【改善提案案例大全】生產(chǎn)車間改善提案案例

提案改善報(bào)告書(案例1)提案改善報(bào)告項(xiàng)目名稱提案人改善參與人員********（照片圖表反應(yīng)問題點(diǎn)****倒線工裝提案類別品質(zhì)效率申報(bào)部門成本設(shè)備工裝******工具環(huán)境安全提案編號5S其他完成日期申報(bào)日（照片、圖表反應(yīng)改善后狀況）：改進(jìn)前問題點(diǎn)圖片改進(jìn)后圖片改進(jìn)前的問題點(diǎn)現(xiàn)狀改善實(shí)施方法、過（文字重點(diǎn)描述改善前的做法及存在的問題:生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品時(shí)需從線盤上倒下，由于沒有倒盤工裝、設(shè)備，只能人工一點(diǎn)點(diǎn)的取下，每線盤廢線用20-30（1重點(diǎn)描述2為提升方法措施：采用圓鋼制作支撐底腳、一軸承座、（效益/年}：（響）：員工倒轉(zhuǎn)線盤，銅線因?yàn)樽灾芈涞乇P210倒一盤線節(jié)約工時(shí)18分鐘。有型效果取得成效無形效果計(jì)算根（計(jì)算式）：提升效率=改進(jìn)前20分鐘/改進(jìn)后2分鐘=10倍。每盤線節(jié)約工時(shí)=20分2分鐘=18分鐘。改善提案--范提案改善報(bào)告提案改善報(bào)提出日期：20xx4月13日班別工號姓名分機(jī)0447謝夫820提案名稱增加導(dǎo)軌銑斜面治具1改善前哪里有缺點(diǎn)？哪一點(diǎn)不好？為什么不好在做法床加工蒂森導(dǎo)軌側(cè)邊斜面8°時(shí)每次銑1根，加工需要工時(shí)較長，平均每25分鐘（如圖）號（NO）：本提案類型：□維持及增加生產(chǎn)高品 □增加生產(chǎn)保存單位保存年□降低成本□6S類□其．改善計(jì)劃說明制作治具上下兩根導(dǎo)軌錯(cuò)位0.68mm可每次銑2根角度均為8°（治具如圖）之前治具每次1專用治具增加臺階面，可銑2根專用治具每次2．改善后改善了什么？有什么好處？（可附表說明節(jié)約工時(shí)在每次加工1根為25分鐘，改善后每次加工2根同樣25分鐘由原來4根/H改為8根/H，工時(shí)可節(jié)約一半，每天產(chǎn)能提高一倍．直接主管會簽意見判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協(xié)助評估）：．使用單位主管會簽意見使用效果確認(rèn)適用□尚可□佳□使用單位主管簽字6執(zhí)行主管會簽意見責(zé)任分類：負(fù)責(zé)1主要責(zé)任單位2需其他部門協(xié)助處理技質(zhì)量部□計(jì)質(zhì)量總（副□一個(gè)月內(nèi)□兩總（副

□銷售部3處理期限需求：請于□一周內(nèi)□兩周內(nèi)經(jīng)理簽字：日期：□行政222提案改關(guān)于smt段的提案改善意 改善背景2.現(xiàn)狀分析3.改善建議4.改善匯總我司smt段作業(yè)中存在的廢時(shí)耗力情況其中清尾補(bǔ)料和換單作業(yè)用時(shí)較以下視圖是某公司smt段換單作業(yè)的用時(shí)情況背景科技廠smt工段的生產(chǎn)末尾的補(bǔ)料清尾工作內(nèi)從倉庫領(lǐng)出的散料數(shù)量和實(shí)際數(shù)量準(zhǔn)確性差前線借電阻、后線借電容、西線借三極管、東線借IC，跑東跑西的借物料，機(jī)器處于待機(jī)狀c)況挪用下工段物料，拆料、分料d) 對品質(zhì)影響較為嚴(yán)重，每到清尾工作維修板就會呈直線上升趨（而在報(bào)表中領(lǐng)導(dǎo)是看不到的科技廠smt段的生產(chǎn)中換單作業(yè)流程圖示：背景部分操作員不認(rèn)識物料上班1個(gè)多月后分不清電阻、電容，對貼片元件認(rèn)識度差。只認(rèn)料號，不懂缺乏熟練的老員工，老員工在指導(dǎo)新員工生產(chǎn)操作中沒有責(zé)任感操作員不熟悉設(shè)備操作操作員無法靈活處理異常報(bào)警，只會按自己認(rèn)識的、熟悉的按鈕然不知所措，找不到正確的處理方法操作界面不熟悉，停留在“開始”和“暫?！钡陌粹o上工程部的職責(zé)技能不能應(yīng)付生產(chǎn)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工程部技術(shù)員在換單作業(yè)中導(dǎo)入程序后的調(diào)試工作較長超過1小時(shí)拖拖拉拉，顫顫巍巍，的技術(shù)員連關(guān)機(jī)都不會。c)（有位技術(shù)員對拋料記錄中的400pcs說了句“正?！?，然后刪除記錄，只告訴操作員換飛達(dá)d)（正常的聲音應(yīng)該是唰！唰！唰）具體分析產(chǎn)線各線體在工單數(shù)量剩余40PCS右的時(shí)候出現(xiàn)物料短缺，此時(shí)間段出平均待機(jī)在3時(shí)以上（保守的時(shí)間，而按照正常情況下40pcs需要半個(gè)小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的時(shí)間（梅捷或者銘瑄的PCB。防止待料停機(jī)。物料員擔(dān)任責(zé)任與職責(zé)確保所有散料數(shù)量的準(zhǔn)確保證物料料號、規(guī)格、供應(yīng)商一計(jì)劃物料領(lǐng)、退，以及散料領(lǐng)取等，并且保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。4.剩余5.飛達(dá)數(shù)量、飛達(dá)狀況、飛達(dá)送檢等。6.在各科技廠smt飛達(dá)管理比較松散，首先，飛達(dá)東一個(gè)，西一個(gè)，沒有合理配合飛達(dá)管理產(chǎn)線所有飛達(dá)交由物料組保管所有飛達(dá)經(jīng)行統(tǒng)一標(biāo)示編號，并且制定保養(yǎng)計(jì)劃3.定期對飛達(dá)送檢保員工建在培訓(xùn)過程中，用考核制度衡量員工是否達(dá)到上崗要求，建立普通員工培訓(xùn)上崗構(gòu)架。2.行考核。3.4.5.制作產(chǎn)線各工位的作業(yè)指導(dǎo)書，并且將常見問題分類匯總，制作分析解工程技術(shù)人員建人員能在生產(chǎn)異常中以更高、更快的速度處理問題研，針對不同的設(shè)備提出smG道，每解決一次15分鐘左右后類似問題由會重新出現(xiàn)。還有G線軌道傳動齒輪已經(jīng)干澀，無潤滑油。所以影響著PCB運(yùn)行時(shí)的傳動間隙造成卡軌道，另一原因是光電感應(yīng)器出現(xiàn)問題，其次是傳動速度的問題等）3.4.工程技術(shù)人員應(yīng)該對各個(gè)產(chǎn)線的異常做以分類匯總，對能解決的問題和參考我司生產(chǎn)報(bào)表，凡是需要工程技術(shù)人員來來解決的問題都需要平均N個(gè)小時(shí)（最少也在20鐘以上，1個(gè)小時(shí)以上的常見生產(chǎn)看板。那么，我們試想第一，設(shè)備沒異常損壞，指的是機(jī)器設(shè)備沒有需要更換的零部件（除吸嘴員在維修什么第二，除非零部件的松動，對某些地方進(jìn)行校正。那么拆卸需要多久？問第三，與同行業(yè)參考，為什么我們處理異常的時(shí)間那么慢？培訓(xùn)上員提出問溝設(shè)工具/改檢修保養(yǎng)機(jī)評審創(chuàng) 機(jī) 工改ISO評審（PDCA式）評審機(jī) 全員改善提案活找出原因并解決問題就是改善。全員改善提案活文文／中國重汽集團(tuán)杭發(fā)公20xx年，中國重汽集團(tuán)杭州發(fā)動機(jī)有限公司（簡稱杭發(fā)公司）結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)案活動，其主要步驟如下：建立一套有效的和可操作的提案評審標(biāo)準(zhǔn)和獎勵(lì)制度公司自20xx8開展全員改善提案活動設(shè)立30元改善獎勵(lì)分為鼓勵(lì)（30-50元四等（50-200元三等（200-500元二等（500-1000元、一等獎（1000-1500元）5檔，并成立了部門評價(jià)小組與公司評價(jià)小組，按照評價(jià)制度與規(guī)則對員工提案進(jìn)行評價(jià)審核一經(jīng)認(rèn)定次月馬上兌現(xiàn)改善獎勵(lì)案才是真正有價(jià)值的提案。經(jīng)過幾年的摸索與適應(yīng)，目前95%以上的提案均為員工自主改善提案，對現(xiàn)場產(chǎn)生了直接或間接價(jià)值體現(xiàn)OA系統(tǒng)精益生產(chǎn)模塊上直接下載填寫。提案活動不完全以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，而是以使全體員工在公司宣傳報(bào)上刊登，特別優(yōu)秀提案以員工姓名命名。萬元。水平的升級。杭發(fā)公司開展全員改善提案活動至今，有近2000人次參與了提案和改善過程，共計(jì)有效提案493，創(chuàng)造效益萬元。《企業(yè)管理》雜志20xx年第三期 一.提案的概念和活動推動之目的二.提案改善推行的組織與職掌三.提案改善制度提案的流程1.1提案流程簡介1.2提案要求與說明1.3提案的范圍與分類四.評審制度五.部門提案指標(biāo)設(shè)定與績效評核六.附表一.提案改善的概念和活動推動的目的.勵(lì)員工積極主動地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平A.在自己的工作中找出存在與潛藏的問題點(diǎn)(或不便),同時(shí)構(gòu)想出解決的B.效的解決方法。C.追求“要好還要更好”的理念，力求完美。提升質(zhì)量,降低成本,提升效率,改善生活與環(huán)境現(xiàn)場工作改善活動的持續(xù)推行。C.激發(fā).提升員工的改善意識和能力 企業(yè)文化的建構(gòu)作用培養(yǎng)員工的問題意識和改善意改善員工精神面貌,創(chuàng)建積極進(jìn)取,文明健康的企業(yè)文化.改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,提高員工的技能水平.改善員工工作環(huán)境,促進(jìn)員工滿改善設(shè)備的運(yùn)行條件,提高設(shè)備運(yùn)行效二.提案改善推行組織與職掌:組織架 制定活動目標(biāo)與方針。B.仲裁爭議提案 負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)提案改善活動的進(jìn)行對部門內(nèi)提案改善的確認(rèn)。C.對部門提案實(shí)施的支持與督導(dǎo)。制定提案改善活動推動大綱提案改善活動推動與維持。C.整個(gè)活動過程之指導(dǎo).監(jiān)督與協(xié)調(diào)。D.案件資料的收集.送審與歸檔。E.相關(guān)教育訓(xùn)練與發(fā)表指導(dǎo)。部門干部門提案改善活動的主導(dǎo)部門內(nèi)案件的收集.送審,實(shí)施過程的稽核與監(jiān)督。C.部門內(nèi)部之教育三.提案改善制提案的流 提案流程簡總干事依每季度最后一月月底依人事部提供的部門人力狀況設(shè)定各部門B.C.(。D.部門委員或代理人對提案進(jìn)行審核,未通過審核的則由部門干事存檔,而對于有重要意義的提案需要團(tuán)隊(duì)力量來進(jìn)行的則由部門主管核定成立提案改善E.