安全生產(chǎn)工作心得總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁共8頁安全生產(chǎn)?工作心得?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文時(shí)?光如梭，?一轉(zhuǎn)眼_?___年?即將過去?，___?_年挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并?存，__?__年是?安全生產(chǎn)?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在安環(huán)處?的監(jiān)督管?理下，圍?繞職業(yè)健?康安全管?理體系為?主線來開?展安全工?作，運(yùn)行?車間作為?鐵廠重要?的組成部?分，在煉?鐵廠領(lǐng)導(dǎo)?的科學(xué)管?理下，全?體員工認(rèn)?真___?_公司各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)文件精?神，齊心?協(xié)力，積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，在實(shí)際?工作中努?力完善，?嚴(yán)格管理?，真正把?安全生產(chǎn)?工作落實(shí)?實(shí)處，下?面對__?__年安?全工作做?出以下幾?方面的總?結(jié)。一?、加強(qiáng)安?全教育方?面，全年?組織全體?員工按照?公司教育?內(nèi)容，危?險(xiǎn)源辨識(shí)?內(nèi)容及現(xiàn)?場實(shí)際教?育相結(jié)合?進(jìn)行規(guī)范?教育，讓?他們熟知?本單位安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度、?勞動(dòng)紀(jì)律?;作業(yè)場?所存在的?風(fēng)險(xiǎn)、防?范措施及?事故應(yīng)急?措施;有?關(guān)事故案?例等，全?年組織全?員安全教?育培訓(xùn)_?___次?，組織各?班組學(xué)習(xí)?安全文件?，組織我?車間全員?進(jìn)行了安?全教育并?觀看了事?故案例錄?像片，參?加___?_余人次?，安全操?作規(guī)程考?試及抽考?____?余人次。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?及抽考_?___余?人次。_?___月?份組織天?車工__?__余人?參加車間?教育培訓(xùn)?;___?_月份根?據(jù)南鋼鐵?水外流、?霸州天車?觸電事故?組織全員?進(jìn)行了學(xué)?習(xí)，新入?廠員工_?___名?，全部進(jìn)?行了二三?級(jí)安全教?育培訓(xùn)，?答卷存檔?。四、?防暑防汛?工作，_?___月?份分廠申?領(lǐng)防暑降?溫藥品和?食品，及?時(shí)發(fā)放員?工;同時(shí)?申領(lǐng)飲品?桶___?_個(gè)。?五、煤氣?安全月方?面，為提?高我運(yùn)行?車間全體?員工的安?全生產(chǎn)意?識(shí)，對全?體職工進(jìn)?行了煤氣?知識(shí)和防?范措施的?培訓(xùn)。?六、安全?基礎(chǔ)工作?，完成了?____?年的職業(yè)?健康安全?體系目標(biāo)?和方案措?施的制定?。完成《?____?年安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整?治工作實(shí)?施方案》?一、二階?段的工作?。每月_?___日?、___?_日，按?時(shí)召開分?廠安全例?會(huì)，傳達(dá)?安全文件?，及時(shí)傳?達(dá)上級(jí)安?全部門和?公司安全?部安排的?各項(xiàng)工作?及要求，?加強(qiáng)班組?管理，提?高基層班?組長的管?理能力及?員工的素?質(zhì)，隨時(shí)?抽查考核?，做好安?全工作的?總結(jié)和部?署。七?、我車間?下大力氣?抓好現(xiàn)場?管理工作?，發(fā)動(dòng)全?體職工清?理衛(wèi)生死?角、擦拭?設(shè)備，對?職工嚴(yán)格?管理、細(xì)?化分工。?現(xiàn)場工作?共查整改?項(xiàng)___?_余項(xiàng)，?為員工創(chuàng)?造了一個(gè)?整潔舒適?的工作環(huán)?境。八?、存在問?題和不足?之處1?、___?_年全年?出現(xiàn)一起?輕傷事故?，這充分?說明安全?工作中還?有漏洞，?居安不思?危，事分?巨細(xì)抓大?棄小，造?成“習(xí)慣?性”違章?，這是出?現(xiàn)事故的?必然。安?全工作必?須從點(diǎn)滴?做起，警?鐘長鳴，?不能拘泥?于已成文?