版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)加彈車間工作總結(jié)(匯總十五篇)加彈車間工作總結(jié)篇一1、在過(guò)去的20xx年里,鈑噴車間全體人員在工作技能、經(jīng)歷、和團(tuán)隊(duì)配合都有了一定的提升。2、現(xiàn)有鈑噴人員,對(duì)現(xiàn)有公司整體的大環(huán)境還是表示滿意。3、鈑噴車間人員在工作中表現(xiàn)出,對(duì)20xx年的工作憧憬,積極備戰(zhàn),力求完善自我。為自己和公司,創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。4、車間人員在總結(jié)中積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),從自身角度挖掘在日常工作中的欠缺與缺乏,并表示在明年的工作中急時(shí)更正缺乏,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互相學(xué)習(xí)溝通,爭(zhēng)取認(rèn)真圓滿的完成下一年的工作任務(wù)。5、由于鈑噴車間人員相對(duì)較少,車間員工也希望鈑噴人員盡快裝備完好,減輕現(xiàn)有工作壓力。在工作壓力大的時(shí)候,可以以最快的速度完成工作任務(wù)。6、同時(shí)員工希望公司可以有罰有獎(jiǎng),建立獎(jiǎng)罰制度,鼓勵(lì)員工用更好的心態(tài),更高的效率去完成自己的本職工作。7、相對(duì)住寢員工,不住公司寢室需要回家的員工,加班后需要自己打車回家,申請(qǐng)公司能否制定加班制度,把員工加班回家打車費(fèi)用報(bào)銷加彈車間工作總結(jié)篇二20xx年馬上就要過(guò)去,20xx年即將到來(lái)?;貞?0xx年我們電裝車間的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門、各車間的大力協(xié)助和共同努力下,以較好的完成全年的各項(xiàng)科研消費(fèi)任務(wù)。下面我將電裝車間一年來(lái)的工作情況回報(bào)如下:電裝車間的主要工作是印制電路板的焊接,大小組合的組裝焊接,以及總裝接線,是消費(fèi)加工的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是很重要的一環(huán)個(gè)環(huán)節(jié)。在20xx年,電裝車間共完成xxx消費(fèi)28套,xxx消費(fèi)套,xxx消費(fèi)套,xxx消費(fèi)80套,以及xxx科研消費(fèi)的多項(xiàng)任務(wù)和其他一些零星的科研任務(wù),另外還有三原的多項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。在xxx的科研消費(fèi)任務(wù)中,存在很多問(wèn)題和技術(shù)難題,通過(guò)積極的配合機(jī)構(gòu)工藝,主動(dòng)和合設(shè)計(jì)師溝通,同時(shí)在電裝組全體員工的共同努力下,攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),及時(shí)的完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)緊急任務(wù)。在遇到難題的時(shí)候,接收任務(wù)的同志都會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn),沒(méi)有一句怨言,把車間的任務(wù)當(dāng)成心上最緊急的事情去做。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)方案,涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間方案,有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。8月份,車間組織全體職工在進(jìn)展了平安知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進(jìn)步職工消防平安意識(shí)的重要手段,車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工結(jié)實(shí)樹立了“平安第一”的意識(shí),為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長(zhǎng)牽頭,詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展,使消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間人員更好地學(xué)習(xí)并理解專業(yè)技能知識(shí),子集團(tuán)組織了為期7周的專業(yè)技能培訓(xùn),每個(gè)員工都積極參加,認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)后進(jìn)一步交流,并且運(yùn)用到消費(fèi)理論中去。為了加強(qiáng)電裝車間人員的專業(yè)技能知識(shí),車間又組織大家進(jìn)展電裝根底知識(shí)的培訓(xùn),讓他們穩(wěn)固自己的專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織全體員工在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員說(shuō)明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是現(xiàn)場(chǎng)加工人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和工藝方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制,使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階??傊谶@一年的工作中,電裝車間每個(gè)員工都按照公司的目的要求,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn),全力做好分管工作,持續(xù)創(chuàng)新,努力工作,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。以上是電裝組一年來(lái)的工作匯報(bào),如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。加彈車間工作總結(jié)篇三1.態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì),尤其作為一名裝藥崗位上的員工,更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時(shí)間里,她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深化的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2.勤于考慮。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,但兩個(gè)車間的設(shè)備有一定差異,質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同,因此,在工作中就需要通過(guò)師傅的教誨和自己實(shí)際操作中勤于考慮,不斷改良工作方法,進(jìn)步工作效率。而且消費(fèi)線上的工作也比擬繁瑣枯燥,尤其是擺瓶,需要你多動(dòng)腦筋,不斷地想方設(shè)法改良自己的工作方法,進(jìn)步工作效率,減少工作所需時(shí)間。3.不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要純熟掌握,這樣才算是一位合格的員工。因此,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書,熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn),以便更好地工作。根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊1.供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好。擺瓶:一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥:倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號(hào),在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。另外,要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器,遇到突發(fā)情況要可以正確應(yīng)對(duì)。2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差異,需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下,可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板,將缺粒添上,將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口,灑藥要及時(shí)再添上。左看藥瓶,確保藥瓶供給,及時(shí)將倒瓶扶起,在要瓶供給不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶,防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。3.看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶,并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。加彈車間工作總結(jié)篇四光陰飛逝,轉(zhuǎn)眼之間,20xx年就要完畢,又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái),水泥車間緊緊圍繞年度消費(fèi)目的,實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)管理,較好地完成了全年消費(fèi)任務(wù)。20xx年,水泥車間緊緊圍繞年度消費(fèi)目的,依靠全體職工的智慧和力量,一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化根底管理,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、發(fā)奮有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的拼搏精神,狠抓人員管理,強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng),高效運(yùn)轉(zhuǎn),(一)消費(fèi)目的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)水泥車間在20xx年的消費(fèi)中,始終堅(jiān)持以人為本,在既定的消費(fèi)方案的根底上開(kāi)展平安消費(fèi)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作,獲得了一定的成效,完成水泥消費(fèi)xxx萬(wàn)噸。在車間全體員工的共同努力下,今年月日,投資**萬(wàn)元,年產(chǎn)**噸水泥消費(fèi)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn),使得水泥車間消費(fèi)規(guī)模得到了很大的提升,為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有非常重要的意義,也為公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。今年,車間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理和制度建立,狠抓根底管理,開(kāi)展節(jié)能降耗工作,使管理才能和技術(shù)程度迅速得到提升,對(duì)設(shè)備本錢施行有效管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)車間內(nèi)部管理流程,狠抓管理不放松,立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,明顯降低了消費(fèi)本錢,使車間步入了良性開(kāi)展軌道。1.挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低消費(fèi)本錢,一年來(lái),車間在xxxxxx等方面,采取了xxxxx項(xiàng)措施,降低了消費(fèi)本錢,為進(jìn)步公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得了主動(dòng)。2.小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在消費(fèi)中克難攻堅(jiān),對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)展全面修復(fù)。在保證消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),又成功改造了xxxxx設(shè)備,保證了消費(fèi)正常進(jìn)展。歷時(shí)x個(gè)多月,成功安裝、改造了xxx磨機(jī)。在安裝改造過(guò)程中,掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù)每年可為車間節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元。針對(duì)xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問(wèn)題,技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn),終于找到了合適碳刷型號(hào)和安裝技巧。此項(xiàng)技改的成功,就為車間節(jié)約資金**萬(wàn)元。車間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)展改造。改造后,不僅進(jìn)步了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度,并且進(jìn)步了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效進(jìn)步。3.節(jié)能降耗。車間通過(guò)制定嚴(yán)格的本錢控制流程,鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸;全年設(shè)備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低,共節(jié)約原料**萬(wàn)元?!捕骋匀藶楸?,實(shí)在強(qiáng)化人員崗位管理,不斷進(jìn)步工作效率1、修訂、完善了車間管理制度和方法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程,通過(guò)制度管理人、鼓勵(lì)人,對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一項(xiàng)詳細(xì)的工作內(nèi)容也做出了詳細(xì)的要求。力爭(zhēng)做到事事有要求,事事有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)步了車間的運(yùn)作效率。2、強(qiáng)化人員的目的管理和隊(duì)伍建立。