2023年績效考核方案集錦五篇

2023年績效考核方案集錦五篇績效考核方案篇1

一、考核目的：

通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素養(yǎng)、實力和工作熱忱。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與溝通，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、主動參加、主動溝通的氛圍，增加企業(yè)凝合力。

二、考核周期

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。

年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。

三、主要考核指標(biāo)

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細(xì)則》。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

1、月度考核結(jié)果等級劃分

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)食堂人員的詳細(xì)表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

（1）績效考核成果在80－100分者，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放；

（2）績效考核成果在70－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放；

（3）績效考核成果在60－69分者，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放；

（4）績效考核成果在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。

2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

五、績效工資設(shè)定

依據(jù)食堂人均工作量狀況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大改變時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分根據(jù)公司薪資體系執(zhí)行?？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位崗位工資績效工資考核基數(shù)工資結(jié)構(gòu)

廚師920900崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚920600崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

（如根據(jù)現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）

六、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。

績效考核方案篇2

護(hù)理質(zhì)量

（50分）1、崗位職責(zé)落實狀況

（10分）①重病人、新病人未實行床頭交接扣5分

②未剛好巡察病房，每發(fā)覺一次扣2分

③時間用藥漏用一次，剛好補(bǔ)救，未造成不良影響，扣3分；造成不良后果者，扣10分

④上班在護(hù)士站扎堆閑聊每人扣0.5分健康宣教不到位扣0.5分；未做者扣1分

2、基礎(chǔ)護(hù)理狀況

（10分）①病人顏面臟、指甲長每人次扣0.5分

②未進(jìn)行宣教而發(fā)生跌倒、墜床每例扣5分

3、護(hù)理文書質(zhì)量（10分）

①體溫單漏記一項，扣0.2分

②護(hù)理記錄單涂改一處，扣0.5分

③評估單、健康教化單少記錄一次，扣1分

④護(hù)理記錄漏記一次，扣1分

⑤記錄與病情不相符，每次扣1分護(hù)理記錄單干凈工整，內(nèi)涵好獎2分

4、理論學(xué)問考核（10分）

①理論學(xué)問考核不及格，扣4分

②其次次考試不及格，扣6分醫(yī)院理論考試優(yōu)秀獎3分

5、技術(shù)考核（10分）

①每月技術(shù)考核不及格，扣5分

②不參與考試扣10分科室考試優(yōu)秀獎2分勞動紀(jì)律（15分）

1、按時到崗狀況（5分）

①每遲到一次扣0.5分

②上班私自脫崗者每次扣2分

③上班串崗者每發(fā)覺一次扣1分長期提前半小時到崗者獎2分

2、請假狀況（5分）①私自調(diào)班一次扣1分

②曠工兩小時扣2分

③請事假超過三天扣當(dāng)月獎金

3、院各種會議及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況（5分）

①遲到一次扣1分

②無故不參與扣2分

思想品德

（15分）1工作責(zé)任心（5分）因責(zé)任心不強(qiáng)造成不良后果者扣2分；造成嚴(yán)峻不良后果者扣當(dāng)月獎金

2.、儀表、行為、著裝規(guī)范（5分）

①儀表不整，長發(fā)、穿高跟鞋、帶耳環(huán)、戒指，每發(fā)覺一次扣0.5分

②上班玩手機(jī)、嬉戲每發(fā)覺一次扣0.5分

3、服務(wù)看法（5分）病人對服務(wù)看法不滿足、與病人爭吵，每次扣5分病人提出表揚(yáng)每次獎2分

護(hù)理差錯（10分）

①一般護(hù)理差錯每次扣4分

②嚴(yán)峻護(hù)理差錯扣當(dāng)事人當(dāng)月獎金

績效考核標(biāo)準(zhǔn)

項目分值考核內(nèi)容扣分依據(jù)獎分依據(jù)

