辦公室主任2021上半年述職報告

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文章標(biāo)題：辦公室主任2021上半年述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

按照····安排，現(xiàn)將辦公室上半年的主要及下半年的打算向大家做一匯報，如有不當(dāng)之處，請予指正。

2021年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的積極配合及大力協(xié)助下，辦公室全體員工團結(jié)協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團結(jié)、求實、誠信、高效”的作風(fēng)，使得穩(wěn)步發(fā)展。上半年，我們始終堅持服務(wù)到位，保障有力的宗旨，以高昂的熱情敬業(yè)的態(tài)度做了以下幾方面：

（一）辦公規(guī)范化，程序化，圓滿完成任務(wù)。

在上半年的中，我們加強了辦公的規(guī)范化程序化，在文件的收發(fā)、打字、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些與上年相比都有所加強。

1、在公文處理上，堅持從嚴(yán)、從精、及時、實效原則，嚴(yán)把時效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求達到傳達信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范、準(zhǔn)確及時。半年來，共收到各類文件30余件，都得到了及時傳閱和辦理。制發(fā)各類文件近40件。

2、在人事勞資中，辦公室圓滿地完成了上半年各種工資報表的編制、人員情況變動后工資的調(diào)整、調(diào)出調(diào)入人員檔案傳遞和工資確定、人事檔案的整理、住房公積金的核算等項，上半年無一起工資遲發(fā)及計算錯漏事件發(fā)生。

3、在檔案整理中，我們利用辦公自動化，將公司今年來的發(fā)文制成電子檔案，查閱方便快捷。在整理文書檔案的同時，辦公室還做好公司大事記，并對一九九八年成立至今的各類材料進行了一次全面系統(tǒng)的整理，裝訂成冊，檔案管理逐步走上科學(xué)規(guī)范化管理道路。

4、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)于現(xiàn)代化辦公。為了充分發(fā)揮公司局域網(wǎng)的作用，進一步降低辦公費用，提高辦事效率，我們運用自身技術(shù)以及查閱相關(guān)資料，初步實現(xiàn)了辦公室內(nèi)各崗位和個別部門間的信息交流和文件傳送、修改、等操作，一定程度上實現(xiàn)了無紙化辦公，大大提高效率的同時降低了錯誤率和辦公耗材的成本。由辦公室負(fù)責(zé)維護、建設(shè)的公司網(wǎng)站，不但發(fā)布的信息新穎、豐富而且更新及時得到了同行的認(rèn)可，更重要的是為公司建[“”還有更多精彩文章等著您。]立了現(xiàn)代化的宣傳平臺。

5、規(guī)范有序地接管政府大樓理發(fā)室，為領(lǐng)導(dǎo)解決后顧之憂。自今年年初政府大樓理發(fā)室交由公司代管后，我們積極了解熟悉理發(fā)室業(yè)務(wù)，對理發(fā)室實行目標(biāo)責(zé)任管理，制定了管理辦法，規(guī)范了人員職責(zé)，明確了責(zé)任，使理發(fā)室的管理有了一定的突破。

（二）基建材料順利移交城建檔案館，成功辦理房產(chǎn)證，明晰了公司產(chǎn)權(quán)。

自去年基建材料移交公司后，由于基建年代久遠，有些重要資料已經(jīng)遺失，諸如規(guī)劃許可證等關(guān)鍵手續(xù)辦理起來難度較大，由此致使公司房產(chǎn)證一直無法辦理，給公司管理上、經(jīng)營上都帶來了不利影響。經(jīng)過總經(jīng)理多方協(xié)調(diào)，我們積極動用各種關(guān)系，克服重重困難，在公司建成投入使用的第九個年頭，免交了近60萬元的各項建設(shè)配套費用，成功辦理了公司房產(chǎn)證。這對于公司明晰產(chǎn)權(quán)意義重大，更重要的是為下一步規(guī)范管理、盤活資產(chǎn)、拓寬經(jīng)營渠道，促進收入的增加奠定了基礎(chǔ)。

（三）成功組織了職工學(xué)習(xí)活動。

按照公司整體安排，辦公室分別于4月份、5月份組織了兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。管理人員電子政務(wù)班的培訓(xùn)使管理人員的計算機水平有了不同層次的提高，為下一步公司辦公自動化計劃的實施提供了技術(shù)保障，打下了一定的基礎(chǔ)；參加培訓(xùn)的19名學(xué)員成績?nèi)吭诤细褚陨?。有針對性地邀請區(qū)內(nèi)專家對全體職工進行經(jīng)營管理培訓(xùn)，對干部職工轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、增強市場競爭意識、強化服務(wù)意識大有裨益。在參加全員集中培訓(xùn)的同時我們也在部門內(nèi)開展多種形式的學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)中心的各項規(guī)章制度，領(lǐng)會文件精神外還通過讀書、讀報、閱好文章等方式，統(tǒng)一了思想，深化了政治理論的學(xué)習(xí)，提升的素質(zhì)意識。尤其是在黨中央大力倡導(dǎo)八榮八恥學(xué)習(xí)過程中，我們結(jié)合考核辦法強化對榮辱觀的學(xué)習(xí)，使部門人員變被動完成學(xué)習(xí)任務(wù)為思想上確有所獲。

