2023人事年終工作總結參考模板（3篇）

第13頁共13頁2023?人事年終?工作總結?參考模板?時光飛?逝，__?__年已?成為過去??；仡?一年來的?工作，雖?然各項事?務比較紛?繁，但本?人能夠做?到繁而不?亂，一步?一個腳印?的完成了?各項任務??，F(xiàn)將一?年工作成?效總結如?下：一?、人事管?理1、?徹底完成?人事管理?有關文件?資料，并?根據(jù)公司?的發(fā)展逐?步完善并?下發(fā)各部?門;對公?司及各部?門下發(fā)的?文件資料?進行修改?完善，并?進行會簽?下發(fā);解?釋并監(jiān)督?各部門對?已下發(fā)文?件的執(zhí)行?情況，并?做進一步?指導實施?。2、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?(新進、?離職、調?動、升級?)管理。?⑴、重?新對現(xiàn)有?人員進行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全。⑵?、對各部?門、人員?進行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調動和?管理。?⑶、辦理?公司新進?、離職、?調動等手?續(xù);對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證;同?時做好調?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調動人?員資料到?財務部。?⑷、實?行各部門?負責人對?在職人員?的人數(shù)每?月進行統(tǒng)?計，并對?離職人員?、新進、?調動人員?作月統(tǒng)計?并進行核?對，方便?了部門、?人事、財?務查找、?結算管理?，增強了?人力資源?管理。?⑸、及時?做好檔案?材料的收?集、整理?、歸檔。?3、人?員招聘。?⑴、各?部門傳遞?人員增補?單。⑵?、根據(jù)部?門人員的?實際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。4、?員工住宿?情況。每?月對員工?的住宿情?況進行統(tǒng)?計，并對?外宿員工?的名單進?行上報財?務部，按?公司有關?規(guī)章制度?給予住房?補貼的發(fā)?放。5?、嚴肅勞?動紀律。?⑴、加?強考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時上、?下班時間?，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴?格考勤制?度責任的?落實。?⑶、加強?請(休)?假制度、?放行條管?理，對不?履行請(?休)假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣即維?護考勤制?度的嚴肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進而大大?改善了公?司的工作?作風。?6、認真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調職和?其它的核?定審查工?作;對工?牌辦理及?補辦進行?核實查證?辦理等等?各項工作?。7、?人事月統(tǒng)?計工作。?每月對公?司全廠各?部門人數(shù)?進行匯總?，對新進?、離職、?調動人員?進行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務1?、___?_執(zhí)行公?司領導指?示。做好?上、下聯(lián)?絡溝通工?作，及時?向領導反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門間相?互配合，?綜合協(xié)調?工作;對?各項工作?和計劃的?督辦和檢?查。2?、根據(jù)領?導意圖，?起草有關?規(guī)章制度?、工作計?劃和其他?文稿。負?責公司來?往信信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達?有關部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務提?供了有力?的保證;?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務;?加強文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領導，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4、?加強溝通?：與員工?面對面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責，辦事?效率的提?高。6?、監(jiān)督、?管理、檢?查方面：?每天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀律檢查?工作，有?異常情況?進行現(xiàn)場?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時通知相?關部門負?責人進行?處理;為?公司加強?管理、提?高后勤服?務;認真?收集信息?，全面、?準確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫?存工服的?管理：對?公司各部?門使用的?辦公物資?進行了統(tǒng)?計，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全;?負責公司?辦公設施?的管理和?維護及維?修聯(lián)絡。?包括公司?辦用品采?購、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護工?作等;并?履行稽查?職能，認?真辦理辦?公用品的?出、入庫?、領用嚴?格控制和?管理。辦?理庫存工?服的出、?入庫交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務等?管理工作?，協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。9、?公司總務?