護(hù)理質(zhì)量（50分）

1、崗位職責(zé)落實狀況（10分）

①重病人、新病人未實行床頭交接扣5分

②未剛好巡察病房，每發(fā)覺一次扣2分

③時間用藥漏用一次，剛好補(bǔ)救，未造成不良影響，扣3分；造成不良后果者，扣10分

④上班在護(hù)士站扎堆閑聊每人扣0.5分

健康宣教不到位扣0.5分；未做者扣1分

2、基礎(chǔ)護(hù)理狀況（10分）

①病人顏面臟、指甲長，每人次扣0.5分

②可避開而發(fā)生褥瘡不得分

③未進(jìn)行宣教而發(fā)生跌倒、墜床每例扣5分

3、護(hù)理文書質(zhì)量（10分）

①體溫單漏記一項，扣0.2分

②護(hù)理記錄單涂改一處，扣0.5分

③評估單、健康教化單少記錄一次，扣1分

④護(hù)理記錄漏記一次，扣1分

⑤記錄與病情不相符，每次扣1分護(hù)理記錄單干凈工整，內(nèi)涵好獎2分

4、理論學(xué)問考核（10分）

①理論學(xué)問考核不及格，扣4分

②其次次考試不及格，扣6分醫(yī)院理論考試優(yōu)秀獎3分

5、技術(shù)考核（10分）

①每月技術(shù)考核不及格，扣5分

②不參與考試扣10分科室考試優(yōu)秀獎2分

勞動紀(jì)律（15分）

1、按時到崗狀況（5分）

①每遲到一次扣0.5分

②上班私自脫崗者每次扣2分

③上班串崗者每發(fā)覺一次扣1分長期提前半小時到崗者獎2分

2、請假狀況（5分）

①私自調(diào)班一次扣1分

②曠工兩小時扣2分

③請事假超過三天扣當(dāng)月獎金

3、院各種會議及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況（5分）

①遲到一次扣1分

②無故不參與扣2分

思想品德（15分）

1工作責(zé)任心（5分）因責(zé)任心不強(qiáng)造成不良后果者扣2分；造成嚴(yán)峻不良后果者扣當(dāng)月獎金

2.、儀表、行為、著裝規(guī)范（5分）①儀表不整，長發(fā)、穿高跟鞋、帶耳環(huán)、戒指，每發(fā)覺一次扣0.5分

②上班玩手機(jī)、嬉戲每發(fā)覺一次扣0.5分

3、服務(wù)看法（5分）病人對服務(wù)看法不滿足、與病人爭吵，每次扣5分病人提出表揚(yáng)每次獎2分

護(hù)理差錯（10分）

①一般護(hù)理差錯每次扣4分

②嚴(yán)峻護(hù)理差錯扣當(dāng)事人當(dāng)月獎金

績效考核方案篇3

一、指導(dǎo)思想：

1、加強(qiáng)學(xué)校管理，加大人事制度和安排制度的改革，建立充溢活力的校內(nèi)管理機(jī)制。

2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動教職工的主動性和創(chuàng)建性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位傾斜，向一線老師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結(jié)果，將作為年度《目標(biāo)管理獎發(fā)放方法》的配套考核方案。

二、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，扣分最多為100分。

1、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。

(1)按時參與學(xué)科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者每次扣1分（因公、當(dāng)天病、事假除外，必需有書面請假條）。（由教研組長考核）

(2)老師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查，評價結(jié)果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分（一學(xué)期評比一次）。

(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查，評價結(jié)果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分（每學(xué)期評比一次）。

(4)聽課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并有評課看法加2分，每少聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評課看法的扣0.5分。弄虛作假者，查實一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣2分，曠課一節(jié)每次扣5分。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不仔細(xì)扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)閱卷不聽從學(xué)校支配一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不仔細(xì)或弄虛作假造成成果不真實，一次扣10分。

(8)各種成果及質(zhì)量分析不剛好上交者一次扣2分。

(9)不聽從學(xué)校課務(wù)支配一次扣10分，不接受學(xué)校支配的臨時性工作每次扣5分。（校長室考核）

(10)上課時，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)覺一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分。

(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

(12)未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任。（校長室考核）

以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。

2、教學(xué)工作成果及其它（基本分60分）。

(1)實開公開課和示范課超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并剛好上交教案、評課表的老師每人加2分；面對市以上上公開課的老師加4分，面對區(qū)以上開出公開課的老師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報課而未開的，未開課老師扣5分。（三年未達(dá)標(biāo)老師開課要求以考核要求為準(zhǔn)，其他老師每學(xué)年必需在校內(nèi)上公開課一節(jié)）。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，加2分；60%以下扣3分。

(3)老師任教學(xué)科參與考級考證通過率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分.

