工程師年度工作總結(jié)范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)工程師年?度工作總?結(jié)范本?回首即將?過(guò)去的_?___年?，進(jìn)入_?___公?司已經(jīng)有?半年多的?時(shí)間，靜?思往事清?晰再現(xiàn)。?在公司和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的指導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，在?公司和部?門(mén)充滿(mǎn)和?諧協(xié)作氛?圍的工作?環(huán)境中，?同時(shí)自己?不懈的努?力追求上?進(jìn)的心態(tài)?，非常好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，非?常好的履?行崗位職?責(zé)，讓我?在工作、?生活和友?情方面收?獲豐碩的?成績(jī)、喜?悅和快樂(lè)?，也發(fā)現(xiàn)?了自身存?在諸多缺?陷不足之?處。現(xiàn)將?有關(guān)__?__年下?半年的個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、年度?工作情況?1、熟?悉公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)入?公司項(xiàng)目?工程部工?作過(guò)程中?，較快的?融入這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，掌?握公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和企?業(yè)文化，?熟悉部門(mén)?管理制度?。通過(guò)了?解和熟悉?，我為能?進(jìn)入SF?SFSF?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到幸運(yùn)?，同時(shí)也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律，?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，擁有?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，?具備一定?的組織協(xié)?調(diào)能力，?能夠理論?聯(lián)系實(shí)際?的開(kāi)展工?作，敢于?創(chuàng)新，更?快更好地?完成工作?任務(wù)。?2、項(xiàng)目?工程管理?任職工?程部土建?工程師，?具體分工?負(fù)責(zé)AA?AAA小?區(qū)項(xiàng)目二?標(biāo)。主要?任務(wù)是明?確項(xiàng)目組?織管理體?系，確定?項(xiàng)目管理?的目的任?務(wù)，確保?工程質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度各項(xiàng)?目標(biāo)，加?強(qiáng)施工過(guò)?程控制，?遵守項(xiàng)目?管理工作?程序，履?行工程部?土建工程?師工作職?責(zé)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門(mén)的?分工協(xié)作?下，使得?AAAA?A小區(qū)項(xiàng)?目工程施?工得以順?利開(kāi)展，?工程管理?通過(guò)部門(mén)?工作例會(huì)?，總結(jié)工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要解?決的困難?事項(xiàng)；參?與每周監(jiān)?理列會(huì)，?收集質(zhì)量?、安全和?進(jìn)度周報(bào)?，聽(tīng)取施?工方下步?工作計(jì)劃?安排，協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工?作、解決?日常施工?中的矛盾?。采取對(duì)?監(jiān)理公司?的考核考?評(píng)的方式?，調(diào)動(dòng)監(jiān)?理的積極?性和主動(dòng)?性，充分?發(fā)揮監(jiān)理?人員的施?工過(guò)程和?關(guān)鍵部位?的監(jiān)督作?用。經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，加強(qiáng)工?程部與施?工方相互?之間的溝?通，及時(shí)?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?文明。?3、完成?年度主要?工程工作?