要求做到六化:崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化、檢查工作規(guī)律化、消費(fèi)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化,緊緊抓住“人”這一消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活潑的因素,合理進(jìn)展人力資的優(yōu)化配置和管理,努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的開(kāi)展愿景上來(lái),使全體員工心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,使員工真正成為車間工作的動(dòng)力之。在集體智慧的努力下,嚴(yán)抓內(nèi)部管理,來(lái)提升崗位工作程度,保證水泥質(zhì)量。3、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,強(qiáng)化考核鼓勵(lì)。今年以來(lái),車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步進(jìn)步了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想,加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作,認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目的管理責(zé)任狀,確保全年工作的有序開(kāi)展。通過(guò)進(jìn)一步完善考核鼓勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)了考核的鼓勵(lì)和約束功能,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4、加大培訓(xùn)力度,進(jìn)步員工素質(zhì)。今年車間新增員工xx人,及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn),解決了由于人員短缺給消費(fèi)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車間培訓(xùn),選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,注重對(duì)培訓(xùn)效果,采取理論于理論相結(jié)合,師傅帶徒弟等方式,激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,樹立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度。20xx年,將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年。新的一年,吐魯番地區(qū)將有新的水泥廠要開(kāi)工建立,形勢(shì)嚴(yán)峻,車間的工作距公司的要求還有一定的差距,還有許多薄弱環(huán)節(jié),還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作,強(qiáng)化管理,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司20xx年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的,努力做到勤于學(xué)習(xí),擅長(zhǎng)創(chuàng)新,勇于理論,甘于奉獻(xiàn),為公司大開(kāi)展而努力奮斗。富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健開(kāi)展的20xx年即將完畢,我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的20xx年。新的一年,水泥車間將群策群力,更加嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取,為公司更加美妙的明天而努力奮斗!加彈車間工作總結(jié)篇五在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面:1、全過(guò)程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、本錢管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作。堅(jiān)持"以修為主,以換為輔"的工作原那么。著重恢復(fù)、進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行的性能及消費(fèi)才能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。由于安排妥當(dāng),我車間年度的修機(jī)工作獲得良好的成績(jī),抽查的修機(jī)工程"優(yōu)與良",修機(jī)質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)達(dá)95%以上,合格率100%,沒(méi)有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故,為榨季消費(fèi)平安率提供平臺(tái)。2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),針對(duì)每年修機(jī)設(shè)備改良的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同,重點(diǎn)進(jìn)展組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行,使員工加深理解,不斷進(jìn)步所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)才能和業(yè)務(wù)程度,克制修機(jī)工作期的盲目性,保證修機(jī)質(zhì)量的要求。3、按照《20nn年大修方案》,認(rèn)真做好年度修機(jī)工作,做到有方案、有步驟落實(shí)。做好對(duì)各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定,使工作有了完好的保障體系,防止工作中模糊,使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),做到自我約束,自我完善,保證車間工作管理有條不紊。消費(fèi)期按照《榨季消費(fèi)管理方案》,認(rèn)真做好榨季消費(fèi)平安各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,針對(duì)在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定,要求各崗位從現(xiàn)場(chǎng)操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng),各個(gè)設(shè)備、各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格控制。特別是給水溫度控制和對(duì)燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇,同時(shí)確保回送蔗渣均勻。為了改變跑、冒、滴、漏,低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個(gè)要求":一、確保消費(fèi)平安率為100%,在xx年度修機(jī)期細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和設(shè)備運(yùn)行中的巡回檢查制度。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理;二、消費(fèi)過(guò)程要平衡操作,杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干;三、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Q膊楸pB(yǎng)忙;四、對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的控制。由標(biāo)準(zhǔn)我的行為變?yōu)槲业男袨闃?biāo)準(zhǔn),要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī),自覺(jué)完本錢職工作,不斷進(jìn)步工作熱情和責(zé)任感。針對(duì)鍋爐設(shè)備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象,工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說(shuō)任何設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題,因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)進(jìn)步員工素質(zhì)和行為的標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)工作。讓員工理解"想在別人之前,行在別人之先,牢記保障宗旨,轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能"的車間理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開(kāi)展"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析^p、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展,為員工搭建了展示自我的平臺(tái),激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識(shí)技能的興趣和信心,到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步,資共享的學(xué)習(xí)效果。車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原那么,以促進(jìn)車間管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作管理,大力推進(jìn)車間的各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過(guò)程,全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)配合。設(shè)備解體期間:1、成立設(shè)備解體期工作小組,對(duì)設(shè)備解體工作進(jìn)展跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。2、3月30日召開(kāi)車間會(huì)議,要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體標(biāo)準(zhǔn)》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件,做好解體和保養(yǎng)工作。3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為根據(jù),對(duì)解體設(shè)備進(jìn)展解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。4、對(duì)解體設(shè)備進(jìn)展"三級(jí)"驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗(yàn)收制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),結(jié)合目的要求進(jìn)展設(shè)備解體工作。在管理過(guò)程中,對(duì)設(shè)備才能、性能進(jìn)展評(píng)估鑒定,找出問(wèn)題和原因,并存檔。為下個(gè)榨季消費(fèi)工作做好前期鋪墊?!惨弧炒_保消費(fèi)正常平衡消費(fèi)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力,做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量,力爭(zhēng)多打包蔗渣,使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路?!捕臣訌?qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,使之技術(shù)才能和管理才能等適應(yīng)如今消費(fèi)的需求。1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏,大局部支架與彈簧脫落損壞。2、蔗渣回送處于露天,日曬雨淋、蔗糠污染較大,人工扒渣工作環(huán)境惡劣,碰到雨天大量蔗渣被淋濕,特別對(duì)鍋爐不能正常燃燒影響消費(fèi)。3、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢,電控器屏開(kāi)關(guān)經(jīng)常失靈,容易堵塞,造成操作困難。4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理,而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞,以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界,影響打包量。加彈車間工作總結(jié)篇六供電車間在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,克制了各種困難,圓滿地完成了當(dāng)月的消費(fèi)任務(wù)。本月車間所轄設(shè)備根本運(yùn)行正常,全部設(shè)備完好率為98.23%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0.2‰,合格率均到達(dá)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。順利完成了方案內(nèi)和方案外檢修工作,確保了公司電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。本月主要工作如下:1、309配電所1#5℃冷凍機(jī)組9103柜微機(jī)保護(hù)箱軟件晉級(jí)。2、305變電所ii段電容器5209柜微機(jī)保護(hù)箱更換。3、偏道子變電所直流電故障處理,確保公司正常用水。4、301變電所i、ii段,305變電所ii段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理。5、配合公司水泥廠和針狀焦界區(qū)內(nèi)設(shè)備撤除工作,提出了乙炔變電所電纜遷移方案,查出針狀焦界區(qū)內(nèi)存在兩處低壓電。6、304配電所0#空壓機(jī)6525柜安裝有功電度表,確保電能計(jì)量準(zhǔn)確。7、協(xié)助氮氧車間安裝4#、5#氧壓機(jī),安裝空壓機(jī)控制柜2臺(tái),鋪設(shè)vv-3*50+1*25電纜110米。8、305變電所2#主變cy3a液壓操動(dòng)機(jī)構(gòu)故障處理,為車間以后維修液壓系統(tǒng)積累了經(jīng)歷。9、廠內(nèi)路燈維修,確保了公司節(jié)日期間的正常照明。10、公司各部門日常電氣故障維修40余次,確保各部門正常用電。11、節(jié)前車間所轄設(shè)備的巡視檢查及維護(hù)工作。1、設(shè)備根底管理工作。2、做好20xx年春檢春試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、304配電所c1000空壓機(jī)6518柜安裝有功電度表。4、十二變南臺(tái)、污水變南臺(tái)清掃、檢修、試驗(yàn)、補(bǔ)油。