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導(dǎo)老師加2分；區(qū)級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分；市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分；省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分（超過3人獲獎的，按3個最高級別累加，國家級另加）。

(5)有安排開展愛好小組或其次課堂，并有活動記錄、教案，輔導(dǎo)老師加3分。

(6)學(xué)生、家長來電、來信、來訪看法較大，經(jīng)查實確有責(zé)任的一次扣5分。

(7)老師參加黃、賭、毒，經(jīng)查實，視情節(jié)扣10-30分。（校長室考核）

(8)老師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，視情節(jié)扣10-20分，工作期間上網(wǎng)嬉戲的一次扣2分。（工會、校辦等部門考核）

(9)上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為好課加2分，評為差課扣2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)覺老師教學(xué)不仔細(xì)，課堂秩序混亂的扣5分。

(11)學(xué)生滿足率超過85%加2分，70%――84%加1分，低于60%的扣2分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分。

3、出勤（基本分20分）。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分。（校辦考核）

(2)請假半天以上要填寫請假單，由校長批準(zhǔn)。一學(xué)期累計事假超過三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必需出具醫(yī)院診斷，否則以事假考核。（校辦考核）

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參與教職工會、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次扣1分。（校辦考核）

(4)行政人員隨機(jī)查崗，無故不在崗一次扣3分。

(5)凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作須要提前上班的老師，每提前一天加1分。

（注：要剛好辦理銷假手續(xù)，以銷假時日為準(zhǔn)）（校辦考核）

(6)曠工一天扣10分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。

三、考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤

1、老師績效考核每學(xué)期統(tǒng)計一次，每年考核計分?？己朔智?0%的老師為優(yōu)秀，考核分不滿70分的老師為基本合格，其余老師為合格。

2、在《目標(biāo)管理獎發(fā)放方法》中，增設(shè)績效考核系數(shù)，凡考核為優(yōu)秀的，增加系數(shù)0.1，考核為基本合格的，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù)。

四、說明

1、此《方案》教代會通過后，自20xx-2023學(xué)年第一學(xué)期起實施，考核期間為學(xué)制年度，即每年7月1日-次年6月30日（資料供應(yīng)期），統(tǒng)計時間為每學(xué)期末，每學(xué)年其次學(xué)期末計分評定等第。

2、《xx》的考核對象為全校任課老師，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎掛鉤的對象為高級以下一般老師（行政干部與高級職稱老師、職員、職工除外）。

3、高級職稱及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱號的骨干老師其績效考核結(jié)果是骨干老師考核的依據(jù)之一。

4、本方法說明權(quán)屬校長室。

績效考核方案篇4

一、考核對象:各鎮(zhèn)敬老院

二、考核指標(biāo)（總分100分）

（一）基礎(chǔ)設(shè)施（30分）

1、房屋堅實，室內(nèi)光明透風(fēng)，院容美觀；院內(nèi)實現(xiàn)通電、通水、通硬化路、通電話；配備滅火器等消防平安設(shè)施（5分）。

2、敬老院設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、活動室、浴室、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等協(xié)助用房，并懸掛標(biāo)識（5分）。

3、房間床位利用率在95%以上（10分）。

4、主動發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，有生產(chǎn)用地，蔬菜、蛋類等基本實現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）。

（二）內(nèi)部管理（20分）

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)，并定期查訪工作和探討解決實際問題；各項內(nèi)部管理、平安防范制度健全（2分）。

2、敬老院設(shè)立由民主選舉產(chǎn)生的院務(wù)管理委員會，委員會成員中供給對象所占比例不少于二分之一，并對院內(nèi)各項事務(wù)行使民主管理職能（3分）。

