2023車(chē)間年終工作總結(jié)例文（4篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?車(chē)間年終?工作總結(jié)?例文律?回春暉漸?，萬(wàn)象始?更新，_?___年?即將過(guò)去?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎，回?首過(guò)去的?一年，我?所做的工?作雖然沒(méi)?有突出的?業(yè)績(jī)，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡考驗(yàn)?和磨礪。?我們告別?____?，迎來(lái)了?充滿希望?的___?_。過(guò)去?的一年，?我們有付?出也有收?獲；一年?來(lái)在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和支持?下，在各?部門(mén)的密?切配合下?，軌枕車(chē)?間始終保?持著健康?、穩(wěn)步、?持續(xù)的發(fā)?展勢(shì)頭，?以“安全?生產(chǎn)，質(zhì)?量第一”?為準(zhǔn)則，?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?認(rèn)真完成?了公司安?排的各項(xiàng)?任務(wù)。_?___年?____?月--_?___月?車(chē)間共計(jì)?生產(chǎn)各種?型號(hào)軌枕?____?根，岔枕?將近__?__組，?軌枕全年?一次合格?率：__?__%，?最終合格?率：__?__%，?外形尺寸?方面與往?年相比都?有了大幅?度的提高?！作為軌?枕車(chē)間的?一名管理?員現(xiàn)將過(guò)?去的一年?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?警鐘長(zhǎng)鳴?，抓好安?全工作?一年來(lái)，?在公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，車(chē)間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重中?之重，全?年車(chē)間安?全事故為?零，車(chē)間?始終堅(jiān)持?以人為本?的原則，?把安全工?作放在首?位，針對(duì)?在安全預(yù)?防工作的?基礎(chǔ)上，?車(chē)間要求?各班每周?針對(duì)本班?的情況做?一次周總?結(jié)，同時(shí)?，及時(shí)解?決。另外?，車(chē)間每?月組織班?組長(zhǎng)對(duì)車(chē)?間的安全?、工藝、?紀(jì)律、衛(wèi)?生進(jìn)行三?次綜合檢?查，在檢?查中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改，加?大檢查力?度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，在?平常檢查?中發(fā)現(xiàn)的?一切不安?全因素及?問(wèn)題，車(chē)?間能夠解?決的安排?相關(guān)負(fù)責(zé)?人自己解?決，解決?不了的問(wèn)?題及時(shí)上?報(bào)公司進(jìn)?行協(xié)調(diào)處?理，一年?來(lái)車(chē)間未?曾出現(xiàn)安?全事故。?來(lái)年，我?們將一如?既往抓好?安全管理?工作。?二、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)平?時(shí)根據(jù)公?司每月的?生產(chǎn)計(jì)劃?車(chē)間組織?安排生產(chǎn)?，我主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?車(chē)間日常?的生產(chǎn)日?報(bào)、月報(bào)?及質(zhì)檢每?日反饋的?各類(lèi)信息?數(shù)據(jù)，并?且，根據(jù)?車(chē)間指示?為了明確?每日的生?產(chǎn)進(jìn)度，?計(jì)劃制定?了生產(chǎn)進(jìn)?度統(tǒng)計(jì)表?，及時(shí)登?記車(chē)間每?天的生產(chǎn)?情況。還?有根據(jù)車(chē)?間生產(chǎn)需?要提寫(xiě)物?資采購(gòu)計(jì)?劃，不影?響生產(chǎn)。?另外，由?于現(xiàn)在公?司全部實(shí)?施無(wú)紙化?辦公，每?次到周末?的時(shí)候公?司文件夾?無(wú)法打開(kāi)?，使得一?些數(shù)據(jù)無(wú)?法及時(shí)得?到落實(shí)。?進(jìn)入__?__月份?由于車(chē)間?生產(chǎn)任務(wù)?加大，車(chē)?間開(kāi)雙班?生產(chǎn)，雙?班生產(chǎn)時(shí)?，由于新?進(jìn)人員流?動(dòng)性較大?，要做好?新員工的?登記工作?，在月末?我要做好?各班考勤?及產(chǎn)量雜?工等統(tǒng)計(jì)?工作，由?于此項(xiàng)工?作牽扯到?各位員工?的收入，?不得有半?點(diǎn)馬虎。?三、質(zhì)?量控制物?資消耗?在質(zhì)量控?制方面制?定了嚴(yán)格?的考核細(xì)?則，獎(jiǎng)罰?分明，極?大的調(diào)動(dòng)?