2023采購人員個人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁2023?采購人員?個人年終?工作總結(jié)?范本_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，現(xiàn)在?的我將過?去一年中?工作的心?得體會作?一個匯報?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長、總經(jīng)?理的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過這段?時間的采?購工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗，同時?也明白了?采購和優(yōu)?秀采購之?間的分別?和差距。?了解到一?個采購所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?忠誠；不?帶個人偏?見，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價值的?供應(yīng)商處?采購；堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象；?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識；在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準(zhǔn)則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下?，___?_年我們?及時調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，不?但改變了?過去的錯?誤意識采?購與銷售?無多大聯(lián)?系，而且?在采購的?同時充分?利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主動?銷售。凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購部?都積極配?合！，一?切以銷售?、生產(chǎn)為?主，我們?輔助。采?購與銷售?、生產(chǎn)是?密不可分?的！因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標(biāo)?！在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?；還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝總經(jīng)理?，在采購?方法方面?為我們出?謀劃策。?是他的嚴(yán)?格要求，?讓我們不?得不千方?百計去降?低成本，?也是在他?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵?循少量多?次的原則?，當(dāng)然還?要在不影?響銷售的?前提下，?盡可能充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在這里我?還要對公?司所有人?員說聲：?“謝謝“?！感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?票，經(jīng)過?協(xié)商，對?方也將抵?扣聯(lián)寄予?我公司，?及時供財?務(wù)認(rèn)證！?從而每月?都能減免?一些不必?要的稅收?。__?__年是?個進(jìn)步的?一年，在?公司各個?部門的配?合和采購?部的多方?努力下，?我公司與?供應(yīng)商建?立了非常?良好的合?作關(guān)系，?有的已經(jīng)?直接向我?公司發(fā)貨?，開始友?好商業(yè)往?來！在引?進(jìn)新品種?方面，我?們從多個?方面不斷?搜集信息?，及時和?其他部溝?通，并快?速備貨。?對于新進(jìn)?品種，采?購部都會?向技術(shù)人?員提供新?進(jìn)品種目?錄表，以?供他們參?考學(xué)習(xí)。?這段時?間來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步！?管理的最?終目的和?最終體現(xiàn)?是增加效?益，而在?我們管理?和成本控?制過程中?應(yīng)該不斷?出新招、?奇招。不?然，即使?成本在下?降，只可?能是市場?或外加因?素自然形?成的。而?這樣的下?跌對于我?們的競爭?對手來說?，也是一?樣的下降?成本。我?們并沒有?比競爭對?手更多的?成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)?新的想法?和大膽試?探新的方?案才能使?我們可能?找到獨到?的降低成?本、提高?效率的方?案。例如?：集中化?的采購，?集中化的?優(yōu)勢：?1、采購?方能夠通?過集中需?求，限度?地增加與?供應(yīng)商談?判的砝碼?；2采購?方可以在?某一類產(chǎn)?品獲得特?殊的優(yōu)惠?；3、?采購方能?夠在雙方?的合作中?更有效；?4、更?低的采購?成本，改?善了對成?本的預(yù)算?的控制；?5、管?理成本降?低。集中?化的劣勢?：1、?集中訂貨?的時間更?長；2?、采購人?員可能不?理解各地?經(jīng)理的意?圖和產(chǎn)品?的真實需?求；3?、采購人?員不是各?個分部管?理團(tuán)隊中?的一員；?4采購人?員不了解?當(dāng)?shù)厥袌?和供應(yīng)商?；5、?有一些采?購和管理?成本重復(fù)?發(fā)生。?當(dāng)前社會?各行業(yè)各?企業(yè)的競?爭力、和?之間的較?量其根源?可歸納為?決策層的?經(jīng)營理念?經(jīng)營思路?的較量，?不斷創(chuàng)新?的思維才?能使企業(yè)?永遠(yuǎn)保持?活力。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?比他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?因此供方?管理部必?須考慮怎?樣既能使?供應(yīng)商始?終至終、?一如既往?的給予我?們政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，的?處理結(jié)果?應(yīng)該通過?雙方友好?協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘?情愿、心?服口服接?受我方提?出的補(bǔ)償?要求。供?應(yīng)商管理?的目的不?是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤?而是幫助?他們避免?錯誤、預(yù)?防出現(xiàn)錯?誤。對?于目前正?在為我司?做出貢獻(xiàn)?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵，?因此在下?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。同時?我們希望?公司各個?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?