2023人事管理工作總結（5篇）

第15頁共15頁2023?人事管理?工作總結?___?_是一個?創(chuàng)新的一?年，人力?資源管理?工作在管?理創(chuàng)新上?實行競爭?上崗，強?化優(yōu)勝劣?汰，促進?人力資源?的優(yōu)化配?置，順利?完成了機?構改革方?案的確定?與實施。?建立起“?能者上，?庸者下，?平者讓”?的競爭機?制，創(chuàng)造?了一個良?好的用人?環(huán)境，真?正做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?，實現人?力資源配?置。_?___度?人事管理?工作在部?室經理和?同事們的?支持及幫?助下，盡?職盡責圓?滿完成年?度工作計?劃，現將?工作情況?匯報如下?：一、?本年度工?作回顧?根據集團?公司的規(guī)?劃，在年?初對__?__項目?的人力資?源方面的?工作作出?規(guī)劃。?1、積極?開拓新的?招聘渠道?，先后與?甘工院、?蘭航職校?、甘工大?、天水職?校、蘭州?環(huán)資學院?等十幾所?院校建立?了良好的?合作的關?系；并與?其中的5?所院校簽?訂了長期?人員合作?方案，為?公司以后?發(fā)展所需?要的人力?資源方面?打下了堅?實的基礎?。2、?因___?_的用人?需求比較?大，自今?年___?_月份就?開始著手?投入工作?。截止_?___月?底，共招?聘各類專?業(yè)人員_?___余?人。其中?建材部上?崗___?_人左右?，機械部?吉木薩爾?到崗培訓?人員__?__多人?；其余人?員由于公?司策略調?整，暫時?沒有到崗?報道，已?和學院老?師溝通，?推遲上崗?時間。?3、培訓?方面：根?據公司員?工的實際?情況和公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，建?材部針對?新員工組?織了制度?化管理、?商務禮儀?、從普通?到優(yōu)秀發(fā)?展、消防?安全知識?，服務禮?儀等培訓?，同時協?助建材部?辦公室做?了人力資?源相關制?度、表格?方面的優(yōu)?化，也為?以后的工?作打下堅?實的基礎?。機械部?每周抽出?一天，組?織全體后?勤人員進?行相關學?習，人人?都有參與?的機會，?既鍛煉了?個人，又?增強了全?體后勤管?理人員的?綜合素質?。二、?存在的不?足經過?一年的努?力，我部?門在公司?領導的關?懷下取得?了很大的?進步，同?時也存在?著一些不?足之處。?需要在今?后的工作?中去逐步?的改正和?完善。?1、制度?化建設方?面：人力?資源部作?為公司人?力資本戰(zhàn)?略實施的?第一部門?，我部門?在制度化?建設方面?顯得很不?完善，表?現為各項?制度不完?善，尤其?表現在一?些制度過?于空泛，?實際操作?效果不理?想。對于?各子公司?的管理規(guī)?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面：?已經初步?建立起來?的招聘渠?道主要包?括社會招?聘會、校?園招聘會?、網絡招?聘等。這?些常規(guī)的?招聘途徑?能夠實現?公司基本?的用人需?求。但對?于一些突?發(fā)性的人?員缺失和?一些專業(yè)?性強、綜?合素質要?求高的崗?位，常規(guī)?的招聘渠?道往往無?濟于事，?這一方面?還需要進?一步改善?。3、?績效考核?方面：我?們的績效?考評體系?還尚未完?善，考評?工作還不?是很深入?，下一步?的計劃將?是建立一?個由高、?中、基領?導考聘于?員工綜合?考評相結?合的考核?評價體系?。這一體?系的逐步?建立將會?是考評工?作得到徹?底的轉變?。4、?培訓管理?方面：培?訓工作由?于剛剛起?步，還沒?有形成一?定的制度?，處于探?索階段。?機械部的?培訓工作?已經進行?了一段時?間，員工?表現相對?積極。只?是沒有培?訓的相應?規(guī)章制度?