(1)?樁基工程?215?.6.1?5二標(biāo)樁?基施工開(kāi)?工。2?15.8?.1最后?一批挖孔?樁澆筑樁?身砼。?215.?8.31?二標(biāo)樁基?檢測(cè)工作?全部結(jié)束?。樁基?工程總工?期___?_日歷天?，實(shí)際施?工日期_?___天?，累計(jì)完?成設(shè)計(jì)挖?孔樁11?根。樁基?檢測(cè)由S?S檢測(cè)和?ZD檢測(cè)?單位負(fù)責(zé)?完成，檢?測(cè)方法通?過(guò)抽芯、?動(dòng)測(cè)、聲?測(cè)等方式?，最終檢?測(cè)結(jié)果均?滿(mǎn)足合同?要求。?215.?9.17?二標(biāo)組織?樁基工程?竣工驗(yàn)收?，驗(yàn)收達(dá)?到合格標(biāo)?準(zhǔn)。(?2)主體?結(jié)構(gòu)工程?215?.7.1?2主體施?工單位B?BBB公?司進(jìn)場(chǎng)踏?勘，接洽?項(xiàng)目工程?相關(guān)資料?，進(jìn)行主?控點(diǎn)、高?程測(cè)量復(fù)?核。2?15.7?.26主?體單位正?式進(jìn)場(chǎng)施?工臨建設(shè)?施，開(kāi)始?搭建板房?宿舍、鋼?筋加工區(qū)?、木工加?工棚，敷?設(shè)臨時(shí)用?電電纜和?臨時(shí)給水?管線(xiàn)。?215.?8.7二?標(biāo)主體圖?紙會(huì)審、?設(shè)計(jì)交底?會(huì)議在工?程部會(huì)議?室召開(kāi)舉?行。2?15.8?.21二?標(biāo)主體工?程質(zhì)量安?全技術(shù)交?底(省質(zhì)?安站相關(guān)?人員到場(chǎng)?)。2?15.8?.13電?梯井22?#、35?#棟開(kāi)始?挖井坑土?方，揭開(kāi)?了主體結(jié)?構(gòu)工程施?工的帷幕?。21?5.1.?2228?#棟綁扎?塔樓架空?層墻柱鋼?筋。主體?上部結(jié)構(gòu)?開(kāi)始施工?。21?5.__?__日2?3#棟地?下室頂板?砼澆筑完?，標(biāo)志主?體地下結(jié)?構(gòu)工程全?部完成。?截止2?15._?___日?，二標(biāo)項(xiàng)?目工程主?體結(jié)構(gòu)平?均完成至?七層樓板?面。實(shí)現(xiàn)?了公司和?部門(mén)確定?的項(xiàng)目年?終進(jìn)度目?標(biāo)。(?3)施工?進(jìn)度控制?管理方面?重點(diǎn)把?握開(kāi)工、?基礎(chǔ)及地?下室完成?、主體達(dá)?到十一層?、主體封?頂?shù)葧r(shí)間?節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)?格執(zhí)行施?工進(jìn)度管?理制度，?在項(xiàng)目管?理過(guò)程中?主要做了?以下工作?：1)?督促保證?施工人員?數(shù)量在?開(kāi)工伊始?，面對(duì)工?程的主體?施工單位?人員投入?不足的現(xiàn)?狀，工程?部多次在?工程監(jiān)理?例會(huì)強(qiáng)調(diào)?總體工程?工期目標(biāo)?、工期節(jié)?點(diǎn)和年終?工程進(jìn)度?目標(biāo)，重?點(diǎn)指出現(xiàn)?場(chǎng)施工的?鋼筋工、?泥工、木?工等重要?人員嚴(yán)重?不足，并?督促施工?單位及時(shí)?補(bǔ)充人員?。2)?進(jìn)度計(jì)劃?的審核?工程開(kāi)工?前，工程?部要求施?工單位根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條?件、合同?工期和各?單位自身?的機(jī)械、?勞動(dòng)力等?綜合實(shí)力?編制詳細(xì)?的施工進(jìn)?度計(jì)劃，?施工進(jìn)度?計(jì)劃逐步?細(xì)化分解?，分為周?計(jì)劃、月?計(jì)劃、年?度計(jì)劃。?經(jīng)過(guò)審批?后的進(jìn)度?計(jì)劃作為?施工進(jìn)度?控制的依?據(jù)。3?)進(jìn)度計(jì)?劃實(shí)施的?跟蹤檢查?單位工?程的進(jìn)度?計(jì)劃完成?情況，在?每周的工?程監(jiān)理例?會(huì)中匯報(bào)?，包括上?周進(jìn)度完?成情況和?下周計(jì)劃?安排，如?出現(xiàn)進(jìn)度?滯后的情?況由施工?單位提出?滯后原因?、可采取?的補(bǔ)救措?施。(?4)工程?質(zhì)量控制?情況二?標(biāo)工程質(zhì)?量控制總?體較好，?未出現(xiàn)較?大的質(zhì)量?問(wèn)題，在?質(zhì)量管理?上，我覺(jué)?得并且一?直遵循著?關(guān)注三個(gè)?