了全體員?工的積極?性，全年?基本上沒(méi)?有大的違?規(guī)現(xiàn)象。?在外觀控?制方面，?嚴(yán)格執(zhí)行?自檢、互?檢制度，?杜絕不合?格流入下?道工序，?尤其是今?年岔枕多?以Ⅲ型套?管為主，?套管稍不?注意就容?易造成廢?品，保證?了岔枕和?電容枕等?特殊枕形?的外觀質(zhì)?量，另外?，車(chē)間成?品輥道由?于年久老?化，在脫?模過(guò)程中?產(chǎn)品掉角?現(xiàn)象增加?。在外形?控制方面?，車(chē)間針?對(duì)鋼模變?形、開(kāi)焊?等及時(shí)進(jìn)?行維修，?對(duì)底部壓?板螺栓進(jìn)?行更換及?時(shí)修補(bǔ)損?壞的螺栓?，從而也?達(dá)到了降?低物資消?耗。同時(shí)?保證了上?保護(hù)層的?合格率，?今年在九?千方面逐?漸完善各?項(xiàng)工作使?得九年認(rèn)?證順利通?過(guò)。另外?，在關(guān)鍵?崗位養(yǎng)護(hù)?臺(tái)位所存?在的問(wèn)題?：我們現(xiàn)?在用于記?錄養(yǎng)護(hù)過(guò)?程的有手?寫(xiě)記錄和?電子版記?錄，但是?，手寫(xiě)記?錄在現(xiàn)實(shí)?生產(chǎn)中用?于參考的?作用不是?太大，建?議取消此?項(xiàng)記錄。?還有，車(chē)?間用于安?裝套管螺?栓用的工?具小風(fēng)炮?使用頻率?較高，損?壞較多，?每臺(tái)工具?的成本也?相當(dāng)高。?建議解決?此項(xiàng)問(wèn)題?。新的?一年，隨?著訂單數(shù)?量的增加?，我們的?任務(wù)更加?繁重，我?將繼續(xù)努?力，與在?即將到來(lái)?的___?_年，我?會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避?短，完成?本職工作?。與公司?____?保持一致?，堅(jiān)持安?全、生產(chǎn)?齊抓共管?，集中優(yōu)?勢(shì)組織生?產(chǎn)，精打?細(xì)算保障?成本，細(xì)?心維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，?穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?降低消耗?的方針，?切實(shí)抓好?各項(xiàng)工作?，確保全?年生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。20?23車(chē)間?年終工作?總結(jié)例文?（二）?以開(kāi)展各?類(lèi)安全活?動(dòng)為載體?，強(qiáng)化安?全隱患排?查與整治?力度，牢?固樹(shù)立“?安全是車(chē)?間的第一?政治、安?全是第一?責(zé)任、安?全是第一?效益、安?全是職工?的第一需?要”的觀?念，逐步?形成健康?的車(chē)間安?全文化，?營(yíng)造濃厚?的安全氛?圍，圓滿?地完成_?___年?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。組?織車(chē)間各?班組緊緊?圍繞“安?全生產(chǎn)月?”開(kāi)展各?類(lèi)安全隱?患排查工?作。堅(jiān)持?安全自查?自糾、車(chē)?間定期檢?查等活動(dòng)?，形成了?查隱患，?抓“三違?”的良好?氛圍，使?廣大車(chē)間?職工形成?了“從要?我安全到?我要安全?”的良好?意識(shí)。下?面將具體?工作總結(jié)?如下：?一、以人?為本，加?大安全宣?傳教育。?為營(yíng)造?良好的安?全管理氛?圍，讓員?工從思想?上認(rèn)識(shí)理?解車(chē)間重?視安全管?理是車(chē)間?對(duì)員工人?身安全負(fù)?責(zé)，車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓?安全管理?是對(duì)員工?的關(guān)心與?愛(ài)護(hù)，員?工遵章作?業(yè)，關(guān)心?安全是對(duì)?自己負(fù)責(zé)?、對(duì)家庭?負(fù)責(zé)、對(duì)?車(chē)間負(fù)責(zé)?的根本職?責(zé);消除?員工安全?抵觸心理?，自覺(jué)擁?護(hù)安全管?理工作。?樹(shù)立“以?人為本，?安全第一?”的管理?理念，讓?員工對(duì)車(chē)?間有安全?感、親切?感、歸屬?感和使命?感。二?、抓好車(chē)?間設(shè)備管?理。設(shè)?備安全是?車(chē)間安全?生產(chǎn)的一?個(gè)重要方?面，為確?保設(shè)備完?好率，車(chē)?間實(shí)行抓?設(shè)備隱患?整改、檢?修人員抓?重點(diǎn)設(shè)備?巡查和日?常維護(hù)、?運(yùn)行人員?負(fù)責(zé)全面?巡查和設(shè)?備缺陷記?錄，同時(shí)?結(jié)合車(chē)間?安全元素?化管理，?加強(qiáng)點(diǎn)巡?檢工作，?確保設(shè)備?隱患在萌?芽中發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)制?定整改計(jì)?劃，落實(shí)?方案。從?而使設(shè)備?在最佳運(yùn)?行狀態(tài)下?工作，為?安全生產(chǎn)?提供設(shè)備?上的保障?。