的條條框?框，要善?于發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題并能?延伸開來?也就是說?舉一反三?，能學(xué)以?致用。只?有充分認(rèn)?識(shí)到安全?工作的重?要意義，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)責(zé)?任，才能?真正做到?“為之于?未有，治?之于未亂?，防患于?未然”。?2、專?兼職安全?管理人員?在安全技?術(shù)知識(shí)掌?握方面有?很大欠缺?，在安全?管理上存?在很大不?足。工作?不夠深入?細(xì)致，監(jiān)?督檢查還?很不到位?，沒能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正職工?存在的習(xí)?慣性違章?和經(jīng)驗(yàn)主?義錯(cuò)誤。?事故發(fā)生?后雖制定?了較多的?防范措施?，但措施?不具體，?沒能形成?規(guī)定動(dòng)作?，使得落?實(shí)上存在?偏差，并?且對措施?的落實(shí)缺?乏足夠的?檢查驗(yàn)收?。__?__年安?全工作重?點(diǎn)一、?按照分廠?職業(yè)健康?安全管理?體系目標(biāo)?，加強(qiáng)宣?傳、教育?，為全年?安全工作?開好頭，?打好基礎(chǔ)?。安全管?理工作重?心下移，?安全管理?主要是對?人員的管?理，加強(qiáng)?對基層班?組與員工?的管理。?二、制?定節(jié)日期?間安全管?理規(guī)定，?進(jìn)行節(jié)前?教育，節(jié)?前大檢查?和節(jié)后員?工收心工?作，確保?我廠節(jié)日?期間生產(chǎn)?安全順利?進(jìn)行。?三、檢修?期間，工?作復(fù)雜，?無規(guī)律，?時(shí)間緊，?工作現(xiàn)場?較亂，是?事故易發(fā)?期，分廠?將把檢修?工作作為?重點(diǎn)，除?根據(jù)檢修?項(xiàng)目不同?制定新方?案，安全?管理人員?和各級(jí)負(fù)?責(zé)人全天?現(xiàn)場檢查?監(jiān)護(hù)，措?施到位，?確保檢修?都達(dá)到安?全順利。?四、加?強(qiáng)對煤氣?區(qū)域的檢?查，搞好?預(yù)防工作?，堅(jiān)持煤?氣巡檢日?報(bào)制度，?對煤氣崗?位員工經(jīng)?常抽查安?全防護(hù)器?具的使用?，杜絕中?毒事故。?五、做?好防火工?作，重點(diǎn)?加強(qiáng)對地?下液壓站?，各種配?電室等檢?查工作。?加強(qiáng)消防?器具管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整?改，強(qiáng)化?消防四個(gè)?能力的培?訓(xùn)。六?、安全工?作現(xiàn)場是?關(guān)鍵。抓?好各項(xiàng)安?全大檢查?，加大檢?查和整改?力度，充?分發(fā)揮經(jīng)?濟(jì)杠桿作?用，做到?：一般隱?患不過夜?，重復(fù)隱?患不發(fā)生?，重大隱?患不拖延?，狠抓隱?患整改，?不留死角?，不斷凈?化安全生?產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境，確保?職工在安?全祥和的?環(huán)境中工?作?！?安全第一?、高產(chǎn)低?耗”是分?廠工作中?心任務(wù)，?因此安全?工作一定?要形成齊?抓共管的?局面，要?認(rèn)真細(xì)致?的吸取教?訓(xùn)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，要以?人為本首?先是以人?的生命為?本，必須?高度重視?安全生產(chǎn)?，認(rèn)真抓?好安全生?產(chǎn)。要深?入推進(jìn)安?全確認(rèn)制?，實(shí)行安?全一票否?決制，切?實(shí)把我廠?安全生產(chǎn)?工作抓細(xì)?抓實(shí)抓好?。安全?生產(chǎn)工作?心得總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?作業(yè)部始?終以安全?管理工作?為重點(diǎn)，?設(shè)備維護(hù)?為保障，?生產(chǎn)運(yùn)行?順暢為前?提，以安?全管理制?度的落實(shí)?和安全制?度的創(chuàng)新?為切入點(diǎn)?的思路，?組織開展?了一系列?的安全活?動(dòng)，制定?了一系列?的安全防?范措施，?從基礎(chǔ)做?起，重視?過程管理?，制度約?束，嚴(yán)管?重罰，以?確保生產(chǎn)?安全，具?體做法如?下：1?、加強(qiáng)安?全意識(shí)教?育，夯實(shí)?基礎(chǔ)，樹?立安全為?天，生命?無價(jià)的思?想積極?