藝術(shù)品拓展市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

文創(chuàng)品牌調(diào)查單一、目標(biāo)群體：臺(tái)灣THEONE北京798藝術(shù)區(qū)華僑城中華文促會(huì)二、調(diào)查目標(biāo)1、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)2、運(yùn)營(yíng)模式3、產(chǎn)品及通路三、文促會(huì)與“創(chuàng)意中華”概況四、LOFT名詞意義調(diào)查對(duì)象基本概況編號(hào)名稱區(qū)位運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式主導(dǎo)備注1Theone臺(tái)灣省臺(tái)北市Theone原創(chuàng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)陶瓷產(chǎn)品、家飾、文具等系列的生活器具2798藝術(shù)區(qū)北京朝陽(yáng)區(qū)酒仙橋街道大山子七星華電集團(tuán)（管理）個(gè)體及企業(yè)，租用。實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的藝術(shù)特區(qū)繪畫、攝影、雕塑、行為藝術(shù)和設(shè)計(jì)3華僑城深圳灣畔華僑城集團(tuán)公司旅游經(jīng)營(yíng)模式1.房地產(chǎn)+酒店2.旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)3.電子及配套包裝產(chǎn)品制造4中華促進(jìn)會(huì)中華人民共和國(guó)文化部全國(guó)文化NGO組織文化活動(dòng)2010年6月15日，陝西中華文化促進(jìn)會(huì)第一屆代表大會(huì)及成立大會(huì)在西安召開(kāi)567創(chuàng)意中華----【2011年9月7日】中華文化促進(jìn)會(huì)與臺(tái)灣中華兩岸文化創(chuàng)意發(fā)展協(xié)會(huì)在京簽署協(xié)作關(guān)系備忘錄，以“創(chuàng)意中華”為主題搭建合作平臺(tái)，共同推動(dòng)兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)備忘錄，兩協(xié)會(huì)將共同創(chuàng)立兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會(huì)議和論壇、具有類別內(nèi)容的城市交流基地、兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門獎(jiǎng)項(xiàng)，以及兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個(gè)公共平臺(tái)。同時(shí)，兩協(xié)會(huì)將以此為平臺(tái)，努力促成兩岸文化創(chuàng)意各領(lǐng)域、各板塊從業(yè)單位和業(yè)者不同層面、不同內(nèi)容、多種形式的務(wù)實(shí)合作。座談會(huì)上，中華文化促進(jìn)會(huì)榮譽(yù)主席許嘉璐強(qiáng)調(diào)指出，文化是兩岸關(guān)系中最重要、最人性的永恒紐帶，兩岸的文化交流應(yīng)該更緊密、更深入。不僅僅是聯(lián)手，更要“抱成團(tuán)”一起走出去；不僅要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，更要超越財(cái)富，共同打造中華民族的品牌，把中華文化推向世界。臺(tái)灣文創(chuàng)會(huì)榮譽(yù)理事長(zhǎng)劉兆玄專門發(fā)來(lái)賀信，表示兩會(huì)“訂立合作關(guān)系，作為兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)”，有利于“推動(dòng)兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，實(shí)現(xiàn)兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共創(chuàng)雙贏”。備忘錄簽署后，兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界人士100多人舉行了以數(shù)字化漢語(yǔ)教學(xué)為主題的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作座談會(huì)，圍繞華語(yǔ)教學(xué)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)字化教學(xué)、促進(jìn)兩岸漢語(yǔ)教學(xué)交流，共同推廣海外中文學(xué)習(xí)，以及數(shù)字內(nèi)容在新科技發(fā)展下兩岸合作的契機(jī)等話題進(jìn)行了交流和探討。會(huì)上，臺(tái)灣華語(yǔ)文教學(xué)產(chǎn)業(yè)界、數(shù)字內(nèi)容出版界人士發(fā)出呼吁，望兩岸盡快在“數(shù)字化漢語(yǔ)教學(xué)和測(cè)評(píng)建立共同標(biāo)準(zhǔn)”、“漢語(yǔ)教材內(nèi)容合作”以及“數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)”三方面達(dá)成共識(shí)。與會(huì)人士期待兩岸以更加開(kāi)放寬松的政策，以更加有效的措施，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)中國(guó)文化走向世界。【LOFT】LOFT在牛津詞典上的解釋是“在屋頂之下、存放東西的閣樓”。但現(xiàn)在所謂LOFT所指稱的是那些“由舊工廠或舊倉(cāng)庫(kù)改造而成的，少有內(nèi)墻隔斷的高挑開(kāi)敞空間”，這個(gè)含義誕生于紐約SOHO區(qū)。