5、305變電所i段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理。6、倉(cāng)管科照明大修。7、車間所轄各變電所、架空線路、低壓配電室及降壓?jiǎn)?dòng)柜的巡視檢查和維護(hù)工作,確保節(jié)日期間電氣設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。加彈車間工作總結(jié)篇七車間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的支持以及用戶單位的幫助配合下,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務(wù),各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門的好評(píng),現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié):一年來(lái),車間組織員工嚴(yán)格按照公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作,圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù),整個(gè)消費(fèi)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故,確保了消費(fèi)順利進(jìn)展。車間平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和平安操作規(guī)程,杜絕違章操作。車間認(rèn)真落實(shí)公司平安一級(jí)達(dá)標(biāo)工作安排,積極配合部完成公司級(jí)平安規(guī)章制度的制定工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患及時(shí)進(jìn)展查找和整改,做好迎接平安一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,順利實(shí)現(xiàn)了平安工作“雙百二零三低”的目的。今年燃?xì)忮仩t房正式投用,針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理,車間沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷可以借鑒,為了確保燃?xì)忮仩t的平安運(yùn)行,車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)知識(shí)進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí),組織編寫了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)管理制度,并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)展培訓(xùn)考試,通過(guò)考試,將較好掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行;車間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)展不斷的探究和總結(jié),及時(shí)糾正不合理的操作,保障了鍋爐的平安運(yùn)行;同時(shí)車間積極配合相關(guān)部門做好鍋爐設(shè)備的改造晉級(jí)工作。由于燃?xì)忮仩t的投用,車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)充裕,需要分流局部員工,在局部員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象,給車間的維穩(wěn)工作帶來(lái)一定的壓力。為此車間采取了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題:一方面通過(guò)同員工談心,理解他們內(nèi)心的真實(shí)想法,及時(shí)進(jìn)展心理疏導(dǎo);另一方面積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善安置好分流員工,讓員工在調(diào)入新崗位之前,安心干好當(dāng)前的本職工作;從去年年底至今,在人力資部的協(xié)調(diào)下,車間調(diào)到其他單位的員工到達(dá)65人,其中有二線崗位也有到局部消費(fèi)一線崗位,均未發(fā)生一起員工上訪事件,充分說(shuō)明車間維穩(wěn)工作獲得了實(shí)效?!?〕完善水廠運(yùn)行管理,將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班,確?,F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守,進(jìn)步了車間應(yīng)急處置才能和保障才能?!?〕對(duì)庫(kù)區(qū)的供水進(jìn)展調(diào)整,將庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開(kāi),同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi),在確保消防用水的前提下,進(jìn)步供水的保障才能。〔3〕組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)展考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。〔4〕完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修,進(jìn)步鍋爐供汽的保障才能,清潔消費(fèi)獲得重要成效?!?〕組織車間技術(shù)人員對(duì)全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)展調(diào)查,選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫,降低管道的熱損失;車間還從實(shí)用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改造工程提出方案意見(jiàn)。1、消費(fèi)用水循環(huán)使用工程順利施行,經(jīng)過(guò)方案的論證,現(xiàn)已在xx車間四棟消費(fèi)房進(jìn)展實(shí)驗(yàn),從四輪次投入使用至今,使用效果較為理想,具備了在全公司推廣的條件。2、車間兩個(gè)qc成果參加公司級(jí)成果發(fā)表會(huì),均獲得較好成績(jī):其中一個(gè)在之后參加的省級(jí)qc成果發(fā)表賽中,獲得省級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào),并推薦為國(guó)優(yōu)qc小組上報(bào),另一個(gè)參加輕工行業(yè)的qc成果發(fā)表賽,獲推薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。3、車間組織的技術(shù)攻關(guān)工程“”,經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng),現(xiàn)已獲得較好的效果,噸蒸汽耗氣量從消費(fèi)時(shí)的xx0m3/t,到消費(fèi)降至90m3/t。5、在全車間推行“加強(qiáng)消費(fèi)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序控制”管理工作,現(xiàn)已完成相關(guān)的準(zhǔn)備工作,在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后,將在車間全面施行。1、做好節(jié)能減排工作積極落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署,在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房,嚴(yán)格按照脫硫除塵工作的要求,按時(shí)投放脫硫藥劑,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),車間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)展突擊檢查,確保煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。積極協(xié)助相關(guān)部門推進(jìn)燃?xì)忮仩t的建立速度,確保鍋爐改造工作的順利進(jìn)展,預(yù)計(jì)在今年10月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用。2、提升車間效勞工作質(zhì)量車間始終把提升對(duì)各用戶單位的效勞質(zhì)量作為工作的重點(diǎn),通過(guò)對(duì)各車間單位的走訪,找出在供汽、供水及維修效勞中的缺乏,加以改良;車間管道巡查人員每天對(duì)各車間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)展巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,將以往的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,提升了工作效率。1、協(xié)助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作;2、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作,使操作人員及時(shí)掌握燃?xì)忮仩t知識(shí)。3、協(xié)助做好片區(qū)消費(fèi)用汽、用水的相關(guān)準(zhǔn)備工作。4、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的供汽保障。加彈車間工作總結(jié)篇八光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年度的消費(fèi)工作已劃上了句號(hào)?;貞洐璐ò蓜倓傋哌^(guò)的一年,可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響,造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑,行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響,消費(fèi)不能正常運(yùn)行,分別于2、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài),累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右,制約了瑞達(dá)公司的正常消費(fèi)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),在公司經(jīng)營(yíng)班子的.英明領(lǐng)導(dǎo)下,磨浮車間全體員工,可以上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)可以圓滿完成公司下達(dá)的各月的消費(fèi)方案,為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨?,F(xiàn)將這一年來(lái)車間消費(fèi)完成情況及所做的工作總結(jié)如下:面對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素,公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了消費(fèi)運(yùn)行,車間全員急公司所急、想公司所想,積極組織消費(fèi),采取必要措施,嚴(yán)密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展,挖潛力、降本錢、提指標(biāo)、增效益,最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間。車間全年消費(fèi)完成情況如下:1、原礦處理量:1626288.98噸,占年度方案的93%;2、精礦金屬量:1131.24噸,占年度方案的94%;3、平均回收率:85.32%,比年度方案進(jìn)步了0.32個(gè)百分點(diǎn);4、平均品位:46.62%,比年度方案進(jìn)步了1.62個(gè)百分點(diǎn);5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率:87.97%從上述情況所看,雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度方案相比有欠缺,主要是停產(chǎn)原因造成的,假如按實(shí)際消費(fèi)日計(jì)算,也有不同程度超方案,3、4都超過(guò)了年度方案。能完成這樣的結(jié)果:一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持;另一方面車間加強(qiáng)消費(fèi)指標(biāo)的管理,狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。根據(jù)公司的月方案,制定當(dāng)月消費(fèi)目的,并配套相應(yīng)的崗位消費(fèi)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核方法,把消費(fèi)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月方案完成與否是考核整個(gè)班組的,和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的,實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施,包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工,使其真正的實(shí)現(xiàn)。其次,在于員工的操作技能的不斷進(jìn)步,責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn),從理論的理論,使每個(gè)員工理論上有進(jìn)步,實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”,對(duì)指標(biāo)掛牌,欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工,姓名、指標(biāo)牌上記錄,誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí),使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要____作工跟班學(xué)習(xí),起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者,增強(qiáng)設(shè)備管理力度,磨浮車間戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多,設(shè)備能否平安良好的運(yùn)行,將直接影響到消費(fèi)任務(wù)。因此做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵,檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查,保證檢修質(zhì)量。正常消費(fèi)中的巡視、保養(yǎng)等問(wèn)題,車間實(shí)行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī),定時(shí)、定點(diǎn)巡視,充分做好“三定”工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,為消費(fèi)的有序進(jìn)展打下良好根底。