2023年倉庫管理個人工作總結(jié)（3篇）

第15頁共15頁2023?年倉庫管?理個人工?作總結(jié)?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間?____?已經(jīng)接近?尾聲，在?這一年里?，倉庫在?中心領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，在各部?門同事通?力協(xié)作下?，在全體?員工的共?同努力下?，庫區(qū)、?庫位規(guī)劃?工作基本?完成，7?S現(xiàn)場管?理工作正?有序進(jìn)行?、紅旗庫?房評比工?作日漸成?熟，__?__倉庫?自選管理?動作取得?了顯著成?果，員工?素養(yǎng)日益?提高，全?員參與管?理的目標(biāo)?越來越近?，庫容庫?貌改善越?來越明顯?，重復(fù)工?作越來越?少，使倉?儲工作基?本步入正?軌，同時?完成了中?心交給的?各項工作?任務(wù)。?(一)、?安全環(huán)保?工作_?___庫?安全環(huán)保?工作的指?導(dǎo)思想是?，聚焦隱?患排查，?倡導(dǎo)全員?參與安全?管理，堅?持問題整?改到位，?完善組織?機構(gòu)，明?確崗位職?責(zé)，保障?作業(yè)安全?，積極拓?展管理創(chuàng)?新，構(gòu)建?及時有效?管控機制?，調(diào)動全?員工作積?極性，完?善安全管?理組織機?構(gòu)，明確?崗位職責(zé)?，推動中?心安全管?理工作全?面升級。?一是下?發(fā)《倉庫?安全管理?實施方案?》《倉庫?全員績效?考核管理?辦法》《?紅旗庫房?評比標(biāo)準(zhǔn)?》，成立?倉庫安全?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組以及?物資質(zhì)量?安全管理?、吊裝搬?運安全管?理、防火?防盜物資?堆碼安全?管理和安?全制度建?設(shè)實施四?個安全工?作專業(yè)組?，對安全?管理進(jìn)行?細(xì)化，提?高倉庫安?全環(huán)保工?作管理水?平，提升?安全管控?能力，保?障安全管?理工作的?整體有效?。二是?制定《物?資裝備中?心倉庫裝?卸工管理?規(guī)定》，?與后勤服?務(wù)中心簽?訂《勞務(wù)?派遣用工?安全管理?協(xié)議》，?加強安全?管理制度?建設(shè)，全?面有效規(guī)?范倉庫勞?務(wù)用工安?全管理工?作，同時?加強班前?會安全警?示教育，?認(rèn)真執(zhí)行?安全生產(chǎn)?要求，強?化危險源?辨識和風(fēng)?險管理，?充分利用?每周班前?會時間，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《大雁?公司不安?全行為管?理辦法》?和公司各?類安全管?理文件，?組織全體?員工學(xué)習(xí)?了神華集?團(tuán)《強化?受限空間?作業(yè)管理?堅決遏制?人身傷害?事故》相?關(guān)案例。?三是強?化勞動紀(jì)?律，狠抓?更值人員?交接班管?理，不定?期開展勞?動紀(jì)律大?檢查工作?，完善了?交接班記?錄和相關(guān)?規(guī)定，有?效加強勞?動紀(jì)律管?理執(zhí)行力?。四是?加強了吊?車、叉車?安全運行?管理，要?求駕駛員?必須做到?出車前和?收車后的?例行檢查?，有效控?制了車輛?運行風(fēng)險?。五是?加大了用?電安全管?理，制作?了用電作?業(yè)警示牌?，堅決實?施誰停電?誰送電的?停送電管?理原則。?(二)?、物資保?管工作?1、截止?____?月___?_日，入?庫物資1?9641?筆，入庫?金額__?__萬元?，出庫物?資262?53筆，?出庫金額?____?萬元，物?資吞吐量?____?萬元，庫?存資金占?用___?_萬元，?庫存周轉(zhuǎn)?次數(shù)__?__次。?2、在?保管組全?體成員的?共同努力?下，在各?部門的大?力支持下?，完成了?中心交給?的___?_萬的清?產(chǎn)核資物?資庫存核?對和出庫?核對和退?庫工作，?倉庫保管?工作始終?圍繞庫存?貨物安全?、SAP?庫存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范、高質(zhì)?量服務(wù)的?目標(biāo)開展?工作。特?別是在公?司面臨嚴(yán)?峻的形式?下，全體?保管員充?分發(fā)揮主?動性，放?棄雙休日?，辛勤工?作，在吊?車組的大?力支持下?，歷時七?個月完成?了庫房標(biāo)?準(zhǔn)化改造?工作__?__%，?使整體庫?容庫貌迅?速得到提?升。3?、自__?