軍工企業(yè)文化

軍工企業(yè)文化xinbushenzhou軍工企業(yè)文化一、企業(yè)文化簡介二、軍工文化簡介三、軍工企業(yè)文化簡介四、軍工文化和軍工企業(yè)文化的關(guān)系五、加強(qiáng)軍工企業(yè)文化建設(shè)的重要性和急迫性六、軍工企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、原則、落地路徑七、我們公司提供軍工企業(yè)文化咨詢服務(wù)內(nèi)容八、公司簡介及同類業(yè)績簡介軍工企業(yè)文化一、企業(yè)文化軍工企業(yè)文化

企業(yè)文化是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理形成的觀念形態(tài)的總和,它是一種微觀管理文化,也是一種微觀組織文化,這是企業(yè)管理的軟要素。它包括指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略,包括體現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)、凝聚企業(yè)全體成員思想和規(guī)范企業(yè)全體成員行為的職業(yè)道德,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀、企業(yè)特有標(biāo)識,以及企業(yè)在社會公眾中的形象。從這個意義上講,只要有企業(yè)就有企業(yè)文化;企業(yè)文化有優(yōu)劣之分,凡是能夠促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,屬優(yōu)良的企業(yè)文化,凡是阻礙、破壞企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,屬不良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是隨企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展的。軍工企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自覺領(lǐng)導(dǎo)下、廣大員工積極參與下,培育優(yōu)良的企業(yè)文化、克服不良的企業(yè)文化的管理活動。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的要素,有兩種形成過程:一種是自發(fā)的形成過程,一種是自覺的形成過程。自發(fā)形成的企業(yè)文化,因缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對其有計(jì)劃的引導(dǎo)和培育,往往處于混亂狀態(tài)。自覺形成的企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自覺培育的。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自覺地培育優(yōu)良企業(yè)文化、克服不良企業(yè)文化的企業(yè)管理活動叫做企業(yè)文化建設(shè)。很明顯,企業(yè)文化是指企業(yè)管理的軟要素,有企業(yè)就必然有企業(yè)文化。但是,它可能是一種優(yōu)良的企業(yè)文化,也可能是一種不良的企業(yè)文化,它可能是自發(fā)形成的,也可能是自覺形成的。而企業(yè)文化建設(shè),則指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自覺倡導(dǎo)的、培育優(yōu)良的企業(yè)文化、克服不良企業(yè)文化的企業(yè)管理活動。因此,不能說有企業(yè)就有企業(yè)文化建設(shè)。那些忽視企業(yè)管理軟要素的企業(yè),存在著大量的不良企業(yè)文化,這顯然是缺少企業(yè)文化建設(shè)造成的。

軍工企業(yè)文化

企業(yè)文化管理是第二次世界大戰(zhàn)以后逐漸在美國、日本等國形成的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,企業(yè)文化管理是對古典科學(xué)管理方式的揚(yáng)棄,是企業(yè)管理方式發(fā)展的新階段。企業(yè)文化管理并不排斥古典科學(xué)管理方式的科學(xué)因素,而是把它綜合起來,形成一種新型系統(tǒng)管理。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,實(shí)行企業(yè)文化管理逐漸成為西方國家企業(yè)管理的潮流。企業(yè)文化管理與企業(yè)文化有區(qū)別。企業(yè)文化是每個企業(yè)都有的企業(yè)管理的軟要素,而企業(yè)文化管理則不是每個企業(yè)都有的。只有那些自覺地把企業(yè)文化建設(shè)放到企業(yè)管理的中心位置的企業(yè),才能形成企業(yè)文化管理。那些實(shí)行古典科學(xué)管理的企業(yè),有企業(yè)文化,但是沒有企業(yè)文化管理。企業(yè)文化管理作為一個管理系統(tǒng),它不僅包括企業(yè)管理的軟要素,而且包括企業(yè)管理的硬要素,是由管理的軟要素主導(dǎo)管理的硬要素的管理體系;而企業(yè)文化則僅指企業(yè)管理的軟要素。企業(yè)文化管理與企業(yè)文化建設(shè)也有區(qū)別。企業(yè)文化管理是指一種企業(yè)管理方式,是把企業(yè)管理軟要素放到中心位置的企業(yè)管理系統(tǒng),是由企業(yè)管理的軟要素主導(dǎo)企業(yè)管理活動。企業(yè)文化建設(shè)僅僅是企業(yè)管理活動中的一個內(nèi)容,而不是全部內(nèi)容,企業(yè)文化管理不僅包括企業(yè)文化建設(shè),而且包括由企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)的全部企業(yè)管理活動。

軍工企業(yè)文化

企業(yè)文化理論是研究企業(yè)文化管理方式的管理學(xué)理論。20世紀(jì)80年代初美國企業(yè)管理學(xué)界出版的幾本有關(guān)企業(yè)文化管理的著作,都把企業(yè)文化管理作為一種新型的企業(yè)管理方式,認(rèn)為這種企業(yè)管理方式是適應(yīng)信息科學(xué)時(shí)代和世界市場經(jīng)濟(jì)新形勢要求的現(xiàn)代企業(yè)管理方式,它代表了企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢。他們對這種管理方式的特點(diǎn)進(jìn)行了分析、概括,對它同以往的企業(yè)管理方式,特別是同在西方影響很大的傳統(tǒng)管理方式純理性主義管理方式進(jìn)行了比較研究,認(rèn)為無論日本還是美國的優(yōu)秀企業(yè),都實(shí)行了企業(yè)文化管理方式,這是一條成功之路。目前管理界把這個以研究企業(yè)文化管理為主要對象的新的管理學(xué)理論稱為企業(yè)文化理論。企業(yè)文化管理是在第二次世界大戰(zhàn)以后逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來的,這種實(shí)踐一開始并沒有形成一種理論。直到20世紀(jì)80年代初,美國管理學(xué)家把企業(yè)文化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、概括、上升為管理學(xué)理論,才形成企業(yè)文化理論。而企業(yè)文化則早就產(chǎn)生了,它是伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。所以,企業(yè)文化管理先于企業(yè)文化理論的產(chǎn)生,而企業(yè)文化更是先于企業(yè)文化管理和企業(yè)文化理論的產(chǎn)生。