年我會以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿生機(jī)?和活力！?我保證以?發(fā)自內(nèi)心?的真誠和?體察入微?服務(wù)對待?客戶，追?求完美，?創(chuàng)造卓越?！和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點?開始，邁?向成功！?202?3采購人?員個人年?終工作總?結(jié)范本（?二）在?公司又一?個月過去?了，感覺?在公司里?一天天成?長，同樣?，每天也?感到非常?充實。在?谷主任的?教導(dǎo)下，?感覺自由?又向采購?這份職位?走進(jìn)了一?步!下面?，我將_?___月?份個人工?作總結(jié)匯?報如下，?敬請各位?提出寶貴?意見及建?議。在?本月的采?購過程中?，先后出?現(xiàn)了詢價?難、廠家?出貨難兩?大問題：?再向部分?廠家詢價?時，絕大?部分廠家?報價總報?過高價格?或不報價?。針對這?類情況，?需對產(chǎn)品?的原材料?價格和工?藝有所了?解，才能?獲知廠家?的最終價?格或最底?價格，所?以在詢價?前需對產(chǎn)?品的材料?及工藝要?求了解后?再詢價，?另外，往?往我們詢?價的產(chǎn)品?僅只有一?種模糊的?產(chǎn)品樣子?，并沒有?實際的產(chǎn)?品，對于?這種情況?，需問部?分廠家或?貿(mào)易商，?先了解產(chǎn)?品后再詢?價，這樣?為進(jìn)一步?的詢價得?到更快更?準(zhǔn)得到最?終價格。?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認(rèn)真?研究，商?討辦法。?另外對?于廠家出?貨難的情?況，一般?廠家總是?以為我司?交貨期可?以延遲，?所以往往?在交期上?作最后按?排，這樣?時間一久?給工廠行?成了一種?惰性，這?也是工廠?拖延我們?貨的最主?要原因，?這對我司?銷售部在?客戶那邊?的信譽(yù)都?有所影響?，此類問?題雖然在?____?月份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，但?似乎廠家?在上個月?里還是有?拖延交貨?的現(xiàn)象，?似乎根本?沒有什么?解絕，在?這個月里?，合同簽?定之前，?先和工廠?溝通，在?確定交貨?期后再簽?定合同，?如再有拖?延交期問?題，并和?工廠說明?嚴(yán)重性。?盡量杜絕?這種情況?的發(fā)生。?最后，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我的?幫助和教?導(dǎo)，我會?在下個月?工作中，?不斷努力?學(xué)習(xí)、努?力工作，?做好個人?工作計劃?，希望大?家齊心協(xié)?力，更希?望公司蒸?蒸日上!?202?3采購人?員個人年?終工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?即將過去?，在這將?近一年的?時刻中我?透過發(fā)奮?的工作，?得到很多?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對一年的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。1?)：熟悉?采購的流?程，讓自?己從下單?到收料，?每個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，?讓自己熟?悉每個供?應(yīng)商及供?貨方式。?在收料單?的錄入中?，每個物?料到料狀?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時刻?了解生產(chǎn)?的物料到?貨狀況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實際?到料狀況?及存在那?些問題，?需要注意?些什么事?項，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進(jìn)?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。明?年必須把?這份工作?做到更細(xì)?致，讓每?次的確認(rèn)?訂單做到?萬無一失?，堅持確?認(rèn)再確認(rèn)?，不在發(fā)?生沒有收?到訂單事?宜。負(fù)責(zé)?一些物料?的調(diào)貨事?宜，尤其?是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)?會計劃自?己的物料?到貨會不?會造成滿?倉，造成?很多的庫?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請?款資金會?不會影響?公司的資?金流動，?明年會把?遠(yuǎn)程物料?計劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計劃對?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計?劃的生活?及工作才?是的。?2)年底?參與單價?的錄入及?整理，真?正介入到?單價里面?，也能夠?說進(jìn)入采?購的一個?大門，才?知道自己?真的只是?學(xué)了一點?的毛皮，?了解在不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商?準(zhǔn)時到貨?并不是好?的采購，?好的采購?是在供應(yīng)?商能準(zhǔn)時?聽自己的?調(diào)度還得?帶給的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把的產(chǎn)?品以最低?的價格給?自己，那?才是真正?好的采購?。貨比三?家。透過?不一樣的?廠家給出?不一樣的?價位，在?以理想的?價位壓自?己心中最?愿意的供?應(yīng)商，得?到自己想?到的結(jié)果?。期望以?后自己進(jìn)?入這個采?購的大門?里面。?3)：參?與ERP?的工作錄?入及整理?。最想說?的話，這?個ERP?系統(tǒng)的引?入是我們?今年的幫?忙了，透?過ERP?讓自己學(xué)?到每個車?種的配置?，自己的?采購物料?的到貨狀?況，倉庫?的庫存，?等。讓所?有的物料?都明白化?，及精確?化。所有?物料有依?可詢，有?據(jù)可依。?4)：?參與盤點?工作。讓?自己在實?踐中了解?所有的零?件。了解?倉庫的庫?存量。透?過盤點工?作。了解?零件物料?在哪方面?造成庫存?。那些為?死庫存，?為何會造?成這些庫?存量。怎?樣才能消?化庫存，?讓倉庫成?為零庫存?，讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉庫。?自己對?自開車的?不了解，?有點盲目?的調(diào)貨，?對自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?思考不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問題沒?有力度，?不夠果斷?。明年發(fā)?奮清楚工?作的重要?性，發(fā)奮?學(xué)習(xí)了解?自開車的?配置及為?何要如何?配置。單?價的計算?