__月_?___日?紅旗庫房?評比活動?開展以來?，已經(jīng)歷?時___?_天，根?據(jù)活動的?需要、建?立建全了?崗位工作?職責(zé)及紅?旗庫房評?比細(xì)則，?規(guī)范了各?項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;?全方位開?展庫房庫?區(qū)和貨場?整理、整?頓工作，?使得倉庫?分區(qū)、貨?物分類、?標(biāo)識建設(shè)?更加完善?，改變了?煙頭等雜?物隨處可?見，貨場?雜亂等現(xiàn)?象。實現(xiàn)?了貨物堆?碼標(biāo)準(zhǔn)化?，貨物的?驗收、保?管保養(yǎng)、?發(fā)放制度?化，“紅?旗庫房”?評比活動?的開展，?使倉庫質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?工作得到?全面提升?，員工的?精神面貌?得到全面?改善，這?期間涌現(xiàn)?出以劉英?霞、孫瑩?、艾麗華?、曲福麗?為代表的?一批優(yōu)秀?保管員。?(三)?、物資驗?收及車輛?管理工作?1、截?止___?_月__?__日倉?庫累計驗?收物資1?9641?筆，查出?不合格物?資25筆?，物資驗?收合格率?____?%，挽回?經(jīng)濟(jì)損失?____?萬元，直?達(dá)現(xiàn)場物?資306?筆，直達(dá)?率___?_%，大?大降低了?二次倒運?費用。?2、物資?驗收業(yè)務(wù)?水平得到?日益提升?，驗收人?員通過不?斷學(xué)習(xí)《?神東物資?驗收標(biāo)準(zhǔn)?》和《物?資裝備中?心驗收管?理規(guī)定》?，利用網(wǎng)?絡(luò)加強對?物資品性?了解，增?加了自身?的物資驗?收相關(guān)知?識，驗收?人員對電?子秤、測?厚儀、千?分尺、照?相機等驗?收工具使?用更加熟?練，物資?質(zhì)量驗收?工作能力?取得了顯?著提高。?3、車?輛調(diào)度工?作更加科?學(xué)有效，?減少了車?輛運行故?障，提高?了有效作?業(yè)時間，?完成吊車?叉車等特?種作業(yè)車?輛小時油?耗的測定?，行駛路?線的規(guī)劃?，貨位布?局的規(guī)范?，車輛調(diào)?度的合理?性，人車?協(xié)調(diào)作業(yè)?的效率性?，相關(guān)環(huán)?節(jié)的配合?程度都得?到了明顯?提高。?(四)、?吊裝搬運?工作截?止___?_月__?__日倉?庫吊車組?累計卸貨?約___?_噸，保?質(zhì)保量完?成了卸貨?任務(wù)。倒?運報廢設(shè)?備和堆碼?正常物資?約___?_噸，很?好的完成?了露天貨?場貨位規(guī)?劃工作，?根據(jù)中心?實際物資?吞吐量，?合理調(diào)動?車輛，按?時完成了?配送任務(wù)?。(五?)、五型?企業(yè)建設(shè)?工作指標(biāo)?完成情況?指標(biāo)完?成情況：?截止__?__月_?___日?倉庫可控?費用完成?____?萬元較計?劃___?_萬元，?結(jié)余__?__萬元?，臺班收?入___?_萬元，?較計劃_?___萬?元增收_?___萬?元。_?___月?份，物資?裝備中心?總庫充分?利用現(xiàn)有?倉儲設(shè)備?，優(yōu)化庫?位、貨位?布局，在?作業(yè)現(xiàn)場?對人員、?機器、材?料、方法?、信息等?生產(chǎn)要素?進(jìn)行有效?管理，利?用廢舊物?資自制相?關(guān)配套設(shè)?施，利用?卸貨的空?余時間，?共焊制重?型貨架1?6部、重?型托盤2?0部、叉?車托盤1?0部，懸?臂式貨架?8部、配?送物料箱?____?個、節(jié)約?材料費用?____?萬元、節(jié)?約人工費?用___?_萬元;?清理貨場?____?平方米，?平整鋪墊?貨場__?__平方?米，節(jié)約?材料費_?___萬?元、降低?人工成本?____?萬元;自?行修建排?水溝__?__米，?節(jié)約人工?費用__?__萬元?;三項工?作累計節(jié)?約材料費?____?萬元、節(jié)?約人工費?用___?_萬元，?合計節(jié)約?費用__?__萬元?。(六?)、倉庫?現(xiàn)場7S?管理模式?推廣應(yīng)用?情況倉?庫7S管?理是在庫?房布局及?設(shè)施陳舊?落后，空?間狹小，?對時間、?空間、能?源等方面?合理利用?不夠，相?關(guān)資源沒?有發(fā)揮最?大效能，?人員職業(yè)?素養(yǎng)有待?提高，良?好的工作?環(huán)境和工?作氛圍需?要進(jìn)一步?創(chuàng)造的背?景下實施?的，是現(xiàn)?在世界上?