LOFT的內(nèi)涵是高大而敞開(kāi)的空間，具有流動(dòng)性、開(kāi)發(fā)性、透明性、藝術(shù)性等特征！在二十世紀(jì)九十年代以后，LOFT成為一種席卷全球的藝術(shù)時(shí)尚。如果說(shuō)，LOFT的誕生是源于貧困潦倒的藝術(shù)家們變廢為寶，那么今天作為一種生活方式或者時(shí)尚潮流的LOFT已經(jīng)完全演變成一種炫耀性消費(fèi).【華僑城Loft】華僑城LOFT創(chuàng)意文化園OCT-LOFT創(chuàng)意文化園地址：廣東省深圳市南山區(qū)華僑城（香山東街與恩平街交匯處，錦繡花園后面）附近公交站點(diǎn)：創(chuàng)意文化園經(jīng)過(guò)公交車：B603基于深圳華僑城東部工業(yè)區(qū)改造而來(lái)的OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園，堅(jiān)持原創(chuàng)精神，致力發(fā)展成為融合“創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、藝術(shù)”于一體的中國(guó)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)基地。OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園位于深圳華僑城原東部工業(yè)區(qū)內(nèi)，地處華僑城東北部，東鄰僑城東路，北靠?jī)S香路。園區(qū)占地面積約15萬(wàn)平方米，建筑面積約20萬(wàn)平方米，分為南北兩區(qū)。2004年下半年以來(lái)，富有創(chuàng)想精神的華僑城人根據(jù)廠房的建筑特點(diǎn)以及政府對(duì)文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策指引，創(chuàng)造性地提出將工業(yè)區(qū)改造為L(zhǎng)OFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的想法，通過(guò)將舊廠房改造為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的工作室，引進(jìn)各類型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如設(shè)計(jì)、攝影、動(dòng)漫創(chuàng)作、教育培訓(xùn)、藝術(shù)等行業(yè)，還有一些有創(chuàng)意特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)如概念餐廳、酒廊、零售、咖啡等。通過(guò)這些改造，使舊廠房的建筑形態(tài)和歷史痕跡得以保留，同時(shí)又衍生出更有朝氣更有生命力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

華僑城創(chuàng)意文化園正式整體開(kāi)園后，除了已引進(jìn)上百家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)型公司、工作室外，還啟動(dòng)了3000平方米的藝術(shù)大眾共享平臺(tái)，并聚集了又一批涉及多個(gè)領(lǐng)域的前衛(wèi)、先鋒、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)商家，如歐洲著名的家具品牌Vitra、匯集中外人文藝術(shù)書(shū)籍和復(fù)古黑膠唱片的舊天堂音樂(lè)書(shū)店等。

開(kāi)園當(dāng)天，“升·啟：華僑城創(chuàng)意文化園區(qū)整體開(kāi)園”系列文化、藝術(shù)、展覽活動(dòng)也同步拉開(kāi)了帷幕。其中，由深圳華僑城創(chuàng)意園文化發(fā)展有限公司主辦的“再生歷程：由東部工業(yè)區(qū)到創(chuàng)意文化園區(qū)”大型展覽，以華僑城東部工業(yè)區(qū)演化為創(chuàng)意園區(qū)的編年史為主線，演化歷程中的重大事件為節(jié)點(diǎn)，大量歷史資料、實(shí)物為展品，揭示區(qū)域由工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)空間向后工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)意空間的漸進(jìn)式“劇變”。

除此之外，記者還觀看了同在創(chuàng)意文化園北區(qū)B10空間的另外兩個(gè)展覽：一是“設(shè)計(jì)的尺度比例：100張椅子的故事”模型展，來(lái)自德國(guó)Vitra設(shè)計(jì)博物館的100張經(jīng)典椅子收藏模型，代表著不同年代的經(jīng)典椅子的設(shè)計(jì)與工藝，所有模型按照1:6的比例，將世界椅子設(shè)計(jì)、制作產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程展現(xiàn)給大家；二是“國(guó)家記憶美國(guó)國(guó)家檔案館二戰(zhàn)中緬印戰(zhàn)場(chǎng)影像解密”展，二戰(zhàn)期間，美國(guó)通信兵團(tuán)164照相兵連曾在中緬印戰(zhàn)區(qū)拍攝的數(shù)萬(wàn)張抗戰(zhàn)照片以及許多極其珍貴的影像材料，將在這里展出。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華僑城創(chuàng)意文化園的整體開(kāi)園將成為深圳文化產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一個(gè)重要見(jiàn)證。