3、敬老院工作人員與供給對象按l:10比例配備，工作人員的選聘當(dāng)?shù)卣畱?yīng)征求民政局的看法，報民政局備案，原則上一般工作人員不超過65歲，工作人員要酷愛本職工作，以院為家，對院民有深厚的感情，熱心為院民服務(wù)，不怕苦，不怕累，責(zé)任心強(qiáng)（5分）。

4、建立健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)管理制度進(jìn)行會計核算，錢賬分管；院內(nèi)帳務(wù)按月張榜公示，接受院民的監(jiān)督（5分）。

5、每季度召開一次全體院民大會（有會議記錄）；縣民政局社會救助股隨機(jī)抽查院民滿足率在85%以上（2分）。

6、與入院對象簽訂《五保供給協(xié)議》，入院自愿，出院自由；每年至少組織兩次相宜老年人的文體活動，并有照片、圖像記錄等檔案資料（3分）。

（三）供給服務(wù)（30分）

1、工作人員實行24小時值班，值班期間對院內(nèi)各房間進(jìn)行巡查，并有值班巡查記錄；對院民實行分級護(hù)理，對體弱、行動不便和臥床對象要有專人護(hù)理（6分）。

2、為每位入住對象建立基本信息檔案和臺賬；備有常用藥品，保障五保對象有病剛好治療，并定期進(jìn)行健康體檢，每年不少于1次（6分）。

3、廚房、餐廳分設(shè)，廚房配備餐具消毒和食品儲存等必要設(shè)備，餐廳配齊桌椅；保持清潔，炊具、餐具洗刷干凈，分類定位擺放，定期消毒；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴(yán)防食物中毒（6分）。

4、入住對象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放；每周有食譜，膳食養(yǎng)分搭協(xié)作理，伙食費占供給標(biāo)準(zhǔn)的80％以上（6分）。

5、飯菜品多質(zhì)優(yōu)，養(yǎng)分可口（3分）。

6、為五保老人供應(yīng)干凈、得體的服裝和床上用品，每月?lián)Q洗一次床上用品（3分）。

（四）院容院貌（20分）

1、院容美觀、環(huán)境清潔，無蚊蠅、無鼠害（5分）。

2、室內(nèi)衛(wèi)生整齊，除配置用具外不放置其他雜物，家具和床上用品擺放整齊，室內(nèi)無異味（10分）。

3、衛(wèi)生間(公廁)內(nèi)有坐便器(椅)，衛(wèi)生清潔無惡臭（5分）。

三、考核方式

各敬老院目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行和完成狀況，根據(jù)年度考評與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考評分占60%，年底由縣民政局組織進(jìn)行考核評分；日常檢查分占40%，由縣民政局根據(jù)考核內(nèi)容半年一次進(jìn)行檢查評分，取平均分為全年考核得分。

另有下列狀況的在全年考核得分上加減分：有院民投訴并查證屬實的每次扣5分；未按要求剛好參與會議和培訓(xùn)的，缺席1次扣5分；對縣民政局支配工作不落實、緩作為的扣5分；被?。ú浚┘墕挝煌▓笾肛?zé)的扣50分；被市（廳）級單位通報指責(zé)的扣35分；被縣（處）級單位通報指責(zé)的扣20分；被鄉(xiāng)（科）級單位通報指責(zé)的扣10分；敬老院院長受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的扣30分，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職及以上處分的每處分一人扣20分；敬老院院長受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的扣20分，其他工作人員受到黨紀(jì)政紀(jì)撤職以下處分的每處分一人扣10分。同一行為有兩種及兩種以上扣分檔次的，就高扣分。被?。ú浚┘墕挝煌▓蟊頁P(yáng)的加50分；被市（廳）級單位通報表揚(yáng)的加35分；被縣（處）級單位通報表揚(yáng)的加20分；被鄉(xiāng)（科）級單位通報表揚(yáng)的加10分。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核小組，組長由縣民政局局長擔(dān)當(dāng)，副組長由局班子成員擔(dān)當(dāng)，成員為社會救助股、辦公室、財務(wù)室、紀(jì)檢組工作人員。考核小組負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標(biāo)管理考核的組織、協(xié)調(diào)和年度考評工作。

