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文檔簡介

銷售合同評審管理辦法導言銷售合同評審是企業(yè)領導和項目團隊在落實營銷策略或實施業(yè)務戰(zhàn)略時必須重視的一環(huán)，它涉及合同的法律效力、履行風險、業(yè)績目標的實現等方面，具有重要的意義。針對銷售合同評審工作，我們建立了一套管理辦法。評審流程（1）準備階段銷售團隊在洽談過程中，確認客戶需要達成的目標，了解業(yè)務內容及合作模式、客戶個性化需求等要素。銷售團隊在制定合同內容方案時，將方案提交給法務團隊。（2）法律審查階段由法務團隊負責對銷售合同內容進行把關，包括合同內容是否符合法律法規(guī)，合同內容是否涉及敏感地區(qū)或行業(yè)，是否與公司商業(yè)模式相符等。（3）合同評審階段根據合同內容進行評審，主要審查內容包括：價值評估；核心詞匯和條款的合理性；合同履行風險評估；行業(yè)和地區(qū)合規(guī)性；評審的結果是合同風險評估表，其中包括合同內容風險評估結果及審查意見。銷售團隊進行查看、追蹤及修改意見，法務團隊再次把關。（4）合同簽訂階段對銷售合同評審通過的，再進行合同簽訂，由銷售團隊負責與客戶完成簽訂，由法務團隊進行合同備檔。評審要點1.明確審核內容銷售合同審核要點包括：核心業(yè)務、主要客戶、承擔風險的程度與范圍、業(yè)績目標與分配、履約方式、違約責任等。2.把關簽字權限銷售合同簽字必須獲得授權；具體的，法務部門審核通過的合同需獲得法務主管、財務部同意；銷售團隊審核通過的合同需獲得銷售主管、分管領導層級簽字。3.合理分配工作量按照銷售合同的重要級別，分別分配審核工作量和審核人員。同時，根據各自能力和實際工作能力，合理安排審核工作時間。審核結果審核結果根據合同審核風險等級，進行分類處理。高風險合同須銷售團隊書面發(fā)函通知風險部門，風險部門進行進一步的調查，提出風險化解方案；重大風險的合同，需合規(guī)與風險分析部門會簽確認。中等風險的合同由負責銷售合同的經理直接審批。對于風險較低的合同，通常無需再次審批。結論銷售合同審核是一個重要且繁瑣的過程，但它對于企業(yè)將業(yè)務發(fā)展的風險降至最低、保證企業(yè)合規(guī)發(fā)展、保證業(yè)績目標的實現、提升整體執(zhí)行力等都具有重大的作用。在銷售合同審核的過程中，通過合理的審核流程、嚴謹的審核標準、合法的審核方式，來保障公司利潤及經營風險防范，在此過程中，進行審核所得的評審結果也是為公司決

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