五一勞動(dòng)節(jié)促銷活動(dòng)總結(jié)例文（3篇）

第7頁共7頁五一勞動(dòng)?節(jié)促銷活?動(dòng)總結(jié)例?文__?__月份?通過對(duì)各?部門進(jìn)行?溝通、了?解,健全?管理制度?、創(chuàng)新運(yùn)?營(yíng)模式，?閱讀和研?究商場(chǎng)以?前的大型?促銷活動(dòng)?方案及管?理資料，?創(chuàng)新策劃?了五一期?間一系列?促銷活動(dòng)?，基本上?了解和掌?握了賣場(chǎng)?現(xiàn)階段市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所?處的環(huán)境?及優(yōu)劣勢(shì)?，理順了?賣場(chǎng)內(nèi)外?關(guān)系，主?要工作為?：一、?主要內(nèi)容?一是策?劃節(jié)日促?銷活動(dòng)。?深入各組?動(dòng)員，統(tǒng)?一思想認(rèn)?識(shí)，全面?調(diào)查分析?全市競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手情況?，動(dòng)員營(yíng)?銷部、采?購(gòu)部、促?銷員學(xué)習(xí)?和借鑒對(duì)?手促銷策?略，研究?制定了五?一、端陽?節(jié)促銷活?動(dòng)方案。?二是宣?傳賣場(chǎng)形?象。本著?控制宣傳?制作成本?，力求節(jié)?省開支的?原則，制?作了促銷?活動(dòng)字幕?廣告，印?制了促銷?活動(dòng)傳單?，生動(dòng)地?體現(xiàn)促銷?內(nèi)容，給?予消費(fèi)者?對(duì)步步高?家電賣場(chǎng)?一個(gè)全新?的認(rèn)識(shí)，?有效宣傳?賣場(chǎng)形象?及活動(dòng)內(nèi)?容。三?是營(yíng)造賣?場(chǎng)氛圍。?按照全新?的理念營(yíng)?造賣場(chǎng)內(nèi)?外氣氛，?塑造導(dǎo)購(gòu)?員形象，?對(duì)賣場(chǎng)布?局進(jìn)行裝?扮調(diào)整，?優(yōu)化賣場(chǎng)?環(huán)境，使?其更搶眼?，更吸引?人流;使?賣場(chǎng)形象?全新、服?務(wù)全心。?四是總?結(jié)促銷活?動(dòng)成果。?整理促銷?活動(dòng)資料?，收集各?項(xiàng)數(shù)據(jù)、?圖片，總?結(jié)活動(dòng)亮?點(diǎn)，分析?不足之處?，對(duì)五一?、端陽促?銷活動(dòng)的?成效和存?在問題進(jìn)?行全面評(píng)?估，以促?進(jìn)今后活?動(dòng)開展，?從籌備、?執(zhí)行等事?項(xiàng)進(jìn)行了?全面、具?體總結(jié)。?五是開?展部門協(xié)?作。組織?職工開展?了賣場(chǎng)是?我家大討?論，采取?走出去，?請(qǐng)進(jìn)來的?方法，組?織職工學(xué)?習(xí)職業(yè)知?識(shí)、銷售?策略和管?理銷售知?識(shí)，使員?工更加明?白企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力大?部分來自?知識(shí)的競(jìng)?爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)?，通過開?展部門協(xié)?作演練和?賣場(chǎng)是我?家大討論?，員工愛?崗敬業(yè)精?神增強(qiáng)，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神增強(qiáng)?，使賣場(chǎng)?這一團(tuán)隊(duì)?以樂觀積?極向上的?態(tài)度面對(duì)?所有困難?。二、?存在的主?要問題?雖然__?__月份?銷售成效?顯著，賣?場(chǎng)氣氛高?昂，員工?熱情高漲?，但仍然?存在一些?問題。一?是賣場(chǎng)熱?銷機(jī)型缺?貨，導(dǎo)致?顧客流失?。二是部?分促銷員?缺乏信心?，對(duì)自己?銷售的品?牌底氣不?足，缺乏?自信，工?作熱情不?高主動(dòng)性?不強(qiáng)，不?愿作細(xì)致?的市場(chǎng)調(diào)?查。三是?少數(shù)部門?負(fù)責(zé)人責(zé)?任心不強(qiáng)?，存在著?擺資格的?現(xiàn)象，處?理問題往?后退，缺?乏主人翁?精神，甚?至有的部?門負(fù)責(zé)人?有拉人鬧?不團(tuán)結(jié)的?行為。?三、今后?的努力方?向一是?加強(qiáng)市場(chǎng)?宣傳推廣?。在家電?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?越來越激?烈的時(shí)期?，必須在?宣傳推廣?方面以新?、奇、好?等聲畫形?式進(jìn)行產(chǎn)?品宣傳，?廣泛吸引?消費(fèi)者眼?球，拉近?消費(fèi)者距?離。我們?將通過電?視廣告、?圖畫廣告?、公交廣?