?紡絲工工?藝知識的?學(xué)習(xí)，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的主?要工藝要?讓職工明?白，反復(fù)?的給職工?講，尤其?是___?_月份總?經(jīng)理走訪?客戶后，?帶回來的?脆斷絲筒?子，讓職?工親自感?受脆斷絲?給用戶帶?來損失，?讓職工在?工作中如?何避免脆?斷絲的產(chǎn)?生，始終?給職工敲?響警鐘，?增強(qiáng)職工?在工作中?的責(zé)任感?。四、?按照三合?一體系的?要求搞好?車間的認(rèn)?證工作，?推進(jìn)三合?一體系在?車間的有?效運(yùn)行?在過去的?一年中積?極推進(jìn)三?個體系在?本部門的?有效運(yùn)行?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的?管理和技?術(shù)知識，?加強(qiáng)《程?序文件》?和《管理?手冊》的?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)?的理解，?按照《內(nèi)?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計劃，并?按照計劃?組織部門?的內(nèi)審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關(guān)人員對?車間的危?險源和環(huán)?境因素進(jìn)?行了重新?辨識和完?善，對車?間的法律?法規(guī)清單?等相關(guān)文?件進(jìn)行更?新，規(guī)范?各種報表?記錄。_?___月?份邀請其?他兄弟部?門和相關(guān)?職能處室?內(nèi)審員對?本部門進(jìn)?行內(nèi)部審?核，對審?核中別人?提出的問?題，提出?改進(jìn)的議?建和建議?，推進(jìn)三?合一管理?體系在本?部門的不?斷完善和?改進(jìn)，來?迎接公司?一年一度?的內(nèi)審和?外審工作?。與認(rèn)證?辦的同志?多聯(lián)系、?多溝通、?發(fā)揮橋梁?和紐帶作?用，對我?車間的職?工和來我?們車間參?觀的相關(guān)?人員，傳?達(dá)、解釋?、___?_公司的?管理方針?和公司在?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理方面?的有關(guān)要?求。并對?公司的目?標(biāo)、指標(biāo)?進(jìn)行分解?，制定本?部門的目?標(biāo)、指標(biāo)?和管理方?案，并及?時向職工?傳達(dá)。?____?年工作計?劃：新的?一年對自?己要有新?的目標(biāo)和?要求在今?后的工作?中，我會?更加努力?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任。?202?3技術(shù)人?員個人工?作總結(jié)范?本（三）?春離夏?至，有是?半年的時?光過去了?。半年的?工作給我?們帶來了?許多的收?獲，讓我?也成長了?不少，我?的能力正?在穩(wěn)步的?逐漸提高?!但是同?時，和我?的成績一?樣慢慢升?高的還有?這夏天的?溫度?，F(xiàn)?在走在外?面就是三?十多度的?高溫，在?這悶熱的?車間里就?更是不用?說了。要?不是車間?那幾臺大?換氣扇以?及各崗位?的風(fēng)扇在?不停的轉(zhuǎn)?，我想光?是進(jìn)了這?里就會覺?得進(jìn)了蒸?籠?？删?算是這樣?，走在沒?有風(fēng)扇的?過道上久?了也是會?很快熱出?一聲汗。?但這就能?阻止我們?工作的熱?情嗎并不?會，我心?中的激情?可是比太?陽更加熱?烈。話?雖如此，?現(xiàn)在的工?作環(huán)境下?如果沒有?好好的做?好準(zhǔn)備，?我想我很?快就會暈?頭轉(zhuǎn)向，?變得毫無?動力。針?對這種情?況，我特?在此記下?自己在上?半年的工?作，既可?以回顧上?半年的涼?爽，又能?讓我總結(jié)?在上半年?所累積的?經(jīng)驗。我?的上半年?工作總結(jié)?如下：?一、在為?人處世方?面作為?一名車間?的技術(shù)員?，我認(rèn)為?在為人處?世上是非?常重要的?，畢竟在?車間的人?際關(guān)系中?我們是特?殊的。我?們班有很?多的員工?，但是車?間這么大?，大家能?相遇的時?間就只有?早會以及?中午吃飯?了。這導(dǎo)?致大家雖?然都認(rèn)識?，都是能?互相幫助?的好同事?，但是卻?又有自己?的小圈子?，會和圈?子里的朋?友更聊得?來。但是?作為技術(shù)?，我們卻?不僅僅是?負(fù)責(zé)一臺?機(jī)器，在?車間中，?有一半的?地方都屬?于我的管?轄區(qū)。這?就意味這?我需要頻?繁的在車?間走動，?去檢查、?去調(diào)整。?所以為了?自己的工?作更順利?，在車間?我也致力?于和車間?的大家都?打好關(guān)系?，讓人人?都能在有?需要的時?候能親切?的喊出我?的名字，?而不是一?句：“技?術(shù)小哥，?來一下”?。二、?在工作上?在車間?里，我作?為技術(shù)員?需要檢查?和調(diào)整自?己負(fù)責(zé)的?機(jī)器。以?我在這里?工作了這?么久的經(jīng)?驗，目前?一般來說?出現(xiàn)的問?題我都能?輕松解決?。但是不?得不說因?為一些原?因，有些?機(jī)器出現(xiàn)?不良的情?況實在有?些頻繁。?簡單的問?題很好解?決，但是?容易頻繁?出現(xiàn)，而?像麻煩到?需要拆機(jī)?器的問題?，又不是?一時半會?能處理的?了的。所?以當(dāng)出現(xiàn)?一些簡單?的錯誤頻?繁出現(xiàn)的?時候，我?會給那些?經(jīng)驗老道?的員工講?解改怎么?處理這些?問題。那?些老員工?都經(jīng)驗豐?富，能自?己判斷一?些常