（四）財務(wù)有所突破，監(jiān)督機制有所強化。

隨著公司經(jīng)營局面的不斷拓展，各項管理的進一步規(guī)范，使得財務(wù)任務(wù)在很大程度上有所增加，財務(wù)人員通過參加各種培訓(xùn)及強化自身學(xué)習(xí)努力適應(yīng)新形勢的轉(zhuǎn)變，取得了一定的成績，順利完成日常會計核算、配合管局財務(wù)稽核、完成年度會計核算、及時報稅、配合經(jīng)營部門的經(jīng)濟核算等任務(wù)的順利完成為公司各項尤其是經(jīng)營的全面拓展打下了基礎(chǔ)。

（五）各項常規(guī)有效開展，努力實現(xiàn)常干常新。

辦公室的，諸如辦文、辦會、印信管理、收文、發(fā)文、采購、保管、通知、考核、迎來送往及財務(wù)等等，大部分屬于常規(guī)性，一次次解釋、一遍遍重復(fù)，須要人員有較高的素質(zhì)，有耐心、有信

心，耐得住乏味，頂?shù)米毫?。在今年，我們倡?dǎo)在確保常規(guī)有效開展的同時，力爭實現(xiàn)常干常新，利用部門例會強調(diào)服務(wù)意識，探討節(jié)能降耗的新思路，鼓勵人員多提意見和建議，使人員保持良好的情緒，實現(xiàn)愉悅，愉悅，促進政務(wù)和事務(wù)的全面、有效開展。6月份寧夏人民公司主持實施公司協(xié)作網(wǎng)第一次年會計劃，于18、19兩日接待了廣西柳州市《××××*》來銀演出。按照中心的安排，辦公室首次全面承擔(dān)演出票務(wù)管理，各崗位同志全力配合，尤其是××××同志，不顧家中年幼的孩子，與××××同志一起連續(xù)加班，利用計算機操作的優(yōu)勢，對門票的領(lǐng)用、銷售以及后期統(tǒng)計都采用電子文檔管理，做到了合理調(diào)配，無錯漏，統(tǒng)計結(jié)算迅速，為公司自辦活動的票務(wù)管理積累了寶貴的經(jīng)驗。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項任務(wù)。與去年相比，有一定的突破，取得了一點成績，但是離中心的要求和更高層次的發(fā)展水平尚有差距，在肯定成績的同時如實地抖出中的一些不足，希望得到廣大同事的幫助，以利于辦公室水平的提高：

1、存在責(zé)任心不強，全局觀念弱的問題。在辦公室的中，個別崗位仍然存在責(zé)任心不強和全局觀念弱的嚴(yán)重問題，有時出現(xiàn)遇事推諉、效率不高的情況，今后將通過進一步明確崗位職責(zé)、規(guī)范上崗行為，加強素質(zhì)培養(yǎng)以實現(xiàn)人員意識的轉(zhuǎn)變，促進局面的改觀。

2、存在無計劃，目標(biāo)不明確，預(yù)見性不強的問題。需要在以后的中通過具體人員溝通、崗位技能培訓(xùn)、規(guī)范程序、加大考核力度等多種手段，培養(yǎng)員工的時間統(tǒng)籌能力，提高水平，并實現(xiàn)個人綜合素質(zhì)的提高。

3、存在競爭意識弱、市場意識不強的問題。通過表現(xiàn)我們意識到，辦公室人員多屬事業(yè)編制人員，中優(yōu)越感較強，直接表現(xiàn)為個別崗位服務(wù)意識差、配合意識不夠、對經(jīng)營關(guān)注少等等。按照下一步人事制度改革計劃，將逐步淡化在編與編外的界限，通過多種方式的培訓(xùn)強化競爭意識、服務(wù)意識、市場意識，徹底改變?nèi)藛T的不良習(xí)氣。

二、下半年打算

1、做好人事制度改革。按照中心年度部署，近期公司將全面實施人事制度改革。我們將一如繼往地實施調(diào)研、統(tǒng)籌分析、細致籌劃，本著有利于公司發(fā)展、有利于員工利益增長、有利于局面拓展的精神，全心全意地做好各項準(zhǔn)備，推進這項計劃的順利進行，保證平穩(wěn)過渡。同時，按照人事制度改革的重要進程進一步完善公司結(jié)構(gòu)工資制度的補充修改，并促之實行。

2、做好員工的培訓(xùn)。按照年初的培訓(xùn)思路，在公司人事制度改革全面完成后，我們將結(jié)合各部門實際，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開展以提高管理水平、強化服務(wù)意識、鍛煉崗位技能、規(guī)范服務(wù)程序等為目的的各項培訓(xùn)，希望公司的整體水平能夠有一個大的飛躍。

3、統(tǒng)一形象，創(chuàng)新開展員工換裝。根據(jù)公司著裝有關(guān)規(guī)定，07年春季我們將更換新式工裝，與以往不同的是這次換裝我們將更注重人性化的設(shè)計，體現(xiàn)崗位及人員年齡特點，強調(diào)公司著裝的整體形象，力爭把這項辦成公司的精品工程，這項我們已經(jīng)著手安排。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦公室水平。通過上半年的我們不但鍛煉了隊伍，使人員豐富了經(jīng)驗，達到了任務(wù)的圓滿完成，但是為了促進人員整體水平的提升，學(xué)習(xí)是最直接有效的途徑。在下半年的中，我們將針對辦公室