，《孫子?兵法》有?云“令之?以文，齊?之以武”?。有關培?訓工作我?們現在只?做到到了?“令之以?文”而沒?有做到“?齊之以武?”。今后?所要做的?就是在培?訓制度方?面的建設?，努力做?到培訓與?績效考核?掛鉤，促?使全體員?工養(yǎng)成勤?學上進的?良好習慣?。5、?人力資源?部人員建?設方面：?人力資源?部在公司?的組織架?構中是一?個單獨的?部門，但?在實際工?作中，卻?沒有形成?體系，有?工作的時?候只能臨?時在各部?門抽調人?員，素質?和專業(yè)相?對比較欠?缺，沒有?專業(yè)的部?門人員。?人力資源?部的工作?也僅僅做?的是招聘?和簡單的?培訓，對?于績效考?核、薪酬?福利等人?資方面的?工作根本?沒有涉及??？偨Y?：目前我?們部門在?人事制度?、人員招?聘、考核?、培訓等?一些工作?剛剛起步?，同時如?“績效考?核、員工?培訓、招?聘渠道的?完善”等?是一個系?統(tǒng)化的工?程，需要?逐步去改?進、完善?，不能一?蹴而就。?但我們相?信在公司?領導的大?力支持下?，我們部?門會凝聚?全部力量?，逐步完?善以上工?作，建立?現代企業(yè)?人力資源?管理體系?。為公司?的發(fā)展招?聘、培養(yǎng)?、儲備優(yōu)?秀的人才?！20?23人事?管理工作?總結（二?）__?__很快?就要過去?了，現將?一年的工?作總結匯?報如下：?一、在?科室領導?及各位老?師的幫助?指導下，?較快的熟?悉了基本?業(yè)務，主?要完成了?以下幾項?工作。?1.完成?了人事代?理工作。?根據省廳?的指導意?見，為了?更好地對?編外護理?人員進行?管理，院?通過競爭?上崗、達?標上崗，?選拔編外?護理人員?中業(yè)務能?力強、工?作表現突?出者開展?了人事代?理工作，?今年的人?事代理選?拔人員積?極參與，?經過理論?、實踐操?作、面試?等3輪測?試，最終?名各科室?的優(yōu)秀人?員被院正?式聘用為?人事代理?人員。通?過上繳檔?案，身份?證、學歷?證明等相?關材料為?其在人才?交流服務?中心辦理?了人事關?系檔案的?托管，認?證身份的?核定，接?轉黨組織?的關系及?戶口落戶?的問題。?同時對去?年的名人?事代理人?員及時繳?納了養(yǎng)老?金、醫(yī)保?金等各項?保險金，?從而穩(wěn)定?了編外人?員的隊伍?。2.?整理各種?應聘材料?。因即將?成立，為?了擴大高?層次人才?技術力量?及后備人?材的力量?，在領導?的指示下?，通過在?各大院校?等互聯網?上發(fā)布招?聘啟示及?參加大學?等招聘會?方式，收?到并整理?____?應屆碩士?生應聘材?料共計份?。目前應?聘工作仍?在進行中?。3.?整理成冊?上報了“?省臨床醫(yī)?療中心”?的申報材?料。主要?報送了《?省急救創(chuàng)?傷救治中?心》的申?報材料(?包括論文?、科研成?果、各類?獎項等)?，現已通?過審核。?4.歸?納整理了?各類檔案?及檔案柜?。對現有?在職人員?及離退休?人員的檔?案進行了?梳理、規(guī)?整并補充?了近年檔?案工資表?等相關材?料，建立?健全了檔?案管理臺?帳，方便?了今后的?檔案管理?工作。?5.對需?要發(fā)送的?文件能及?時、準確?地進行匯?報和管理?。每天在?網上能及?時接收省?上下發(fā)的?各類公文?公告，無?漏報，錯?報現象，?并及時匯?報及反饋?。對需要?向各部門?匯報的材?料，能及?時送達目?的。6?.及時分?發(fā)院各類?文件。為?了讓全院?各科人員?能夠及時?，準確的?了解醫(yī)院?的人事動?態(tài)，根據?院領導的?要求，對?所有人員?變動、調?整及各項?通知文件?，都能夠?及時準確?地下發(fā)到?各個科室?。二、?在工作中?還存在的?差距和不?足及今后?的努力方?向：1?.對人事?相關政策?的學習和?掌握還需?進一步加?強，要不?斷的提高?自身素質?，加強技?術業(yè)務的?