較為先進(jìn)?的現(xiàn)場管?理模式，?截止目前?此項工作?已經(jīng)歷時?____?天，在中?心領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，在倉?庫全體員?工的共同?努力下，?根據(jù)7S?管理項目?計劃書開?展了整理?、整頓、?清掃、清?潔、素養(yǎng)?、安全、?節(jié)約等七?項工作，?完成了項?目可行性?研究，培?訓(xùn)課件制?作、作業(yè)?流程圖繪?制、作業(yè)?指導(dǎo)書編?寫等工作?，30課?時的素養(yǎng)?提升培訓(xùn)?計劃，項?目的開展?使員工素?養(yǎng)得到進(jìn)?一步提升?，庫容庫?貌得到明?顯改善，?庫位、貨?位更加合?理，倉儲?成本得到?有效控制?。(七?)、倉儲?模塊數(shù)據(jù)?運行維護(hù)?情況截?止目前倉?庫運維人?員共處理?沖銷物料?3050?筆，其中?清產(chǎn)核資?物料沖銷?2464?筆，供應(yīng)?站沖銷4?6筆，大?建集團(tuán)沖?銷290?筆，其他?單位沖銷?250筆?，處理E?RP系統(tǒng)?登錄問題?____?個，賬號?權(quán)限問題?____?個，賬號?解鎖問題?____?個，清理?測試權(quán)限?互斥問題?____?個，賬號?變更問題?____?個，對運?銷供應(yīng)站?、電廠供?應(yīng)站、雁?南礦供應(yīng)?站相關(guān)人?員進(jìn)行E?RP系統(tǒng)?培訓(xùn)50?課時(?八)、黨?工團(tuán)工作?取得進(jìn)展?___?_倉庫黨?工團(tuán)工作?有了顯著?提高，倉?庫黨支部?被中心提?名參加了?公司優(yōu)秀?黨支部評?選、被列?為重示范?抓引領(lǐng)標(biāo)?準(zhǔn)化黨支?部，并成?為公司領(lǐng)?導(dǎo)“兩學(xué)?一做”學(xué)?習(xí)教育聯(lián)?系點;倉?庫員工積?極參與中?心工會組?織的各項?活動，在?公司第_?___屆?運動會上?體現(xiàn)出敢?于拼搏的?體育精神?、取得了?一項亞軍?、兩項季?軍、一項?第四、一?項第五的?優(yōu)異成績?，同時完?成了工會?交給的后?勤工作;?倉庫團(tuán)支?部被評為?公司五四?紅旗團(tuán)支?部，張鐵?軍個人被?評為優(yōu)秀?團(tuán)員，宣?傳組在全?體成員的?共同努力?下完成了?中心黨總?支下達(dá)宣?傳任務(wù)。?(九)?、工作中?存在的不?足一是?雖然完成?了中心下?達(dá)的各項?控任務(wù)，?但是倉庫?各項工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?工作的主?動性有待?加強、內(nèi)?業(yè)管理有?待提高、?工作執(zhí)行?力不夠，?宣傳引導(dǎo)?工作需進(jìn)?一步提高?，管理知?識需要進(jìn)?一步充實?。二是?制度落實?沒有完全?落地、仍?有較大的?回旋余地?。三是?安全管理?參與人員?的數(shù)量不?足，沒有?完全調(diào)動?大家參與?安全管理?的積極性?。四是?安全管理?人才培養(yǎng)?工作沒有?落地，在?班組長不?在的情況?下、班組?安全工作?水平下降?幅度較大?。五是?全員綜合?素質(zhì)參差?不齊，需?要下大功?夫進(jìn)行培?訓(xùn)。二?、___?_工作安?排(一?)、加強?安全環(huán)保?管工作管?控，全面?提升安全?環(huán)保工作?能力，切?實做到安?全環(huán)保工?作落地生?根。(?二)、全?面梳理倉?庫現(xiàn)有管?理制度，?以公司和?中心相關(guān)?制度為依?托，實施?制度創(chuàng)新?工作(?三)、以?團(tuán)隊建設(shè)?為重點，?加強團(tuán)隊?建設(shè)，強?化全員工?作執(zhí)行力?。(四?)、繼續(xù)?推廣深化?創(chuàng)新7S?倉庫現(xiàn)場?管理模式?，全面提?升倉庫倉?儲管控能?力。(?五)、推?行安全管?理，業(yè)務(wù)?能力，員?工素養(yǎng)培?訓(xùn)計劃，?打造一支?技術(shù)全面?，能力突?出，作風(fēng)?過硬的倉?儲隊伍。?(六)?、全面推?動倉儲管?理標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作?，達(dá)到工?作有目標(biāo)?，考核有?標(biāo)準(zhǔn)，實?施有方法?，全方位?提升倉庫?整體形象?。(七?)、積極?推行五型?企業(yè)建設(shè)?和全員績?效考核工?作，不折?不扣完成?