眾所周知,產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌,要保證有利潤(rùn)、有效益只能減低產(chǎn)品的消費(fèi)本錢,這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。假如消費(fèi)本錢降不下去,企業(yè)將難以生存,為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁,理思路、挖潛力,在這非常時(shí)期采取強(qiáng)迫降低消費(fèi)本錢。按公司要求磨浮車間的本錢由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,這就意味著每月減少了70500元的消費(fèi)開(kāi)支。如何加強(qiáng)本錢管理,積極應(yīng)對(duì)公司降本錢的總體要求,車間班子屢次開(kāi)會(huì)研究方案、采取措施。1、分解材料本錢車間本錢為12.50元/噸,其中電費(fèi)為8.25元/噸,材料費(fèi)為4.25元/噸。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同,所用設(shè)備不同等因素,將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位,包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等,使每個(gè)員工身上都有材料本錢,把全體員工調(diào)動(dòng)起來(lái)共同的節(jié)約材料、降低本錢。2、建立崗位臺(tái)帳每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi),做賬面記錄,月底匯總,按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、方案本錢比擬,節(jié)超局部,車間將進(jìn)展考核。3、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作,杜絕亂領(lǐng)亂出材料,欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi),如小五金、電料等,必須明確更換位置,同時(shí)做記錄、簽字,以便查找是否屬實(shí)。4、標(biāo)準(zhǔn)藥劑制度管理車間根據(jù)礦石特性,制定相應(yīng)的藥劑制度,實(shí)行定量添加,煤油由150克降到86克,2#油由35克降到26克,氫化由70克降到45克,并且在煤油管道上安裝計(jì)量表,2#油采用四班四個(gè)加藥箱的方法,以便考核每個(gè)班的使用量,氫化物當(dāng)班專人到中心庫(kù)領(lǐng)取,做到當(dāng)班有記錄,月底統(tǒng)一考核管理。5、加強(qiáng)車間用電管理用電本錢占到車間消費(fèi)本錢的70%左右,電費(fèi)是否控制到位,將直接影響消費(fèi)本錢。因此在這方面,車間也做了大量工作,針對(duì)照明用電,嚴(yán)格開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)展關(guān)停或更換,這其中包括1000kv變壓器一臺(tái),30kw攪拌桶電機(jī)一臺(tái),22kw渣漿泵電機(jī)兩臺(tái),132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下,通過(guò)以上用電管理,每月可減少4-5萬(wàn)度電能。6、加強(qiáng)修舊利廢管理,磨浮車間設(shè)備多,配件使用量大,車間專門制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于可以通過(guò)維修使用的,盡量不更換新設(shè)備,比方:對(duì)磨機(jī)襯板改造,不再用填充條,同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命,磨機(jī)結(jié)合給礦器,一臺(tái)新的要7萬(wàn)多元,自己維修2萬(wàn)多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺(tái),簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,節(jié)約2.8萬(wàn)元,對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,重復(fù)使用,廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等。就20xx年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),但為了股東利益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定,公司選擇的是正常消費(fèi),完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定消費(fèi),這就需要在管理上下功夫。因此今年公司推出了“管理提升年”,旨在深化管理,精細(xì)化管理,車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,采取了多項(xiàng)措施:1、廣泛宣傳,營(yíng)造氣氛。為了全體員工從思想上重視起來(lái),利用班前班后會(huì),對(duì)職工講形勢(shì)、講政策,同時(shí)利用板報(bào)專刊進(jìn)展文字宣讀,調(diào)發(fā)動(dòng)工們的消費(fèi)積極性,到達(dá)了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和節(jié)儉節(jié)約度難關(guān)的場(chǎng)面。2、集思廣益,群策群力。磨浮車間有職工百余名,每個(gè)人都有不同的思想和智慧,欒川吧就像是一個(gè)人才庫(kù),假如可以鼓勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策,把大家的建議搜集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的。車間屢次進(jìn)展分崗位,分工種座談?dòng)懻?,并組織“假設(shè)我是車間主任”的征文活動(dòng),收到了許多建議、好措施,表達(dá)了“車間事、大家想、大家干”的良好氣氛。3、狠抓平安教育,進(jìn)步平安意識(shí)。一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn),平安工作是重中之重。人身平安、設(shè)備平安等,任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn),對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無(wú)法估量的,因此,車間在抓管理中,把平安消費(fèi)管理做為重頭戲,甚至提的比消費(fèi)更高,班前會(huì)上強(qiáng)調(diào),并且每月1號(hào)召開(kāi)平安例會(huì),學(xué)習(xí)平安法那么和平安知識(shí),定期排查平安隱患,使員工結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想理念,增強(qiáng)平安意識(shí)。4、加大“6s”推行力度,美化工作環(huán)境。自20xx年公司“6s”管理工作以來(lái),車間就認(rèn)真落實(shí)該工作,由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20xx年中對(duì)“6s”管理,車間絲毫沒(méi)有松懈,而是進(jìn)一步加大力度,六個(gè)方面在循序漸進(jìn),涉及到車間的角角落落。如今進(jìn)到車間每個(gè)崗位,不能說(shuō)一塵不染,但以前相比改善了許多,干凈亮堂,不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊清掃。20xx年度的工作已經(jīng)完畢,成績(jī)的獲得在于上下一心,共同努力的結(jié)果,但缺乏之處還較多,重點(diǎn)表達(dá)在:1、消費(fèi)指標(biāo)波動(dòng)較大,班組之間相比差距大,不能平衡開(kāi)展。2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺,執(zhí)行力不夠,員工的素養(yǎng)有待進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面還不夠完善,備品備件方案不夠詳細(xì),設(shè)備小事故還有發(fā)生。4、平安管理方面還需進(jìn)步,20xx年雖然沒(méi)有大平安事故,但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅,要求了是一個(gè)樣,放松了就又是一個(gè)樣,不夠穩(wěn)定。總之,20xx年我們順利的走完了,這一年中包容了心血和汗水,悲傷與歡樂(lè),成績(jī)與缺乏,欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,感謝兄弟單位的嚴(yán)密配合,感謝員工們辛勤勞作。為成績(jī)的獲得感到快樂(lè),為缺乏感到愧疚。面對(duì)20xx年新的一年,我們會(huì)一如既往的走下去,更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,正視自己的缺乏,力求改善,同時(shí)希望公司在新一年中:1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動(dòng)制度,四班三倒,有不利因素;3、適當(dāng)進(jìn)步員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會(huì)走的更好,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,磨浮車間人力求做的更加完美,為公司的壯大增光添彩。加彈車間工作總結(jié)篇九20xx年在緊張和繁忙中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。過(guò)去的一年里,消費(fèi)部對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展了大量的探究試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅進(jìn)步,對(duì)保溫箱工藝的改良,眉頭的更換,端子箱工藝的改良,門軸工藝的改良,暗裝箱工藝的改良,對(duì)ggd后門的改良,這些工藝的改良不但進(jìn)步了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的進(jìn)步。在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們消費(fèi)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對(duì)消費(fèi)線上的半成品進(jìn)展抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。因公司消費(fèi)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,大局部員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力,在消費(fèi)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)和各方面的教育,如今得到很大的改觀,如噴塑車間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。平安消費(fèi)是公司最重要的一個(gè)方面之一,平安是效益。在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中,年初對(duì)車間的電路進(jìn)展了整改,經(jīng)常對(duì)各崗位員工,進(jìn)展平安知識(shí)的教育,但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對(duì)此類事件,消費(fèi)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。如今只要發(fā)現(xiàn)有人違背操作,將進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。1,加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是消費(fèi)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。2,產(chǎn)能的進(jìn)步,公司要加大對(duì)金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)的投入,和噴塑車間的改造,以及員工技能的進(jìn)步。加彈車間工作總結(jié)篇十1、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)平安制度的落實(shí)和執(zhí)行,強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查,加強(qiáng)平安隱患巡查和整改,做好大修期間各項(xiàng)施工的平安監(jiān)護(hù),確保大修及消費(fèi)、發(fā)貨平安。2、認(rèn)真做好原油上岸工作,本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸,比上月增加455噸,電消耗量125500kwh,比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作,認(rèn)真做好節(jié)能減排工作,配合裝置做好大修前后的開(kāi)停車,加強(qiáng)罐區(qū)消費(fèi)管理,確保原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的順利進(jìn)展。3、做好各大修工程的施行:完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測(cè)厚、盤管試壓等工作;完成兩臺(tái)裝置原料泵的拆檢維修及過(guò)濾器清洗;完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修;完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理;完成減二伴_(kāi)___的檢查更換和局部易損蒸汽管線的更換;完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。4、努力做好“三基”工作,以“三基”工作為抓手,認(rèn)真開(kāi)展“三零”、“三無(wú)”活動(dòng)。強(qiáng)化設(shè)備根底管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)在做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。6、強(qiáng)化發(fā)貨管理,認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無(wú)水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和平安教育,標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨行為,搞好優(yōu)質(zhì)效勞。7、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)原油上岸管理,妥善做好原油取樣、封倉(cāng)、計(jì)量等工作,認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),努力降低原油損耗。1、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng);2、大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生需要進(jìn)一步進(jìn)步。