學習。?2.工作?中有時存?在急躁和?畏難情緒?，相互間?的協調溝?通還不夠?。在今后?的工作中?，我將通?過自身的?努力，在?領導及各?位老師的?教導下，?不斷學習?和努力，?進一步提?高自身的?素質和工?作能力，?全力以赴?做好本職?工作。?以上匯報?如有不妥?之處，敬?請領導批?評指正。?202?3人事管?理工作總?結（三）?___?_轉眼已?過，回顧?這一年的?工作，在?領導和同?事的支持?和幫助下?，嚴格要?求自己，?認真完成?了自己的?本職工作??，F將_?___的?工作總結?如下：?一、本年?度工作回?顧根據?集團公司?的規(guī)劃，?在年初對?托克遜三?川建材項?目以及吉?木薩爾項?目的人力?資源方面?的工作作?出規(guī)劃。?1、積?極開拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環(huán)資學?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長?期人員合?作方案，?為公司以?后發(fā)展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅實的基?礎。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類?專業(yè)人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機械?部吉木薩?爾到崗培?訓人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調整，暫?時沒有到?崗報道，?已和學院?老師溝通?，推遲上?崗時間。?3、培?訓方面：?根據公司?員工的實?際情況和?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?建材部針?對新員工?組織了制?度化管理?、商務禮?儀、從普?通到優(yōu)秀?發(fā)展、消?防安全知?識，服務?禮儀等培?訓，同時?協助建材?部辦公室?做了人力?資源相關?制度、表?格方面的?優(yōu)化，也?為以后的?工作打下?堅實的基?礎。機械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進行相關?學習，人?人都有參?與的機會?，既鍛煉?了個人，?又增強了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質。二?、存在的?不足經?過一年的?努力，我?部門在公?司領導的?關懷下取?得了很大?的進步，?同時也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實施?的第一部?門，我部?門在制度?化建設方?面顯得很?不完善，?表現為各?項制度不?完善，尤?其表現在?一些制度?過于空泛?，實際操?作效果不?理想。對?于各子公?司的管理?規(guī)范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經初?步建立起?來的招聘?渠道主要?包括社會?招聘會、?校園招聘?會、網絡?招聘等。?這些常規(guī)?的招聘途?徑能夠實?現公司基?本的用人?需求。但?對于一些?突發(fā)性的?人員缺失?和一些專?業(yè)性強、?綜合素質?要求高的?崗位，常?規(guī)的招聘?渠道往往?無濟于事?，這一方?面還需要?進一步改?善。3?、績效考?核方面：?我們的績?效考評體?系還尚未?完善，考?評工作還?不是很深?入，下一?步的計劃?將是建立?一個由高?、中、基?領導考聘?于員工綜?合考評相?結合的考?核評價體?系。這一?體系的逐?步建立將?會是考評?工作得到?徹底的轉?變。4?、培訓管?理方面：?培訓工作?由于剛剛?起步，還?