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文檔簡介

目全全面推廣持續(xù)改進，不斷改進產(chǎn)品過程、質(zhì)量、生產(chǎn)率、交貨期、服務(wù)等以滿足顧客及市場的要求范從顧客滿意，質(zhì)量體系審核數(shù)據(jù)（包括管理評審、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量產(chǎn)值方的的數(shù)據(jù)、不合格品數(shù)據(jù)、人力資源管理數(shù)據(jù)等整個質(zhì)量體系改進權(quán)權(quán)頒發(fā)成果獎。ISO結(jié)項目改善經(jīng)驗和教訓(xùn)，向管理者代表匯報項目改善情況4.定義(無4.定義(無作業(yè)內(nèi)作業(yè)內(nèi)作業(yè)流程（見附件一項目小組成員由管理者代表指派,其組長一般要求該項目的主要擔當定期向管理者代表匯報各種各樣狀況。1ISO推委會視情況向公司全體職員征集各方面的改進建議作為提煉ISO“持續(xù)改進立項書提交“管理者代表”管理者代表對立項書進行評審，評審的方式可以是管理者代表內(nèi)ISO項目小組每周要向ISOISO總5.6.2中5.6.3年度總結(jié)、統(tǒng)計7.7.7.1持續(xù)改進立項書FM100-013-附件附件持續(xù)改善程序作業(yè)流程權(quán)責單位相關(guān)文件使用表描收集建議和意各部持續(xù)改進立見5.1-ISO推委管理者代項目策劃（執(zhí)行計劃ISO推委項目小執(zhí)行改善活檢討改善活項目小ISO推委總項目小成果推廣、發(fā)布、頒管理者代持續(xù)改進立項項目名 立項項目編 立項日改善改善對策：主效益分析題提成本分析：出改善目標初評項目（OK、NG）生產(chǎn)部品管部技術(shù)部采購部后勤初評

總□同意執(zhí)經(jīng)□暫不執(zhí)理審議改項目組長或主要負責人：善項目小組成員名單：策推行計劃劃項目負責跟蹤總 進度控

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