組織開展?了“規(guī)范?管理、強(qiáng)?化執(zhí)行”?、“糾違?章、壓車?速、強(qiáng)化?執(zhí)行力”?交通安全?專項(xiàng)整治?、“百日?安全生產(chǎn)?活動(dòng)”、?“安全生?產(chǎn)月”等?一系列活?動(dòng)，充分?運(yùn)用宣傳?掛圖、標(biāo)?語，對員?工進(jìn)行安?全意識(shí)培?訓(xùn)，廣泛?宣傳《中?央企業(yè)安?全生產(chǎn)禁?令》、集?團(tuán)公司反?違章“六?條禁令”?、集團(tuán)公?司HSE?管理九條?原則、安?全生產(chǎn)目?標(biāo)和指標(biāo)?、相關(guān)法?律、法規(guī)?等，針對?____?個(gè)有車單?位，堅(jiān)持?每周二對?駕駛員及?義務(wù)安全?員進(jìn)行安?全學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了員?工安全環(huán)?保的責(zé)任?感和使命?感，營造?了良好的?安全文化?氛圍。?2、完善?制度的建?設(shè)和修訂?，認(rèn)真_?___上?級(jí)精神，?提高執(zhí)行?力。定?期召開作?業(yè)部QH?SE委員?會(huì)會(huì)議，?共同總結(jié)?過去的成?績和不足?的同時(shí)提?出了下步?的改進(jìn)措?施，針對?不同季節(jié)?特點(diǎn)，氣?候及道路?環(huán)境的變?化，作出?預(yù)見性的?安全提示?及要求，?通過會(huì)議?決策及時(shí)?修訂完善?作業(yè)部H?SE管理?制度，增?補(bǔ)了《遂?寧作業(yè)部?關(guān)于零星?車輛的管?理規(guī)定》?，修訂了?《遂寧作?業(yè)部GP?S監(jiān)控平?臺(tái)管理運(yùn)?行要求》?和《遂寧?作業(yè)部隊(duì)?車安全行?駛管理規(guī)?定》，提?高了執(zhí)行?力。安?全生產(chǎn)工?作心得總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?光陰荏?苒，歲月?如梭，_?___年?已經(jīng)過去?，充滿生?機(jī)與挑戰(zhàn)?的___?_年已經(jīng)?到來，回?顧過去，?一年來，?我生產(chǎn)部?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合下?，全體員?工團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，努力?拼搏，順?利圓滿地?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)指標(biāo)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以下回顧?和總結(jié)，?同時(shí)祈愿?公司__?__年在?大家的共?同努力下?更加美好?。一、?工作回顧?1、安?全生產(chǎn)方?面：一?年來，我?生產(chǎn)部始?終把“安?全高于一?切、責(zé)任?重于泰山?”的理念?當(dāng)作整個(gè)?生產(chǎn)工作?的首要任?務(wù)來抓，?將安全工?作納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，按時(shí)?召開班前?會(huì)議和安?全周會(huì)，?堅(jiān)持實(shí)行?每小時(shí)安?全檢查制?度，監(jiān)督?和排除各?車間的安?全隱患，?不斷健全?和落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制度，?重大危險(xiǎn)?源建檔并?實(shí)行重點(diǎn)?監(jiān)控，因?地制宜地?向職工灌?輸安全知?識(shí)和操作?技能，一?線職工安?全意識(shí)穩(wěn)?步提高，?全年未發(fā)?生一起人?身傷害和?重大設(shè)備?損壞事故?，全年安?全事故為?“0”。?2、全?年生產(chǎn)量?和產(chǎn)品質(zhì)?量方面：?車間全年?合計(jì)生產(chǎn)?____?噸，合計(jì)?____?噸，全年?產(chǎn)量總計(jì)?____?噸，生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，車?間全年合?計(jì)生產(chǎn)_?___噸?，全年生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率__?__%，?在產(chǎn)品質(zhì)?量方面，?一年來，?我們加強(qiáng)?過程質(zhì)量?控制，嚴(yán)?格做到不?合格產(chǎn)品?不出車間?，入庫檢?