1、妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理;2、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作;3、完成自動(dòng)切水器的移位。加彈車間工作總結(jié)篇十一在20xx年的工作中,車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作,全心全意為高爐效勞”的工作思路,以“消費(fèi)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目的,以消費(fèi)為中心,落實(shí)和完善各項(xiàng)制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)抓工藝操作,推行設(shè)備全員化管理,使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn),穩(wěn)中求得開(kāi)展。堅(jiān)持車間例會(huì)制度。每周一組織召開(kāi)車間平安消費(fèi)例會(huì),分析^p上周的消費(fèi)情況,反映消費(fèi)過(guò)程中存在的問(wèn)題,傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神,布置下一階段的工作,旨在加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性。積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作,認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改;同時(shí)車間內(nèi)部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執(zhí)行,每?jī)芍荛_(kāi)展一次自查,主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的純熟程度以及崗位記錄的標(biāo)準(zhǔn)性。加強(qiáng)人事管理,建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,注重班組建立。員工思想穩(wěn)定,并表現(xiàn)出一定積極性,業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng),例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制,全年流發(fā)動(dòng)工17人次;老員工班子比擬穩(wěn)定,已開(kāi)展成為車間的____。配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作,全年平均每名員工承受平安、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng),員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步進(jìn)步。首先,加強(qiáng)對(duì)水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤,一準(zhǔn)”的操作方針,經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況,與燒結(jié)、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),根據(jù)來(lái)料與消費(fèi)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份,強(qiáng)化混合制粒效果,改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程中水分。其次,看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針,強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作,保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定,使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的程度。其三,平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。消費(fèi)過(guò)程中親密關(guān)注返礦量,消費(fèi)穩(wěn)定時(shí),每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大??;當(dāng)消費(fèi)波動(dòng)時(shí),做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)采取調(diào)整措施。其四,嚴(yán)格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查,采取堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)展全面的檢查,每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。在各科室與車間的共同努力下,20xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11月,我廠已消費(fèi)燒結(jié)礦1804194.43噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h,與去年同期相比進(jìn)步了0.05t/m2h,繼續(xù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均程度。feo穩(wěn)定率為95.33%,與去年同期相比降低了1.34%;轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%,與去年同期相比進(jìn)步了0.37%;在能耗方面,燃料單耗60.66kg/t〔非標(biāo)煤〕,與去年同期相比降低了4.46kg/t,電單耗34.11kwh/t,與去年同期相比降低了4.70kwh/t??梢?jiàn),本車間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),除了feo穩(wěn)定率之外,都獲得了不同程度大的進(jìn)步。首先,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定與完善相關(guān)制度,彌補(bǔ)管理破綻。施行《燒結(jié)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》,將車間所屬設(shè)備劃分到班組,將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人;施行《燒結(jié)車間設(shè)備點(diǎn)檢制度》,詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作,并幫助員工進(jìn)步設(shè)備點(diǎn)檢程度。其次,做好方案檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)絡(luò),提出需要檢修的工程及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問(wèn)題,并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥,排爐篦條;對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位光滑加油;對(duì)混合機(jī)、制粒機(jī)、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)展清理。其三,做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差,成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障,使用周期縮短,這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先,要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過(guò)程中親密關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問(wèn)題。z8-1、ls-1、ls-2等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見(jiàn)性,提早與點(diǎn)檢站協(xié)商,妥善地有方案性地安排檢修,盡量防止臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。在各科室與車間的共同努力下,各類設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制,截至11月全廠作業(yè)率為93.99%,根本完成指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車間來(lái)說(shuō),截至11月,由于更換臺(tái)車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘,平均每月80分鐘,占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%;臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次,平均每月3.1次,由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘,占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%;下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次,平均每月2.5次,由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘,占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%;皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次,平均每月1.8次,由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘,占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%。在平安方面,首先做好新進(jìn)員工的平安教育,特別是現(xiàn)場(chǎng)平安操作的教育。其次認(rèn)真落實(shí)每周平安日活動(dòng)教育,做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做平安消費(fèi)發(fā)動(dòng),讓員工時(shí)刻保持高度的平安警覺(jué)。其四扎實(shí)做好平安檢查與隱患整改工作,每周組織一次平安檢查,檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域,涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改工程落實(shí)到班組或?qū)H?,不拖沓,講務(wù)實(shí)效。全年全車間隱患整改工程30余項(xiàng),平安事故“六為零”。在環(huán)保方面,全面推進(jìn)清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”,清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方;認(rèn)真落實(shí)公司或消費(fèi)安環(huán)科的整改工程,能當(dāng)班解決的問(wèn)題盡量當(dāng)班解決,當(dāng)班解決不了的問(wèn)題安排副班處理;注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng),幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣,杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象;嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生,保證地面干凈、設(shè)備外表無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力,清潔工廠的工作獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn),全車間的相貌煥然一新?;貞涍@一年來(lái)的工作,總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作落實(shí)比擬到位,也獲得了一定的成績(jī),但仍然存在一些問(wèn)題,例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化,在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率;隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的進(jìn)步,如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗,這些都將是我車間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年。加彈車間工作總結(jié)篇十二剛剛過(guò)去的20xx年,我們鑄造廠在xxx董事長(zhǎng)、xxx副總的親切關(guān)心下,在xxx領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶著下,通過(guò)全廠干部職工的共同努力,年消費(fèi)燒結(jié)13萬(wàn)余噸,消費(fèi)生鐵8萬(wàn)余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說(shuō)在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,我們廠仍保持了安康開(kāi)展,比20xx年相比,在不同程度上有了新的進(jìn)步?;貞涍^(guò)去一年的開(kāi)展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:一、堅(jiān)持開(kāi)展是根本,團(tuán)結(jié)一心,在逆境中找開(kāi)展打破。20xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形勢(shì)不如20xx年,可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣,尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找開(kāi)展空間。20xx年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低,我們?cè)瓉?lái)消費(fèi)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,本錢較高,通過(guò)供給部和技術(shù)科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮消費(fèi),本錢比20xx年有了較大幅度的下降,從而保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行,保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),又及時(shí)調(diào)整決策,消費(fèi)鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞開(kāi)展轉(zhuǎn),一切圍繞著效益轉(zhuǎn),在不好的大環(huán)境下,保持了強(qiáng)有力的開(kāi)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗,就是間接開(kāi)展企業(yè)效益。