五、結(jié)果運(yùn)用

1、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費，運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費為敬老院實住人數(shù)每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)。

2、依據(jù)考核得分將敬老院分為一、二、三類，一類敬老院設(shè)4所，二、三類不限，一類單位運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費在基本標(biāo)準(zhǔn)上上浮20%，二類單位按基本標(biāo)準(zhǔn)撥付，三類單位在基本標(biāo)準(zhǔn)上下浮20%。

3、年內(nèi)未按上級要求開展工作，發(fā)生較大責(zé)任事故、平安生產(chǎn)事故、食物中毒事務(wù)的實行一票推翻制，取消全年運(yùn)行經(jīng)費的撥付。

績效考核方案篇5

為了發(fā)揮班主任在班級教化管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的主動性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等供應(yīng)依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核方法

班主任績效考核實行學(xué)?？荚u小組考核、任課學(xué)生及學(xué)生家長考評相結(jié)合。

二、考核內(nèi)容

班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作成果考核兩部分。

（一）（40分）

１、制定本學(xué)期的班主任工作安排，學(xué)期結(jié)束前能剛好撰寫班主任工作總結(jié)。（4分）

２、能仔細(xì)組織好班會課和活動課，每學(xué)期主題班會和活動課不少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。（3分）

３、常常與家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對班級全部學(xué)生不少于一次家訪，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長會。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊。（5分）

４、能做好對班干部的選拔、培育和指導(dǎo)工作，熟識班級狀況，注意培育良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于４次，要求有會議記錄。（4分）。

５、能主動組織學(xué)生參與學(xué)校支配和組織的.各項集體活動。（3分）

６、能按時參與學(xué)校組織召開的班主任會議或?qū)W習(xí)。（3分）

７、早讀跟班。（5分）

８、課間操或?qū)W生集會班主任必需到場。（5分）

９、仔細(xì)剛好填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素養(yǎng)報告單。（3分）

10、按時完成學(xué)校布置的各項工作。（5分）

（二）班級工作成果考核內(nèi)容（60分）

１、班級衛(wèi)生狀況。關(guān)切學(xué)生身心健康，重視公共衛(wèi)生平安工作，主動執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。（10分）

２、加強(qiáng)常規(guī)管理，重視平安教化。在校內(nèi)每發(fā)生一件平安事故處理剛好。（10分）

３、加強(qiáng)學(xué)生課外活動支配與指導(dǎo)，主動開展形式多樣的課外活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒觾?nèi)容豐富多樣、平安、有效。（5分）

４、加強(qiáng)班級財產(chǎn)管理，措施到位。（5分）

５、注意班容班貌，布置簡潔、美觀，富有特性化，激勵用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱藏化。(5分)

６、班級學(xué)生到校狀況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要剛好與家長聯(lián)系。（5分）

７、撰寫班級管理或德育論文。(2分)

８、班級學(xué)生團(tuán)體在校級以上的活動中獲獎。(3分)

９、學(xué)校班子成員對班級工作綜合評分。(10分)

10、班級內(nèi)學(xué)生代表對班級工作綜合評議（發(fā)放表格、隨機(jī)抽取班級內(nèi)學(xué)生）。(5分)

三、班主任績效考核結(jié)果運(yùn)用

班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（76～89分）、合格（60～75）和不合格（59以下）四個等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格等次發(fā)放80%班主任津貼，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。

班主任績效考核共計100分。

1.履行職責(zé)20分；工作量20分；常規(guī)管理30分；學(xué)習(xí)效果30分；

2.班主任年度績效考核得分=上期班主任績效考核得分×40%+下期班主任績效考核得分×60%+嘉獎得分；

3.班主任績效考核實得工資=班主任年度考核得分×分值系數(shù)；

4.分值系數(shù)=全校班主任的績效總額÷全校班主任考核總得分。

一、履行職責(zé)（20分）

1.按學(xué)校要求在早自習(xí)、課間操、午間、課外熬煉對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)、組織與管理，不遲到和無故缺席。（5分）

2.按時參與班