中心下達(dá)?的各項工?作任務(wù)。?雖然_?___倉?庫的各項?工作取得?了一些成?績，但這?對于倉庫?來說只是?剛剛邁出?一小步，?____?尚有許多?挑戰(zhàn)等著?我們，但?倉庫全體?員工相信?，在中心?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，___?_物資裝?備中心各?項工作都?將取得突?破性進(jìn)展?。20?23年倉?庫管理個?人工作總?結(jié)（二）?本人在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了上?的各項工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治主面?都有了更?進(jìn)一步的?提高。現(xiàn)?將___?_年上半?的各項工?作總結(jié)如?下，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?的意見。?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。一?年來，本?人認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，按時?出勤，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點，?保證工作?能按時完?成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識;愛?崗敬業(yè)，?具有強烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?。積極主?動學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對待每一?項工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我的工作?崗位是銷?售內(nèi)勤和?倉管。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計公司線?纜的發(fā)運?數(shù)、上貨?數(shù)。另外?就是將每?天發(fā)貨的?數(shù)量報給?客戶，核?對客戶收?貨情況與?數(shù)量，整?理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶?開出收據(jù)?，統(tǒng)計每?天入庫和?出庫的數(shù)?量。我?本著“把?工作做的?更好”的?目標(biāo)，工?作上發(fā)揚?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實實干?好本職工?作，圓滿?地完成了?的各項任?務(wù)：1?、統(tǒng)計情?況：能及?時做到電?話跟蹤客?戶收貨情?況與數(shù)量?核對，做?到發(fā)運數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計準(zhǔn)確?。2、?收貨情況?：原材料?廠家報的?收貨數(shù)量?，跟我接?收的數(shù)量?要核對準(zhǔn)?確。如有?多或是少?的情況，?要及時匯?報給采購?部。3?、倉管報?表：做好?每天出庫?、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)?，就能做?到周報表?和月報表?的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存?在的不足??？偨Y(jié)?的來的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，自身也?有了很大?的進(jìn)步，?但是還存?在著以下?不足。?一是有時?工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于個?人能力素?質(zhì)不夠高?，成品倉?庫和原材?料倉庫收?發(fā)數(shù)有時?統(tǒng)計存在?一定的差?錯;另一?方面，就?是有的時?候工作量?多，時間?比較緊，?工作效率?不高。?二是有時?工作敏感?性還不是?很強，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事不夠?敏感，有?時工作沒?有提前完?成，上報?情況不夠?及時。?四、下年?工作計劃?下我將?進(jìn)一步發(fā)?揚優(yōu)點，?改進(jìn)不足?，拓展思?路，求真?務(wù)實，全?力做好本?