部門干事對已由部門主管審核合格之提案進(jìn)行歸集并向總干事F.改善完成后,由改善人或提案改善小組組長(主導(dǎo))提寫提案結(jié)案報(bào)告呈部門主管或代理人審查評分,若主管評分在30干事轉(zhuǎn)送總干事安排成果稽查確認(rèn);若超過30分則送總干事統(tǒng)一匯整提交評委總干事召集相關(guān)專業(yè)部門干事對各個(gè)已結(jié)提案之成果予以稽查對于改善屬實(shí)案件且各部門主管評定之優(yōu)良案件(30分以上)則予以匯整并送評委預(yù)評后召開評審會議,經(jīng)書面審查及提案人口頭后評定提分,如有需要還需進(jìn)行現(xiàn)場查核確認(rèn)。(評委由二位副廠長及二位部門主管組成)。總干事每月依據(jù)評分結(jié)果匯整一份提案獎金名冊一覽表并申請獎金,于次月十五日轉(zhuǎn)交各部門主管發(fā)放。優(yōu)秀提案予以建檔列冊并提報(bào)廠區(qū)主管核定存檔,并參加提案改善發(fā)表會。L.每年度執(zhí)行個(gè)人提案與單位提案績效評比各一次(詳見后續(xù)說明)。M.提案受理說明:按照新的提案表,受理提案的結(jié)果分為三A.提案建議,可考慮.(此類提案暫時(shí)無法實(shí)施或需要很長的時(shí)間或涉及到公司的管理決策)C.提案實(shí)施說A.鼓勵(lì)提案的自主實(shí)B.鼓勵(lì)員工參與實(shí)部門內(nèi)部的提案,由干事,管理員一起主導(dǎo)實(shí)提案涉及到第二部門的,項(xiàng)目組在收到提案后,首先知會到相關(guān)部門,讓其確認(rèn)其可行性,如可行,相關(guān)部門需給出完成此提案的大致時(shí)間,接著就可以開始實(shí)涉及到其它部門的提案,提案部門不能直接實(shí)施時(shí),具體的實(shí)施工作由協(xié)調(diào),項(xiàng)目組對整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行跟進(jìn),并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行確提案要求與說案件統(tǒng)一使用<填寫<時(shí)須先填寫”提案表”,即將各部門.提案人姓名.提案日期.案件部門干事將主管審核后之<交總干事編碼,編碼原則部門代碼．年季碼．流水碼;如ADM．22．001行政部20xx第二季第一件提案。D.填寫結(jié)案報(bào)告時(shí),須將結(jié)案部門.結(jié)案人.結(jié)案時(shí)間及實(shí)施要求最好用計(jì)算機(jī)打印或字跡工整書寫初核由結(jié)案人或部門干事簽名,復(fù)核則由結(jié)案人之部門主管或代理人簽名。G.。 提案的范圍與分A.范質(zhì)量提升成本降低效率提升安全提高士氣提高設(shè)備改良技術(shù)改良流程改進(jìn)方法改善環(huán)境改善開發(fā)周期縮短制造周期縮短其它B.提案分類與方向四.評審與激勵(lì)制度4.1評審的內(nèi) 提案內(nèi)容是否真實(shí),改善方案是否可行。B.提案內(nèi)容是否持續(xù)實(shí)施。C.效益是否真實(shí)。D.有無負(fù)面影響。E.是否違背質(zhì)量系統(tǒng)。評委組A.30 分以上由廠長,副廠長,秘書評核,然后取其平均分。B.30分以下由提案改善評分標(biāo)A.提案改善結(jié)案評分標(biāo)準(zhǔn)(見附表B.提案改善評審細(xì)則(見附表提案改善之激勵(lì)辦提案當(dāng)月根據(jù)實(shí)施后評分結(jié)果予以頒發(fā)現(xiàn)金獎勵(lì),具體頒獎標(biāo)準(zhǔn)如下低于16分以下的提案或被受理為”建議”的提案,每人當(dāng)月發(fā)放印有公提案人或提案小組實(shí)施后凡有取得10萬以上之顯著經(jīng)濟(jì)效益(如增收節(jié)提案人若每月提案件數(shù)達(dá)3以上且每季至少有一件評分在36以上者,提案改善之獎金獎品發(fā)放辦要激活改善提案活動,除了要對員工給予物質(zhì)獎勵(lì)之外,還要進(jìn)行適獎金獎品發(fā)放要及時(shí),最好是一月一次,并且是以會議的形式,有廠導(dǎo)輪留參4.5.3對發(fā)放獎金,獎品的員工要予以宣持續(xù)有效激勵(lì)提案改善活動的各種宣傳手要激活提案改善活動,除了要對提案員工給予(物質(zhì))獎勵(lì)之外,開展各類比和展示活動(也是精神獎勵(lì)的一部分)是很有必要部門提案件數(shù)竟個(gè)人提案件數(shù)龍虎把季度提案件數(shù)最多的幾名員工的有關(guān)資料(姓名,提案件數(shù),照片,感言等展現(xiàn)在精心制作的龍虎榜上,掛在醒目的位置4.6.3優(yōu)秀事例展案人進(jìn)行發(fā)表,使其它員工能共享提案成果,提高員工的提案水平.4.6.4改善活動園地的制作制作改善活動園地,全面展示企業(yè)的改善文化,改善成果.,使之成為企業(yè)對五.部門提案指標(biāo)設(shè)定與部門提案績效評指標(biāo)設(shè)定依據(jù):依據(jù)每季度末月人事提供之各部門人力狀況5.2指管理及技術(shù)人0.5每季。B.一般職0.2每季。C.作業(yè)員:0.02件/每季。 部門季指標(biāo)＝管理技術(shù)人員提案指標(biāo)＋一般職員提案指標(biāo)＋部門員工標(biāo)部門提案成績計(jì)考評說部門和較差的部門.優(yōu)秀部門發(fā)放錦旗.在每一季最后一個(gè)月的月檢討會上發(fā)具體評分標(biāo)準(zhǔn)如A.案目標(biāo)達(dá)標(biāo)率得達(dá)標(biāo)率在0%--100%(含)的,是百分之多少即得多少分,如達(dá)標(biāo)率是86%即得分為86 達(dá)標(biāo)率在100%以上的,每增加1%,計(jì)0.1分,但不超過120分.如達(dá)標(biāo)率為 得分為:100+35*0.1=103.5分。將三個(gè)月的得分平均即為季提案目標(biāo)達(dá)標(biāo)率得季提案質(zhì)量平均得分=季提案總得分/季提案件數(shù)。a.具體平分標(biāo)準(zhǔn)b.如其中有一個(gè)月無提案改善,則在季提案改善質(zhì)量總得分中減去5人均節(jié)省金額得分=所有提案總節(jié)省金額之和/部門部人數(shù)部門支持配合度得分推委會召集之相關(guān)會議或稽核時(shí)之出勤狀況:遲到早退扣1分/次;無故缺席3次。b.推委會要求展開的活動有計(jì)劃動作但沒有按時(shí)間完成者則扣3/次并追蹤改善;而對計(jì)劃沒有任何相應(yīng)的動作進(jìn)行則扣5次c.需要各部門確認(rèn)或回復(fù)及部門主管對于員工提案的審核簽名的,如有超期 認(rèn)的,每次扣3分.部門總得分計(jì)算方六.附表: 附表6.2附表6.3附表三:<大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例：改善人們生在就帶大家看看大數(shù)據(jù)應(yīng)用在哪些方面。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的幾個(gè)典型案什么是大數(shù)據(jù)？不要再舉例說啤酒和尿布的例子了Gartner分析師DougLaney在講解大數(shù)據(jù)案例時(shí)提到過幾個(gè)更有新意更典型的案例，可幫助更清晰的梅西百貨的實(shí)時(shí)定價(jià)機(jī)制。根據(jù)需求和庫存的情況，該公司基于SAS的系統(tǒng)對多達(dá)7300種貨品進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)價(jià)。4G針對歐洲博彩業(yè)構(gòu)建的下注和預(yù)測平臺。該公司用KXEN軟件的營銷活動。這項(xiàng)舉措減少了90%SAP公司正在試圖收購KXE。沃爾瑪?shù)乃阉鳌＿@家零售業(yè)寡頭為其網(wǎng)站W(wǎng)自行設(shè)計(jì)了最新的搜索引擎Polaris，利用語義數(shù)據(jù)進(jìn)行文本分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和同義詞挖掘等。根據(jù)沃爾瑪?shù)恼f法，語義搜索技術(shù)的運(yùn)用使得在線購物的完成率提升了10%到15%。“對沃爾瑪來說，這就意味著數(shù)十億美元的金額?！盠aney?；娮硬藛物@示的內(nèi)容。如果隊(duì)列較長，則顯示可以快品。查看原文大數(shù)據(jù)應(yīng)用的領(lǐng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用在生活中可以幫助我們獲取到有用的價(jià)值值的信息呢?下面就讓我們一起來看看幾個(gè)價(jià)值極度高的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，這些都是大數(shù)據(jù)在剖析應(yīng)用上的關(guān)鍵領(lǐng)域：理解客戶、滿足客戶服務(wù)需創(chuàng)建出數(shù)據(jù)模型進(jìn)行預(yù)測。好比美國的著名零售商Target就是通過大數(shù)據(jù)的剖業(yè)務(wù)流程優(yōu)2的剖析來進(jìn)行改良，這其中就包括了人才招聘的優(yōu)化。大數(shù)據(jù)正在改善我們的生提高醫(yī)療和研大數(shù)據(jù)剖析應(yīng)用的計(jì)算能力可以讓我們能夠在幾分鐘內(nèi)就可以解碼整個(gè)DNA。而且讓我們可以制訂出最新的治療方案。同時(shí)可以更好的去理解和預(yù)測疾嬰兒的情況，通過記錄和剖析嬰兒的心跳，醫(yī)生針對嬰兒的身體可能會出現(xiàn)不適癥狀做出預(yù)測。這樣可以幫助醫(yī)生更好的救助嬰兒。查看原文大數(shù)據(jù)應(yīng)用的典型場企業(yè)投身大數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)怦然心動的企業(yè)也確實(shí)很多。但基于對全球95個(gè)國家、26行業(yè)的1144業(yè)務(wù)人員和IT業(yè)人士的廣泛調(diào)研，IBM現(xiàn)，大多數(shù)前，明確很多問題的答案：3V之外大數(shù)據(jù)還具備何種屬性？什么是大數(shù)據(jù)解決循以《分析：大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)世界中的應(yīng)用》白皮書為引子，IBM的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略IBM大數(shù)據(jù)價(jià)值體系中的五大典型業(yè)務(wù)需求和對應(yīng)的落地實(shí)踐，形象化地展現(xiàn)了IBM全球副總裁兼大中華區(qū)軟件集團(tuán)總經(jīng)理胡世忠IBMIBM全球副總(instrumented(interconnected)和智能化(intelligent)，而這三大元素又改變了數(shù)據(jù)來域的領(lǐng)導(dǎo)者，IBM正在利用領(lǐng)先方法論和全面大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)重新思考已有的IT模式；助力企業(yè)進(jìn)行基于這場信息革命的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，獲取競爭機(jī)遇和不可《分析：大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)世界中的應(yīng)用》白皮書被一一披露IBM得出了數(shù)個(gè)頗具參考價(jià)值的結(jié)論：未明確大數(shù)據(jù)的定義是企業(yè)混淆大數(shù)據(jù)的最主要原因；企業(yè)對大數(shù)據(jù)的采用還處于初級階段(大多數(shù)企業(yè)目前主要是理解概念(24%礙。