工作，做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產(chǎn)會議安?排、記錄?和整理會?議記要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?11、?接待來訪?客戶，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客戶?、認真聽?取來訪客?戶反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12、?保安、司?機的監(jiān)督?管理。對?廚房人員?、保安及?司機反應?的各種問?題及日常?工作情況?、報銷單?進行審核?、查閱，?對有異常?的進行處?理。1?3、公司?各種表格?管理。?14、完?成上級交?辦的其他?任務，并?按時按質?的完成。?三、_?___年?計劃根?據(jù)部門_?___年?的工作結?合公司目?前實際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事總務?部計劃從?以下幾方?面開展_?___年?度的工作?，全面推?行目標管?理。1?、行政人?事總務部?在___?_年里除?做好日常?管理工作?外，重點?做好以下?幾方面工?作⑴、?加大后勤?服務及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務有關規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過“以?點帶面、?以薪帶譽?”，促使?工作質量?進一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?⑷、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。⑸、?嚴格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?以及后建?宿舍的管?理等等。?⑹、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。⑻?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關系?、糾紛的?預見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權益又維?護公司的?形象和根?本利益。?四、建?議行政?人事總務?工作對一?個正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴峻而?重要的基?礎工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項目較多?，因此需?要公司領?導予以重?視和支持?。自上而?下轉變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務?部工作成?敗的關鍵?。所以行?政人事總?務部在制?定年度目?標后，在?完成過程?中懇請公?司領導與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務部?工作責任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務等各?項工作職?責、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作任責?。當然，?行政人事?總務部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改進?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進行?人才招聘?、加大行?政、人事?、總務管?理力度和?員工培訓?等完成各?工項工作?，以及嚴?格實行和?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，可?以預料來?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻?!20?23人事?年終工作?總結參考?模板（二?）一、?人事工作?1、員?工招聘方?面。我們?公司雖是?高科技技?術企業(yè)，?可員工不?多，只有?____?多號人，?我們也是?與許多企?業(yè)一樣，?公司年初?制訂一個?招聘計劃?，由各部?門提出用?工需求，?報總經(jīng)理?與董事長?審批后，?人事行政?部按照部?門人員編?制和相關?需求，招?聘員工。?在招聘渠?道方面，?除了通過?當?shù)厝瞬?網(wǎng)招聘外?，還與當?地職業(yè)介?紹所合作?，同時也?發(fā)動員工?介紹，還?有我們自?己上街張?貼招聘廣?告，基本?上是這種?方式招聘?員工，一?年來，曾?有兩次出?現(xiàn)用工緊?缺現(xiàn)象(?____?月與__?__月初?)，其它?時段基本?滿足公司?的生產(chǎn)及?發(fā)展需要?。2.?員工入職?管理。我?們完善員?工入職手?續(xù)與流程?，我們在?勞動人事?方面雖有?許多企業(yè)?所不及的?地方。但?也有許多?需要完善?的地方，?我們在這?方面也做?了一些改?進工作，?如員工入?職的，宿?舍的保證?金制度，?員工入職?的書面通?知單運用?等都進行?修改，員?工的入職?管理工作?得到了加?強。3?.員工考?勤管理。?主要是嚴?格員工日?常請休假?制度，每?月保證在?規(guī)定時間?內(nèi)統(tǒng)計出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工作?，為公司?管理提供?準確數(shù)據(jù)??？记诠?理也是公?司核算員?工報酬的?一個重要?依據(jù)，公?司前臺人?員調動變?化過快，?先后更換?了四人，?曾造成一?度考勤管?理上的混?亂，經(jīng)過?重點整治?，扭轉了?被動的局?面，做好?正常出勤?、請休假?、加班及?公出等管?理，基本?保障了考?勤有效的?管理，做?到全年考?勤統(tǒng)計及?核算無差?錯。順利?的完成考?勤的統(tǒng)計?工作。?4.考勤?紀律督查?。員工出?勤異常情?況減少(?員工)，?遲到早退?現(xiàn)象得到?控制，行?