做好對(duì)?車(chē)間所有?設(shè)備的檢?修工作。?積極開(kāi)展?設(shè)備隱患?大排查工?作，車(chē)間?認(rèn)真組織?，周密安?排，在各?班組中開(kāi)?展了設(shè)備?隱患自查?自糾工作?，并定期?組織班組?長(zhǎng)以上人?員開(kāi)展對(duì)?車(chē)間所屬?設(shè)備特別?是特種設(shè)?備進(jìn)行了?專(zhuān)項(xiàng)檢查?，并對(duì)查?出的問(wèn)題?及時(shí)整改?。三、?加強(qiáng)隱患?排查，做?好隱患治?理。為?保證安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們?重點(diǎn)加強(qiáng)?了安全檢?查與缺陷?隱患治理?工作。我?們始終堅(jiān)?持“狠抓?安全措施?整改”的?原則，大?力普查安?全缺陷及?隱患，針?對(duì)查獲的?安全隱患?和薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)行?整改落實(shí)?，采取一?切可行的?處理辦法?和措施，?切實(shí)加大?整改力度?，做到?jīng)Q?不放過(guò)一?個(gè)隱患，?不留一個(gè)?死角。在?____?月上旬對(duì)?車(chē)間電器?設(shè)備，有?隱患的插?頭、插座?、空氣開(kāi)?關(guān)進(jìn)行了?一次全面?檢查和跟?換，消除?了安全隱?患;__?__月中?旬對(duì)公司?所有CN?G車(chē)輛進(jìn)?行了一次?從鋼瓶、?加氣口、?發(fā)動(dòng)機(jī)周?邊氣管路?的全面檢?查，把發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)讓爛?天達(dá)公司?修復(fù)，消?除了安全?隱患;_?___月?下旬對(duì)公?司所有車(chē)?輛進(jìn)行了?一次安全?排查，特?別對(duì)舊車(chē)?線路進(jìn)行?了整理和?固定，防?止由電線?引起的自?然，消除?了安全隱?患。根據(jù)?檢查情況?，按輕重?緩急，有?計(jì)劃、有?步驟的推?進(jìn)了安全?隱患大整?改工作，?認(rèn)真做好?維修人員?的安全防?范措施，?認(rèn)真分析?工作現(xiàn)場(chǎng)?可能出現(xiàn)?的危險(xiǎn)點(diǎn)?和危險(xiǎn)源?，為真正?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)工作?長(zhǎng)周期健?康發(fā)展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?四、徹實(shí)?抓好教育?培訓(xùn)，增?強(qiáng)自我防?范意識(shí)。?安全事?故的發(fā)生?主要由物?的不安全?狀態(tài)和人?的不安全?行為引起?。車(chē)間有?針對(duì)性加?大安全生?產(chǎn)宣傳教?育和培訓(xùn)?力度，利?用事故案?例教育、?警醒車(chē)間?員工的安?全意識(shí)、?強(qiáng)化安全?技能;將?對(duì)員工的?安全知識(shí)?教育作為?重點(diǎn)工作?來(lái)抓，不?斷提高員?工的安全?思想意識(shí)?，促使每?一位員工?在生產(chǎn)工?作中都必?須自覺(jué)嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)安全管?理制度，?增強(qiáng)自我?安全防范?意識(shí)，規(guī)?范自我作?業(yè)安全行?為，并做?到相互監(jiān)?督、相互?協(xié)作，切?實(shí)做到“?三不傷害?”。加強(qiáng)?用工管理?和安全培?訓(xùn)，尤其?加強(qiáng)對(duì)C?NG車(chē)維?修方面的?安全培訓(xùn)?，確保維?修CNG?車(chē)輛的規(guī)?范作業(yè)。?總之，?安全工作?是一項(xiàng)綜?合工作，?要靠全體?干部職工?共同努力?，要常抓?不懈。抓?安全管理?，要狠抓?違章操作?，遇事要?嚴(yán)肅處理?，決不手?軟。在今?后的安全?工作中，?車(chē)間全體?員工決心?團(tuán)結(jié)一致?，排除萬(wàn)?難，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，勤勤懇?懇地工作?，在今后?的時(shí)間，?車(chē)間將繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?、勤、細(xì)?、實(shí)的工?作作風(fēng)，?為公司車(chē)?輛正常運(yùn)?營(yíng)保駕護(hù)?航。2?023車(chē)?間年終工?作總結(jié)例?文（三）?___?_年__?__公司?____?車(chē)間共完?成___?_產(chǎn)量_?___萬(wàn)?平米，自?____?月份至今?未發(fā)生一?起誤單投?訴及質(zhì)量?投訴事件?，___?_單班平?均產(chǎn)量達(dá)?____?米，總結(jié)?如下：?一、建立?車(chē)間質(zhì)量?管理體系?，采取多?種措施，?狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量，強(qiáng)?化員工質(zhì)?