正邦公司管理理念解讀

正邦公司管理理念“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、精益、和諧共創(chuàng)輝煌”解讀

建設(shè)具有正邦電子特色的企業(yè)文化關(guān)于“團(tuán)結(jié)”不但要團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見(jiàn)不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。一一毛澤東一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。一一雷鋒團(tuán)結(jié)，是由多種情感聚集在一起而產(chǎn)生的一種精神。團(tuán)結(jié)并不只存在于志同道合中。想要成為一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的集體，只需要我們都用真誠(chéng)去面對(duì)集體中的每一個(gè)人，讓這個(gè)集體里的每一個(gè)人，都感覺(jué)到心靈的溫暖。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)結(jié)的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)，只是志同道合而已，團(tuán)結(jié)是成功的基石，沒(méi)有團(tuán)結(jié)就不會(huì)有理所當(dāng)然的成功，這是千百年來(lái)不變的道理，團(tuán)結(jié)就是力量！團(tuán)結(jié)周?chē)囊磺锌蓤F(tuán)結(jié)的人。團(tuán)結(jié)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化。團(tuán)結(jié)文化包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神是員工思想與心態(tài)的高度整合，是員工在行動(dòng)上的默契與互補(bǔ)，是“小我”與“大我”的同步發(fā)展，是員工之間的互相寬容與理解。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)是一種力量，這種力量是通過(guò)共同的信仰、一致的行動(dòng)、相似的工作作風(fēng)、共有的價(jià)值觀念、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范而凝聚起來(lái)的一種合力。它通過(guò)塑造可以成長(zhǎng)，通過(guò)教育可以傳播，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揚(yáng)光大，通過(guò)行為人這一載體可以生生不息，延續(xù)不斷。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的組織，往往顯示出高漲的士氣。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的忠誠(chéng)，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生，并且有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任，相互協(xié)作，信息共享，同舟共濟(jì)。相反，如果是不好的團(tuán)隊(duì)文化，成員之間關(guān)系冷漠，上下級(jí)之間缺乏溝通和信任，部門(mén)之間互相推卸責(zé)任，則很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化管理過(guò)程中強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀！也成為企業(yè)文化深植過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的課題。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)具有一定的重要性和必要性。我們看看歷史悠久、卓越不凡的團(tuán)隊(duì)。如IBM，他們的產(chǎn)品在不斷地更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)模式在不斷地改變，CEO也經(jīng)歷了很多代人，但它始終能抓住機(jī)遇。為什么？就是因?yàn)樗凶约簝?yōu)秀的、獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化。所有杰出團(tuán)隊(duì)的一個(gè)共同特色，就是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化。而團(tuán)隊(duì)文化之所以能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在效率上提高獲得結(jié)果的能力和速度，并降低團(tuán)隊(duì)成員間的內(nèi)耗，主要在于它是在團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的價(jià)值觀念上形成的，是所有團(tuán)隊(duì)成員都心悅誠(chéng)服接受的行事準(zhǔn)則。所以，從這個(gè)角度，我們不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)文化的核心在于共同的價(jià)值觀。所謂共同的價(jià)值觀，是指團(tuán)隊(duì)全體成員做人、做事的基本態(tài)度，是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于目標(biāo)或信仰的共同觀念和看法，共同的價(jià)值觀是解決團(tuán)隊(duì)中矛盾、爭(zhēng)論和沖突的關(guān)鍵。事實(shí)上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在其成長(zhǎng)歷程中只有形成所有成員共同認(rèn)可的價(jià)值觀、共同遵守的行為準(zhǔn)則，才能締造完美的團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)要全面建立自己的文化，共同價(jià)值觀的確立首當(dāng)其沖。團(tuán)結(jié)---我為人人人人為我是做人做事的態(tài)度摒棄你你們自覺(jué)轉(zhuǎn)化為我們關(guān)于“創(chuàng)新”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速更新的人。所以企業(yè)自上而下，每個(gè)毛孔都必須充滿(mǎn)著創(chuàng)新，通過(guò)自身主體創(chuàng)新的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)明天的不確定性。同樣都是做企業(yè)，靠什么說(shuō)話才更有力？同樣從事制造業(yè)，如何能使同類(lèi)產(chǎn)品具有更優(yōu)異的性能？同樣從事服務(wù)，如何才能讓消費(fèi)者更愿意嘗試和接受？唯有創(chuàng)新，創(chuàng)新的重點(diǎn)在于“新”而非“創(chuàng)”，只有新的亮點(diǎn)，別于其他同行業(yè)同類(lèi)型產(chǎn)品，才能吸引顧客的眼球，才能取得與客戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作。我們國(guó)家每年注冊(cè)企業(yè)達(dá)12萬(wàn)，其中存活企業(yè)只有2萬(wàn)。存活下來(lái)的企業(yè)當(dāng)然不是因?yàn)椤斑\(yùn)氣好”。他們或多或少地在生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理、宣傳推廣等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，使自己在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)中脫穎而出獲得一席之地從而發(fā)展起來(lái)。因此有人說(shuō)，創(chuàng)新文化已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)有魅力的人一定是受歡迎的人，一個(gè)有創(chuàng)新文化的企業(yè)也一定是個(gè)有魅力的企業(yè)！一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新與文化底蘊(yùn)的有機(jī)結(jié)合。我們要實(shí)現(xiàn)雙贏締造輝煌，必需樹(shù)立創(chuàng)新觀念，打破傳統(tǒng)的禁錮，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)，規(guī)模、資源、管理相匹配的原則，根據(jù)戰(zhàn)略反戰(zhàn)的需要抓落實(shí)、重創(chuàng)新、求實(shí)效，充分發(fā)揮創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)的支撐作用。創(chuàng)新文化建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)活力激活的過(guò)程。創(chuàng)新，要求我們以開(kāi)放的心態(tài)和國(guó)際化視野積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，善于借鑒，勇于突破，敢于變革；要基于對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真的思考，不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程，著力提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量；要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，營(yíng)造支持創(chuàng)新的寬松氛圍，樹(shù)立充滿(mǎn)活力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。關(guān)于精益：精益：精益生產(chǎn)精益管理對(duì)工作追求的極致、完美的一種孜孜不倦的追求和態(tài)度?！ň笸昝馈⒅苊?、高品質(zhì)，〃蓋〃則含有利益增加和〃精益求精〃的雙重含義。對(duì)精益的哲學(xué)內(nèi)核進(jìn)行剖析河以提出〃以人為中心〃、〃以精簡(jiǎn)為手段〃、〃持續(xù)改善，盡善盡美〃等哲學(xué)思想。有效地利用自己的資金、人力、設(shè)備等資源，運(yùn)用精蓋生產(chǎn)的哲學(xué)思想,減少浪費(fèi)和無(wú)效活動(dòng)，才能滿(mǎn)足迅速多變的市場(chǎng)需求，在有限的市場(chǎng)容量下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效率的精益化管理無(wú)疑是對(duì)高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以較少的投入成本確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，同時(shí)密切企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，按客戶(hù)需求拉動(dòng)服務(wù)產(chǎn)品，為他們提供確實(shí)需要的東西。所以，“精”應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯(cuò)”，追求“盡善盡美”、“精益求精”：“益”體現(xiàn)在成本和效益上，就是“零浪費(fèi)”，只有低成本才能獲得高收益，因此，精益思想不是單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求客戶(hù)和企業(yè)都滿(mǎn)意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最佳配置，追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比。精益是一種生產(chǎn)方式是一種管理方法更是一種工作態(tài)度是一種責(zé)任一種使命一一工匠精神截止2012年，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。為什么這些長(zhǎng)壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國(guó)家，是一種偶然嗎？他們長(zhǎng)壽的秘訣是什么呢？只因?yàn)樗麄兌荚趥鞒兄环N精神一一工匠精神！很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實(shí)工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。瑞士制表商對(duì)每一個(gè)零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專(zhuān)心雕琢、他們用心制造產(chǎn)品的態(tài)度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼里，只有對(duì)質(zhì)量的精益求精、對(duì)制造的一絲不茍、對(duì)完美的孜孜追求，除此之外，沒(méi)有其他。正是憑著這種凝神專(zhuān)一的工匠精神，瑞士手表得以譽(yù)滿(mǎn)天下、暢銷(xiāo)世界、成為經(jīng)典。工匠精神不是瑞士的專(zhuān)利，日本式管理有一個(gè)絕招：用精益求精的態(tài)度，把一種熱愛(ài)工作的精神代代相傳。這種精神其實(shí)就是“工匠精神”。所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具，而是樹(shù)立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。“工匠精神”在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價(jià)值觀，并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)你做某件事的時(shí)候，你就要跟它建立起一種難割難舍的情結(jié)，不要拒絕它，要把它看成是一個(gè)有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進(jìn)行交流。工匠精神，就是追求極致的精神，并且專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注。工匠用工作獲得金錢(qián)，但工匠不為錢(qián)工作。一個(gè)人所做的工作是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)就是他志向的表示、理想的所在。 庖丁解牛的故事告訴人們一個(gè)道理，做任何事要做到心到、神到、就能達(dá)到登峰造極、出神入化的境界?？纯慈鹗棵?，將一項(xiàng)技術(shù)發(fā)揮到極致，頂級(jí)品質(zhì)造就了頂級(jí)品牌。工匠精神不是〉口號(hào)，它存在于每一個(gè)人身上，心中。長(zhǎng)久以來(lái)，正是由于缺乏對(duì)精品的堅(jiān)持、追求和積累，才讓我們的個(gè)人成長(zhǎng)之路崎嶇坎坷，組織發(fā)展之途充滿(mǎn)刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變