沒有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機械部?的培訓工?作已經進?行了一段?時間，員?工表現相?對積極。?只是沒有?培訓的相?應規(guī)章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關?培訓工作?我們現在?只做到到?了“令之?以文”而?沒有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓制度?方面的建?設，努力?做到培訓?與績效考?核掛鉤，?促使全體?員工養(yǎng)成?勤學上進?的良好習?慣。5?、人力資?源部人員?建設方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構中是?一個單獨?的部門，?但在實際?工作中，?卻沒有形?成體系，?有工作的?時候只能?臨時在各?部門抽調?人員，素?質和專業(yè)?相對比較?欠缺，沒?有專業(yè)的?部門人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡單?的培訓，?對于績效?考核、薪?酬福利等?人資方面?的工作根?本沒有涉?及?？?結：目前?我們部門?在人事制?度、人員?招聘、考?核、培訓?等一些工?作剛剛起?步，同時?如“績效?考核、員?工培訓、?招聘渠道?的完善”?等是一個?系統(tǒng)化的?工程，需?要逐步去?改進、完?善，不能?一蹴而就?。但我們?相信在公?司領導的?大力支持?下，我們?部門會凝?聚全部力?量，逐步?完善以上?工作，建?立現代企?業(yè)人力資?源管理體?系。為公?司的發(fā)展?招聘、培?養(yǎng)、儲備?優(yōu)秀的人?才！2?023人?事管理工?作總結（?四）企?業(yè)發(fā)展的?最終目的?是為了爭?取效益，?獲得利益?化，而人?員過剩將?是企業(yè)沉?重的包袱?。按照年?度工作目?標，通過?調整機構?設置，利?用競爭上?崗和優(yōu)化?組合的方?式完成了?定編定員?，基本達?到的機組?與人員配?置，使人?事改革走?上了健康?發(fā)展的道?路。1?、合理調?配現有人?力資源，?以達配置?按照《?公司__?__度管?理機構設?置》，圓?滿完成競?聘上崗、?優(yōu)化組合?及空編、?缺編單位?在公司內?部的招聘?工作，將?管理部室?、車間從?____?個精減到?了___?_個，分?流人員_?___人?，由年初?的___?_人精簡?到現在的?____?人；并根?據公司生?產經營情?況及時合?理調配人?員，確保?了生產經?營工作的?順利開展?。2、?采取三級?管理考核?辦法，做?好各單位?人員人事?評價工作?為進一?步合理開?發(fā)和利用?人力資源?，積極營?造一個良?好的用人?環(huán)境，建?立靈活的?用人機制?，采取三?級考評管?理辦法(?自評、互?評、領導?評價)，?按照思想?品德、工?作能力、?工作態(tài)度?、工作績?效四項考?評標準，?先個人自?評；后員?工之間互?評，互評?后經所在?班組匯評?；最后由?員工所在?部門匯總?終評，按?照有條不?紊的程序?對公司員?工進行綜?合素質評?價，評價?共計__?__人次?。3、?勞動合同?管理勞?動合同是?勞動者與?用人單位?確立勞動?關系、明?確雙方權?利和義務?的協議，?為充分利?用和發(fā)揮?勞動合同?的作用，?遵循平等?自愿、協?商一致的?原則，根?據公司員?工人事評?價結果及?《勞動合?同簽訂意?向表》，?對生產、?技術、管?理骨干采?取長期(?____?年)合同?管理，對?生產工人?及其他工?作人員采?取中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同或不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法，積?