量意識(shí)，?有效保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)中有?升：1?、針對(duì)車(chē)?間質(zhì)量失?控問(wèn)題，?建立車(chē)間?質(zhì)量管理?體系：?①一是設(shè)?專(zhuān)人加強(qiáng)?質(zhì)量巡檢?，避免出?現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)?量問(wèn)題;?二是加強(qiáng)?修補(bǔ)班質(zhì)?量紀(jì)錄職?能，要求?修補(bǔ)班嚴(yán)?格記錄編?織工段操?作工造成?質(zhì)量問(wèn)題?，尤其是?比較嚴(yán)重?的質(zhì)量問(wèn)?題;三是?成立驗(yàn)布?班，對(duì)修?補(bǔ)質(zhì)量進(jìn)?行把關(guān)，?確保半成?品推出車(chē)?間后的修?補(bǔ)質(zhì)量;?四是成立?總檢班對(duì)?成品質(zhì)量?進(jìn)行檢驗(yàn)?，在確保?質(zhì)量的前?提下不誤?發(fā)貨。?②上述措?施保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題的責(zé)?任落實(shí)，?地毯編織?和修補(bǔ)質(zhì)?量大幅提?高，地毯?修補(bǔ)速度?由以前的?兩班修一?塊地毯提?高為一班?修兩塊，?保證了地?毯修補(bǔ)速?度和編織?效率同步?，有效解?決了以前?因修補(bǔ)質(zhì)?量沒(méi)有保?證造成訂?單無(wú)法排?出準(zhǔn)確交?貨日期、?造成頻繁?誤單的問(wèn)?題。2?、針對(duì)車(chē)?間員工質(zhì)?量意識(shí)差?、人心渙?散的問(wèn)題?，車(chē)間采?取獎(jiǎng)罰分?明、循序?漸進(jìn)的工?作策略，?逐步提高?員工質(zhì)量?意識(shí)和工?作積極性?：①一?是每月分?機(jī)臺(tái)開(kāi)展?質(zhì)量評(píng)比?，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣;二是?針對(duì)問(wèn)題?開(kāi)展質(zhì)量?分析會(huì)和?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，?不斷強(qiáng)化?員工質(zhì)量?意識(shí);三?是分階段?制訂質(zhì)量?控制的重?點(diǎn)，不斷?鞏固、提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。②?上述措施?在保持穩(wěn)?定的情況?下，逐步?杜絕了不?同層次的?各類(lèi)質(zhì)量?問(wèn)題，有?效提高了?員工的質(zhì)?量意識(shí)。?二、針?對(duì)車(chē)間設(shè)?備管理現(xiàn)?狀，制定?辦法加強(qiáng)?設(shè)備保養(yǎng)?及管理，?不斷提高?保全技能?，有力的?保證了生?產(chǎn)效率的?提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定：?1、制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對(duì)設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實(shí)?施各種激?勵(lì)手段，?引導(dǎo)保全?運(yùn)用正確?的方法進(jìn)?行設(shè)備保?養(yǎng)，目前?的周保養(yǎng)?員工積極?性都比較?高，效果?很好，對(duì)?提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)效率?及避免配?件磨損有?很大幫助?。2、?加強(qiáng)保全?技能交流?、培訓(xùn)，?每周定期?開(kāi)保全會(huì)?議：主要?是糾正保?全行為，?交流工作?技能。?3、編寫(xiě)?完成《_?___設(shè)?備管理手?冊(cè)》，保?全工人手?一冊(cè)，內(nèi)?容包括：?保全素質(zhì)?及技能要?求、__?__設(shè)備?管理辦法?、___?_坯毯的?主要疵點(diǎn)?、表現(xiàn)形?式及形成?原因、_?___織?機(jī)調(diào)機(jī)要?領(lǐng)、__?__織機(jī)?維修常識(shí)?五部分，?為積累保?全經(jīng)驗(yàn)、?培養(yǎng)補(bǔ)充?新人提供?了便利條?件。4?、上述措?施有效的?保證了設(shè)?備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按?時(shí)保質(zhì)交?貨提供了?強(qiáng)有力的?支持。?三、成功?完成整經(jīng)?機(jī)改造，?為提高產(chǎn)?量、質(zhì)量?提供了有?力保證：?這有效?地解決了?因制作小?經(jīng)軸經(jīng)紗?張力不易?控制，造?成地毯荷?葉邊、地?毯拼不上?花、毯面?高低頭的?嚴(yán)重質(zhì)量?問(wèn)題;避?免了因經(jīng)?紗纏繞不?勻造成開(kāi)?機(jī)過(guò)程中?經(jīng)紗頻繁?纏繞斷線?，嚴(yán)重影?響開(kāi)機(jī)效?率的問(wèn)題?