企業(yè)文化的八大作用導(dǎo)向功能凝聚功能激勵功能約束功能美化功能協(xié)調(diào)功能輻射功能融合功能軍工企業(yè)文化軍工企業(yè)文化二、軍工文化軍工企業(yè)文化

軍工文化：是國防科技工業(yè)系統(tǒng)在長期的建設(shè)與發(fā)展實(shí)踐中形成的以“熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)，自力更生、艱苦奮斗，大力協(xié)同、勇于登攀”的“兩彈一星”精神和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的載人航天精神為核心內(nèi)涵的物質(zhì)和精神文明成果，是滲透到全行業(yè)思想觀念、價(jià)值取向、法規(guī)體系和行為規(guī)范等的集中反映，是愛國主義、集體主義、社會主義和革命英雄主義在國防科技工業(yè)戰(zhàn)線的生動體現(xiàn)。軍工企業(yè)文化三、軍工企業(yè)文化軍工企業(yè)文化

軍工企業(yè)文化：是各軍工企業(yè)在自身的發(fā)展中所積累的豐富的文化資源，是各軍工企業(yè)形成的具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化型態(tài)，也是軍工企業(yè)在一定的社會歷史條件下，在長期的軍工企業(yè)實(shí)踐活動中所形成與積累的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，是各軍工企業(yè)自身特定的價(jià)值理念、制度規(guī)范、行為方式等文化諸要素的綜合。軍工企業(yè)文化四、軍工文化與軍工企業(yè)文化的關(guān)系軍工企業(yè)文化

軍工文化與軍工企業(yè)文化之間二者相輔相成，互為影響，呈現(xiàn)出明顯的互動與融合關(guān)系。軍工文化是軍工企業(yè)文化的核心，是軍工企業(yè)文化的主要特色，引領(lǐng)和推動軍工企業(yè)的文化建設(shè)；軍工企業(yè)文化是軍工文化理論基礎(chǔ)具體實(shí)施的實(shí)踐環(huán)境，軍工文化的總結(jié)、提煉、再總結(jié)、再提煉的過程是通過軍工企業(yè)文化建設(shè)具體的實(shí)踐過程與環(huán)節(jié)來得以完成的，也不斷地檢驗(yàn)著軍工文化理論的具體的實(shí)施效果，從而為軍工文化的反復(fù)總結(jié)與凝煉提供依據(jù)，不斷提高著軍工文化的整體建設(shè)水平。軍工文化與軍工企業(yè)文化正是在互動、互融的關(guān)系中實(shí)現(xiàn)了雙贏的戰(zhàn)略意義，共同推動著我國國防科技工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。軍工企業(yè)文化五、加強(qiáng)軍工企業(yè)文化建設(shè)的重要性和急迫性軍工企業(yè)文化

加強(qiáng)軍工企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性：國防科技工業(yè)作為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是武器裝備研制生產(chǎn)的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，是先進(jìn)制造業(yè)的重要組成部分，是國家科技創(chuàng)新體系的一支重要力量，肩負(fù)著促進(jìn)國防建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，維護(hù)國家安全和促進(jìn)祖國統(tǒng)一的重任。先進(jìn)的軍工企業(yè)文化是國防科技工業(yè)改革發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進(jìn)的軍工企業(yè)文化，是建設(shè)社會主義和諧文化的重要組成部分；是提高企事業(yè)單位發(fā)展能力和管理水平的重要推動力量；是不斷提高軍工人素質(zhì)能力、促進(jìn)軍工人全面發(fā)展的必然選擇；是全行業(yè)提高創(chuàng)新力、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。近年來，各部門、各企事業(yè)單位認(rèn)真開展軍工文化建設(shè)，進(jìn)行了卓有成效的探索，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，取得了豐碩成果。但是，從國防科技工業(yè)整體來看，軍工企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展還不平衡、系統(tǒng)指導(dǎo)尚顯不足、整體作用發(fā)揮不夠，加強(qiáng)軍工企業(yè)文化建設(shè)顯得十分重要而緊迫。軍工企業(yè)文化六、軍工企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、原則、落地路徑

核心層物質(zhì)層制度層改變核心層：企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)愿景企業(yè)使命制度層：企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”員工手冊管理制度：人力資源、行政、財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、采購、品牌、危機(jī)應(yīng)對等等

物質(zhì)層：企業(yè)標(biāo)識企業(yè)報(bào)紙刊物企業(yè)建筑物企業(yè)禮品企業(yè)廣告、招貼畫企業(yè)外觀包裝。。。。軍工企業(yè)文化軍工企業(yè)文化的基本內(nèi)容愿景我們渴望成為什么樣的企業(yè)?使命我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？核心價(jià)值觀我們在追求目標(biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？

企業(yè)的

核心價(jià)值觀、

愿景和使命是回答

企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次

的理念問題軍工企業(yè)文化軍工企業(yè)文化軍工企業(yè)文化建設(shè)的四個基本原則：1、堅(jiān)持以人為本與和諧發(fā)展的統(tǒng)一2、堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一3、堅(jiān)持自主建設(shè)和兼收并蓄的統(tǒng)一4、堅(jiān)持有形載體和制度建設(shè)的統(tǒng)一軍工企業(yè)