極開展工?作，確定?了合同年?限，按照?先個人填?寫《勞動?合同簽訂?意向表》?后部門填?寫意見，?最后公司?依據員工?人事評價?結果及部?門填寫意?見，確定?勞動合同?意向，反?饋本人，?共確定續(xù)?簽勞動合?同___?_人次，?其中：①?續(xù)簽長期?合同__?__人次?，續(xù)簽中?期合同_?___人?次，續(xù)簽?短期合同?____?人次；②?不再續(xù)簽?合同__?__人次?，針對公?司其他人?員在續(xù)簽?合同的過?程中，遇?到不少問?題和困難?，通過座?談、個別?談話、多?方聯系等?大量工作?的開展，?于___?_月底根?據確定的?合同年限?圓滿完成?____?份合同文?本的填制?及審核工?作。為確?保無遺漏?，特請勞?動部門前?來公司進?行全面鑒?證。通?過本年度?勞動合同?續(xù)簽工作?，首次將?勞動合同?的簽訂年?限改為差?異年限，?即改變建?廠以來一?直延續(xù)的?所有員工?簽訂合同?年限一樣?的慣例，?將合同期?限改為一?年期、三?年期和五?年期，對?工作責任?心不強、?業(yè)務水平?欠缺的部?分員工不?再續(xù)簽，?充分發(fā)揮?了勞動合?同的嚴肅?性，使明?確了崗位?的重要性?，這對很?多員工的?觸動很大?，通過這?種形式，?使每位員?工都認識?到，并不?是企業(yè)效?益不好才?減人，企?業(yè)的人員?增減用勞?動合同的?形式來確?立，只有?雙方都達?成一致，?勞動合同?才成立，?本次勞動?合同的簽?訂激勵了?員工積極?上進、愛?崗敬業(yè)的?主人翁意?識，改變?了續(xù)簽合?同是走形?式、走過?場和進了?電廠門，?就是電廠?人的傳統(tǒng)?思想，打?破了國營?企業(yè)的大?鍋飯、終?身制現象?。4、?改革內退?人員管理?為充分?調動在崗?職工工作?積極性，?經充分討?論，對內?退人員工?作安排及?待遇作了?重新調整?，為傳達?第___?_屆一次?職代會會?議精神，?做好正面?引導和宣?傳，加強?與內退人?員的溝通?，同時讓?內退人員?了解目前?公司煤炭?緊張、生?產經營壓?力較大的?嚴峻形勢?，利用五?一放假期?間對內退?人員進行?走訪達_?___人?次。同時?根據公司?領導要求?，做好了?與公司內?退職工子?女的座談?工作，達?____?余人次。?并按文件?規(guī)定按不?同年齡段?按比例調?整了工資?，并有_?___人?自愿回公?司上班。?本次對?內退人員?的管理改?革意義重?大，不僅?使內退人?員認識到?公司面臨?的嚴峻的?市場考驗?，爭取了?他們對公?司的支持?和理解，?達到了維?護公司聲?譽和穩(wěn)定?的目的，?更使廣大?在職的干?部員工增?加了危機?意識，也?充分認識?到只有工?作和貢獻?才是獲得?收入的合?理途徑，?加深了在?職員工的?愛崗敬業(yè)?意識。?5、出臺?優(yōu)惠政策?，鼓勵員?工自謀職?業(yè)為促?進員工的?合理流動?，鼓勵、?支持部分?職工自謀?職業(yè)，結?合公司生?產、經營?實際，在?原有的基?礎上出臺?了新的辭?職管理規(guī)?定，鼓勵?員工自謀?職業(yè)。同?時遵循平?等自愿、?協商一致?的原則，?及時做好?了調動、?辭職及不?再續(xù)簽勞?動合同人?員工作。?本年度解?除勞動合?同___?_人次，?其中辭職?____?人次調離?____?人次。通?過一系列?措施的出?臺和實施?，達到了?精簡人員?、提高效?率、合理?分流的目?的，企業(yè)?輕裝前進?，有利于?下一步的?發(fā)展。?6、加強?勞動保護?用品管理?為加強?勞動保護?用品的管?理，提高?員工的自?我保護能?力，在原?有基礎上?重新修訂?《勞動保?護用品管?理辦法》?，進一步?規(guī)范了勞?動保護用?品的發(fā)放?程序及使?用管理，?減少了庫?存，提高?了資金利?用率。主?要是做好?工作服的?發(fā)放、定?期季度勞?