環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目?標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案，產(chǎn)?品形成的?過(guò)程控制?，驗(yàn)收控?制。1?)強(qiáng)化施?工方質(zhì)量?管理意識(shí)?重點(diǎn)強(qiáng)?調(diào)本項(xiàng)目?工程是省?政府重點(diǎn)?工程，未?來(lái)銷(xiāo)售對(duì)?象為省各?級(jí)JGL?FF人員?，由省質(zhì)?安站重點(diǎn)?監(jiān)督的項(xiàng)?目工程。?因此各主?體單位必?須高度負(fù)?責(zé)，確保?質(zhì)量達(dá)到?合同目標(biāo)?要求。?控制施工?質(zhì)量，就?要提高管?理人員的?質(zhì)量意識(shí)?，牢固樹(shù)?立質(zhì)量第?一、預(yù)控?為主、為?用戶(hù)服務(wù)?的觀(guān)念。?培養(yǎng)、提?高現(xiàn)場(chǎng)管?理人員的?質(zhì)量規(guī)劃?、目標(biāo)管?理、施工?組織和技?術(shù)指導(dǎo)、?質(zhì)量檢查?的能力，?用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?科學(xué)態(tài)度?和認(rèn)真的?工作作風(fēng)?嚴(yán)格要求?自己。?2)建立?質(zhì)量信息?反饋系統(tǒng)?根據(jù)影?響工程質(zhì)?量的關(guān)鍵?節(jié)點(diǎn)、關(guān)?鍵部位及?重要影響?因素，建?立、完善?質(zhì)量信息?反饋系統(tǒng)?，現(xiàn)場(chǎng)搜?集、整理?工程質(zhì)量?安全問(wèn)題?和處理措?施，并及?時(shí)記錄E?AS系統(tǒng)?，實(shí)行質(zhì)?量安全動(dòng)?態(tài)管理控?制。3?)加強(qiáng)質(zhì)?量檢查，?做好過(guò)程?控制督?促各項(xiàng)目?部堅(jiān)持施?工過(guò)程中?的“三檢?”制度，?要求現(xiàn)場(chǎng)?各級(jí)質(zhì)量?檢查員充?分行使自?己的職權(quán)?，對(duì)施工?中每道工?序，每個(gè)?部位進(jìn)行?全面檢查?、把關(guān)。?監(jiān)理專(zhuān)業(yè)?工程師采?用普查和?關(guān)鍵過(guò)程?旁站、巡?視的方法?對(duì)施工質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?管，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?聯(lián)系施工?單位，組?織專(zhuān)題會(huì)?議、發(fā)工?作聯(lián)系函?、質(zhì)量安?全通報(bào)，?根據(jù)工程?部制定質(zhì)?量安全處?罰條例進(jìn)?行處罰等?。例如_?___年?____?月___?_日針對(duì)?施工單位?在鋼筋施?工重大質(zhì)?量問(wèn)題組?織召開(kāi)了?現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題?會(huì)議，提?出整頓處?理措施。?同時(shí)建?設(shè)投資方?、房地產(chǎn)?公司與監(jiān)?理單位每?月組織質(zhì)?量安全文?明施工大?檢查，通?過(guò)各種各?級(jí)檢查形?式及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?督促施工?單位提高?質(zhì)量安全?意識(shí)，加?強(qiáng)規(guī)范質(zhì)?量安全施?工操作行?為。4?)堅(jiān)持樣?板引路制?度項(xiàng)目?二標(biāo)主體?塔樓施工?率先在2?8#棟、?29#棟?設(shè)立樣板?區(qū)，施工?操作中注?重工序工?藝、流程?、模板支?架等樣板?化，及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、優(yōu)化、?工藝的改?進(jìn)與工序?的標(biāo)準(zhǔn)化?操作。其?他各棟在?分項(xiàng)工程?開(kāi)始大面?積施工前?都要求按?照樣板，?統(tǒng)一操作?要求，明?確質(zhì)量目?標(biāo)，確保?操作質(zhì)量?，建立質(zhì)?量責(zé)任制?，明確具?體任務(wù)、?責(zé)任，責(zé)?任到人，?實(shí)行棟號(hào)?月度工作?質(zhì)量獎(jiǎng)罰?制度。?5)產(chǎn)品?形成的過(guò)?程控制?產(chǎn)品質(zhì)量?會(huì)因施工?班組技術(shù)?