在20xx年里,我們注重眼睛向內(nèi),開(kāi)展節(jié)能降耗,深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),同時(shí)注重大溝質(zhì)量,做到眼勤手勤,進(jìn)步了大溝使用壽命,降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù),就皮帶更換比20xx年有了大的降低。二、轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,積極營(yíng)造開(kāi)展氣氛。剛剛過(guò)去的20xx年,我們鑄造廠在xxx董事長(zhǎng)、xxx副總的親切關(guān)心下,以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,向管理要效益。他們先從消費(fèi)工藝入手,變天天“救火”為預(yù)防管理,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來(lái)是分類分倉(cāng)下料,通過(guò)微機(jī)調(diào)控,由于原材料水份大,過(guò)濕過(guò)粘,不易下料,針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn),改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料,配好料下倉(cāng),改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題,保證了燒結(jié)車間消費(fèi)順利。高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領(lǐng)導(dǎo)采取根本工資加考核工資的方法,進(jìn)步了維修工工資,大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),體力重,工作環(huán)境差是很難克制的兩大難題。在20xx年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個(gè)身邊典型,積極營(yíng)造了企業(yè)開(kāi)展氣氛。三、以銷售為龍頭,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),進(jìn)步企業(yè)資金利用率。20xx年里,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業(yè)開(kāi)展的效益和速度,因此,在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,一律是預(yù)付款銷售,減少現(xiàn)金交易,杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),進(jìn)步了企業(yè)資金的利用率,極大地緩解了企業(yè)資金壓力,有力地支持了企業(yè)消費(fèi)和開(kāi)展。由于銷售部人員的努力,20xx年根本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存。其次對(duì)水渣銷售進(jìn)展招標(biāo)比價(jià),杜絕了壟斷生意,從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,水渣銷售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元,進(jìn)步到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬(wàn)元。四、加強(qiáng)班組建立,培養(yǎng)干部才能,努力打造復(fù)合型人才。進(jìn)入20xx年以來(lái),我們鑄造廠非常注重班組管理,在班組管理上,突出抓好班前會(huì)教育,班前會(huì)是我們公司比擬成熟的管理經(jīng)歷。從20xx年開(kāi)場(chǎng),我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間認(rèn)真貫徹,做到每天每班召開(kāi)班前會(huì),風(fēng)雨無(wú)阻,堅(jiān)持下來(lái),使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了經(jīng)歷,進(jìn)步了才能;其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì),講形勢(shì),論消費(fèi),抓平安,鼓舞了員工士氣,激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,注重才能培養(yǎng),除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深化車間現(xiàn)場(chǎng)找缺點(diǎn)、看問(wèn)題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問(wèn)題分析^p才能和管理駕馭才能。20xx年以來(lái),我們先后提拔重用一批人才:xxx從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任,xxx從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任,xxx從工人提升為值班工長(zhǎng)。通過(guò)教育培養(yǎng),鍛煉才能,努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才??偨Y(jié)我們鑄造廠20xx年工作,我們有成績(jī)也有缺乏,主要缺乏之處有以下三點(diǎn):一是平安消費(fèi)抓的不嚴(yán)。20xx年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來(lái)看,煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人,究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)缺乏,預(yù)防意識(shí)差。二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設(shè)備,拼的就是設(shè)備管理,其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn):第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理;第二備品備件管理不到位,儲(chǔ)藏不及時(shí),造成不能及時(shí)更換。三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,插手基層事務(wù)過(guò)多。從20xx年來(lái)看,干部的更換頻繁,主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,不能發(fā)揮職能部門的作用,插手基層事務(wù)過(guò)多,無(wú)法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。面對(duì)即將開(kāi)場(chǎng)的20xx年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,解放思想,放開(kāi)手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,我們初步確立奮斗目的為:消費(fèi)燒結(jié)20萬(wàn)噸,消費(fèi)生鐵15萬(wàn)噸,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。20xx年,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年方案目的,主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證:一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。針對(duì)20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題,我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,更新觀念,放手管理,實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門的作用,問(wèn)題分類后按職能劃分歸口處理,把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來(lái),抓大事,辦大事。二是補(bǔ)充完善管理制度。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處分規(guī)定的根底上,進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充進(jìn)步,20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行,出現(xiàn)問(wèn)題查制度,處分?jǐn)?shù)額按規(guī)定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。二、推行效益考核機(jī)制,貫徹多獎(jiǎng)少罰的原那么,樹立企業(yè)開(kāi)展的風(fēng)貌。充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的開(kāi)展和打破,就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新場(chǎng)面,讓人人向上,讓人人進(jìn)步。20xx年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,實(shí)行目的考核,效益掛鉤,讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目的,讓方案實(shí)現(xiàn),任務(wù)達(dá)標(biāo)。我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原那么,引導(dǎo)員工多得效益工資,工人得到的越多,企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0xx年里,還將積極抓好班組建立,創(chuàng)立文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀消費(fèi)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、平安消費(fèi)良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業(yè)開(kāi)展主旋律。三、企業(yè)管理向深處細(xì)處開(kāi)展,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),燒結(jié)平安順行。在20xx年里,我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)歷教訓(xùn),抓好消費(fèi),進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量,爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗。20xx年,高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,在追求本班產(chǎn)量的同時(shí),確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,要求工長(zhǎng)勤觀察,確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20xx年,燒結(jié)車間要改變feo偏高的場(chǎng)面,堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi),努力進(jìn)步燒結(jié)結(jié)塊率。20xx年還要積極進(jìn)步質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性,讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)消費(fèi)。四、抓好維修力量,加強(qiáng)備品配件管理,努力進(jìn)步設(shè)備管理程度。20xx年,設(shè)備管理方面缺陷較大,維修力量比擬弱,經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動(dòng)場(chǎng)面,消費(fèi)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量,進(jìn)步維修工責(zé)任心,通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢、光滑加油和維修保養(yǎng)來(lái)加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,以管理為主,改變過(guò)去搶救“救火”為主,通過(guò)補(bǔ)充人員,加強(qiáng)臺(tái)賬管理,加強(qiáng)備品配件管理,加強(qiáng)。篇三:鑄造車間工作總結(jié)20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,國(guó)內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下,我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。為配合公司的工作,我們車間在人員緊張的情況下,有力地支持了其他兄弟車間的工作,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。現(xiàn)就___年的工作總結(jié)如下:一、在平安消費(fèi)方面1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,外賣鋁水減少,車間消費(fèi)任務(wù)增大,公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫助,支援電解消費(fèi)。我們車間為了不影響消費(fèi),對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整,由四班倒變成三班倒,并且延續(xù)到如今,我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)班,去支援公司磚廠,他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累,工作任勞任怨,為公司消費(fèi)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率,由此前的98%升到99.5%。總之20xx年我們?cè)诳酥屏朔N種困難的情況下,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),獲得了可喜的成績(jī)。二、在人員培養(yǎng)方面車間自始至終狠抓人員平安培訓(xùn),操作技能培訓(xùn),尤其是在滿負(fù)荷消費(fèi)的情況下,嚴(yán)抓工人培訓(xùn),把個(gè)人的考試成績(jī)直接和工資掛鉤,班組的成績(jī)和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)職工操作技能培訓(xùn),要求以班組為單位,以幾個(gè)重要崗位進(jìn)展人員培訓(xùn),并且讓工人輪換崗位操作,使他們成為多面手,以滿足消費(fèi)的需要。