2023財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?財(cái)務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板今?年，按照?提出的年?度目標(biāo)及?長遠(yuǎn)發(fā)展?規(guī)劃，為?進(jìn)一步強(qiáng)?化財(cái)務(wù)管?理工作，?主要做了?以下工作?：一、?進(jìn)一步強(qiáng)?化項(xiàng)目管?理，努力?做好項(xiàng)目?成本核算?為努力?提高工程?項(xiàng)目管理?水平，切?實(shí)搞好工?程項(xiàng)目成?本收支核?算，使項(xiàng)?目成本收?入化、成?本支出得?到有效的?、合理的?控制，擴(kuò)?大工程項(xiàng)?目效益空?間，嚴(yán)格?按照《項(xiàng)?目經(jīng)理部?財(cái)務(wù)管理?及核算辦?法》、《?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析暫行?辦法》要?求，對所?屬工程項(xiàng)?目的月份?成本歸集?、月份成?本收支核?算與分析?進(jìn)行了進(jìn)?一步規(guī)范?，努力把?項(xiàng)目成本?收支核算?與分析做?好，通過?對該項(xiàng)制?度的運(yùn)作?實(shí)施，對?進(jìn)一步加?強(qiáng)項(xiàng)目管?理工作起?了較好的?作用。?二、強(qiáng)化?成本控制?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理，定期?成本分析?，嚴(yán)格經(jīng)?營責(zé)任考?核兌現(xiàn)，?努力增收?節(jié)支，進(jìn)?一步推進(jìn)?項(xiàng)目管理?1、認(rèn)?真按照《?〈建造合?同〉準(zhǔn)則?》要求，?建立預(yù)期?效益分析?制度，深?化工程項(xiàng)?目責(zé)任成?本核算，?強(qiáng)化工程?項(xiàng)目的效?益管理，?建立了以?技術(shù)、財(cái)?務(wù)為中心?的清算索?賠工作機(jī)?制，定期?對清算索?賠情況進(jìn)?行分析，?加強(qiáng)工程?項(xiàng)目清算?索賠工作?，克服先?干后算、?邊干邊算?的弊病，?避免為業(yè)?主“義務(wù)?勞動(dòng)”現(xiàn)?象的發(fā)生?。對全部?工程項(xiàng)目?進(jìn)行了認(rèn)?真系統(tǒng)的?成本收支?分析及工?程變更、?量差、料?差的索賠?情況分析?，根據(jù)分?析，對存?在的管理?方面的問?題進(jìn)行了?認(rèn)真的整?改規(guī)范，?有效的促?進(jìn)了工程?項(xiàng)目的管?理。2?、根據(jù)的?實(shí)際情況?，今年嚴(yán)?格規(guī)范了?各單位年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制?與執(zhí)行控?制工作，?將全面推?行預(yù)算管?理作為財(cái)?務(wù)工作的?重點(diǎn)，以?預(yù)算管理?為手段，?實(shí)現(xiàn)效益?化為目的?，工程項(xiàng)?目嚴(yán)格實(shí)?行目標(biāo)責(zé)?任成本預(yù)?算包保、?機(jī)關(guān)各部?門加強(qiáng)預(yù)?算經(jīng)費(fèi)的?日常財(cái)務(wù)?監(jiān)督檢查?，實(shí)施過?程控制。?重點(diǎn)抓了?工程項(xiàng)目?責(zé)任成本?預(yù)算編制?，管理經(jīng)?費(fèi)預(yù)算控?制，加強(qiáng)?成本過程?控制。?通過嚴(yán)肅?工程項(xiàng)目?責(zé)任成本?目標(biāo)考核?獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?，使各工?程項(xiàng)目充?分認(rèn)識(shí)到?了責(zé)任成?本預(yù)算的?重要性、?嚴(yán)肅性。?對成本過?程控制要?按照“誰?管理、誰?負(fù)責(zé)”的?原則，明?確劃分責(zé)?任中心，?層層分解?落實(shí)管理?責(zé)任，嚴(yán)?格成本考?核一票否?決，把成?本嚴(yán)格控?制在責(zé)任?目標(biāo)成本?之內(nèi)。嚴(yán)?格管理責(zé)?任與經(jīng)濟(jì)?利益緊密?掛鉤，嚴(yán)?格過程考?核，及時(shí)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，努力實(shí)?現(xiàn)企業(yè)和?員工效益?的雙收雙?盈，杜絕?責(zé)任效益?