政部只要?異常情況?，均通過?OA發(fā)到?當事人部?門，同時?在月中和?月底進行?復核?？?勤紀律的?督導已相?對形成了?規(guī)范。對?違紀行為?進行公告?并處罰。?有效地加?強了監(jiān)管?力度。?5.員工?勞動關系?及勞動合?同的管理?。人事行?政部按照?勞動法要?求，根據(jù)?公司實際?情況及時?簽訂勞動?合同，新?入職員工?在入職當?天均簽訂?勞動合同?，勞動合?同的簽訂?率達到_?___%?，對勞動?合同履行?的投訴率?為零。?6.做好?離職員工?的離職面?談工作，?了解員工?離職的原?因及心態(tài)?，及時挽?留住優(yōu)秀?的員工，?為企業(yè)形?象維護與?保持及日?后的雙方?合作做好?鋪墊。?7.員工?保險方面?。為離職?或入職的?員工進行?增減，為?員工辦理?保險手續(xù)?，保證了?人員的穩(wěn)?定和員工?利益，及?時按月申?報和繳納?員工的各?種保險，?所有員工?入職，行?政部均為?其辦理工?傷保險，?一個月后?為其辦理?團體的意?外險，降?低了用工?的風險。?二、行?政管理工?作方面?行政管理?是人事行?政部的另?一大項工?作，主要?負責公司?的食堂、?宿舍、環(huán)?境衛(wèi)生、?公司車輛?管理等，?同時還要?處理一些?外部聯(lián)系?事宜，是?后勤服務?的職能部?門。1?.做好安?全保衛(wèi)工?作。加強?傳達室管?理;每月?召開傳達?室安全例?會___?_次;加?強晚間巡?查力度，?對大食堂?窗戶固定?，防止外?部人員爬?窗進入。?傳達室安?裝了門警?，同時新?置了傳達?室巡更器?。我部門?除加強安?全保衛(wèi)工?作，還對?員工進行?安全防范?教育，完?善來訪登?記制度，?保安對外?來人員做?好登記制?度，在晚?間打開報?警系統(tǒng)，?利用好監(jiān)?控設備。?2、落?實門檢工?作。從檢?查情況來?看，員工?都能主動?配合，主?要問題是?要把這制?度長期堅?持下去。?全年公司?無任何大?的安全事?故及意外?發(fā)生，有?力地保障?了公司的?正常秩序?。2.?做好6S?管理體系?制度檢查?。從下半?年開始，?每周不定?期的對公?司部門進?行管理體?系執(zhí)行情?況的檢查?，我們從?日常的檢?查中發(fā)現(xiàn)?，整理、?清潔、標?準的事項?問題比較?集中，行?政部就檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題進?行了拍照?并形成文?字材料，?通過OA?發(fā)到各部?門，企業(yè)?的整體面?貌有了新?的改觀。?3、做?好網(wǎng)絡管?理方面。?全年除了?正常對網(wǎng)?絡進行維?護外，做?好了對外?網(wǎng)進行了?限制，禁?止了部分?電腦使用?外網(wǎng)。為?公司電腦?更新了系?統(tǒng)，有效?地保障了?公司的生?產(chǎn)與經(jīng)營?。4.?做好建言?獻策的督?導工作。?從下半年?開始，人?事行政部?負責建言?獻策提案?的落實，?做到凡是?總經(jīng)理批?示過的，?均進行跟?蹤檢查，?在每月_?___日?公布了提?案的處理?結果。?5.負責?固定資產(chǎn)?管理工作?。根據(jù)財?務部提供?的固定資?產(chǎn)目錄清?單，我部?門對本部?的固定資?產(chǎn)進行入?賬、編號?、盤點、?轉移、折?舊等管控?，確保每?一筆資產(chǎn)?的使用人?、使用地?點和使用?情況在管?控之內(nèi)，?固定資產(chǎn)?賬務符合?率達到_?___%?。人事?行政工作?內(nèi)容紛雜?，以上總?結是人事?行政部做?得比較完?善的地方?，做得好?的地方，?也是在新?一年里要?保持下去?的地方，?但很多不?足之處，?這是需要?在計劃里?重點研究?的，也是?____?年度的工?作計劃中?需要重點?突出的，?我們將在?新的一年?工作計劃?里匯報。?202?3人事年?終工作總?結參考模?板（三）?我是從?____?開始工作?的，到現(xiàn)?在已經(jīng)工?作兩個月?了。時間?過得很快?，在緊張?、忙碌而?充實的工?作中，在?公司領導?和同事的?幫助下。?我們的工?作有所改?進，也有?需要改進?的地方。?我將把過?去兩個月?的工作總?結如下：?一、展?廳相關事?務(輔助?工作)?1.協(xié)助?前期策劃?經(jīng)理處理?展廳開業(yè)?相關事宜?，制作培?訓課件，?培訓講師?。包括：?禮儀培訓?，相關展?品背景介?紹，全程?相關介紹?;2.?與涂經(jīng)理?對接，在?合同、展?廳介紹等?日常事務?上取得進?展;3?.開業(yè)前?準備：?1)每天?提前到達?檢查當天?的工作進?度。2?)配合施?工人員做?好展廳布?置、燈光?對準、油?漆擺放等?工作。并?與施工方?協(xié)商，確?保展廳布?置在開業(yè)?前順利進?行;3?)開業(yè)后?，主動承?擔解釋。?完成相關?任務。?二.人事?專員的工?作目前?公司的招?聘渠道只?有人才網(wǎng)?，以滿足?目前的人?才需求。?這項任務?迫在眉睫?。1.?____?之后，為?公司尋找?合適的人?才，包括?現(xiàn)場工作?人員、放?映員、清?潔工和電?工。為公?司有效節(jié)?約人力資?源成本;?2.相?互熟悉，?及時收集?相關有效?信息并保?存。3?.堅持與?____?聯(lián)系人保?持良好的?關系，以?確保及時?聯(lián)系招聘?。三.?招聘1?.發(fā)布招?聘信息：?分析日?常招聘崗?位，包括?：崗位信?息、崗位?資質、崗?位梳理等?。分析以?上入職要?求后，根?據(jù)崗位情?況，選擇?相應的人?，從而選?擇相應的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。2.?與用人部?門溝通，?了解招聘?要求。根?據(jù)用人部?門的要求?，選擇合?適的招聘?渠道，篩?選簡歷，?面試復試?人員，招?聘合適的?人才。?3.建立?有效的人?才庫及?時儲備有?用人才，?用于臨時?招聘和就?業(yè)。為滿?足即將開?業(yè)的__?__店內(nèi)?眾多中高?級人才的?需求4?.在急需?專業(yè)人才?的情況下?，采取各?種方法吸?引優(yōu)秀人?才。除了?資本，人?才的競爭?也很重要?。5.?如果去人?才市場等?招聘場所?，可以了?解相關信?息。掌握?最新的行?業(yè)動態(tài)。?如果有合?適的人員?，