，減少了?經(jīng)紗浪費(fèi)?。四、?工作不足?1、各?方面原因?，保全工?資分配辦?法仍不科?學(xué)，工資?沒(méi)有拉開(kāi)?檔次，保?全技能考?核欠缺，?人員還沒(méi)?有充分組?織起來(lái)，?人員結(jié)構(gòu)?不合理，?仍需調(diào)整?。2、?員工質(zhì)量?意識(shí)還需?不斷加強(qiáng)?，但目前?車(chē)間已經(jīng)?找到比較?有效的質(zhì)?量控制辦?法，目前?已經(jīng)投入?實(shí)施，已?初見(jiàn)成效?。五、?____?年工作計(jì)?劃1、?逐步調(diào)整?保全工工?資分配辦?法，努力?實(shí)現(xiàn)按勞?分配;加?強(qiáng)保全工?管理，不?斷提高保?全素質(zhì)，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，逐?步調(diào)整人?員結(jié)構(gòu)。?2、開(kāi)?展質(zhì)量評(píng)?比及技能?考核，定?期召開(kāi)質(zhì)?量分析會(huì)?議，逐步?提高員工?質(zhì)量意識(shí)?，不斷提?高員工操?作技能。?六、所?需支持?1、因長(zhǎng)?期___?_訂單不?足，生產(chǎn)?不連續(xù)，?人員流動(dòng)?性大，新?工補(bǔ)充跟?不上，車(chē)?間管理壓?力很大。?2、因?生產(chǎn)不連?續(xù)，車(chē)間?關(guān)鍵技術(shù)?人員工資?收入沒(méi)有?保障，存?在比較嚴(yán)?重的隱患?，需公司?給予政策?支持。?3、建議?將___?_織機(jī)的?緯密設(shè)置?由齒輪控?制改造為?電子控制?，用以解?決大數(shù)量?訂單滿鋪?毯只能在?單機(jī)臺(tái)生?產(chǎn)的問(wèn)題?，同時(shí)操?作方便，?也可以有?效解決計(jì)?數(shù)不準(zhǔn)及?緯密不精?確的問(wèn)題?，此項(xiàng)改?造意義重?大。2?023車(chē)?間年終工?作總結(jié)例?文（四）?___?_年，_?___車(chē)?間在__?__公司?的正確引?導(dǎo)及相關(guān)?部門(mén)的大?力支持和?配合下，?全體員工?用自己的?勤勞和智?慧圓滿地?完成了今?年的生產(chǎn)?任務(wù)。截?至___?_年__?__月_?___日?，已安全?運(yùn)行__?__天，?全年累計(jì)?供送電_?___億?千瓦時(shí)，?供風(fēng)__?__億立?方米，供?水___?_億立方?米，完成?大型倒閘?操作__?__余次?，查出并?處理隱患?____?余起，其?中重大隱?患兩起。?車(chē)間在保?證股份公?司風(fēng)水電?需求的同?時(shí)，不斷?拓寬工作?思路，在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理、精?神文明建?設(shè)方面都?取得了可?喜的成績(jī)??，F(xiàn)將全?年的工作?情況總結(jié)?如下：?培養(yǎng)高素?質(zhì)的人材?隊(duì)伍，全?面提升員?工技能水?平作為?以技術(shù)密?集型為特?點(diǎn)的__?__車(chē)間?，培養(yǎng)一?支德才兼?備的高素?質(zhì)員工隊(duì)?伍一直是?車(chē)間工作?的重點(diǎn)。?一直以來(lái)?，車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)特別重?視員工的?培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，不斷?為員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，要求?他們不斷?更新、擴(kuò)?展自己的?知識(shí)，掌?握和學(xué)習(xí)?新知識(shí)、?新技術(shù)，?并號(hào)召員?工利用一?切可能機(jī)?會(huì)提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)和技術(shù)?水平，爭(zhēng)?做學(xué)習(xí)型?員工。?今年車(chē)間?在公司受?國(guó)家宏觀?政策調(diào)控?的影響、?內(nèi)外環(huán)境?異常嚴(yán)峻?的形勢(shì)下?，向全體?員工提出?了“工作?學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作?化”的口?號(hào)，在總?結(jié)了以往?技術(shù)培訓(xùn)?中的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)上，?在培訓(xùn)管?理上深入?探索、不?斷創(chuàng)新，?建立了符?合車(chē)間員?工教育的?職教管理?考試。?考核制度?及員工培?訓(xùn)計(jì)劃：?一、采?取了以業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?事故預(yù)想?、導(dǎo)師帶?徒和思想?教育相結(jié)?合的多種?方式進(jìn)行?培訓(xùn);?二、專(zhuān)門(mén)?抽派理論?知識(shí)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)都?