車間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,平安第一,預(yù)防為主的原那么,充分利用班前會(huì),把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進(jìn)展平安消費(fèi)教育,加大了對(duì)平安帽佩戴不標(biāo)準(zhǔn),勞保鞋有時(shí)不穿等不平安因素,有針對(duì)性進(jìn)展平安教育。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處分力度,班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車間平安檢查,對(duì)車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電進(jìn)展了檢查,排除了各種平安隱患。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施,20xx年全年我們車間沒(méi)發(fā)生一起平安事故。三、節(jié)能降耗方面,節(jié)能降耗是我們車間消費(fèi)的頭等大事,如何把鑄錠本錢控制到最低點(diǎn)。本車間主要做了以下工作:1、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修,由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包,當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作,特意派有經(jīng)歷責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員,一方面監(jiān)視大修質(zhì)量,一方面進(jìn)展大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修,并制定大修工程方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬(wàn)余元,同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下根底。2、在混合爐扒渣過(guò)程中,爐前工要控制好爐溫,攪拌要均勻燃燒要充分,以到達(dá)鋁水和鋁灰別離的最正確效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì)議,總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,同時(shí)車間在消費(fèi)之余,組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)挑選鋁屑,做到廢鋁回收。針對(duì)這種情況,今年9月份我們車間自己動(dòng)手,安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備,加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度,每月回收鋁在10噸以上,給公司帶來(lái)一筆可觀的收入。3、為節(jié)省烤模具的木柴,車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶,重新進(jìn)展二次利用,從而到達(dá)節(jié)能降耗的目的。四、在設(shè)備管理方面1、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)與維護(hù),并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)方案,建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬,并且還納入車間二級(jí)考核,使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí),上班存在的情況絕不能帶到下一班,根據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)展考核,從而防止了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施,設(shè)備事故率全年為零,沒(méi)有影響到電解車間的出鋁消費(fèi)。2、抓好設(shè)備備用零件工作,車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),檢修班長(zhǎng)協(xié)助的方式,隨時(shí)掌握備用件的使用情況,及時(shí)制定方案,同時(shí)根據(jù)各件的使用周期,合理安排庫(kù)存量,全年沒(méi)有因備用配件的原因此影響消費(fèi)??傊?,20xx年雖然我們努力地做了以上工作,但也有一些缺乏,一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性差,另一個(gè)是平安意識(shí)淡薄,主要表如今勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)方案、節(jié)能降耗。同時(shí)也要抓好平安消費(fèi)教育工作,抓好班組建立,對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育,重點(diǎn)管理,使每個(gè)人不落伍,并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作,進(jìn)步車間的整體管理程度,努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。加彈車間工作總結(jié)篇十三20xx年的工作已圓滿完畢,這一年是準(zhǔn)備車間穩(wěn)定進(jìn)步的一年;回憶過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著和車間全體干部職工的共同努力下,以公司的方針為指導(dǎo),以公司的消費(fèi)目的努力奮斗,準(zhǔn)備車間消費(fèi)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定,借此年終之際,對(duì)我車間20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)如下:1、消費(fèi)情況匯總(局部主要指標(biāo))a、好軸率比照曲線圖b、疵布率比照曲線圖備注:1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點(diǎn),上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車間技術(shù)人員討論并采取措施后明顯改良;且全年疵布率一直保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。2、消費(fèi)過(guò)程開(kāi)展的主要工作2.1人員方面:20xx年市場(chǎng)主導(dǎo)消費(fèi),織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消費(fèi)品種一系列更換對(duì)車間的消費(fèi)造成一定的沖擊,加上車間個(gè)別各工序人員變化較大、流動(dòng)頻繁,人員的穩(wěn)定和快速培養(yǎng)亦成為重要工作之一;同時(shí)人員穩(wěn)定即意味著消費(fèi)的穩(wěn)定。20xx年準(zhǔn)備車間一直將人員問(wèn)題上放在首要課程。一年來(lái)在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,針對(duì)人員緊張情況做出種種措施。如:1)車間不定期與各班、組長(zhǎng)進(jìn)展人員分析^p,及時(shí)理解員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)與員工交流,為員工解決提出的各種消費(fèi)、生活問(wèn)題;利用班前班后會(huì)對(duì)各員工做思想工作,穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培養(yǎng)新入職員工的操作,盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長(zhǎng)的作用,將各崗位根據(jù)實(shí)際情況有目的的合崗、并崗、兼崗,如:自動(dòng)穿幫車工由穿筘組長(zhǎng)兼職,整經(jīng)插紗工由組長(zhǎng)兼職,并將各工序方案產(chǎn)量與班長(zhǎng)直接掛鉤,各工序如有人員休班那么由班長(zhǎng)直接頂崗操作,此措施有效地緩解了車間人員緊張的情況,相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無(wú)一例因人員而影響消費(fèi)的現(xiàn)象。3)準(zhǔn)備車間工序多、工種多,每個(gè)工序輔助工種較多且單一,如整經(jīng)工序插紗工,此工種勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少輔助工而造成影響方案,為此車間發(fā)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)人員班長(zhǎng)、操作員、常白保全全部頂崗、發(fā)動(dòng)內(nèi)部人員自帶純熟工等等良好的保證了消費(fèi)的正常運(yùn)行。2.2iso9000管理制度的完善和補(bǔ)充:根據(jù)20xx年全年實(shí)際情況,20xx年車間重抓各管理制度的檢查和來(lái)執(zhí)行情況,并且根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況,以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行情況,雖然有一定的進(jìn)步但很多地方仍存在缺乏之處,需要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)事求是地做好此項(xiàng)工作。2.320xx年車間繼續(xù)保持了20xx年好的操作方法,如:漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改良、班后會(huì)制度的堅(jiān)持即每天班后及時(shí)分析^p當(dāng)班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題,如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動(dòng),以便出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間著手處理;將每天每月每人的質(zhì)量情況進(jìn)展上墻公布。汲取以前的種種經(jīng)歷教訓(xùn),加大力度對(duì)高支高密高難品種進(jìn)展攻關(guān),20xx年車間成功漿紗80支、100支1/1品種和緞紋品種,新開(kāi)發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。2.4隨著消費(fèi)的穩(wěn)定,保證成品、半成品質(zhì)量,一直是車間工作的重中之重,根據(jù)車間實(shí)際消費(fèi)情況,車間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”,及時(shí)總結(jié)各種經(jīng)歷教訓(xùn),采取各種有效措施來(lái)控制好軸率的穩(wěn)定提升,主要有:1)保證整經(jīng)好軸率到達(dá)98%以上。2)漿紗工序保證開(kāi)車過(guò)程中a、b軸車速、壓力等工藝參數(shù)一致。3)嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部《疵軸及低效考核獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》,加大對(duì)不良織軸的考核獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)在落實(shí)好以質(zhì)量為根底。4)保證穿筘質(zhì)量,杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生,減少意外掉頭,全年極好的將斷頭控制在280織軸40s60s﹤4根,80s﹤6根,100s﹤10根;340織軸40s60s﹤6根,80s﹤10根,100s﹤12根。在落實(shí)好以上措施的同時(shí)車間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%,進(jìn)步2個(gè)點(diǎn),全年好軸率平均在92%以上。(上圖a好軸率比照曲線圖)2.5產(chǎn)品質(zhì)量控制車間及時(shí)汲取前兩年的經(jīng)歷教訓(xùn)、總結(jié),有目的的去控制,如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生,分季度掌握回潮上漿情況以減少棉球,并繼續(xù)保持原措施如:針對(duì)軸一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員更換漿輥,對(duì)清漿問(wèn)題做到開(kāi)車起機(jī)時(shí)適量增加濃度、粘度;正常開(kāi)車時(shí)上漿率偏上限掌握;及時(shí)對(duì)各漿輥壓力、硬度進(jìn)展測(cè)量、更換,以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已根本杜絕。漿紗油問(wèn)題也通過(guò)及時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)展清潔、更換棍子等等,相信在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn)。(上圖b及布率比照曲線圖)2.6節(jié)能降耗方面:a、在保證質(zhì)量的根底上,車間對(duì)回絲節(jié)約的進(jìn)步也采取了一系列顯有成效的措施,嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的間隔,減少起機(jī)浪費(fèi)的回絲。工作中,我們做到不開(kāi)車就不開(kāi)燈、不開(kāi)汽等等,能省那么省。在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷鼓勵(lì)下,好軸、上漿、回潮、疵布都有好的開(kāi)展趨勢(shì)。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時(shí)均用絞線,現(xiàn)改成用漿紗回絲,絞線的二次、三次利用,都做到了節(jié)能降耗。2.620xx年在嚴(yán)峻的條件下,煉就了我們一支堅(jiān)強(qiáng)的擅長(zhǎng)拼搏的有力隊(duì)伍;對(duì)于新品種上機(jī)時(shí),從頭到尾都有專人承包跟蹤,直到效率穩(wěn)定;對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題我們做到所有人員隨叫隨到,無(wú)論什么問(wèn)題及時(shí)分析^p并采取措施預(yù)防。俗話說(shuō)“設(shè)備是根底”,但當(dāng)真正深化意識(shí)到它根底作用的時(shí)候,往往是在它發(fā)生負(fù)面影響的時(shí)侯,做為使用部門永遠(yuǎn)不希望品味它的苦澀,如何維護(hù)保養(yǎng)好“根底”,讓其發(fā)揮出最大的潛能,這是全年各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的先決條件。2.1制度方面:理順各項(xiàng)設(shè)備方面制度并不斷補(bǔ)充、完善,建立起設(shè)備檢查機(jī)制,堅(jiān)持每周將車間設(shè)備檢查一遍,隔天將檢查情況進(jìn)展復(fù)查一遍,然后重點(diǎn)抓落實(shí)情況。