的浪費(fèi)和?流失。?3、進(jìn)一?步修訂完?善了《工?程項(xiàng)目考?核評價(jià)實(shí)?施辦法》?，及時(shí)與?各項(xiàng)目簽?定的《工?程項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)?任書》，?加強(qiáng)了在?建工程項(xiàng)?目的過程?考核、監(jiān)?控、分析?及竣工項(xiàng)?目的考核?兌現(xiàn)工作?。按照責(zé)?任書目標(biāo)?，全部進(jìn)?行了考核?，并對考?核結(jié)果進(jìn)?行兌現(xiàn)，?有力的促?進(jìn)了在建?工程項(xiàng)目?責(zé)任目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、加?強(qiáng)清算清?欠力度，?強(qiáng)化資金?管理，努?力降低資?金成本?1、不斷?加強(qiáng)和完?善資金管?理措施、?辦法，印?發(fā)了《_?___實(shí)?行債權(quán)清?收月報(bào)制?度___?_》，制?訂印發(fā)了?《___?_加強(qiáng)債?權(quán)清收目?標(biāo)及措施?的'通知?》，更好?地發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理以?資金管理?為中心的?作用，完?善措施加?大工程清?收索賠及?各類債權(quán)?的清收力?度。在?工程索賠?清算方面?，為實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目效益?的化，實(shí)?現(xiàn)資金的?快速回籠?，對已竣?工及即將?竣工的工?程項(xiàng)目分?別與分管?領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)?目經(jīng)理簽?訂了清算?清欠責(zé)任?書，實(shí)施?責(zé)任獎(jiǎng)罰?，收到了?較好的效?果，清算?清欠取得?了重大成?效。在?工程拖欠?款清欠方?面，為盡?快緩解資?金緊張狀?況，對拖?欠比較嚴(yán)?重的老大?難債務(wù)業(yè)?主，我們?積極利用?法律及有?效的社會(huì)?關(guān)系資源?進(jìn)行債權(quán)?清收，效?果顯著，?利用法律?武器全部?收回，從?而有效的?緩解了部?分資金需?求、降低?了資金成?本。在?單位內(nèi)部?掛支清理?方面，針?對內(nèi)部掛?支不斷增?加的情況?，采取強(qiáng)?制措施，?制訂了《?____?嚴(yán)肅內(nèi)部?掛支管理?規(guī)定__?__》，?根據(jù)工程?等不同情?況，對所?屬單位分?析制訂內(nèi)?部掛支限?額，實(shí)行?了單位內(nèi)?部資金及?掛支日報(bào)?制度，對?掛支超限?額的單位?負(fù)責(zé)人及?財(cái)務(wù)主管?進(jìn)行通報(bào)?并實(shí)施處?罰，使內(nèi)?部掛支及?時(shí)得到清?理，掛支?額度得到?了有效的?遏制，收?到較好效?果。2?、在資金?管理方面?，不斷完?善并嚴(yán)格?執(zhí)行《資?金管理辦?法》及采?取的相關(guān)?資金管理?措施，嚴(yán)?格各單位?月份、季?度資金用?款計(jì)劃，?嚴(yán)格實(shí)行?各單位銀?行資金A?、B戶的?報(bào)批日常?管理及貨?幣資金日?報(bào)、周報(bào)?、月報(bào)制?度，加強(qiáng)?各單位資?金的監(jiān)管?力度，杜?絕各單位?以任何形?式的各類?融資及擔(dān)?保行為。?進(jìn)一步制?定資金管?理措施，?加強(qiáng)對各?單位資金?的監(jiān)控力?度，加大?對各單位?貨幣回籠?的獎(jiǎng)罰力?度，明確?清欠目標(biāo)?，落實(shí)清?欠責(zé)任，?確保貨幣?資金的回?籠率，將?清收清欠?作為生產(chǎn)?經(jīng)營中的?重要工作?抓緊抓實(shí)?，對各單?位作為一?項(xiàng)重要的?責(zé)任考核?內(nèi)容嚴(yán)格?考核，對?清收清欠?目標(biāo)完不?成的不于?考核兌現(xiàn)?。3、?嚴(yán)格各項(xiàng)?費(fèi)用的計(jì)?提上繳，?嚴(yán)格確保?養(yǎng)老金、?醫(yī)保金等?社會(huì)化費(fèi)?用及時(shí)、?足額上繳?，確保實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)?定費(fèi)用按?時(shí)、準(zhǔn)確?、足額貨?幣上繳，?對拖欠應(yīng)?上繳款項(xiàng)?特別是社?會(huì)化保障?款項(xiàng)嚴(yán)重?的單位主?責(zé)人員要?