拔尖的技?術(shù)人員對(duì)?各班工作?人員進(jìn)行?系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?三、以?實(shí)物教學(xué)?及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際操作的?方式進(jìn)行?同步講解?，同時(shí)針?對(duì)電氣設(shè)?備運(yùn)行過(guò)?程中容易?出現(xiàn)的故?障，以提?問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)?解答的方?式進(jìn)行解?惑;四、?把員工的?培訓(xùn)考試?成績(jī)納入?車(chē)間“月?明星”考?核。迄今?車(chē)間共組?織三次系?統(tǒng)的培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)課?時(shí)一百多?節(jié)，參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?人數(shù)達(dá)九?十多人次?，提出和?解答事故?預(yù)想十二?題，組成?導(dǎo)師帶徒?對(duì)子十二?對(duì)。通過(guò)?這樣的方?式方法，?在員工中?營(yíng)造了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍，員?工在不斷?的積累中?提高了實(shí)?際操作、?故障判斷?及應(yīng)急處?理的能力?，提升了?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一個(gè)?具備良好?素質(zhì)的員?工隊(duì)伍不?僅需要過(guò)?硬的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，更?需要一個(gè)?端正的工?作態(tài)度。?車(chē)間在注?重員工學(xué)?技術(shù)、學(xué)?業(yè)務(wù)的同?時(shí)，更注?重員工的?思想、政?治教育，?定期開(kāi)展?各種政治?學(xué)習(xí)與交?流活動(dòng)。?為了讓員?工進(jìn)一步?了解并適?應(yīng)公司各?項(xiàng)制度的?改革，車(chē)?間專(zhuān)門(mén)組?織各班學(xué)?習(xí)公司下?發(fā)的有關(guān)?文件，各?大報(bào)刊的?優(yōu)秀文章?和先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)，?以提高員?工的思想?覺(jué)悟，樹(shù)?立良好的?工作態(tài)度?，從而增?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的凝聚?力。車(chē)?間通過(guò)技?術(shù)培訓(xùn)和?思想學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變了?員工的學(xué)?習(xí)和工作?態(tài)度，業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?思想道德?水平有了?更進(jìn)一步?的提高，?為車(chē)間的?安全生產(chǎn)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。強(qiáng)抓?安全生產(chǎn)?，確保平?穩(wěn)供電?車(chē)間自投?產(chǎn)以來(lái)就?一直把“?安全第一?，預(yù)防為?主”作為?生產(chǎn)的核?心內(nèi)容來(lái)?抓，在安?全生產(chǎn)方?面，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?安全規(guī)程?、規(guī)章制?度，各項(xiàng)?工作堅(jiān)決?圍繞“安?全”進(jìn)行?精密部署?和細(xì)致策?劃，力求?提高工作?效率，確?保萬(wàn)無(wú)一?失。一?、簽定安?全承包責(zé)?任書(shū)，明?確責(zé)任，?牢固樹(shù)立?安全意識(shí)?。今年?年初，在?結(jié)合公司?與車(chē)間簽?訂的安全?承包責(zé)任?書(shū)和車(chē)間?工作安全?責(zé)任特別?重大的基?礎(chǔ)上，車(chē)?間充分考?慮各工作?面的實(shí)際?，分別與?各班組第?一責(zé)任人?、車(chē)間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責(zé)?任書(shū)，要?求車(chē)間全?體員工充?分認(rèn)識(shí)安?全工作的?重要性，?牢固樹(shù)立?安全意識(shí)?，各自承?擔(dān)起應(yīng)有?的責(zé)任。?二、利?用公司活?動(dòng)，大力?宣傳安全?生產(chǎn)，強(qiáng)?化安全意?識(shí)。在公?司今年“?安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)?和“安全?月”期間?，車(chē)間充?分把握活?動(dòng)精神，?在有效開(kāi)?展該活動(dòng)?的同時(shí)，?