累，往往導(dǎo)致“數(shù)據(jù)墳?zāi)埂睂?shí)性)。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化服務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理段仰圣表針對企業(yè)使用大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀，IBM給出了五項(xiàng)關(guān)鍵建議，以期鼓勵(lì)企業(yè)入手大數(shù)據(jù)新聞門戶原創(chuàng)精編一、何謂提案改勵(lì)與表揚(yáng)。二、提案改善之目的（一）提高員工士氣（二）促使品質(zhì)更向上（三）促使成本更降低（四促使效率更提高（五）促使安全更向上（六）促使環(huán)境更改善三、何以要推根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的分析人有五種層次的需求（一生理的需求（二）安全的需求（三）社會的需求（四）自尊的需求（五）自我實(shí)現(xiàn)的需一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。一個(gè)良好的提案改善制度必須兼顧1.對企業(yè)經(jīng)營有益2.對員工有利善可分個(gè)人提案及品管圈提案之分。四、提案改善委員會的組織五、提案改善流程體系（例）六、提案改善之范（一）經(jīng)營管理制度之改（二）操作、檢測或其它一切作業(yè)程序或動作程序之改善（三）工廠布（四）治具、模具、工具等之改（五）設(shè)備自動化、省力化、省人化及省時(shí)化之改善（六）產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)之改善（七）物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善（八）原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低之 （九）工作環(huán)境之改善（十）安全衛(wèi)生之改善（十一）其它有利于公司經(jīng)營等事項(xiàng)（一）非建設(shè)性之批評或意見（二）人身攻（三）個(gè)人薪津及人事異（四）已提過或已（正）實(shí)施的提（五）其它經(jīng)審查委員會認(rèn)定不屬提案范圍十、實(shí)施提案改善，主管應(yīng)具備之條（一）充分理解提案改善之目的及作法（二）尊重他人，接納他人之意見及想法（三）積極主動、實(shí)行力強(qiáng)（四）努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)，教導(dǎo)屬下（五）意志堅(jiān)強(qiáng)，凡事不會半途而廢（六）思想彈性，不拘泥于主觀（七）能給屬下啟發(fā)及暗示（八）能在部門間做好溝通與協(xié)調(diào)（九）多鼓勵(lì)、少責(zé)備（十）（十一）肯花時(shí)間處理員工之改善意見十一、事務(wù)局（干事）之主要工（一）擬定提案改善程序及計(jì)劃案（二）擬定目（三）掌握活動狀況及問題點(diǎn)（四）對問題點(diǎn)提出改善之（五提案改善一切事務(wù)性工作之處（六）定期召開委員會會議，并作紀(jì)錄（七）提案改善之宣導(dǎo)，刊物等提高其氣氛十二、提案改善之主要指標(biāo)：（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）員工滿足現(xiàn)狀是提案改善之大敵體系不合理，使員工失去信心執(zhí)行不力提案久無回音各單位本位太強(qiáng)，消極阻撓審查不公，太嚴(yán)或太松退件處理不當(dāng)，傷人自尊頒獎處理不當(dāng)，損人自尊得獎案件久不實(shí)施上司不關(guān)心，不鼓勵(lì)宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏每人提案件當(dāng)月提案總件數(shù)有提案資格之總?cè)藬?shù)100100提案總件數(shù)有實(shí)施之件數(shù)100評為采用之件 每人提案經(jīng)濟(jì)效述之「每人」亦可改用「每圈（QCC（十一）怕被?。ㄊ﹩T工士氣低，不愿提案（十三）不當(dāng)語言（一）舉辦教育訓(xùn)（二）驅(qū)逐三不（視而不見、聽而不聞、言而不語）（三）做好宣傳，海報(bào)及刊物（四）公布提案改善榮譽(yù)榜（五）舉辦提案改善發(fā)表會（六實(shí)施標(biāo)語漫畫壁報(bào)短文競賽（七請專家來廠演講授課（八）做好審查及表揚(yáng)（九）TOP重視（十）事務(wù)局要不斷轉(zhuǎn)動PDCA（十一）采用案要確實(shí)實(shí)施 IE基本原則為E(Eliminate)------排除C(Combine)------合并R(Rearrange) 排S(Simplify)--------單純化 動作經(jīng)濟(jì)原經(jīng)常同時(shí)使用雙手減少動作的次數(shù)縮減動作的距離使動作輕松簡單MU檢查表浪費(fèi)（Muda）過量（Muri）差異（Mural） 5WIH審核表何人→誰做的？→誰該做？→為何要他做→還有誰能做何事→要做什幺？→已經(jīng)做了什幺？→應(yīng)該完成什幺？→還該完成什幺？何地（Where）在哪里做？→在哪里完成的→還可以在哪里完→還該在哪里做→什幺時(shí)候做？→什幺時(shí)候完成的？→該在什幺時(shí)候完成的？→為什幺在那個(gè)時(shí)候做？為何（Why）→為什幺是他做？→為什幺要做？→為什幺在那里做？→為什幺那樣做？如何（HOW）→要如何做？→是如何完成的？→該如何完成？→這方法還可用在別處嗎？4M檢核表人員→他遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作嗎？→他的工作效率達(dá)到要求嗎？→他有問題意識嗎？→他負(fù)責(zé)任嗎？→他的經(jīng)驗(yàn)夠嗎？→他有改善意識嗎？設(shè)備（Machine）→→→→所生產(chǎn)的產(chǎn)品合格嗎？產(chǎn)能夠嗎？有適當(dāng)保養(yǎng)嗎？精密度夠嗎？機(jī)器→生產(chǎn)流程順暢嗎（Material）→品級對嗎？→數(shù)量對嗎？→品牌對嗎？→有雜質(zhì)嗎？→存貨適當(dāng)嗎？→有浪費(fèi)嗎？→存放方式適當(dāng)嗎？方法（Method）準(zhǔn)適當(dāng)嗎？→標(biāo)準(zhǔn)有修訂嗎？→安全嗎？→能確保品質(zhì)嗎？→工作程序適當(dāng)嗎？→溫度、濕度、照明適當(dāng)嗎？→前后工程協(xié)調(diào)良好嗎？構(gòu)想法則→排除→正與反→正常與例外→結(jié)合與分離→集合與分散→放大與縮小→附加與刪除→順序改變→平行與直列→共通與差異→代替與補(bǔ)充提案改善案提案改善案例亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生所屬五分公司利用現(xiàn)場5SU為確?？傃b節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?yīng)系統(tǒng)建設(shè)亮點(diǎn)二百千萬”精益人才培育工100100010000逐級負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。3355S及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室122340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金1億元為工作目標(biāo)，選取了25個(gè)預(yù)算500亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工“1+1”物流工程，就是1工位前只能存放1正在加工的零件，1職工要對所加工的這1零件進(jìn)行標(biāo)識，1零件入?yún)^(qū)后停滯1以上必須流動。運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。制品的有序、合理流動,示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。熊孩亮點(diǎn)五：現(xiàn)場5S清管理及標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)施星級銀牌升級達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場5S日清管理體系，同10050%。亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富形式多樣的班組活動園地營造溫馨舒適的班組精實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。 同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會廣泛開展精益班組長選拔賽所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試一批懂精益知精益掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動有效激發(fā)員工參與精益改善的累計(jì)征集合理化建議提案17028采納17655實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎勵(lì)費(fèi)用260萬元，其中總部投入獎勵(lì)資金就超過100元?；?20xx-05-2001:12舉報(bào)|人企業(yè)舉報(bào)垃圾信息舉亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺建針對設(shè)備報(bào)修流程繁瑣故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題自主開備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。 到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享單臺設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7部分分子公司設(shè)備信息平臺建設(shè)也取得初步成效。的精益管理工作成效。員工提案改善案（合理化建議活動的持續(xù)力會不強(qiáng)呢？筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆者建議董事長要在企qcc活動、甚至是tpm下降，導(dǎo)致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。（部）這個(gè)叫法很好，請問這些人每天在忙些什么呢？”這tpm活動與qcctpm與qcc，我們企業(yè)內(nèi)的合理化課（部）?，?……”等qcc活動推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)100多萬人民幣的材料成本。要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的20xx日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月3件多這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié)在最開始的時(shí)候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€(gè)員工的一“企業(yè)的發(fā)展離不開不斷的改善一、如何改善、改善的前提是發(fā)現(xiàn)問題、對問題進(jìn)行分析、對問題進(jìn)行解決題，例如安全隱患，質(zhì)量問題，5S問題，等等都一一記錄下來，然后利用每天二、如何參與、讓每個(gè)員工了解到改善可以給員工和企業(yè)帶來哪些好處、調(diào)動大家的改善意愿、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)督促大家實(shí)施改善三、如何提升改善質(zhì)量、學(xué)習(xí)關(guān)于公司的提案改善文件中的要求和規(guī)范、圍繞公司的各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行展開、結(jié)合本部門，本單位的實(shí)際情況，自發(fā)組織改善討論活動，并且有選擇案例：四、如何將改善變成效益、對于已經(jīng)提交，并且，入圍的提案改善，進(jìn)行制作或?qū)嵤?shí)施過程中，要責(zé)任到人，并且做好實(shí)施計(jì)劃，確保提案改善的落實(shí)；、對已經(jīng)實(shí)施的改善內(nèi)容，做好記錄，核算，匯總、對已經(jīng)產(chǎn)生效益的改善，進(jìn)行下一步的改進(jìn)，修改，爭取使改善更加合理化，科學(xué)化；案例：過這樣一個(gè)分享隸屬：下料中心姓名：張日期：20xx720IE改善案例如何解決生產(chǎn)線堆回想自己從事IE工作也已經(jīng)好幾年了無論是基礎(chǔ)IE還是精益生產(chǎn)方面都做過一些成功的案例，上次因?yàn)殡娔X硬盤損壞來的資料都丟失了，現(xiàn)在把這兩年做的一些案例傳到博客上是梳理一下自己在這方面的知識是做為資料保存下來，三是如果有同行的朋友還可以相互切磋一下。下面這個(gè)是為了解決車間經(jīng)常提出的生產(chǎn)線堆積的問題，此次改善由于是副總親自抓的，我便也親自對現(xiàn)場進(jìn)行了分析，此次分析主要運(yùn)用到LineBalance,Timestudy拉圖分析及目視管理的方法，在給車間具體培訓(xùn)時(shí)有另外一份詳細(xì)的報(bào)告，現(xiàn)先把在全廠通報(bào)的報(bào)告列出來。改善：就是改的更好的意思.就是一個(gè)公司，為了明天的工作更方便、更易而改變改善提案的重要TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一一、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境把自己復(fù)雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快工的成就感、歸屬感。素質(zhì)得以提高。通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理二、改善提案活動的4基本原則、全員參與的原、經(jīng)常性（自主性）活動的原、創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法 、不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來、對于別人不知道或沒行動的方面集中考 、不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來、對于別人不知道或沒行動的方面集中考 （一）可提案項(xiàng)、節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案、原料、設(shè)備國產(chǎn)化、就近采購原則的提案、現(xiàn)場工作方法、動作改善的提案、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案、生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案、進(jìn)行改善活動對于我們個(gè)人來講是一種能力的開“人是一種會思考的動物”：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí)，機(jī)器是只會一味、提出提案時(shí)的心、不要害怕：別人看了我的提案會不會說、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶、意識到問題點(diǎn)是非常重要、一有靈感立刻思考一下并且提出F、提案是以實(shí)踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實(shí)踐的想法才以、提案活動的三個(gè)階段）著案（認(rèn)識到問題）我們在工作的時(shí)候考慮一下以下幾個(gè)問題：A、這件事可不可以不做、能不能做的更簡單一、能不能省略點(diǎn)什、有沒有更好一點(diǎn)的方、這個(gè)工作的順序能否換一、可不可以用什么代）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情 全員改善提案管理辦目產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，完善流程，及管理制度。2.范圍本辦法適用于公司所有員工。3.定提案：提出創(chuàng)意或建議等方案(分為一般性提案及大型提案)稱提委會3.3大型提案：年貢獻(xiàn)金額5元以上的提案。3.4一般案：大型提案外的案件。4.權(quán)提委會組織架構(gòu)如下成提委會設(shè)主任委員一名，副主任兩名，均由總經(jīng)理委任提委會設(shè)執(zhí)行委員三名，由（副）工藝，質(zhì)量各1名。委員若干名，由（副）主任于各部遴選適當(dāng)人員擔(dān)任。4.3職（副）主任召開并主持提委會會議年度提案活動計(jì)劃及預(yù)算編列審查。提案活動績效審查提案活動獎勵(lì)案審查。提案活動事宜督導(dǎo)與追蹤執(zhí)行委員提委會組織規(guī)則制訂、修正擬案。協(xié)助輔導(dǎo)各委員推行提案事務(wù)。執(zhí)行主任委員交辦各項(xiàng)事務(wù)工作。年度提案活動預(yù)算初擬。促進(jìn)提案活潑化方案擬訂。提案案件收發(fā)及審查期限的追蹤。提案獎金發(fā)放業(yè)務(wù)辦理。年度提案績優(yōu)獎勵(lì)案的辦理提委會召開通知及相關(guān)事務(wù)工作聯(lián)系提案事務(wù)處理及文件的保管，期限為三年委出席提委會會議審查提案文件并提出審查報(bào)告。提出有關(guān)提案活動改進(jìn)事項(xiàng)。提委會活動計(jì)劃及預(yù)算案制定。提委會組織規(guī)則有關(guān)條文制定。各項(xiàng)提案活動執(zhí)行及案件改善提案提出與實(shí)施過提出與本部門初審各部門提案人員就改善事項(xiàng)直接填寫《全員改善提案單提交本門主管初步評估和審核產(chǎn)線員工先寫紙質(zhì)版草稿或口述由組長或文員錄入OA，其它人員部直接錄入OA（12-工藝流程管理03.01全員改善提案表案日期、提案部門、問題點(diǎn)現(xiàn)狀說明、改善方案（我的想法和建議，并附要圖紙、照片等資料本部門進(jìn)行初步評估和審核后，區(qū)分處理如下評估及審核人員必須對提案的填寫內(nèi)容、格式等是否正確行審核評估及審核人員必須對提案進(jìn)行初步了解后做出判斷，對審未通過的提案，退回提案人，并作解釋和說明，內(nèi)部進(jìn)行表揚(yáng)、鼓勵(lì)對于初審?fù)ㄟ^的提案，直接在OA審批并盡可能做詳盡的工程師或辦公室職員提出改善提案，需注意以下三個(gè)原則提出的改善提案需較大資源或多部門聯(lián)合作業(yè)完成的執(zhí)行委員分析，調(diào)查，推動執(zhí)行，及審查工藝部執(zhí)行委員對提案核實(shí)和確認(rèn)后，對其可行性做出判斷（可則落實(shí)責(zé)任部門，由責(zé)任部門主管分配給具體執(zhí)行人落實(shí)；不可行將直接檔，并在后期主導(dǎo)并推動該提案的落實(shí)，落實(shí)的結(jié)果、效果的確認(rèn)提案的執(zhí)行結(jié)果出來后，或執(zhí)行后可能的效果評估完成后，3位行委員需共同對提案進(jìn)行審查審查得分取3位執(zhí)行委員平均分評分標(biāo)準(zhǔn)考《全員改善提案評分基準(zhǔn)表對于不可行（未評分）及審查分?jǐn)?shù)低于11（副）批準(zhǔn)，對提案只進(jìn)行登錄(只記件數(shù)，不記獎金)審查分?jǐn)?shù)高于11，但低于60（含，即獎金額在100（含以審查分?jǐn)?shù)高于60（不含，即獎金額在100（不含）以上的提針對執(zhí)行委員評審結(jié)果進(jìn)行審核，對有異議（包括獎金）提案可出由三位（副）主任委員重新評分決定最終的結(jié)果對于已經(jīng)改善的提案，執(zhí)行委員必須對效果進(jìn)行確認(rèn)（包括間接接效益針對重復(fù)可行的提（第1不可行后面由于各種原因變更后可行，提委會審查提委會每半年最少召開一次全體會議，除（副）5.3.2參加外，其它與本次提案相關(guān)的委員也必須參加執(zhí)行委員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備提委會大會資料、檔案，大會由（副）主任主持。提委會大會對執(zhí)行委員初審高于60（不含）分，即獎金額大100（不含）元以上的提案進(jìn)行重新審查和評分，審查和評分需10名委員（包括執(zhí)行委員副）主任，及其它相關(guān)委員再取平均分，評分參考《全員改善提案評分基準(zhǔn)表平均分低于60（含，即獎金額小于100（含，則仍按5.2.6行作業(yè)。