告等進(jìn)行?全方位的?針對(duì)性強(qiáng)?、流動(dòng)性?強(qiáng)、視覺?沖擊力大?、覆蓋面?廣、直觀?性強(qiáng)、可?信度高的?廣告，宣?傳賣場(chǎng)形?象和促銷?政策，提?升賣場(chǎng)商?品銷量，?優(yōu)化市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?二是加強(qiáng)?促銷策略?推廣。?通過一定?的促銷手?段使家電?業(yè)達(dá)到爭(zhēng)?相搶購(gòu)，?購(gòu)買的銷?售氛圍;?我們將采?取多種廣?告，對(duì)促?銷活動(dòng)進(jìn)?行提前造?勢(shì)，利用?歌舞互動(dòng)?產(chǎn)生吸引?力，拉起?銷售高潮?。三是加?強(qiáng)人力資?源推廣。?強(qiáng)化營(yíng)銷?管理，提?高市場(chǎng)推?廣人員技?能，以促?進(jìn)賣場(chǎng)銷?售力，在?賣場(chǎng)開展?比貢獻(xiàn)、?比創(chuàng)新活?動(dòng)，適時(shí)?調(diào)整部門?負(fù)責(zé)人，?在情況允?許下，請(qǐng)?求招聘有?豐富營(yíng)銷?知識(shí)的大?學(xué)生到賣?就職，提?升賣場(chǎng)生?機(jī)。四是?加強(qiáng)服務(wù)?推廣。?當(dāng)今家電?業(yè)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中，?各賣場(chǎng)的?商品種類?、質(zhì)量、?價(jià)格基本?雷同，透?明度也越?來越大。?價(jià)格優(yōu)勢(shì)?，規(guī)模優(yōu)?勢(shì)，商品?結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)?，很難體?現(xiàn)出來。?服務(wù)的優(yōu)?劣，則可?決定消費(fèi)?者的購(gòu)買?動(dòng)機(jī)，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?和靈活的?銷售技巧?在一定程?度上可以?彌補(bǔ)商品?的不足，?所以對(duì)于?商業(yè)部門?來說，不?管是售前?還是售后?，服務(wù)就?是企業(yè)生?命。五?一勞動(dòng)節(jié)?促銷活動(dòng)?總結(jié)例文?（二）?“五·一?”時(shí)期是?本項(xiàng)目銷?售“中堅(jiān)?”階段，?為做好開?盤前熱場(chǎng)?工作，為?以后銷售?打下良好?基礎(chǔ)，銷?售部計(jì)劃?“五·一?”前后推?出現(xiàn)場(chǎng)抽?獎(jiǎng)的營(yíng)銷?活動(dòng)。?活動(dòng)的目?的是刺激?客戶購(gòu)買?欲望、活?躍現(xiàn)場(chǎng)人?氣、提升?項(xiàng)目口碑?、知名度??；顒?dòng)時(shí)?間從__?__年_?___月?____?日到__?__年_?___月?____?日。其中?____?年___?_月__?__日舉?行一次抽?獎(jiǎng)儀式、?____?年___?_月__?__日舉?行第二次?抽獎(jiǎng)儀式?。兩次抽?獎(jiǎng)分別抽?取豪華云?南雙飛六?日游和購(gòu)?房代金券?若干。?此次促銷?活動(dòng)，由?銷售總監(jiān)?邢樹輝主?持全局工?作，銷售?經(jīng)理杜勁?松制定活?動(dòng)計(jì)劃章?程，銷售?部人員共?同參與，?經(jīng)公司高?層領(lǐng)導(dǎo)授?權(quán)后開始?實(shí)施。?本次活動(dòng)?是面向整?個(gè)縣城，?凡在規(guī)定?時(shí)間段來?售樓處填?寫抽獎(jiǎng)活?動(dòng)信息的?顧客均參?加后期抽?獎(jiǎng)活動(dòng)。?本著公平?、公正、?公開、透?明抽獎(jiǎng)儀?式的原則?。本次?活動(dòng)采取?DM單頁?、短信、?報(bào)紙等媒?介宣傳。?穿插銷售?人員去縣?城內(nèi)家樂?家、寬廣?、華晨等?大型商場(chǎng)?外廣場(chǎng)內(nèi)?發(fā)放本項(xiàng)?目宣傳單?頁，輔助?宣傳本次?活動(dòng)。?截止到_?___年?____?月___?_日止，?在活動(dòng)期?間共銷售?商品房1?1套，填?寫抽獎(jiǎng)資?料填寫單?____?位，接聽?電話四十?余通，接?待客戶人?流量八百?余人次。?在___?_月__?__日抽?獎(jiǎng)當(dāng)天截?止上午1?1時(shí)抽獎(jiǎng)?開始前，?當(dāng)日上午?資料填寫?量達(dá)到百?余位，抽?獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀?眾人數(shù)也?達(dá)到八九?十人。?抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)?嘉賓由衡?總擔(dān)任，?分別抽取?