工藝的良?莠而存在?不齊的偏?差。在過(guò)?程控制上?，我們主?要通過(guò)以?下幾個(gè)管?理方式來(lái)?實(shí)現(xiàn)：首?先，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)，公?司提供主?要材料品?牌供應(yīng)商?給予選擇?。其次，?工程技術(shù)?部與監(jiān)理?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料監(jiān)督并?現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢。最?后，要求?施工方嚴(yán)?格篩選班?組，對(duì)不?滿(mǎn)意的班?組及時(shí)清?理出場(chǎng)。?6)驗(yàn)?收控制中?，著重抓?二個(gè)層面?的驗(yàn)收：?第一層?是要求施?工單位完?善質(zhì)保體?系，嚴(yán)格?執(zhí)行自查?、自檢、?自驗(yàn)三級(jí)?驗(yàn)收制度?，強(qiáng)化工?序報(bào)驗(yàn)制?度。第?二層是監(jiān)?理工程與?工程技術(shù)?部的驗(yàn)收?。實(shí)行監(jiān)?理工程師?每道工序?必檢，工?程技術(shù)部?土建工程?師同步檢?查或抽檢?。(5?)安全與?文明現(xiàn)場(chǎng)?管理情況?1)根?據(jù)本工程?安全文明?項(xiàng)目管理?目標(biāo)，督?促施工單?位在施工?過(guò)程中_?___執(zhí)?行相關(guān)安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?與規(guī)定。?2)科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場(chǎng)地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?3)配?合建設(shè)投?資方、房?地產(chǎn)公司?、工程部?的安全生?產(chǎn)各項(xiàng)檢?查活動(dòng)，?進(jìn)行對(duì)施?工單位日?常檢查交?底工作，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改?處理。?4)時(shí)刻?做到“三?寶、四口?、五臨邊?”、現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?、對(duì)工人?的安全教?育、排查?安全隱患?作為工作?的重點(diǎn)，?并嚴(yán)格審?核安全實(shí)?施方案與?措施，為?工程的順?利進(jìn)行保?駕護(hù)航。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施回?想自己在?公司工程?技術(shù)部將?近半年的?工作，雖?然工作量?比較大，?但是閃光?點(diǎn)并不多?，優(yōu)勢(shì)并?不強(qiáng)，許?多工作與?經(jīng)驗(yàn)還有?不盡如意?之處，更?需要向同?事與領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)請(qǐng)教?，總結(jié)起?來(lái)存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、專(zhuān)業(yè)知?識(shí)不全面?在工作?的過(guò)程中?，由于對(duì)?其他專(zhuān)業(yè)?比較陌生?缺乏了解?，即使是?本專(zhuān)業(yè)技?術(shù)知識(shí)也?存在不足?，而工程?管理是一?門(mén)綜合的?系統(tǒng)的學(xué)?科，致使?實(shí)際工作?中不能全?方位的處?理問(wèn)題，?在以后的?工作中，?我要主動(dòng)?加強(qiáng)本專(zhuān)?業(yè)技能，?貫通了解?熟悉相關(guān)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，通過(guò)拓?展知識(shí)面?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，成為一?專(zhuān)多能的?復(fù)合型人?才。2?、缺乏計(jì)?劃性與前?瞻性在?工作過(guò)程?中，由于?缺乏計(jì)劃?性與前瞻?性，不能?完全預(yù)估?施單位可?能在哪些?方面會(huì)較?多的出現(xiàn)?問(wèn)題，使?得對(duì)事情?的發(fā)展缺?乏掌控，?處理起來(lái)?較為被動(dòng)?。3、?管理態(tài)度?不夠堅(jiān)決?施工單?位在施工?過(guò)程中存?在一些質(zhì)?量問(wèn)題，?