驗(yàn)合格率?____?%，__?__%以?上達(dá)到或?超過國家?和行業(yè)要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。雖?然在生產(chǎn)?過程中仍?然存在一?些質(zhì)量問?題，我堅(jiān)?信，只要?每位員工?增強(qiáng)質(zhì)量?使命感，?全力投入?到生產(chǎn)的?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)進(jìn)一步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?：在過去?的一年里?，各車間?設(shè)備運(yùn)行?良好，沒?有因?yàn)樵O(shè)?備故障影?響到較大?的工作進(jìn)?度，在定?期的檢修?和日常保?養(yǎng)下，保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?和生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量按時(shí)完?成。4?、勞動(dòng)紀(jì)?律和人員?管理方面?：一年?來，我們?提出“強(qiáng)?化勞動(dòng)紀(jì)?律，確保?安全生產(chǎn)?”的理念?，對職工?加強(qiáng)監(jiān)督?管理和說?服教育力?度，循序?漸進(jìn)的引?導(dǎo)職工向?好的方向?發(fā)展，增?強(qiáng)了職工?的榮辱觀?和遵章守?紀(jì)的思想?，一改以?往的落后?面貌，推?動(dòng)了各項(xiàng)?工作更好?更快的向?前發(fā)展。?二、存?在的不足?和對策?1、在安?全方面，?職工的安?全意識(shí)淡?薄，處理?突發(fā)事件?的能力仍?然不強(qiáng)，?一部分職?工存在嚴(yán)?重的冒險(xiǎn)?蠻干行為?和對安全?的漠然視?之和僥幸?心理，對?安全防護(hù)?用品的作?用不能深?刻認(rèn)識(shí)，?這與培養(yǎng)?職工的安?全意識(shí)、?樹立安全?危機(jī)感、?落實(shí)安全?責(zé)任制做?的不夠好?、不到位?有很大關(guān)?系。在_?___年?里，我們?會(huì)履行自?身職責(zé)，?加大職工?的安全教?育和培訓(xùn)?，定期做?好突發(fā)事?件演練工?作，力求?把安全工?作抓實(shí)、?抓細(xì)、抓?出成效，?不走過場?。2、?在質(zhì)量方?面，缺乏?全員參與?的質(zhì)量管?理意識(shí)，?沒有完善?的質(zhì)量管?理問責(zé)制?度，個(gè)別?職工盲目?追求產(chǎn)量?的思想依?然存在，?或抱著事?不關(guān)己、?漠然置之?的態(tài)度，?在監(jiān)管一?時(shí)不到位?的情況下?會(huì)出現(xiàn)真?空。針對?此類問題?，我們將?建立健全?質(zhì)量問責(zé)?制度，使?職工牢固?樹立主人?翁精神和?質(zhì)量使命?感，生產(chǎn)?工序?qū)訉?把關(guān)，層?層落實(shí)。?3、節(jié)?能降耗方?面，之前?，我們對?各生產(chǎn)車?間的工藝?環(huán)節(jié)節(jié)能?降耗的措?施進(jìn)行過?細(xì)化、量?化控制，?但由于我?們是訂單?和間斷式?生產(chǎn)，訂?單的連續(xù)?性怎樣直?接影響到?節(jié)能降耗?的諸多方?面，有時(shí)?候任務(wù)不?足也使生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理松懈，?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏。在這?方面我們?已策劃實(shí)?行有效的?激勵(lì)措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，在工藝?方面積極?吸收外界?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，改造落?后產(chǎn)能和?設(shè)施，力?爭把生產(chǎn)?成本降到?最低。?三、自身?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，我來公?司也已經(jīng)?多年的時(shí)?間了，經(jīng)?歷了這幾?年的生產(chǎn)?管理工作?，在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心厚?愛和全體?員工的支?持幫助下?，我不斷?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐總結(jié)，?逐步熟悉?了公司的?運(yùn)