動保護用?品的發(fā)放?、安全帽?的統(tǒng)一配?發(fā)等工作?。20?23人事?管理工作?總結（五?）近幾?年來，在?市委組織?部和教育?局黨工委?組織處的?正確領導?下，我校?高度重視?干部人事?檔案工作?，堅持檔?案工作為?干部管理?服務、為?經濟社會?發(fā)展服務?的指導思?想，立足?于抓基礎?、抓制度?、抓隊伍?、抓管理?，不斷完?善干部檔?案工作內?在質量，?學校的干?部人事檔?案工作始?終保持了?良好的工?作格局。?我們以檔?案達標復?查工作為?契機，實?行目標管?理，盡力?抓好案卷?質量，逐?步實施信?息化管理?，使檔案?工作適應?現代化、?規(guī)范化的?要求，并?充分利用?、發(fā)揮干?部人事檔?案在人事?管理、隊?伍建設方?面特有的?作用，使?檔案更好?地為教育?服務。近?年來，我?校檔案管?理的硬件?設施有了?長足的進?步，我們?力爭在新?條件、新?形勢下，?使檔案工?作躍上新?的臺階。?現將近幾?年來我校?干部人事?檔案目標?管理工作?的有關情?況總結如?下。一?、基本情?況我校?配備__?__名兼?職干部檔?案管理人?員，管理?在職干部?人事檔案?96卷，?退休干部?檔案__?__份，?代管原校?辦廠職工?檔案18?卷，死亡?檔案__?__份。?在檔案管?理工作中?，我們始?終把檔案?管理工作?作為干部?人事管理?工作的重?要組成部?分，注重?抓基礎、?抓制度、?抓管理、?抓隊伍，?嚴格按照?目標管理?要求，立?足于鞏固?基礎，不?斷完善干?部檔案內?在質量。?工作中我?們主要采?取了以下?幾項措施?：1、?嚴格目標?管理標準?，提高管?理水平。?近幾年來?，我們一?直把嚴格?工作標準?作為檔案?管理工作?的重點來?抓，嚴格?按照目標?管理標準?，在檔案?材料的收?集、鑒別?、歸檔整?理上狠下?功夫。?一是狠抓?了歸檔材?料的日常?收集和鑒?別工作，?加強檔案?內容建設?。建立健?全干部檔?案材料收?集網絡，?根據材料?形成規(guī)律?和特點采?取定時收?集、定向?收集、跟?蹤收集、?補充收集?等方法，?確保歸檔?材料及時?收集歸檔?。對收集?上來的干?部檔案材?料，嚴把?鑒別關，?達到了干?部檔案能?歷史地、?全面地、?準確地反?映干部全?貌的要求?。二是?強化了干?部檔案的?整理工作?。在整理?中，嚴把?分類關，?做到了分?類準確、?排列有序?、層次清?楚。在登?記目錄方?面，采用?微機打印?目錄，統(tǒng)?一規(guī)格，?使檔案更?加規(guī)范、?美觀。?三是認真?抓好干部?檔案的審?核工作。?根據上級?組織部門?要求，學?校辦公室?抽調__?__名政?治素質高?的黨員同?志對檔案?進行審核?整理，重?點審核干?部“三齡?一歷”及?檔案材料?的完善情?況，并對?缺少的檔?案材料進?行詳細記?錄，要求?限期補充?收集，使?干部檔案?更加齊全?完整。?2、加強?制度建設?，強化宏?觀指導。?我們堅持?從制度建?設入手，?發(fā)揮協調?和指導職?能，有效?地促進了?我校干部?檔案工作?的平衡發(fā)?展。一?是不斷完?善各項規(guī)?章制度。?根據《干?部檔案工?作條例》?，結合工?作實際，?進一步健?全完善了?七種制度?，具體如?：《管理?制度》、?《利用制?度》、《?收集補充?制度》、?《鑒別整?理制度》?、《轉遞?制度》、?《安全保?密制度》?、《檢查?核對統(tǒng)計?制度》和?《干部人?事檔案管?理人員守?則》等制?度規(guī)定，?嚴格按制?度辦事，?由于我們?嚴格執(zhí)行?制度，沒?有發(fā)生任?何失密和?丟失檔案?現象。?二是完善?了檢查制?度。近幾?年來，我?們嚴格標?準，堅持?每年對學?校干部人?事檔案管?理工作進?行一次檢?查，及時?把零散的?材料歸檔?，從而保?證學校所?有干部檔?案無一丟?失，有效?地推動了?我校干部?人事檔案?管理工作?的開展。?三是實?行了目標?