嚴(yán)格按照?措施規(guī)定?進(jìn)行相應(yīng)?的處罰，?社會(huì)保障?費(fèi)用收繳?率達(dá)到_?___%?，實(shí)現(xiàn)零?拖欠。?2023?財(cái)務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__在各?部門同事?的大力支?持配合下?，做好資?金調(diào)度，?保證工程?款的支付?，及時(shí)準(zhǔn)?確無誤地?辦理銀行?業(yè)務(wù)等，?財(cái)務(wù)部基?本完成了?財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)日常工?作，較好?地配合了?各分公司?及部門的?業(yè)務(wù)工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確地為公?司領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)部門?提供財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。?一、作為?職能工作?部門，合?理控制成?本費(fèi)用，?以認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致的精神?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?管理職能?是我們工?作的重中?之重。_?___財(cái)?務(wù)部在成?本控制方?面比去年?有了一定?的提高，?隨著公司?業(yè)務(wù)的不?斷拓展，?新增投資?項(xiàng)目前期?投入較大?，成本費(fèi)?用也隨之?增加，每?月的日常?消耗等開?支不斷增?長，財(cái)務(wù)?部積極主?動(dòng)配合各?公司、部?門，在采?購工作中?嚴(yán)格把關(guān)?，做到事?前有預(yù)算?、簽報(bào)，?事后嚴(yán)格?把好驗(yàn)收?關(guān)，合理?調(diào)配。?二、由于?前期財(cái)務(wù)?人員不是?很穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)關(guān)系?之間沒有?很好的銜?接關(guān)系、?勾稽關(guān)系?，在帳帳?、帳實(shí)方?面不能有?效控制，?形成很大?漏洞。后?期經(jīng)過全?體財(cái)務(wù)人?員分工協(xié)?作整理已?經(jīng)基本得?到完善，?后續(xù)會(huì)進(jìn)?一步努力?完善。?三、服務(wù)?、輔導(dǎo)于?一線是我?們工作的?一部分，?新酒店開?業(yè)、新系?統(tǒng)轉(zhuǎn)換，?作為財(cái)務(wù)?人員不僅?要熟練掌?握基本的?操作和運(yùn)?作，還要?協(xié)助酒店?前臺(tái)進(jìn)行?新舊酒管?系統(tǒng)的切?換對接，?并指導(dǎo)解?決前期出?現(xiàn)的系統(tǒng)?賬務(wù)問題?。追蹤了?解新酒管?系統(tǒng)實(shí)際?操作中遇?到的具體?問題，并?與酒店系?統(tǒng)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行溝通?解決。針?對酒店人?員更換頻?繁制定了?一系列具?體的操作?流程并進(jìn)?行了跟蹤?培訓(xùn)。?四、組織?財(cái)務(wù)活動(dòng)?、處理與?各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系?是我部的?本職工作?，隨著業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)張，集?團(tuán)公司多?元化，對?會(huì)計(jì)記帳?、報(bào)帳等?核實(shí)工作?也提出了?更高的要?求，為財(cái)?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。財(cái)務(wù)?部一直人?手較少,?但在我們?高效、有?序的組織?下，能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部?每天都離?不開資金?的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工?作。這是?財(cái)務(wù)部最?平常最繁?重的工作?，我們及?時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提供?了應(yīng)有的?支持?；?本上滿足?了各部門?對我部的?財(cái)務(wù)要求?。本著認(rèn)?