職工作。?打算從以?下幾個方?面開展工?作：一?是加強工?作統(tǒng)籌，?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要?求，對下?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時限?和需要達(dá)?到的目標(biāo)?，加強部?門與部門?之間的協(xié)?同配合，?把各項工?作有機地?結(jié)合起，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強?工作實效?。二是?加強工作?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?2023?年倉庫管?理個人工?作總結(jié)（?三）回?首今年的?工作，有?與同事的?聯(lián)手攻關(guān)?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?的惆悵，?時間過得?飛快，不?知不覺中?，充滿希?望的一年?伴隨著新?年伊始而?即將來臨??，F(xiàn)就?本年度相?關(guān)工作作?出如下總?結(jié)：一?、虛心學(xué)?習(xí)在最?短時間內(nèi)?熟悉自己?所管物料?的規(guī)格以?及所屬供?應(yīng)商的區(qū)?分，盡快?熟悉公司?內(nèi)部的操?作流程。?二、心?系本職工?作，落實?工作責(zé)任?制努力?配合各部?門完成的?入庫和出?庫工作，?爭取更加?完善倉庫?管理制度?，對于本?人工作中?的失職勇?于承擔(dān)責(zé)?任，并杜?絕再次出?現(xiàn)類似失?職事件的?發(fā)生。?三、加強?檢查倉庫?內(nèi)部的安?全設(shè)施，?確保所管?的物料的?防塵、防?潮以及防?盜工作，?每天對當(dāng)?天進(jìn)出物?料進(jìn)行抽?盤，確保?常用物料?的賬目與?實物的準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%以上。?四、總?的看來還?有存在不?足的地方?，亟待我?們?nèi)ソ鉀Q?的問題，?主要表現(xiàn)?在以下方?面：1?、倉庫收?發(fā)料區(qū)大?門，時常?處于敞開?狀態(tài)，原?材料倉內(nèi)?置為良品?、不良品?以及報廢?料的放置?區(qū)，來料?未經(jīng)檢驗?，可列為?不明狀態(tài)?物料，若?將其放置?于材料倉?不太妥當(dāng)?。2、?倉庫辦公?室為倉管?人員辦公?之地，非?倉庫人員?卻隨意進(jìn)?出倉庫辦?公室，還?曾出現(xiàn)辦?公文具被?損壞現(xiàn)象?。3、?材料倉非?倉庫人員?隨意進(jìn)出?，讓人感?覺就像菜?市場一樣?，完全無?視倉管員?的存在，?若送貨員?搬貨進(jìn)倉?都有倉管?員隨行。?4、賬?目管理混?亂，每月?對物料進(jìn)?行抽盤，?實物與系?統(tǒng)賬目的?準(zhǔn)確率幾?乎為__?__%。?5、庫?存樣機全?部裸機入?庫，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨?為了尋找?合適包材?大量浪費?時間。?五、下一?步打算?針對本年?中存在的?不足，為?了更加完?善管理制?度，做好?新一年的?工作突出?，作出以?下幾個方?面。1?、嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫管?理制度，?禁止非倉?庫人員隨?意進(jìn)入倉?庫。2?、加強倉?庫物料賬?目管理。?3、庫?存樣機必?須配包材?入庫，節(jié)?省倉庫和?業(yè)務(wù)的工?作時間。?4、系?統(tǒng)內(nèi)存在?一個物料?多種編碼?的情況，?對于不使?用的物料?編碼進(jìn)行?刪除整改?。5、?庫內(nèi)呆滯?料和報廢?品過多，?大量占用?庫存且不?美觀，及?時處理增?加空間利?用率。?6、財務(wù)?應(yīng)加大對?倉庫數(shù)據(jù)?的監(jiān)控。?六、個?人認(rèn)為給?予改善的?相關(guān)方面?1、生?產(chǎn)退料過?于頻繁，?導(dǎo)致有時?倉庫辦公?室人滿為?患。建?議在生產(chǎn)?部購置針?式打印機?一臺，打?好單據(jù)后?到倉庫退?料或者領(lǐng)?料：除了?急需出貨?的物料，?其他物料?一天退料?____?次。2?、生產(chǎn)退?料不寫生?產(chǎn)任務(wù)訂?單號建?議生產(chǎn)退?料必須寫?明該物料?的所屬訂?單號。?3、生產(chǎn)?領(lǐng)料實物?編碼和數(shù)?