5.3.4 若該提案經(jīng)審查在實(shí)施一年內(nèi)可能為公司產(chǎn)生效益50000以上的(含)，則列為大型提案，并列為年度追蹤，除按照提案等級計(jì)發(fā)獎金外，并報(bào)財(cái)務(wù)備案，實(shí)施一年后，效果確實(shí)達(dá)到50000以上的(含)，經(jīng)財(cái)務(wù)和總經(jīng)確認(rèn)，按該提案創(chuàng)造效益的2%一次性發(fā)給提成獎提案獎金核準(zhǔn)與發(fā)放一般提案（60（含員改善獎金基準(zhǔn)單》給予對應(yīng)獎金的評定,由（副）主任核準(zhǔn)即可大型提案（60（不含）提委會大會上進(jìn)行評審如評分高于76（含則需進(jìn)行成果查核并根《告，獎金由相關(guān)部門按照程序統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)賬或發(fā)放每月由工藝部對各部門提案進(jìn)行匯總,呈報(bào)總經(jīng)理及各部門主管作員工晉升及年終考核的依據(jù)之一2件大型的提案改善提案成果查核效益（成果）＝產(chǎn)出-投入，效益也可表現(xiàn)為成本的降低、品質(zhì)的升等，由執(zhí)行委員組織對大型提案成果進(jìn)行核算，其他相關(guān)單位配合核算一般提案的效益核算由執(zhí)行委員會及執(zhí)行單位共同核實(shí)即可。級以上主管簽核后才能生效，并把核算后明細(xì)附于原提案后面。對大型提案產(chǎn)生的實(shí)際效益大于50000元/年的，除按照《全員改提案評分基準(zhǔn)表》及《全員改善獎金基準(zhǔn)表》給予對應(yīng)的獎金外，額外提取實(shí)際效益中的2%作為大型提案成果獎，上限為10000元（提案產(chǎn)生的實(shí)際效益的2%超過10000元，以10000元計(jì)。大型提案有效成果計(jì)算期為一年（如某大型提案的實(shí)施開始為25，其年度實(shí)際效益結(jié)算日為20xx624年度獎勵(lì)年度內(nèi)提案件數(shù)排名在前三名員（若排名相同則視改善節(jié)約金排名，給予年度件數(shù)獎年度內(nèi)提案成果排名在前三名員工，給予年度貢獻(xiàn)獎，流表單及附呈送（To）抄送（cc）：ES-：全體同*******事長、*******總裁、各總監(jiān)、各部門經(jīng)理、工會主席生效日期（EffectiveDate）：20xx-1-發(fā)布日期（IssuedDate）20xx-1-發(fā)布人（From）：人力資源部/雇員服務(wù)主旨（Subject）：全員提案改善計(jì)劃(EmployeeSuggestion簡稱為使提案改善工作系統(tǒng)化、制度化、常態(tài)化，在公司高層的大力倡導(dǎo)和支持下，(EmployeeSuggestionProgra，簡稱ESP)。目的建立以人為本、全員參與、持續(xù)改善的企業(yè)文化二、適用范圍三、政策提案改善計(jì)提出改善提案，從而幫助公司不斷進(jìn)步有效提案的范）公司總體管理政策、制度、流程）3）采購、計(jì)劃、IE4）財(cái)務(wù)、IT、人事、行政后勤等職能支持系統(tǒng)；5）環(huán)境、健康、安全等其他系統(tǒng)。3.3無效提案的范）非建設(shè)性之批評、抱怨、投訴不作為提案考慮，應(yīng)按照內(nèi)部申訴程序另行處理；233.4組織架構(gòu)和各方職責(zé)）組織架--ATLInternalonly-）提案改善指導(dǎo)委員會（等同公司高管團(tuán)隊(duì)明確提案改善體系的指導(dǎo)方向，審議提案改善相關(guān)政策流程；b.取工作小組的定期匯報(bào)，并對提案改善系統(tǒng)實(shí)施效果進(jìn)行評估；c.定相關(guān)的獎勵(lì)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，對重要獎項(xiàng)進(jìn)行決策。2.2）提案改善工作小組（簡稱ESP組）負(fù)責(zé)季度、年度公司優(yōu)秀改善提案評選活動的組織協(xié)調(diào)。2.3）總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)收集、整理提案，并跟蹤、監(jiān)督以確保系統(tǒng)實(shí)施效果；b責(zé)提案評審、實(shí)施過程中與部門負(fù)責(zé)人及提案人的溝通與反饋。2.4）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的提案改善宣傳負(fù)責(zé)組織本部門職責(zé)范圍內(nèi)的提案評審與落實(shí)負(fù)責(zé)確保提案評審、實(shí)施過程中與ESP小組及總協(xié)調(diào)員的溝通與反饋3.5案改善操作流程（詳見附件）3.6表彰與獎勵(lì)）所有有效的提案都將得到公司表揚(yáng)并予以備案）經(jīng)可行性評審的提案人將收到公司紀(jì)念品）經(jīng)成效評審的提案有資格參與公司季度優(yōu)秀提案評選）季度獲選優(yōu)秀提案將得到公司表彰和獎勵(lì)（獎金人民幣10005）四、本計(jì)劃從發(fā)布之日起實(shí)施推行。如有任何疑問，請咨詢雇員服務(wù)部龍（內(nèi)線：3128）或賴愛萍（ATLInternalonly線：3088）五、附件5.1《提案改善表與評審表》5.2提案改善操作流程》審核：賴ATLInternalonly易而改變。改善提案的重要TPS改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境把自己復(fù)雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快改善提案活動的4基本原則、全員參與的原、經(jīng)常性（自主性）活動的原、創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法 、不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來、對于別人不知道或沒行動的方面集中考、要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思 、自己業(yè)務(wù)改善方面的提案、辦事能力和管理方式的提高、節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案、原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案、現(xiàn)場工作方法改善的提案、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案、開拓市場及促進(jìn)銷售的提案、生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案、生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案、關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提、突發(fā)性的想改善提案過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問、進(jìn)行改善活動對于我們個(gè)人來講是一種能力的開人是一種會思考的動物”：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí)，機(jī)器是只會一味的工作，人則是工作加思考。反過來說就是“不思考的人和機(jī)器一樣”提出、不要害怕：別人看了我的提案會不會說、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶、意識到問題點(diǎn)是非常重要、一有靈感立刻思考一下并且提出以提案活動的三個(gè)階段：著案（認(rèn)識到問題）我們在工作的時(shí)候考慮一下以下幾個(gè)問題、這件事可不可以不、能不能做的更簡單一、能不能省略點(diǎn)什、有沒有更好一點(diǎn)的方、這個(gè)工作的順序能否換一、可不可以用什么代、著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情 20xx年公司安全改善提(安全類：對機(jī)器進(jìn)行總公司到××地間的搬移作業(yè)時(shí)，由原來的依靠駕駛員駕駛的危險(xiǎn)。方便，減少困難地拿取部品或工具時(shí)，造成的時(shí)間浪費(fèi)以及帶來的危險(xiǎn)動作。高生產(chǎn)效率，降低危險(xiǎn)事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。：每周周五清理清掃電器上的灰塵，防止漏電事故的發(fā)生業(yè)時(shí)潛在的安全隱患，并進(jìn)行潛在危險(xiǎn)方面的預(yù)知及事故發(fā)生后應(yīng)急處理的會議。：作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)登高作業(yè)時(shí)，使用登高梯，高處2m上時(shí)，使用安全帶；使用電器類的工具時(shí)，確認(rèn)導(dǎo)線無破損、漏電隱患6內(nèi)無煙火或打磨切割等有火花產(chǎn)生的作業(yè)時(shí)確認(rèn)周圍無易燃易爆的物品；：每周周五下午3對員工進(jìn)行KYT育培訓(xùn)，提高員工自我保護(hù)的意識。故的例子，讓員工認(rèn)識到危險(xiǎn)事故假如發(fā)生后會給個(gè)人和公司帶來的痛苦與麻煩，確保下次同樣或者關(guān)聯(lián)類似的錯(cuò)誤不會再犯。適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開展團(tuán)的工———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)20xx年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項(xiàng)工作都有三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、以績?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建；二是解決好基層團(tuán)1＋4N”模20xx年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形我們根據(jù)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐在20xx區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。單分析一下。）什么情況下我們會提改善提案故等等，我們會想到以改善提案的方式去解決這個(gè)問題。當(dāng)然，為了完成KPI）針對這個(gè)提案所指出的問題，是否有分析問題的根本原因找到問題后該怎么處理呢？根據(jù)以往的提案案例大多數(shù)的提案都只是提問題，直接說明問題發(fā)生的原因，大概說一下需怎樣去改善這樣的提案缺少了核實(shí)（問題真的存在，還是沒有按照SOP操作，或者員工培訓(xùn)不到位導(dǎo)致個(gè)別人員不清楚？、科學(xué)的分析方法（出現(xiàn)這個(gè)問題的根。）用什么方法分析問題根本原因每一個(gè)問題都有其主要原因和次要原因我們要找到問題的根源在這里紹一種簡單的分析工具---魚骨圖分析法。魚骨分析法又名因果分析法，是）找到根本原因后，怎樣來說明問題）如何區(qū)分點(diǎn)改善和改善事20xx 年7（這不同于之前的合理化建議）只有每個(gè)人把自己的本職工作做好了，公司整體運(yùn)行才會更加順暢、平穩(wěn)?；虿块T去解決，而是自己要想到解決辦法（即使目前能想到的不是最好的，由分析，找出最佳方案。）所以只有認(rèn)真思考了，你的提案才能得到高分，才能獲得高獎勵(lì)金額。