公司戰(zhàn)略發(fā)展提綱公司戰(zhàn)略發(fā)展提綱一、市場(chǎng)及凈增皇經(jīng)分析1、市場(chǎng)需求市場(chǎng)歷史增長(zhǎng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)；客戶分析2、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)公司所占市場(chǎng)份額；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況3、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，幾對(duì)公司的影響4、政策環(huán)境政策對(duì)市場(chǎng)需求、供給影響；政策可能的變化及對(duì)公司的啟示二、公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析5、文力資源狀況分析總流量分析、人員增長(zhǎng)性分析、單位人員產(chǎn)值與效益分析、年齡結(jié)構(gòu)分析、知識(shí)結(jié)構(gòu)分析、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析、人員流動(dòng)性分析、人崗匹配度分析6、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析行業(yè)關(guān)鍵成功因素（KSF）分析，公司現(xiàn)階段具備能力分析7、SWOT分析公司自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析；外部機(jī)會(huì)、威脅分析三、公司發(fā)展戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略目標(biāo)明確公司目標(biāo)、愿景、使命等定性目標(biāo)；明確公司發(fā)展規(guī)模、效益目標(biāo)及各年度增長(zhǎng)率等定量目標(biāo)2、產(chǎn)品與服務(wù)戰(zhàn)略確定重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)扶持的產(chǎn)品和服務(wù)；考慮退出或有選擇的發(fā)展某些業(yè)務(wù)1.產(chǎn)品當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)是否合理，未來(lái)該側(cè)重何種產(chǎn)品和服務(wù)2.地域業(yè)務(wù)地域分布是否合理，今后發(fā)展重點(diǎn)放在哪里3.客戶如何細(xì)分目標(biāo)客戶群，為這些客戶群提供產(chǎn)品和服務(wù)的吸引力多大3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析確定合適的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高市場(chǎng)占有率1.核心產(chǎn)品與防守?cái)U(kuò)張策略公司能否保持并提高核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，如何保持并提高市場(chǎng)占有率2.發(fā)展新型產(chǎn)品策略公司應(yīng)該增加哪些新型產(chǎn)品或服務(wù)，增加新產(chǎn)品和服務(wù)后效益如何，何時(shí)增加4、公司價(jià)值鏈分析業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈1.產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈系統(tǒng)分析公司產(chǎn)品和服務(wù)整條生產(chǎn)鏈涉及哪些環(huán)節(jié)（如：研發(fā)-制造-營(yíng)銷-服務(wù)）2.價(jià)值鏈核心因素分析價(jià)值鏈上哪些環(huán)節(jié)具有最大的價(jià)值創(chuàng)造力3.價(jià)值所需能力分析分析公司的營(yíng)運(yùn)能力（研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售與服務(wù)）、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的能力（并購(gòu)、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)用效率）、特殊資產(chǎn)創(chuàng)值能力（技術(shù)專利、品牌）、特殊關(guān)系（政府關(guān)系、互補(bǔ)關(guān)系），找出目前公司所缺乏的能力，以及如何培育和獲取上述能力的要素5、戰(zhàn)略具體實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略工作的階段安排；主要工作計(jì)劃6、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析在分析目前面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，提出可能的對(duì)策四、公司職能戰(zhàn)略1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1.資金籌集戰(zhàn)略選擇公司融資渠道和方法2.資金運(yùn)用戰(zhàn)略選擇公司資金運(yùn)用方向2、人力資源戰(zhàn)略1.人才招聘選拔錄用分析預(yù)測(cè)公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保公司對(duì)個(gè)人資源數(shù)量上和質(zhì)量上的需求2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3.工作績(jī)效考評(píng)4.薪酬福利與激勵(lì)3、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1.營(yíng)銷目標(biāo)2.目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、選擇和定位目標(biāo)市場(chǎng)3.營(yíng)銷組合戰(zhàn)略提供產(chǎn)品和服務(wù)的準(zhǔn)確類型，如何將產(chǎn)品或服務(wù)與顧客溝通，選擇將產(chǎn)品或服務(wù)分配給顧客的方法；制定產(chǎn)品或