得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成長(zhǎng)時(shí)代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。關(guān)于和諧：和諧就是融洽適中、，和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，和者，和睦也，有和衷共濟(jì)之意。是內(nèi)部治理良好、上下協(xié)調(diào)一致的狀態(tài)?！爸C”有協(xié)調(diào)、融洽的含義?！昂蜑橘F”“和則一，一則多力”，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，只要內(nèi)部和諧，上下齊心合力，就能無(wú)往而不勝。音樂(lè)需要和諧，才能悅耳動(dòng)聽(tīng)；美術(shù)需要和諧，才能賞心悅目。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要和諧的團(tuán)隊(duì)文化，才能成就高效。1、和諧的團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的向心力。相同的文化理念、共同的價(jià)值、信念及利益追求，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一位人員都具有一種無(wú)形的巨大感召力，把團(tuán)隊(duì)全體成員凝聚在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。和諧的團(tuán)隊(duì)文化作為共同價(jià)值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了團(tuán)隊(duì)行為的方向，規(guī)定著團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)目標(biāo)。在和諧的團(tuán)隊(duì)文化的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)建立起反映團(tuán)隊(duì)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度，進(jìn)而引導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)及其創(chuàng)業(yè)成員朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。2、 和諧的團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的溝通力。和諧的文化營(yíng)造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團(tuán)隊(duì)。如果僅僅只是單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的技巧和經(jīng)驗(yàn)，而忽略、忽視了溝通，那么團(tuán)隊(duì)終會(huì)成為一盤(pán)散沙，重蹈“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的覆轍。只有時(shí)時(shí)刻刻重視建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)文化，才能改善溝通渠道，為團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境；才能適時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，產(chǎn)生1+1>2的效果，才能使團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處變不驚，決勝市場(chǎng)。3、 和諧的團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。每一