物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件

物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)1一直以來(lái)大家可能關(guān)注和重視的都是關(guān)于各部門(mén)人員的規(guī)章制度和崗位要求,主要涵蓋5個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé):維修隊(duì)主管、信息檔案員、保安隊(duì)主管、保潔隊(duì)主管、管理處主任等。誠(chéng)傳無(wú)情觀為致一直以來(lái)大家可能關(guān)注和重視的都是關(guān)于2維修隊(duì)主管崗位職責(zé)1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司物業(yè)管理處的指示,直接對(duì)物業(yè)管理處主任負(fù)責(zé)2、對(duì)維修隊(duì)所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力,以最低的成本開(kāi)支保持公司高格調(diào)水準(zhǔn)。3、制下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度維修隊(duì)主管崗位職責(zé)3維修隊(duì)主管崗位職責(zé)4、深入現(xiàn)場(chǎng)、掌握人員和設(shè)備狀況,堅(jiān)持毎天作如下檢査(1)審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施。(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正(3)現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正(4)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即與有關(guān)班組聯(lián)系,組織力量消除;發(fā)生影響營(yíng)業(yè)的重大故障,立即組織力量盡快處理。(5)現(xiàn)場(chǎng)檢査重要維修工程及整改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。(6)現(xiàn)場(chǎng)巡查主要公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織維修維修隊(duì)主管崗位職責(zé)4維修隊(duì)主管崗位職責(zé)5、審定下屬班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行凊況6、組織制訂設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃,重大維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。7、根據(jù)營(yíng)業(yè)要求與科技發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)常征詢-—線業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn),不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷,大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使動(dòng)力設(shè)備日漸完善8深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況及時(shí)糾正不良傾向,經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員工責(zé)任感維修隊(duì)主管崗位職責(zé)5物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件6物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件7物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件8物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件9物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件10物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件11物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件12物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件13物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件14物業(yè)各部門(mén)主管崗位職責(zé)課件15