2.2設(shè)備維護(hù):重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,從原來(lái)的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”,來(lái)有目的的控制設(shè)備故障,進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,一方面嚴(yán)格按照方案對(duì)設(shè)備進(jìn)展周期光滑保養(yǎng)工作;另一方面對(duì)設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外,全年制定車間大修方案表安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)展徹底整機(jī)檢修,確保每6個(gè)月覆蓋全部設(shè)備一遍,將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。另車間每月自定設(shè)備維護(hù)檢修方案并報(bào)消費(fèi)部審核,后公司查、車間查,查必落實(shí),落實(shí)必考核,好那么獎(jiǎng)、壞那么罰,大大進(jìn)步了設(shè)備的保養(yǎng)力度,本年度設(shè)備未出現(xiàn)一例因設(shè)備原因造成的質(zhì)量波動(dòng)和影響待機(jī),且全年設(shè)備完好率一直良好的控制在平均96%的良好程度。2.3在理論的過(guò)程中,我們不斷地進(jìn)展探究、改良,對(duì)于設(shè)備設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷,我們及時(shí)召開(kāi)“分析^p會(huì)議”,先后完成多項(xiàng)改造工作,由于祖克漿紗機(jī)漿槽下側(cè)蒸汽管頻繁排氣,造成下側(cè)指針、護(hù)罩等多出生銹、腐蝕,為此車間及時(shí)將此處用織布廢吸塵管做成連接收,將此處蒸汽引致下水道良好的解決了這一問(wèn)題;錫林軸承光滑油原用美孚航空油,此油價(jià)格昂貴車間在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下將此處換成普通632#油,每月僅此處便節(jié)省油價(jià)1500元左右、年節(jié)約18000元左右;由于各壓漿輥均在漿鍋上方,加油后極易使油掉入漿鍋,造成大規(guī)模油污疵布,車間及時(shí)將此處外加防護(hù)皮,有效防止了油往漿鍋內(nèi)掉,以及在防止絞棒在開(kāi)車過(guò)程的脫落將絞棒改裝等等都獲得了良好的效果。2.5為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的多變性、競(jìng)爭(zhēng)性,于20xx年x月份底公司引進(jìn)史陶比爾delta110自動(dòng)穿經(jīng)機(jī)一臺(tái),近3年多的使用車間良好的控制了操作、設(shè)備等方面的問(wèn)題,根據(jù)方案及時(shí)檢修、保養(yǎng),良好的發(fā)揮了該設(shè)備的先進(jìn)性能。根底管理是企業(yè)管理的永久主題,沒(méi)有嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作作風(fēng),就做不好管理工作,沒(méi)有好的根底管理,就不會(huì)消費(fèi)出好的產(chǎn)品,企業(yè)就不會(huì)有好的效益,所以我們從根底管理入手;3.1車間的基層管理人員,多數(shù)都是消費(fèi)過(guò)程中以直接任命方式上崗的,工作經(jīng)歷有但學(xué)歷往往較低,通過(guò)4年的工作,出現(xiàn)了一系列不利于進(jìn)一步進(jìn)步消費(fèi)管理的問(wèn)題。針對(duì)這一情況,車間一方面重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生,一方面對(duì)管理人員加大培訓(xùn),實(shí)行全車間“公開(kāi)競(jìng)聘上崗制”及將具有相關(guān)技術(shù)的人員全部充實(shí)到一線崗位,崗位的公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng),不但使在位的所有管理人員有了危機(jī)感和壓力感,進(jìn)步了工作積極性,改變了工作態(tài)度和思想,而且還使一大局部有管理才能的人才走上了管理崗位,更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學(xué)習(xí)熱潮,為以后的人才梯隊(duì)建立奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。3.2抓好操作管理:俗話說(shuō):“操作半邊天”,高的操作程度是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,車間針對(duì)本年度人員流動(dòng)頻繁、新工比擬多、多面手培養(yǎng)這一特點(diǎn),采取利用班前班后加強(qiáng)操作培訓(xùn)、強(qiáng)化練兵意識(shí),以到達(dá)有效進(jìn)步操作程度,車間優(yōu)一級(jí)率從85.7%上升到89.2%,進(jìn)步3.5個(gè)點(diǎn)。3.3針對(duì)本年度由于種種原因在工資分配過(guò)程中存有一定的缺陷,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)催促下,車間重新制訂了各崗位績(jī)效考核方案,使工資分配走向正規(guī)化、制度化;經(jīng)過(guò)近期的試行,在年底針對(duì)試行期間績(jī)效考核方面出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)的進(jìn)展了修改,其更加的趨于合理高效,并且打破了職能人員的“大鍋飯”現(xiàn)象,對(duì)于疵布率、好軸率、設(shè)備完好率等都進(jìn)展了職能管理人員分區(qū)承包責(zé)任制,并與工資進(jìn)展直接的掛鉤,進(jìn)步了工作干勁。3.4眾所周知“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,根據(jù)車間的實(shí)際情況,針對(duì)原先的管理制度,經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)互相之間沖突之處較多,本年度消費(fèi)部平安科牽頭對(duì)所有的管理制度進(jìn)展了理順、評(píng)價(jià),通過(guò)對(duì)不適用的地方進(jìn)展了修改、合并,建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內(nèi)部管理制度。3.5為進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)各工序之間的工作積極性,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班實(shí)行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”,在車間黑板上采取每天公布一次的方法,涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應(yīng)扣分等,鼓舞了職工的士氣,增加了班組內(nèi)每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感。4.1為進(jìn)步培訓(xùn)的效率,降低因人員的頻繁流動(dòng)造成工作被動(dòng),車間克制培訓(xùn)場(chǎng)所、職工素質(zhì)參差不齊等不利因素,充分利用班前班后會(huì)和職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)展加班加點(diǎn),對(duì)全車間職工以小組為單位進(jìn)展了從理論到理論操作的整體培訓(xùn),對(duì)培訓(xùn)方式及時(shí)進(jìn)展更新,使比擬抽象的文字變的通俗易懂,使職工真正能掌握“一專多能”的技術(shù),此項(xiàng)工作不但進(jìn)步了職工學(xué)習(xí)的氣氛,而且使在崗職工之間明顯感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí),工作積極性明顯上升。4.2為充分進(jìn)步職工的操作技術(shù)程度,對(duì)操作工的培訓(xùn),除一方面組織操作教師進(jìn)展理論根底知識(shí)授課外,還實(shí)行操作教師分組承包培訓(xùn)責(zé)任制,有操作員負(fù)責(zé)對(duì)所包小組成員的實(shí)際情況,進(jìn)展理論培訓(xùn)、輔導(dǎo),組織人員到下一工序?qū)W習(xí)、查看疵布、疵軸標(biāo)準(zhǔn),對(duì)實(shí)物進(jìn)展分析^p等措施,使車間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氣氛。在獲得上述驕人成績(jī)的同時(shí),工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的失誤和缺乏:5.1個(gè)別工種人員流失現(xiàn)象比擬大新引進(jìn)人員不及時(shí),雖然職工流失的原因是多方面的,但每一個(gè)職工從進(jìn)廠開(kāi)場(chǎng),到純熟的頂崗位,公司為此而付出的代價(jià)是昂貴的,操作員們傾入的心血是無(wú)法用數(shù)字衡量??上攵粋€(gè)純熟操作工的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大。人員的不穩(wěn)定勢(shì)必會(huì)造成消費(fèi)始終不能處于穩(wěn)定狀態(tài),那么公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等更無(wú)從談起。5.2職工的整體操作技術(shù)仍處于中低的程度,效果提升緩慢,作為“操作半邊天”的紡織行業(yè),沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬的操作隊(duì)伍,怎能在劇烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。5.3設(shè)備的管理仍處于比擬被動(dòng)的場(chǎng)面,隨著設(shè)備的老化,如何進(jìn)展修舊利廢,降低消費(fèi)制造本錢,防止無(wú)謂的消耗是當(dāng)前面臨的又一個(gè)大問(wèn)題。5.4工資分配方案尚需進(jìn)一步完善,特別因品種原因、半成品質(zhì)量等非擋車工人為因素造成的工作效率下降時(shí),出現(xiàn)職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加,而收入減少的不平衡場(chǎng)面,對(duì)管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)不夠詳細(xì)等方面。5.5個(gè)別的管理人員不能正確地履行自己的崗位職責(zé),工作方法方面存有一定的缺陷。5.6有制度但檢查落實(shí)執(zhí)行效果差;出現(xiàn)問(wèn)題反映緩慢,并且不能拿出有效的預(yù)防措施;對(duì)于消費(fèi)過(guò)程的數(shù)據(jù)匯總以后,未能及時(shí)進(jìn)展比照分析^p找出問(wèn)題的根所在,進(jìn)一步制訂改良措施等等。首先針對(duì)職工流失的原因,采取相應(yīng)的預(yù)防改良措施,進(jìn)步管理的程度,在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的根底上,從以下幾個(gè)方面入手,開(kāi)展工作:6.1加大各方面的培訓(xùn)力度,重點(diǎn)是操作工的操作程度和管理人員的管理程度方面,在全面進(jìn)步全員素質(zhì)的根底上,進(jìn)步車間的管理質(zhì)量。6.2進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章考核制度,特別是設(shè)備管理考核制度和工資績(jī)效分配,加大制度的檢查落實(shí)執(zhí)行力度,杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。6.3制定相關(guān)降低原輔料、機(jī)物料消耗的措施,對(duì)消耗指標(biāo)分解落實(shí)到班組甚至個(gè)人,進(jìn)一步對(duì)設(shè)備根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)展小改小革,對(duì)配件做到修舊利廢。6.4加強(qiáng)對(duì)新品種上機(jī)前的預(yù)測(cè)分析^p,進(jìn)步突發(fā)事件的預(yù)防才能和應(yīng)對(duì)才能。6.5對(duì)于消費(fèi)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題加大分析^p力度,及時(shí)查根溯,舉一反三進(jìn)展糾正。6.6相應(yīng)公司號(hào)召、配合分管領(lǐng)導(dǎo)的腳步進(jìn)步車間的整體管理標(biāo)準(zhǔn)。回憶過(guò)去的20xx年,有“失”也有“得”。面對(duì)新的20xx年,我車間將在認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)歷和教訓(xùn)的根底上,全面進(jìn)步各方面的工作效率和工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度公路工程勞務(wù)承包合同樣本(含隧道工程)8篇
- 2024年泡打粉項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024權(quán)威借款協(xié)議范本:法官認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)格式版B版
- 2024房產(chǎn)買賣授權(quán)合同
- 2025年電扶梯項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024年度執(zhí)業(yè)醫(yī)師與醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)的聘用合同3篇
- 2024年設(shè)計(jì)師創(chuàng)意服務(wù)合同
- 2025版模具行業(yè)模具設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量保證合同3篇
- 2024年知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用權(quán)界定協(xié)議版B版
- 鈹銅合金項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告
- 沛縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目二期工程 環(huán)境影響報(bào)告書 報(bào)批稿
- DB44∕T 2149-2018 森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查技術(shù)規(guī)程
- 商業(yè)定價(jià)表(含各商鋪價(jià)格測(cè)算銷售回款)
- 【化學(xué)】重慶市2021-2022學(xué)年高一上學(xué)期期末聯(lián)合檢測(cè)試題
- 化學(xué)工業(yè)有毒有害作業(yè)工種范圍表
- 統(tǒng)編版小學(xué)四年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)五六單元測(cè)試卷(附答案)
- 商票保貼協(xié)議
- 高支模技術(shù)交底(新版)
- TOP-DOWN培訓(xùn)
- 電動(dòng)力學(xué)答案完整
- 弱電工程保修書(共4頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論