我們一起努力找到解決辦法，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！德信誠培訓(xùn)提案改善方1.0目的為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣，鼓勵(lì)全員參與公司持續(xù)改進(jìn)，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍適用于公司內(nèi)部關(guān)于安全、成本、效率、管理、業(yè)務(wù)等方面的提案改善。3.0定義提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的和潛在的問題提出創(chuàng)新的意見或新的方法從而促使產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率員工士氣提高、生產(chǎn)成本下降、工作環(huán)境改善、業(yè)務(wù)經(jīng)營等與公司有關(guān)的全部流程體系所進(jìn)行的活動。4.0權(quán)責(zé)4.1提案評審小組負(fù)責(zé)評審提案的可行性和實(shí)施效果，并確定該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、發(fā)放。4.2全體員工：負(fù)責(zé)就公司內(nèi)部管理提升、效率提高、成本下降、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)意見和方案。4.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施落實(shí)到本部門的提案并對提案的效果進(jìn)行確認(rèn)。5.0內(nèi)容更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)提案的范圍5.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、效率、品質(zhì)合格率的改善5.1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善5.1.3有關(guān)節(jié)約材5.1.4新生產(chǎn)工藝改進(jìn)等5.1.5廢料廢品的回收利用等5.1.6促進(jìn)作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。5.2提案如果屬于下列各項(xiàng)范圍，視為不適當(dāng)提案不予受理5.2.1攻擊團(tuán)體或者個(gè)人的提案；5.2.2個(gè)人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過的提案內(nèi)容相同或者相近者；5.2.4屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案；5.2.5違反相關(guān)法律、法規(guī)等。5.3評審小組的組成:由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，生產(chǎn)科、倉儲科以及各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。5.4提案以及評審的程5.4.1提案提出a.司所有員工或者團(tuán)體單位按照規(guī)定填《提案改善表》必要時(shí)另加書面或者圖表說明，投入公司設(shè)立的提案改善箱。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內(nèi)容緊急，需要立即行動，不容拖延。評審小組評審?fù)夂罂芍苯佑刹块T實(shí)施，同時(shí)將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。5.4.2提案審查受理a.善箱每周六開箱一次。所取得的提案統(tǒng)一由評審小組組長整理并分發(fā)給評審小組成員進(jìn)行初審評分。b.分準(zhǔn)則（100分1）提案的動機(jī)20%（20分）2）創(chuàng)造性3分）10%（10分）經(jīng)過評審小組評初審合格后的提案統(tǒng)一在每月27日進(jìn)行提案評審會由評審小組成員以及提出部門主管對當(dāng)月的提案進(jìn)行統(tǒng)一評審確定后決定：采用、保留、不采用(簡要說明理由)采用——提案有價(jià)值，可執(zhí)行性較好，方案可以實(shí)施。保留——提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施或者提案實(shí)施需要較大的預(yù)算，但收效不大或者小于成本預(yù)算。5.4.3結(jié)果反饋德信誠培訓(xùn)1）5352如有提案人對提案評審結(jié)果有不同意見的，應(yīng)在收到收到提案反饋的當(dāng)月內(nèi)向公司管5.4.4提案實(shí)施1對于被采用的提案，由評審小組確定提案實(shí)施部門，并按照提案實(shí)施難度規(guī)定（一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成提案改善管理臺帳》2本部門及相關(guān)人員落實(shí)實(shí)施，并對該提案實(shí)施前后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，確定提案5.5提案管理5.5.1檔案管理：上述相關(guān)表單由辦公室進(jìn)行保管，保存期限為2年。5.5.2標(biāo)管理a.案參與率以人數(shù)為單位各部門平均每20人×每月應(yīng)最低不少于1件提案。b.案有效率以部門為單位，3月內(nèi)應(yīng)至少有1件以上更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社德信誠培訓(xùn)5.6提案獎勵(lì)5.6.1提案獎勵(lì)有正式格式填寫提案并經(jīng)公司評審采納或者保留的提案給予50元/份的獎勵(lì)同時(shí)作為員工升職的依據(jù)；5.6.2成果獎勵(lì)經(jīng)正式采納的提案，依據(jù)《提案改善效果驗(yàn)證報(bào)告書》進(jìn)行改善成果評價(jià)后，一次性給予改善成果的20%行獎勵(lì)。5.6.3特殊獎勵(lì)提案采用實(shí)施后，經(jīng)過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經(jīng)提案改善小組審核并簽署意見后事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，報(bào)請核發(fā)500-3000元的獎勵(lì)。如提案內(nèi)容涉及專利者，其專利所有權(quán)歸屬于公司，獎勵(lì)基金由總經(jīng)理特批。5.6.4團(tuán)體提案獎以科室為單位，在六個(gè)月內(nèi)，按照提案參與率及提案有效率的標(biāo)準(zhǔn)，對于采用和保留的提案4件以上者，獎勵(lì)第一名的科室。由提案改善小組申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后一次性發(fā)給錦旗一面和獎勵(lì)現(xiàn)金1000元。5.7本制度呈總經(jīng)理德信誠培訓(xùn)文相關(guān)部門/負(fù)責(zé)人評級、統(tǒng)計(jì)、對提案人基本獎勵(lì)每季度由評審委員會評審，并表彰相關(guān)單位德信誠培訓(xùn)提案改善案（Improvement/InnovationProposal提出日期別（Shift）號（EMP）（Date）（Name）分機(jī)（Ext）編號（NO）：本提案類型（Category）：□維持及提高品質(zhì)（Quality）□增加生產(chǎn)量（Productivity）□確保安全（Safety）提案名（ProposalName）□降低成本（Cost）□6S類□其他．改善前（BeforeImprove）．改善計(jì)劃說明（ImprovementPlan。改善后（AfterImprovement）改善了什么？有什么好處？（Howtoimprovement？Whattoimprovement？）。直接主管會簽意見更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社德信誠培訓(xùn)網(wǎng)判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協(xié)助評估）：。執(zhí)行主管會簽意見任分類1主要責(zé)任單位：由2．需其他部門協(xié)助處理3處理期限需求：請于□一周內(nèi)□兩周內(nèi)□一個(gè)月內(nèi)□兩個(gè)月內(nèi)□三個(gè)月內(nèi)經(jīng)理簽字期責(zé)□技術(shù)部□生管部□品質(zhì)部□資訊服務(wù)部□人力資提案改善報(bào)記錄編號：HW/JL—15NO.提案人提案部門實(shí)施人實(shí)施部門聯(lián)系電話完成日期現(xiàn)狀及存在的問題點(diǎn)：改善前提案類型請打（√）的提效率成本質(zhì)量安全環(huán)境空間流程其它改善后效果說明無形收益改善效果收益為（計(jì)算公式）=無投入成本投入為：若有，則數(shù)據(jù)提供者：效果確認(rèn)提案部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)審核部門意見核實(shí)人：財(cái)企管部核實(shí)企管部審批意見評審小組意見元德信誠培訓(xùn)提案改善的評比標(biāo)IE技委會查11~1516~20法較全面,運(yùn)用IE法研究﹑作業(yè)測運(yùn)用5W1H用方法研究﹑IE技術(shù)應(yīng)用25%定﹑設(shè)施規(guī)劃與物ECRS﹑魚骨圖作業(yè)測定等基礎(chǔ)流分析﹑庫存控制等基礎(chǔ)IE簡單手IE手法,分析問題﹑信息化﹑網(wǎng)絡(luò)化法,有牽強(qiáng)套用和解決問題,但運(yùn)等基礎(chǔ)IE手法運(yùn)用之嫌用不夠深入嫻熟,且較專業(yè)1~4分5~8分9~12分13~1617~20分析,并取得實(shí)際實(shí)施效實(shí)施效果顯著較為系統(tǒng)和全面的分高深,分析嚴(yán)謹(jǐn)VE﹑6σ﹑PM等),進(jìn)行結(jié)合,理論運(yùn)用較﹑際生產(chǎn)運(yùn)作較完美沿理論(如仿真﹑BPR專家級IE論與實(shí)21~25分所做改善成果已訴所做改善成果已訴諸諸文字內(nèi)部列管,已文字內(nèi)部列管,已向本推廣20%所做改善成果已所做改善成果已訴諸文字部門內(nèi)訴諸文字部門內(nèi)部列管,正在本處部列管其他單位推廣廣,可在集團(tuán)內(nèi)刊物可在國家專業(yè)級刊物發(fā)表節(jié)省金1~4分5~8分9~12分上發(fā)13~16分17~20分計(jì)劃在本事業(yè)群推集團(tuán)其他事業(yè)群推廣,效,可申請國家專利技位推廣有成效,并有并有較大成效,計(jì)劃向事業(yè)群推廣,取得良好成在本處相關(guān)產(chǎn)品單事業(yè)群其他單位推廣,文字列管,已向集團(tuán)其他可將全部改善成果訴德信誠培訓(xùn)網(wǎng)200.5RMB省金額截止12預(yù)估額不作評次性2-