關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長的績效考核方案

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)公司周期性長的績效考核方司做績效考核呢請具體說明，要實質(zhì)性的東西，謝謝大家了懸賞分：30|解決時間：2007-10-1211:00|提問者：寶石蘋果司做績效考核呢請具體說明，要實質(zhì)性的東西，謝謝大家了最佳答房地產(chǎn)行業(yè)：如何使績效管理更有基礎(chǔ)管理：績效管理的前在一個沒有管理基礎(chǔ)的企業(yè)推行績效管理就像在不穩(wěn)固的地基蓋蓋樓一樣。而這個“地基”至少應(yīng)包括兩個方面獎成了不少企業(yè)屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)的探索以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效計績效計劃不具備可實施性指標(biāo)過高內(nèi)容過全讓人望而生畏戰(zhàn)略兩張皮?？冃лo導(dǎo)：常常被忽視的關(guān)鍵環(huán)工完成致下級員工完全依賴上級的指示辦事缺乏創(chuàng)新能力有的領(lǐng)導(dǎo)我”，說多了的是“羅嗦”績效輔導(dǎo)的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解了解員工工作的進(jìn)展情況，以便于及時進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性和說服力幫助員工協(xié)調(diào)工作，使之更加有信心地做好本職工作績效輔導(dǎo)的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進(jìn)行有效的意外。所定所定工作目標(biāo)進(jìn)展如何哪些哪些方面進(jìn)行得好哪些哪些方面需要進(jìn)一步改善和提高員員工是否在朝著既定的績效目標(biāo)前進(jìn)為使為使員工更好地完成績效目標(biāo)，需要做哪些改善6.在提高員工的知識技能和經(jīng)驗方面管理者需要做哪些工作是否是否需要對員工的績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如果需要，怎樣調(diào)整管理管理者與員工在哪些方面達(dá)成了一致管理管理者與員工需要在哪些方面進(jìn)行進(jìn)一步的溝通探討績效考核：準(zhǔn)確評價員你帶一人到體育場練習(xí)跑100懂技術(shù)但我懂人的激勵就是對公20%優(yōu)秀的人不斷加薪加薪，對公司10%最差的人不斷淘汰、淘汰”?！傲魉桓?，考核就是區(qū)考核一定要有標(biāo)準(zhǔn)這個標(biāo)準(zhǔn)就是公司對員工的具體要求區(qū)別不同的工作性質(zhì)，如生產(chǎn)作業(yè)員和銷售員以量化的考核為重點計劃”的執(zhí)行情況來考核比如360考核，要求企業(yè)對客戶資源控制力度高能及時采集客戶的信息。如果做不到這一點采用客戶評價的360考核就只是浮于計分卡也存在同樣的毛病。再比如EVA，一個企業(yè)連財務(wù)管理都沒規(guī)范化就貿(mào)然實行EVA，最終結(jié)果只能是貽笑大方。曾經(jīng)有一家國內(nèi)著績效反饋：為下一期績效助績效考核是要科學(xué)準(zhǔn)確的衡量員工的績效技能和工作態(tài)度當(dāng)造成了績效管理晚節(jié)不保那么績效反饋需要注意什么哪