十名豪華?云南雙飛?六日游。?整個(gè)抽獎(jiǎng)?活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?公平、公?正、公開?原則準(zhǔn)時(shí)?封閉投獎(jiǎng)?箱，獎(jiǎng)項(xiàng)?抽取時(shí)現(xiàn)?場(chǎng)打開抽?獎(jiǎng)箱，抽?取獎(jiǎng)項(xiàng)后?當(dāng)場(chǎng)宣讀?中獎(jiǎng)人員?。抽獎(jiǎng)現(xiàn)?場(chǎng)反映良?好，整個(gè)?過程的透?明性、公?開性、公?平性對(duì)咱?們項(xiàng)目的?口碑、公?信力、知?名度等方?面都起到?了充分的?提升作用??；顒?dòng)期?間商品房?的成交數(shù)?目充分顯?示著本次?活動(dòng)的成?功。本?次促銷活?動(dòng)的成功?是對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目的，?也是最有?利的宣傳?，同時(shí)也?借此機(jī)會(huì)?改善了外?界對(duì)本項(xiàng)?目前期不?良傳聞造?成的影響?。在活?動(dòng)期間施?行全員在?崗制度，?取消活動(dòng)?期間休假?，為本次?活動(dòng)準(zhǔn)備?好的銷售?狀態(tài)?；?動(dòng)期間銷?售隊(duì)伍得?到了充分?鍛煉，也?是對(duì)整個(gè)?隊(duì)伍組建?半年來的?檢驗(yàn)，同?時(shí)也發(fā)現(xiàn)?了許多以?前未曾暴?露的問題?。等待活?動(dòng)結(jié)束后?整理在此?次活動(dòng)中?發(fā)現(xiàn)的問?題并逐個(gè)?解決?；?動(dòng)后重新?調(diào)整隊(duì)伍?，加大對(duì)?員工整體?素質(zhì)以及?執(zhí)行力方?面的培養(yǎng)?，以達(dá)到?優(yōu)秀銷售?團(tuán)隊(duì)的目?的。此?次促銷活?動(dòng)前期預(yù)?計(jì)經(jīng)費(fèi)_?___元?，截止_?___年?____?月___?_日各項(xiàng)?費(fèi)用共計(jì)?花銷元。?五一勞?動(dòng)節(jié)促銷?活動(dòng)總結(jié)?例文（三?）本次?的促銷活?動(dòng)主要分?為三大類?一、現(xiàn)?場(chǎng)特價(jià)銷?售：現(xiàn)?場(chǎng)銷售品?有五大類?，其中有?化妝品，?日常生活?用品，電?器，飲料?，家具?化妝品主?要是廠商?直接派促?銷人員和?超市員工?負(fù)責(zé)，日?常生活用?品是明碼?標(biāo)價(jià)，電?視，空調(diào)?等家電進(jìn)?行降價(jià)和?贈(zèng)送副帶?品，各種?飲料都比?平時(shí)價(jià)格?要低，家?具全部打?8折。?二、游動(dòng)?宣傳贈(zèng)貨?品超市?利用各贊?助商的車?加上超市?名進(jìn)__?__派送?廣告品(?化妝品和?日常生活?用品)和?宣傳單。?三、現(xiàn)?場(chǎng)抽獎(jiǎng)活?動(dòng)抽獎(jiǎng)?的辦法和?獎(jiǎng)品比較?靈活，中?獎(jiǎng)率__?__%，?利用變形?促銷各類?產(chǎn)品。?我通過一?天的觀察?與了解，?覺得這整?個(gè)活動(dòng)是?比較成功?的，但從?我個(gè)人的?角度來看?，還是有?一些不足?的地方。?我就從?以下幾點(diǎn)?說說我的?看法一?、廣告宣?傳在廣?告宣傳的?用詞和出?發(fā)點(diǎn)不是?很好，應(yīng)?該改成以?消費(fèi)者的?角度出發(fā)?，廣告的?衫底音樂?也應(yīng)該適?合大部分?消費(fèi)者的?心里，經(jīng)?過不同的?街口就要?放不同的?音樂。?二、員工?積極性?“五一”?黃金周的?客量增大?，工作時(shí)?間會(huì)加長(zhǎng)?，就會(huì)出?現(xiàn)一些員?工的消極?性。應(yīng)該?安國(guó)家規(guī)?定增加員?工三倍的?補(bǔ)助金，?據(jù)員工說?，只是按?平時(shí)的工?資加工費(fèi)?，還有就?是包吃一?餐。所以?，員工的?積極性直?接影響到?促銷效果?。三、?增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?力a建?立創(chuàng)新制?度，加強(qiáng)?自身素質(zhì)?建設(shè)，做?到硬件過?關(guān)、軟件?到位。?b健全管?理體制。?好的管理?體制是超?市各種策?略、方案?順利實(shí)施?的保證，?也是企業(yè)?不斷成功?的保證。?力求做到?超市分工?至細(xì)、權(quán)?職分明、?監(jiān)督有效?。c完?善培訓(xùn)制?度?，F(xiàn)代?企業(yè)以人?為主，優(yōu)?秀的員工?是企業(yè)得?以生存和?發(fā)展的關(guān)?鍵。超市?應(yīng)完善員?工的教育?培訓(xùn)及福?利待遇制?度，確立?員工入企?業(yè)先培