10次性2萬RMBRMB以下一次性10-20萬RMB一次性20-30RMB超過上限計(jì)20易度10%題的復(fù)雜程提案有一定難度,提案較為復(fù)雜,解決提案課題復(fù)雜,解決方度,過程曲折提案屬于一般性但有主管或同事方案需經(jīng)過一定的案需經(jīng)過相當(dāng)研究,實(shí)性,實(shí)施難易1~23~45~67~8分課題,方法普通的協(xié)力分析施有一定難度分析和專門研究9~10分極具獨(dú)創(chuàng)性﹑開發(fā)有較多的獨(dú)創(chuàng)性,可期雖有模仿,但總結(jié)性,但限定在某一制﹑研究﹑習(xí)其他廠經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造﹑發(fā)明)照搬照套集整理更深1~2分努力10示過3~4分適用范圍內(nèi)5~67~8分待于某相當(dāng)程度范圍他廠經(jīng)驗(yàn),數(shù)據(jù)收業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品形態(tài)的應(yīng)9~10分待于他處廣范的應(yīng)性,應(yīng)用廣泛,可期案及實(shí)施做了周密術(shù)領(lǐng)域,對解決方1~23~45~67~89~10分課題屬于專門的技0.5~2.5萬RMB2.5-5RMB5-7.5RMB/月或一次性30~40RMB7.5~10萬RMB/月創(chuàng)意性上級指示之工作,有相當(dāng)程度的獨(dú)創(chuàng)經(jīng)上級指示或提案單位運(yùn)用多種手通過poster示,不依主辦單位要求poster經(jīng)醞釀加工在前述基礎(chǔ)上,報(bào)告段(如計(jì)算機(jī)多媒體﹑僅達(dá)到了提案宣傳簡單做了poster展示出簡潔﹑清人現(xiàn)場講解通俗﹑實(shí)物佐證﹑意見薄等)效果,同時(shí)增加了張貼性展示晰﹑明了的風(fēng)格主動且具感染性加強(qiáng)宣傳,通俗且感染提案技術(shù)性在其他性顯著提高單位的推廣應(yīng)用5分邏輯分分分分德信誠培訓(xùn)5%提案發(fā)掘過程案發(fā)掘﹑資料收集及分析﹑對策及執(zhí)行)注:1.集團(tuán)提案評比采取單位回避原則2.選案最終得分(保留兩位小總分=Σ每個(gè)評委評分值Σ評委人提案發(fā)掘及問題分析整個(gè)改善過程描述提案發(fā)掘及問題提案發(fā)掘及問題分深入,對策適當(dāng),具實(shí)施清晰,分析透徹,對分析清楚析深入,對策較適當(dāng)性策適當(dāng),執(zhí)行度高述清晰,但問題分析不3.請?jiān)u委保持評分結(jié)果清晰,并請署名及注明所屬事業(yè)群好好學(xué)習(xí)社六源和改善提案的區(qū)在傳統(tǒng)的5S活動或者6S但這么多年的實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)，旨在深入開展6S900多件問題點(diǎn)，可以說成效斐然。事實(shí)上，六源是TnPM體現(xiàn)場改善活動的中樞，它一方面把6S引向深入，一方面又承載OPL改善提（合理化建議小組活動；5720過六源查找卡，很多剛開始推進(jìn)TnPM場活動的人，最容易搞混的是六源”活動和改善舉個(gè)生活中的例子改善提案管理制改善提案管理制度及降低成本的活動。二、改善的目降低成本、提高管理水平等三、目生產(chǎn)現(xiàn)場合理化、標(biāo)準(zhǔn)消除現(xiàn)場存在的“七大浪費(fèi)降低員工的勞動強(qiáng)度，提高工作效4降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)使員工養(yǎng)成良好的生活、工作習(xí)提升5S完善生產(chǎn)管理制度（包括生產(chǎn)流程和認(rèn)識制度改善生產(chǎn)方法、體改生產(chǎn)能工裝工具的設(shè)計(jì)與改提高工裝工具和設(shè)備的利用降低生產(chǎn)成本或日常運(yùn)營成提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)有利于生產(chǎn)的平衡僅提出缺點(diǎn)或問題，但缺少具體的改善思路或改善方已被采用過或前已有的重復(fù)建與曾被提出或被采納的建議內(nèi)容相同針對個(gè)人及私生活其他對公司沒有利益或無實(shí)現(xiàn)可能性的建改善提案填寫規(guī)提案者須使用統(tǒng)一的《優(yōu)秀提案報(bào)告書》填提案者須寫明提案者姓名、班組、員工編號、提案日期、提案類別主要改善內(nèi)容、改善前后的數(shù)據(jù)量照片、樣品或文字）2.善提案提交流程班組改善擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)收集整合提案并和班長進(jìn)行初步評審是否周優(yōu)推薦由（但不得打擊提出者的積極性，建議班組進(jìn)行鼓勵(lì)性獎勵(lì)簽字確認(rèn)后交與IEIE組擔(dān)當(dāng)將根據(jù)各班組提交的提案記錄在周例會提案板塊統(tǒng)計(jì)表格具體提案提報(bào)流程如下改善提案評審流IE組擔(dān)當(dāng)將對每周提交的周優(yōu)提案現(xiàn)場確認(rèn)（確認(rèn)改善價(jià)值與實(shí)施情況，對駁回提案通知本人并在無疑問的情況下向提案人解釋清楚，IE組擔(dān)當(dāng)將懸掛被推薦為月度優(yōu)秀的提案，該提案提出者須填寫《月度優(yōu)秀板提案》由主管簽字后交與IEIE組將在每月月末由統(tǒng)一評選（IE組擔(dān)當(dāng)?shù)冉M成）激勵(lì)積為了便于IE組更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月每人的積分情況，IE組將在每月25左右截止當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)，25后提交的將統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)在下個(gè)月里獎品兌換流每月5左右IE將獎品兌換表發(fā)與各班長郵箱及共分享平臺中，各班組人員可根據(jù)各自積分自行選擇需兌換物品并提報(bào)IE。IE組進(jìn)行匯總后上報(bào)公司統(tǒng)一采購，并在當(dāng)月25左右進(jìn)行發(fā)放。領(lǐng)取剩余積分可繼續(xù)累計(jì)提報(bào)中如發(fā)現(xiàn)未實(shí)施或與事實(shí)不符等濫竽充數(shù)行為的人員將在例會中通（特殊情況將提報(bào)評委會進(jìn)行裁定）未填寫則不予統(tǒng)計(jì)積分接在C、D可直接進(jìn)行勾選，判定為S、A、B，須通知提案提出者填寫《月度節(jié)能燈提案改在噴粉機(jī)構(gòu)的終端安裝止回閥.防止粉漿回流產(chǎn)生氣成的涂粉一致性差涂粉的合格率從原來的94.7%提升至98%左右，減少了員工重新清洗不良粉三個(gè)月收益計(jì)算141產(chǎn)量71143，每片成本0.6計(jì)算；合格率提升98%-94.7%=3.3%；711434片/月*3月*合格率提升3.3%*每片成本=42259元-費(fèi)用投資550=41709T8封口芯柱下壓機(jī)構(gòu)改善提案人：肖將劉君堅(jiān)閉端芯柱下壓機(jī)構(gòu)由兩個(gè)雙軸缸配合來完成壓平芯柱的動作，存在幾點(diǎn)弊端：1、氣動元件可靠性不高，氣缸下壓后有時(shí)會退不回來，撞壞芯柱甚至撞歪2、氣缸下壓動作不便于調(diào)整，力道不勻偶有壓破芯柱3、氣缸使用壽命短，平均半年需更換，維修成本高。改善方案：分析及對策根據(jù)機(jī)械原理重新設(shè)計(jì)，障產(chǎn)生的異常停機(jī)、物料浪費(fèi)。改善后的效果排氣機(jī)機(jī)構(gòu)加油改提案人：王光周王成胡揚(yáng)軍每次加油時(shí)間長達(dá)5鐘左右，而且油改善方案：分析及對安裝一加油裝置（如下圖，密閉儲油箱上接出3先將壓力開關(guān)打開至目視值，然后打開加油開關(guān)就完成三個(gè)機(jī)構(gòu)的潤滑。改善后的效果 個(gè)工位加油只要30秒，底盤上油污也能很好的控制，員工加油的安全隱T9芯柱機(jī)高壓節(jié)能改善現(xiàn)狀：問題/目前的情T9 能源。改善方案：分析及對控制的不穩(wěn)定性，達(dá)到壽命長，故障率低。改善后的效果改善后吹風(fēng)管用氣量節(jié)能節(jié)省三分之二的高壓風(fēng)管內(nèi)徑Φ4，壓力為0.2pa,每根吹風(fēng)管耗電為2.51KWH；三個(gè)月效益兩根吹風(fēng)管耗電為5.2KWH*節(jié)省高壓風(fēng)量66.6%*每天工作時(shí)數(shù)22h*電費(fèi)0.75/度*9設(shè)備*25.2/月*3=38879.96。現(xiàn)狀：問題/目前的情洗管、檢驗(yàn)均為不增值工序，且根據(jù)工時(shí)測量顯示通過對工時(shí)測量數(shù)據(jù)分析，洗管、檢驗(yàn)工序每條線原來的3減為2作業(yè)，共精實(shí)3，經(jīng)后期觀察驗(yàn)2人作業(yè)后扔能保證質(zhì)量，滿足生產(chǎn)要求。洗管、檢驗(yàn)工序合并，精實(shí)3三個(gè)月效益：3*月工資2800/人*3=25200提案人：虞建軍吳恩軍應(yīng)海風(fēng)T5-7線目前涂粉人員上玻管方式是側(cè)面上，由于管太長且很重的原因會把檢很難識別出來，導(dǎo)致劃傷的燈管流到老練，造成成品管報(bào)廢，比例為且在老練檢驗(yàn)處有時(shí)會漏檢，導(dǎo)致客訴或返工。改善方案：分析及對策為正面上管，不會出現(xiàn)推管現(xiàn)象，減少了上管時(shí)的劃傷幾率，由原來的0.3為0，減少了因劃傷造成的報(bào)廢和返工。改善后效果0.3%降為。效益計(jì)算說明三個(gè)月效益：三個(gè)月平均月產(chǎn)量為701186支*減少的劃傷率（0.3%-0%）*燈管單價(jià)3支*3=18932.022現(xiàn)狀：問題/目前的情2D-T6通端繃絲機(jī)上芯柱1，下芯1，封口上1；繃絲機(jī)與封口機(jī)相距3m，中間用電子槍板周轉(zhuǎn)。待時(shí)間，因2D-T6排桿較長,兩機(jī)之間不能直接用輸送帶相連接。對策：流程改造，把繃絲機(jī)與封口機(jī)輸送帶靠在一起工替代機(jī)械手；去除工序間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。改善后的效果減員1節(jié)省工資支出,降低人工成本。提案改善管理規(guī)1.目的本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力和企業(yè)收益。2.范圍：權(quán)責(zé)提案人負(fù)責(zé)填寫改善提案（申請*提案改善報(bào)告書）書3.2提案人直接主管負(fù)責(zé)提案的確認(rèn)輔助改善活動；3.3提案部門主管裁決提案是否采3.4工作程序4.1提案資公司同仁，任意時(shí)間，單獨(dú)或共同提出。 改善提案的條安全度，改善環(huán)境，增進(jìn)人際關(guān)系，消除錯(cuò)誤和浪費(fèi)等。