發(fā)現(xiàn)后只?是要求及?時(shí)彌補(bǔ)，?幾乎未讓?其返工停?工，并且?口頭警告?下不為例?不可再犯?，寄希望?施工單位?知錯(cuò)能改?。由于態(tài)?度上不夠?堅(jiān)決，造?成了施工?單位相同?的質(zhì)量問(wèn)?題反復(fù)的?出現(xiàn)。因?此必須糾?正態(tài)度，?對(duì)質(zhì)量問(wèn)?題該返工?的必須返?工，該懲?罰的必須?懲罰到位?，這既避?免了問(wèn)題?重復(fù)出現(xiàn)?又減少了?此后的工?作量。?三、結(jié)語(yǔ)?總結(jié)過(guò)?去，自己?得到了公?司與部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?照，順利?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)；展?望未來(lái)，?自我必須?不斷學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)鍛?煉各方面?的能力，?在公司優(yōu)?質(zhì)的平臺(tái)?上持續(xù)進(jìn)?步。_?___年?項(xiàng)目工程?將繼續(xù)，?工程質(zhì)量?安全管理?任重而道?遠(yuǎn)，如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、按期?、安全、?文明地管?理好公司?的工程項(xiàng)?目，是作?為土建工?程師該思?考的課題?，對(duì)于我?來(lái)說(shuō)也是?一種挑戰(zhàn)?。二〇?____?年___?_月__?__日?工程師年?度工作總?結(jié)范本（?二）回?顧一年來(lái)?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下、各位?同事的協(xié)?助下、各?部門(mén)之間?的配合下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?的制度要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過(guò)一年?來(lái)的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?情況進(jìn)行?總結(jié)。?1.__?__年完?成的主要?工作1?)、完成?設(shè)計(jì)院的?移交，收?集電氣所?有設(shè)計(jì)資?料提供于?設(shè)計(jì)院，?正式開(kāi)展?與設(shè)計(jì)院?的各項(xiàng)工?作，將設(shè)?計(jì)工作推?向正常流?程。2?)、與設(shè)?計(jì)院溝通?、現(xiàn)場(chǎng)查?看開(kāi)閉所?、變電所?高低壓設(shè)?備排列布?置平面圖?。與設(shè)計(jì)?院專(zhuān)業(yè)人?員交流設(shè)?計(jì)意見(jiàn)，?完成開(kāi)閉?所、變電?所出圖。?3)、?配合電力?安裝公司?皮革館高?低壓設(shè)備?安裝完成?工作。?4)、配?合各施工?單位完成?皮革館項(xiàng)?目各個(gè)樓?層強(qiáng)弱電?電纜敷設(shè)?，各樓層?強(qiáng)電井動(dòng)?力箱位置?排列和各?樓層區(qū)域?供電電源?計(jì)量敷設(shè)?到每個(gè)商?鋪及通訊?、網(wǎng)絡(luò)、?監(jiān)控位置?。5)?、完成精?品商務(wù)樓?變電所初?步設(shè)計(jì)和?統(tǒng)計(jì)后期?工程用電?量情況。?2._?___年?完成的主?要工作?1)、配?合總包﹑?監(jiān)理﹑消?防等有關(guān)?驗(yàn)收單位?對(duì)皮革城?達(dá)到合格?工程，并?且把電氣?設(shè)備移交?給運(yùn)營(yíng)部?。2)?、做好木?雕文化廣?場(chǎng)工程電?氣圖審工?作，發(fā)現(xiàn)?有疑問(wèn)的?地方及時(shí)?聯(lián)系設(shè)計(jì)?院確認(rèn)，?確認(rèn)后第?一時(shí)間反?饋給施工?單位，同?時(shí)配合土?建﹑水暖?工程師的?工作。?3)、精?品商務(wù)樓?配變所工?程安裝程?序及安全?工作跟蹤?直到__?__月_?___日?送電運(yùn)行?，已完成?空調(diào)機(jī)房?電氣設(shè)備?正常運(yùn)行?。3.?存在的不?足及改進(jìn)?措施1?)、溝通?能力還應(yīng)?加強(qiáng)，沒(méi)?有充分利?用資源。?2)、?專(zhuān)業(yè)面狹?窄，作為?一名電氣?工程師，?應(yīng)該是一?專(zhuān)多能的?，這樣才?符合公司?發(fā)展的需?求。在以?后的工作?過(guò)程中