量與單據(jù)?上的物料?編碼和數(shù)?量不一致?建議生?產(chǎn)任務(wù)訂?單領(lǐng)料必?須由PM?C開出的?生產(chǎn)領(lǐng)料?單并有P?MC簽字?的單據(jù)方?可發(fā)料，?若一個B?OM的同?類物料有?多種編碼?，必須有?工程下發(fā)?的更改通?知單。?4、生產(chǎn)?領(lǐng)料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨、?采購到料?無計劃?生產(chǎn)當(dāng)天?要使用的?物料，P?MC應(yīng)提?前___?_個小時?打出領(lǐng)料?單給倉管?員備料并?把物料放?置發(fā)料區(qū)?;業(yè)務(wù)?當(dāng)天需要?發(fā)的貨物?必須在當(dāng)?天生成發(fā)?貨計劃表?通知倉庫?和生產(chǎn)部?，計劃表?必須包含?發(fā)貨時間?，精確到?分。采?購必須提?前一天告?知倉庫當(dāng)?天到料計?劃和數(shù)量?，便于倉?庫安排存?儲空間。?5、成?品往往是?先出庫后?入庫，成?品機入庫?單無相關(guān)?人員簽字?。成品?必須先入?庫再出庫?，否則財?務(wù)無法預(yù)?算成本。?生產(chǎn)根據(jù)?發(fā)貨計劃?表的發(fā)貨?時間提前?入庫，入?庫單必須?有生產(chǎn)主?管、PM?C以及品?質(zhì)檢驗員?簽字方可?生效，倉?管員確認(rèn)?手續(xù)齊全?到生產(chǎn)部?確認(rèn)入庫?數(shù)量以及?產(chǎn)品規(guī)格?，根據(jù)由?財務(wù)審核?的出庫單?將貨物交?給發(fā)貨員?。6、?調(diào)撥單的?含義的誤?解。調(diào)?撥單的作?用分為倉?庫與倉庫?之間的調(diào)?撥和倉位?與倉位之?間的調(diào)撥?，而不是?部門之間?的調(diào)撥。?對于目前?生產(chǎn)領(lǐng)用?不算調(diào)撥?，調(diào)撥出?良品，調(diào)?撥回不良?品完全不?符合調(diào)撥?單的根本?使用意義?。建議?取消部門?之間的調(diào)?撥單，生?產(chǎn)訂單領(lǐng)?料超領(lǐng)必?須有生產(chǎn)?主管和P?MC以及?財務(wù)簽字?方可生效?，品質(zhì)領(lǐng)?料采取領(lǐng)?料單而非?調(diào)撥單，?且該單據(jù)?有品質(zhì)主?管簽字，?業(yè)務(wù)領(lǐng)取?樣品機必?須有銷售?樣品領(lǐng)取?單，且有?業(yè)務(wù)經(jīng)理?簽字。?7、責(zé)任?制度不到?位生產(chǎn)?超領(lǐng)以及?業(yè)務(wù)樣品?借料有多?少未歸還?倉庫是由?財務(wù)成本?會計核算?，生產(chǎn)任?務(wù)單下發(fā)?多少，欠?料多少，?訂單成品?入庫多少?應(yīng)由PM?C進(jìn)行跟?蹤，采購?訂單物料?到貨多少?，退貨多?少以及補?退貨多少?應(yīng)由采購?進(jìn)行跟蹤?。目前我?司要求以?上都由倉?管員跟蹤?完全屬于?責(zé)任過度?。倉管員?的職責(zé)是?憑單領(lǐng)料?，憑單發(fā)?料，保管?物料的外?在品質(zhì)以?及物料的?物帳卡一?致。8?、業(yè)務(wù)樣?機領(lǐng)取頻?繁樣機?很多是一?種機子一?天領(lǐng)出或?者歸還多?次，業(yè)務(wù)?回復(fù)業(yè)務(wù)?部沒有專?門放置樣?品的柜子?，建議業(yè)?務(wù)部購買?幾個樣品?展柜，一?則避免樣?機領(lǐng)取頻?繁，二則?便于客戶?參觀。?9、先入?庫后檢驗?這個完全?不符合正?規(guī)流程?正規(guī)系統(tǒng)?都有品質(zhì)?部這個模?塊，品質(zhì)?檢驗后系?統(tǒng)會自動?入庫，倉?管員再根?據(jù)系統(tǒng)入?庫單打出?紙質(zhì)單據(jù)?，作為入?庫依據(jù)交?由財務(wù)。?10、?相關(guān)整體?流程材?料入庫流?程：供應(yīng)?商/快遞?送貨-倉?管員確認(rèn)?采購訂單?號、規(guī)格?型號以及?數(shù)量、物?料編碼-?倉管員在?系統(tǒng)品質(zhì)?模塊進(jìn)行?來料登記?填寫-品?質(zhì)收到送?檢信息后?到待檢區(qū)?檢驗送檢?物料-檢?驗完畢(?合格和特?采系統(tǒng)會?自動入庫?并生成入?庫單，拒?收直接退?貨)-倉?管員根據(jù)?入庫單打?出紙質(zhì)單?據(jù)并將檢?驗好的物?料入倉歸?位。生?產(chǎn)領(lǐng)料流?程：1?、生產(chǎn)任?務(wù)單