但是應(yīng)符合下記要求：1）不與經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)，人事相關(guān)；2）具有改革開創(chuàng)意義，不發(fā)表個(gè)人抱怨和誹謗；3不是公司已實(shí)施的和正實(shí)施的對（策略。4.3提由公司統(tǒng)一安排（一年分上下期每年的1到6為上期；7到次年的12為下期↓改善提案的流程表一：改善提案的實(shí)施流程↓直屬拉長確↓↓↓↓↓↓改善結(jié)束報(bào)↓↓登 資料保↓↓改善提案的提出4.4.1提各個(gè)部門提案人員填寫《改善提案報(bào)告書確認(rèn)和承提案提出部門主管進(jìn)行確認(rèn)后在申請確認(rèn)欄簽名承認(rèn)認(rèn)結(jié)果的理由。實(shí)提案經(jīng)過承認(rèn)后方可實(shí)施并將改善提案提交給公司行政部門進(jìn)行備案和編號改善報(bào)告提出4.5.1報(bào)告提出時(shí)原則上在改善實(shí)施1以上，提出改善報(bào)告。3以上的改善提案需要實(shí)施3月以上進(jìn)行效果確認(rèn)。報(bào)告的內(nèi)按照《改善提案報(bào)告書》的4“實(shí)施狀況以及成果報(bào)告”進(jìn)行改善報(bào)告改善經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)改善經(jīng)濟(jì)效益=取得成果金額（月平均）-投入金額（效果月數(shù)平均）=元/月*（當(dāng)改善不是持續(xù)性時(shí)，按照總的成果金額*（取得成果效果金額的月/12月=改善經(jīng)濟(jì)效益）4.5.4取得成果金額的計(jì)）減少不良（指通過工程改善，方法改善，設(shè)備改善減少不良品發(fā)生）成）提高生產(chǎn)效率（指通過削減人員，優(yōu)化生產(chǎn)等提高生產(chǎn)效率的場合））減少（材料，工具等）的費(fèi)用以及用量的場合成果金額=改善前費(fèi)用-改善后費(fèi)價(jià)格降低的場合：按照改善后的使用量計(jì)算出費(fèi)）減少庫存（場合）成果金額=（改善前庫存-改善后庫存）金額×利息*低于最低庫存。4.5.5投入金實(shí)施改善活動所花費(fèi)的所有金額月平（設(shè)備工具材料費(fèi)用人工費(fèi)等報(bào)告的接受，編號以及改善效果承公司隨時(shí)接受改善提案（申請·報(bào)告）書，并對其進(jìn)行編號，YY（，ZZZZ（公司隨時(shí)接受改善提案（申請·報(bào)告）書，并對其進(jìn)行編號評效果A（經(jīng)濟(jì)的，效果B（無形的，獨(dú)創(chuàng)性，著想性努力改善的持續(xù)如果改善是可持續(xù)進(jìn)行的場合，給5分；如果不是，不計(jì)分技術(shù)改善對生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行改善以外的改善活動：針對突發(fā)異常、制品式改善活動，但不做改善經(jīng)濟(jì)效益來評價(jià)將其轉(zhuǎn)為技術(shù)改善點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)評價(jià)基準(zhǔn)如評審分?jǐn)?shù)計(jì)1以改善經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算時(shí)評審分?jǐn)?shù)=改善經(jīng)濟(jì)效益×（性）得分/（創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)性）總分（創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)性）的得2以技術(shù)改善點(diǎn)評價(jià)時(shí)評審分?jǐn)?shù)=技術(shù)改善點(diǎn)+創(chuàng)造性+努力度+可持續(xù)等級分?jǐn)?shù)獎金（元）特等1100分以上270～99340～69425510元評審確認(rèn)與承評審結(jié)果經(jīng)過部門主管確認(rèn)后，提交公司主管承認(rèn)保年3提案改善試提案改善課程考試試一、填空題（每空2，共26改善就 成為良善，關(guān)鍵是要 改善的最大阻礙不在于技術(shù)面，而在 改善為何比別人差， 不同而不是聰明度不同改善要運(yùn)用到IE的ECRS原則其中E代表 C代表 R代表 、S代表 寫提案改善申請表時(shí)，主要有三個(gè)步驟是 預(yù)期效果分析企業(yè)管理嚴(yán)格來講，分為三個(gè)內(nèi)容：1. 、2. 、 二、選擇題（每題2，共20）下列哪一項(xiàng)是改善的最高境界 簡 重 取 組下列哪一項(xiàng)屬于動作經(jīng)濟(jì)原則（ 原則 B.輕松作業(yè) C.PDCA原則D.Smart原則在改善過程中，為了解決問題，我們通常會采取 ）來集思廣益層別 散布 頭為了達(dá)到改變員工頭腦最佳的作法是 用傷其自尊心的謾罵D.完善現(xiàn)場七大浪費(fèi)中，哪一項(xiàng)是造成其它浪費(fèi)的根源 動 等 庫 加改善的八大步驟中，哪一項(xiàng)是能收集到事實(shí)和數(shù)據(jù)（ 人與人的不同最主要是 ）不身 長 能 觀精益生產(chǎn)四大技法中，哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)后拉式生產(chǎn) 安定 超市 平準(zhǔn) 流化提案改善的范圍中，哪一項(xiàng)是公司生存和發(fā)展的基石 流程改 品質(zhì)改 服務(wù)改 環(huán)改生產(chǎn)流程或工作流程的制定要能體現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)作三、問答題（每題10提案改善的范圍有哪些精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)是什么？如何改善？精益生產(chǎn)四大技法是什么？如何運(yùn)用于工作中？改善的方法有哪些？為什么公司要持續(xù)改善？提案改善管理建、為充分調(diào)動員工參與公司管理的積極性改善公司管理提高工作效率降低成本、高經(jīng)營效益，特制定本規(guī)定，本公司多有員工均有權(quán)提出合理化建議、合理化受理的范有關(guān)改進(jìn)工藝、設(shè)備、技術(shù)的建有關(guān)降低生產(chǎn)成本和各種消耗的建有關(guān)質(zhì)量改善的建管理方法、管理制度的創(chuàng)新和方工作流程、制度的創(chuàng)新和方有關(guān)新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、市場開發(fā)等建議、公司設(shè)立合理化建議評委會，評委會主席由總經(jīng)理擔(dān)任，委員有經(jīng)理、組、評委會的職責(zé)提出和修訂公司合理化建議活動的內(nèi)制定和實(shí)施合理化建議活動的工作流督促檢查協(xié)調(diào)和實(shí)施鑒定評審獎勵(lì)工理化建議可以個(gè)人的形式提交也可以班組的形式提交也可以工序間交改善時(shí)應(yīng)以書面的形式提交評委會、獎勵(lì)待、聯(lián)名提案的獎金應(yīng)以第一提名人分配，其它人員如有異議，可向評委會 、本規(guī)定的解釋權(quán)歸經(jīng)理辦公室經(jīng)理簽字改善提案管理辦 有限公司改善提案管理辦．目XXXX-GL-029A/0 行政制、全面推行企業(yè)全員參與制，認(rèn)真貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，充分發(fā)揮廣大員工的聰1.2、鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來經(jīng)濟(jì)收益的提案。1.3程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。．適用范善提案表》中將建議改善事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫后交部門主管處。．職（）。3.2綜合管理部績效專員任評審委專員，各部門經(jīng)理/副總?cè)卧u審委委員。3.3ab準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。cd．改善提案推行4.1改善提案的定4.1.1、改善提案，主要是指改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措 改善提案項(xiàng)目內(nèi)4.2.1技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等。2、控制成本費(fèi)用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法4.2.3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、管理等方面的創(chuàng)新建議。4.2.4對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。4.2.5、公司急需解決的難題。.7量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善。4.2.8造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。4.2.9、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善。4.2.10、其他有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議，或能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。4.3《改善提案表》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下4.3.1提案事由：簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。 有限公司改善提案管理辦4.3.3、改善后：改善的內(nèi)容（必要時(shí)附圖說明）。文件編號版頁次碼XXXX-GL-029A/0 行政制4.3.2、改善前原有缺失：詳細(xì)說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。4.3.4、改善對策：改善手法及投入成本，詳細(xì)說明該提案4.3.5增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等，需提供效益計(jì)算方法及佐證資料。4.4提案申請、審核程序：4.4.1、《改善提案表》直接交部門主管，口頭申報(bào)無效。4.4.2、改善4.4.3、直接退回。4.4.4.4.4.5、《改善提案表》經(jīng)評審委評審認(rèn)定、評審委主任簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.4.6可產(chǎn)生評審結(jié)果。4.4.7、提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，需報(bào)評審委核定