2023年建筑員工年終工作總結(jié)匯總(6篇)

第頁共頁2023年建筑員工年終工作總結(jié)匯總(6篇)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析^p研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。建筑員工年終工作總結(jié)篇一一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底;2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升;3、平安管理工作在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部;4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭獲得建立單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的表達(dá)方式;5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信;2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)歷仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的缺點，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)靈敏巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的掌握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中;三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。建筑員工年終工作總結(jié)篇二-我從__工地調(diào)入__工業(yè)園，回憶這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年多來的工作情況總結(jié)如下：一、專業(yè)知識、工作才能和詳細(xì)工作我__年_月份來到__工業(yè)園工作，擔(dān)任土建技術(shù)員。這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為我以前在小建筑公司工作，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程、工作形式、工作方法等都不是很清楚，一開場時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕費事，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在詳細(xì)的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。在一年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了公司布置給我的任務(wù)1.構(gòu)造局部1)開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)展技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分局部項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;2)施工過程中我方嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按標(biāo)準(zhǔn)要求見證取樣做復(fù)試報告，合格前方可使用;3)鋼筋加工過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良，還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗工作;4)施工過程中我嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土構(gòu)造施工及質(zhì)量驗收驗收標(biāo)準(zhǔn)》以及工程監(jiān)理部門的要求;5)基儲柱子、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。主體鋼筋混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量良好，被__市質(zhì)量監(jiān)視站評為濟(jì)南市優(yōu)良。2.建筑局部1)開工前，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，報送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)展技術(shù)交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分局部項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料;2)施工過程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按標(biāo)準(zhǔn)要求做復(fù)試報告，合格前方可使用。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進(jìn)場后，我方立即通知建立單位、監(jiān)理單位進(jìn)展驗收，并及時填寫材料報驗單，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件;3)嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢工程。水泥在使用前，必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期，嚴(yán)禁使用或通過實驗室鑒定降低標(biāo)號使用。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求;4)磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，同時做好隱蔽記錄;5)本工程建筑局部施工時間自20__年_月至20__年_月，施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，整體工程質(zhì)量良好。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。三、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻(xiàn)在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？偨Y(jié)近一年多來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)歷，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的開展大趨勢，加大對現(xiàn)場消費管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)歷與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。建筑員工年終工作總結(jié)篇三回憶一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20__年工作成績，二是20__年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、20__年工程部工作成績匯報1、_______工程：_______工程自2023年_月_日開場地?zé)岜檬┕ぃ?023年_月份，完成豎向埋管_根，程度管施工1_00米，抗拔樁___根，完成產(chǎn)值__萬元;2023年_月_日，《施工答應(yīng)證》辦理完畢，__于_月2_日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值__萬元，加上前期土石施工_萬元，基坑邊坡支護(hù)__萬元，共計完成施工產(chǎn)值__萬元。2023年_月_日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，_月22日，成功舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組”活動觀摩會，受到__區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、_______工程：2023年_月_日進(jìn)場，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)__m3外運施工、根底換填，產(chǎn)值__萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值__萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，_%地下室頂板施工完畢，_棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值__余萬元。_月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證》，_月12日，_______院完成最終精裝修方案。_月1_日，_______完成最終施工圖。_月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、__工程：2023年_月份開場介入__區(qū)__路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-_#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.__，找回建筑面積約_000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-_#地塊完成施工圖設(shè)計。2023年_月_日，隨著原施工單位__的退出，土地移交等，工程部從市__區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待__路高壓線入地后直接進(jìn)展施工組織。4、其他工程：2023年_月_日，_______的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：(1)工程前期有條不紊：工程部在_______領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了_______和_______心，_______工程前期協(xié)調(diào)工作，為__副經(jīng)理、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。_______工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，2023年_月1_日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，_______工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。___工程師、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。為到達(dá)質(zhì)量控制目的和表達(dá)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進(jìn)度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準(zhǔn)確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，2023年_月_日發(fā)文___《關(guān)于_______工程施工進(jìn)度緩慢告知函》，_月12日再次發(fā)文《關(guān)于_______工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。___副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價1_萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。___工程師通過和_______院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對_______設(shè)計遺留問題影響施工，_______審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼構(gòu)造深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進(jìn)程。(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同會談及會簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20__年_月2_日，完成_______和_______工程部職責(zé)上墻，20__年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20__年10月份開場對_______工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理;20__年11月1_日，完成《工程巡檢小組》申請。20__年12月_日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。(7)工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜22_0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_______為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯著：工程部建立成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部1_名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了2023年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為___應(yīng)有的承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。二、20__年工作目的1、__工程：辦公樓主體封頂方案于20__年11月30日完成，酒店局部完成至2_層。確?！癬_市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，方案主體施工至_-_層時，會同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。2、__工程：__獨棟商務(wù)樓方案于20__年_月_日投入使用，主樓局部方案于20__年_月底施工完成，爭創(chuàng)“__市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。3、__工程：__工程是解決回遷的政府工程，受__路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20__年_月份開場開工，方案1年內(nèi)完成單體驗收，確?！癬_市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。建筑員工年終工作總結(jié)篇四我于20__年_月_日，通過招聘到__集團(tuán)公司__工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、__達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：一、主要工作表現(xiàn)及成績1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)那么》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開場的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)那么》等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程;除此以外，還有《__工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《__招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開場，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情況的那段時間，是我汲取知識、總結(jié)經(jīng)歷的時機(jī)，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教誨和關(guān)心。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借__工程投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的時機(jī)，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的才能;與此同時，我還學(xué)會了使用“__軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對__施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)展局部獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的探索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。5、其他方面：(1)堅持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。(2)管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便需要時可以及時找到局部事宜進(jìn)展登記備忘，供以后對照。(3)與分公司同事積極討論造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友誼，又進(jìn)步了自身才能。(4)主動與同事交流，熱情幫助別人。二、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)歷，爭取到達(dá)工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)歷，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身的實際操作才能，有可能的話可以為公司在投標(biāo)會談時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建立作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專業(yè)水準(zhǔn)。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭領(lǐng)先進(jìn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為獲得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。建筑員工年終工作總結(jié)篇五20__在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進(jìn)展，以下是我的工作總結(jié)：一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20__年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進(jìn)展檢查了__工程、__工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實，沒有落實的原因分析^p。3、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。4、各工程對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開場施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式施行。二、消費與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設(shè)備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。建筑員工年終工作總結(jié)篇六尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：__年悄然即去，__年正向我們走來，回憶過去，展望將來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目的，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一.__年的主要工作內(nèi)容1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園工程平安各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧工程和環(huán)保園工程的平安消費、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，積極進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安消費的目的，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，只要利于公司利益開展，利于平安消費自己身先立足。2.首先以公司平安部的名義編制__年度平安工作方案，確定平安消費管理目的，明確平安消費崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安消費組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須裝備足夠的平安管理人員，持證上崗，實在做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安消費、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。4.