真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)?,各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)?差錯(cuò)。企?業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?最終都將?以財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)的方式?展現(xiàn)出來?。在財(cái)?務(wù)核算工?作中每一?位財(cái)務(wù)人?員盡職盡?責(zé)，認(rèn)真?處理每一?筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)?省各項(xiàng)開?支費(fèi)用盡?自己最大?的努力。?準(zhǔn)確無誤?地出具各?類會(huì)計(jì)報(bào)?表。2?023財(cái)?務(wù)部年度?工作總結(jié)?及下一年?度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?___?_年上半?年，我財(cái)?務(wù)部在行?領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，在全行?員工的大?力支持和?配合下，?同心協(xié)力?，艱苦奮?斗，緊緊?圍繞年初?既定的目?標(biāo)，以更?扎實(shí)的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度，?圓滿的完?成了行領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將這?半年的工?作總結(jié)材?料匯報(bào)?一、工作?落實(shí)情況?。（一?、）組織?部門員工?進(jìn)行定期?學(xué)習(xí)，以?此提高部?門員工的?業(yè)務(wù)技能?水平和法?律意識(shí)。?每周星?期一，我?部門按質(zhì)?按量的遵?照行領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署進(jìn)行相?關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，其?中包括人?事教育、?安全法、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?知識(shí)，法?律法規(guī)知?識(shí)、稅法?知識(shí)以及?思想道德?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)等。通?過學(xué)習(xí)，?使我部門?員工更為?深刻的認(rèn)?識(shí)到自己?工作崗位?的重要性?：文件上?傳下達(dá)的?及時(shí)性，?人事教育?培訓(xùn)的科?學(xué)性、車?輛資金重?要空白憑?證的安全?性。人們?常說，思?想決定行?動(dòng)，行動(dòng)?決定執(zhí)行?力。我部?門正是注?重了這一?點(diǎn)，使行?之有效的?執(zhí)行力得?到了充分?發(fā)揮，從?根本上轉(zhuǎn)?變了他們?的工作態(tài)?度，調(diào)動(dòng)?了他們的?工作積極?性，出色?的完成了?各自的工?作，保證?了工作質(zhì)?量又快又?好的發(fā)展?。（二?）順利完?成了三險(xiǎn)?五金的繳?納工作。?上半年?，我部門?在人員短?缺的情況?下，雖工?作千頭萬?緒，但是?為了確保?我行員工?的切身利?益，利用?一切可利?用的機(jī)會(huì)?和時(shí)間及?時(shí)的將我?行___?_位員工?的住房公?積金和醫(yī)?療保險(xiǎn)從?郵政局那?邊進(jìn)行了?賬戶過渡?和繳費(fèi)工?作，確保?了我行員?工生病住?院醫(yī)療報(bào)?銷和購房?所需的住?房公積金?，維護(hù)了?我行員工?的切身利?益。二?、下一步?工作打算?。（1?）加強(qiáng)與?郵政局以?及外單位?的溝通合?作，努力?營造良好?的氛圍，?進(jìn)一步促?進(jìn)我行業(yè)?務(wù)的順利?開展。?（2）合?理做好資?金頭寸以?及資金調(diào)?度工作，?減少資金?在途，加?快資金的?投放與回?籠，提高?我行的備?付金率和?運(yùn)用戶率?。（3?）以人為?本，努力?狠抓部門?隊(duì)伍建設(shè)?以及思想?道德建設(shè)?。通過學(xué)?習(xí)、談心?、了解掌?握部門員?工的心之?所想，解?部門員工?心之所急?。使之更?能輕裝上?陣，安心?踏實(shí)于自?己的本質(zhì)?工作。?（4）加?強(qiáng)與業(yè)務(wù)?部門的配?合，努力?完成支行?下達(dá)的各