對(duì)該活動(dòng)?進(jìn)行了大?力的宣傳?，辦“安?康杯”黑?板報(bào)專(zhuān)欄?，寫(xiě)安全?標(biāo)語(yǔ)，召?開(kāi)“安康?杯”活動(dòng)?動(dòng)員會(huì)，?學(xué)習(xí)公司?關(guān)于開(kāi)展?“安康杯?”競(jìng)賽活?動(dòng)精神，?學(xué)習(xí)《_?___進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作的決?定》、《?勞動(dòng)法》?、《工會(huì)?法》、《?安全生產(chǎn)?法》、《?職業(yè)病防?治法》、?《工傷保?險(xiǎn)條例》?等國(guó)家有?關(guān)安全生?產(chǎn)的法律?、法規(guī)和?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，大大提?高了員工?的安全生?產(chǎn)防范意?識(shí)。三?、召開(kāi)安?全生產(chǎn)會(huì)?，開(kāi)展安?全檢查進(jìn)?行督促，?促進(jìn)安全?生產(chǎn)。車(chē)?間每個(gè)月?召開(kāi)兩次?安全生產(chǎn)?會(huì)和開(kāi)展?一次安全?生產(chǎn)大檢?查，要求?各班做好?安全生產(chǎn)?、清潔生?產(chǎn)、崗位?自查互查?，并對(duì)存?在的問(wèn)題?提出了整?改意見(jiàn)和?措施。通?過(guò)這個(gè)活?動(dòng)消除了?設(shè)備的危?險(xiǎn)隱患，?消除了員?工的違章?行為和麻?痹思想，?今年通過(guò)?這個(gè)活動(dòng)?共查找、?排除故障?隱患__?__項(xiàng)，?有效的促?進(jìn)了車(chē)間?的安全生?產(chǎn)。四?、關(guān)鍵時(shí)?期特別安?排，特殊?設(shè)備特別?對(duì)待。?車(chē)間在針?對(duì)設(shè)備工?作不正常?、人員變?動(dòng)大或思?想不穩(wěn)定?，及環(huán)境?天氣可能?影響設(shè)備?工作狀況?時(shí)，在人?員上進(jìn)行?特別的安?排和對(duì)設(shè)?備進(jìn)行特?別的處理?，為設(shè)備?提供有力?的保證。?在今年_?___月?____?日6KV?系列2#?進(jìn)線20?1#開(kāi)關(guān)?不明原因?跳閘導(dǎo)致?的停電時(shí)?期，__?__月和?____?月公司人?事制度改?革人員思?想不穩(wěn)定?時(shí)期以及?節(jié)假日，?車(chē)間安排?了領(lǐng)導(dǎo)二?十四小時(shí)?值班，保?證了可能?發(fā)生故障?時(shí)聯(lián)系的?及時(shí)性，?穩(wěn)定了當(dāng)?班人員思?想情緒，?避免了可?能事故的?發(fā)生。在?夏天設(shè)備?受環(huán)境溫?度影響較?大期間，?車(chē)間安排?了“安全?渡夏”大?檢查，做?到了早預(yù)?防，早發(fā)?現(xiàn)，早處?理。五?、加強(qiáng)設(shè)?備隱患的?排除和故?障的處理?，確保安?全生產(chǎn)。?針對(duì)車(chē)?間設(shè)備工?作正常與?否可能導(dǎo)?致公司重?大經(jīng)濟(jì)損?失這個(gè)重?點(diǎn)，車(chē)間?強(qiáng)調(diào)工作?人員巡視?檢查、操?作，以及?在維護(hù)和?處理設(shè)備?時(shí)，要求?員工做到?按章操作?和處理，?確保把設(shè)?備隱患消?除在萌芽?狀態(tài)和把?故障處理?完全徹底?。車(chē)間工?作人員在?該要求下?今年共排?除了隱患?和處理了?設(shè)備故障?一百余起?。其中在?____?年___?_月__?__日凌?晨5時(shí)_?___分?，因外線?線路不明?原因失電?造成全廠?停電的故?障處理中?，車(chē)間當(dāng)?班人員及?技術(shù)人員?在迅速按?照操作規(guī)?程恢復(fù)了?全廠供電?后，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)了廠?區(qū)外鐵塔?上線路的?跳線斷線?的故障，?為上級(jí)供?電部門(mén)查?找故障節(jié)?省了寶貴?時(shí)間;在?____?年___?_月__?__日午?夜，車(chē)間?工作人員?又查出一?次110?KV高壓?輸電線路?發(fā)熱的事?故隱患，?避免了一?次重大事?故的發(fā)生?。特別值?得一提的?是，這兩?次事故隱?患都不屬?于公司的?轄區(qū)，這?充分說(shuō)明?了車(chē)間員?工強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?積極主動(dòng)?的工作作?風(fēng)。六?、加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)，?保證設(shè)備?的完好率?，確保安?全運(yùn)行、?平穩(wěn)供電?。車(chē)間在?公司面對(duì)?日益嚴(yán)峻?的市場(chǎng)形?勢(shì)下，除?了及時(shí)圓?滿的處理?好了各種?設(shè)備隱患?和故障外?，還積極?主動(dòng)地開(kāi)?展設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?和預(yù)防性?試驗(yàn)工作?。在__?__月開(kāi)?始的春季?設(shè)備預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?工作中，?試驗(yàn)檢修?工作人員?共對(duì)三萬(wàn)?噸6KV?系統(tǒng)及下?屬變壓器?進(jìn)行了絕?緣電阻、?泄漏電流?、介質(zhì)損?耗等預(yù)防?性試驗(yàn)和?設(shè)備維護(hù)?等工作一?百余項(xiàng)次?，為設(shè)備?的安全平?穩(wěn)渡夏打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在___?_月開(kāi)始?的秋季設(shè)?備預(yù)防性?試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)工?作中，車(chē)?間本著“?安全合理?，詳細(xì)周?密，檢修?到位，不?留隱患”?的原則，?集中人力?、物力逐?個(gè)擊破。?完成了二?萬(wàn)噸、三?萬(wàn)噸系列?整流機(jī)組?及所有輔?屬設(shè)備的?預(yù)防性試?驗(yàn)和檢修?工作。通?過(guò)這樣有?計(jì)劃的預(yù)?防性試驗(yàn)?和設(shè)備維?護(hù)，車(chē)間?設(shè)備以百?分之百的?完好率，?保證著車(chē)?間的安全?生產(chǎn)。?由于車(chē)間?在思想上?提高了對(duì)?安全生產(chǎn)?的重視，?在行動(dòng)上?進(jìn)行了實(shí)?施，車(chē)間?的安全生?產(chǎn)記錄又?一次被延?續(xù)了。?積極響應(yīng)?公司號(hào)召?，管理工?作與時(shí)俱?進(jìn)管理?是生產(chǎn)力?，是車(chē)間?正常運(yùn)行?的保證，?建立創(chuàng)新?機(jī)制，必?須靠管理?來(lái)保證，?為了促使?管理工作?的與時(shí)俱?進(jìn)，更好?的為車(chē)間?安全生產(chǎn)?服務(wù)，車(chē)?間將加強(qiáng)?內(nèi)部管理?列入工作?重點(diǎn)：?一、進(jìn)一?步完善全?員責(zé)任目?標(biāo)管理，?提高車(chē)間?內(nèi)部整體?水平。把?車(chē)間內(nèi)部?安全責(zé)任?制與班組?考核、員?工個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益有?機(jī)結(jié)合起?來(lái)，全面?建立量化?責(zé)任目標(biāo)?體系。車(chē)?間制定了?《車(chē)間明?星班組競(jìng)?賽辦法》?、《安全?考核管理?獎(jiǎng)懲制度?》等一系?列相應(yīng)的?制度、措?施，充分?調(diào)動(dòng)了各?班組和個(gè)?人加強(qiáng)成?本管理的?積極性。?今年車(chē)間?在經(jīng)費(fèi)特?別緊張的?時(shí)候，仍?然拿出了?大量資金?對(duì)活動(dòng)中?脫穎而出?的三個(gè)先?進(jìn)班組、?____?位明星個(gè)?人、__?__位三?崗先進(jìn)個(gè)?人進(jìn)行了?獎(jiǎng)勵(lì)。?二、夯實(shí)?車(chē)間基礎(chǔ)?管理工作?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)和?現(xiàn)場(chǎng)管理?。車(chē)間針?對(duì)過(guò)去基?礎(chǔ)管理中?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，重點(diǎn)?強(qiáng)化了以?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理為核?心內(nèi)容的?基礎(chǔ)管理?工作，強(qiáng)?化安全意?識(shí)，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，對(duì)改進(jìn)?和提高生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理水平提?出了新的?要求。為?了預(yù)防重?特大安全?事故的發(fā)?生，車(chē)間?加強(qiáng)了安?全重點(diǎn)要?害班組的?管理，始?終把安全?工作納入?每次檢查?中。車(chē)間?在年初就?制定了車(chē)?間安全網(wǎng)?絡(luò)，做到?了主要領(lǐng)?導(dǎo)總體抓?、分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?、車(chē)間安?全員配合?抓的管理?程序，并?嚴(yán)格履行?“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”原則，?建立健全?了車(chē)間質(zhì)?量管理網(wǎng)?絡(luò)和安全?管理責(zé)任?制。三?、建立和?健全安全?管理規(guī)章?制度，做?到有章可?循。在完?善質(zhì)量體?系的基礎(chǔ)?上，建立?健全了車(chē)?間各崗位?的安全責(zé)?任制。要?求車(chē)間工?作人員嚴(yán)?格執(zhí)行操?作票、工?作票、工?作監(jiān)護(hù)制?