民情懇談會發(fā)言稿件

民情懇談會發(fā)言稿【篇一：在各村民情懇談會上的發(fā)言綱要（正式）】在各村民情懇談會議上的發(fā)言綱要同志們：今日，此次民情懇談會是街道黨工委、做事處“七一”活動安排中十分重要的一項內(nèi)容，特別是在目前這類局勢下，特別有必需，不單是加速經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境的重要手段，并且關于增強村級班子建設，規(guī)范村兩委工作程序，增強與民眾的交流聯(lián)系將發(fā)揮重要的推動和促使作用。經(jīng)過召開民情懇談會，一方面讓大家認識高新區(qū)及黃屯街道發(fā)展形勢、政策，把廣大黨員、干部和民眾的思想一致到發(fā)展上來，增強加速發(fā)展和保護穩(wěn)固的責任感，進一步激發(fā)廣大干群做事創(chuàng)業(yè)的激情、振作精神，保證街道黨工委、做事處各項決議部署落到實處；另一方面，經(jīng)過民情懇談這類形式，成立干群之間當面的交流渠道，取智于民、問計于民，把工作中存在的問題和不足，實時反應上來，實時掌握，實時采納舉措，確實加以解決。為確實將此次會議開成團結、長進、務實、發(fā)展的會議，下邊，我依據(jù)街道黨工委、做事處研究的建議，講以下幾點：一、認清局勢、振作精神、再鼓勁頭，堅持用科學的發(fā)展觀統(tǒng)率思想今年以來，我們牢牢環(huán)繞高新區(qū)“科技新城”戰(zhàn)略部署，仔細貫徹落實高新區(qū)黨工委、管委會工作決議，加速街道職能轉型步伐，努力建立和睦幸福新黃屯，在經(jīng)濟運轉質(zhì)量和效益進一步提高的同時，工作重心逐漸向提高服務、社區(qū)建設、社會穩(wěn)固、民生保障、環(huán)境衛(wèi)生、公共服務等方面轉型，發(fā)展環(huán)境連續(xù)優(yōu)化，家產(chǎn)升級步伐加快，社會管理和公共服務水平逐漸提高。詳細表此刻：1、提高服務，促使街道經(jīng)濟連續(xù)發(fā)展。以轉型促發(fā)展，以服務促提高，經(jīng)濟發(fā)顯現(xiàn)活力顯然增強，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益進一步提高。截止5月份，黃屯街道實現(xiàn)技工貿(mào)收入362662萬元，同比增加25%;實現(xiàn)地域生產(chǎn)總值80775萬元，增長28%;實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值216280萬元，增加28%;實現(xiàn)財政總收入11426萬元，同比增加60.37%，實現(xiàn)一般估算收入5269萬元，同比增加33.26%;實現(xiàn)固定財富投資113960萬元。2、 踴躍探究，加速金色嘉苑社區(qū)建設速度。項目一期77棟樓主體建設已經(jīng)完工并所有查收合格，所有經(jīng)過市級文明工地查收，并達到了市級優(yōu)秀工程標準，已進入內(nèi)外裝飾階段；各種綜合配套管網(wǎng)已經(jīng)達成規(guī)劃設計，馬長進行施工；綠化工程方案已經(jīng)高新區(qū)規(guī)劃聯(lián)審會議研究經(jīng)過。社區(qū)服務中心北樓主體建設完工，進入裝飾裝飾階段，社區(qū)服務中心南樓主體建設馬上完工；對電線、瓷磚、潔具、門窗等大宗資料進行了競爭性談判，嚴格控制成本。項目二期85萬m2建設工程已達成土地賠償、規(guī)劃工作，民眾報名工作已經(jīng)基本結束，馬長進行地質(zhì)勘探，7月份能夠進行基礎設備建設。三是提早規(guī)劃社區(qū)服務中心應肩負的公共服務項目。明確街道做事處和社區(qū)角色定位和職能分工，探究擬訂相應的服務流程、工作規(guī)范和制度，為社區(qū)服務中心建成后向社區(qū)居民供給便利、優(yōu)良、高效的“一門式”服務打下優(yōu)秀的基礎；展開了新建社區(qū)居民文明禮儀培訓活動，有效提高了居民文明素質(zhì)，有益于社區(qū)服務中心未來為居民供給優(yōu)良高效的的服務。3、 突出要點，增強街道基層管理能力。一是突出增強社會綜合治理職能。完美了綜治信訪維穩(wěn)軟硬件設備建設，形成了“靠前摸排，提早介入，安妥辦理，穩(wěn)固人心”的工作體制；增強信訪信息報告制度和隊伍建設，信息員隊伍能實時上報維穩(wěn)信息，達到第一時間摸排到不穩(wěn)固要素，為排除隱患爭取可貴時間；以派出所為平臺，初步成立了治安監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了街道辦事處主要路段及要點地區(qū)治安監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋；推行“日排查”和“月排查”報告制度，努力做到“小事不出村，大事不出街”，最大限度把矛盾化解在基層；形成了街道做事處綜治工作的組織架構，街道綜治工作水平不停提高，工作體制不停創(chuàng)新和發(fā)展，民眾安全感保持較高水平。二是突出增強街道基層組織建設。依據(jù)高新區(qū)黨工委、管委會的安排部署，實行了黃屯街道村“兩委”換屆選舉工作，著力完美基層組織工作體制，培養(yǎng)提高居民自我組織、自我管理功能。截止目前，各村均嚴格依據(jù)法律法例和村“兩委”換屆程序，進行了村“兩委”成員換屆選舉，村黨支部書記、村主任一肩挑和村“兩委”成員交錯任職率均達到有關要求，整個選舉過程扎實有序、安穩(wěn)推動，達到了預期目的。4、提高標準，助推民計民生連續(xù)改良。仔細貫徹落實高新區(qū)社會事業(yè)工作會議精神，提高標準，整體提高黃屯街道社會事業(yè)發(fā)展水平，民計民生連續(xù)改良。一是加大教育工作力度，實行素質(zhì)教育，深入學?！肮芾砟辍毕盗谢顒樱M一步改良辦學條件，提高教育教課質(zhì)量；中心小學高標準的塑膠跑道建成并投入使用；進一步增強學校安全和穩(wěn)固工作。二是濟寧第一人民醫(yī)院黃屯分院掛牌成立，協(xié)調(diào)達成黃屯街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本藥物制度改革工作，努力為民眾供給優(yōu)良醫(yī)療健康服務。三是做好新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老保險工作，轄區(qū)32個村全面實行新農(nóng)保參保繳費工作，參保率達到80%以上。四是達成了濟寧人材市場黃屯服務站的建設工作，搭建了村民就業(yè)與公司用工自己建的優(yōu)秀平臺，并能夠為園區(qū)公司供給職工崗前培訓服務。五是鄉(xiāng)村集中供水工程建設進展順利。集中供水工程設計供水人口5萬人，截止目前，項目立項、環(huán)評、規(guī)劃、地質(zhì)勘查、水源井建設、工程施工圖紙及審察、招招標等工作已經(jīng)結束。六是投入資本165萬元對廣安路及新修西浦路進行了綠化。5、四措并舉，狠抓街道環(huán)境衛(wèi)生整頓。高度重視環(huán)境衛(wèi)生綜合整頓工作，全面推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理，突出要點、增強舉措，從組織領導、經(jīng)費投入、體系體制、突擊整治四個方面下手，倉幡了潔凈舒坦的人居環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是增強組織領導，成立健全組織機構。成立了黃屯街道城鄉(xiāng)一體化管理工作領導小組，擬訂了《黃屯街道做事處村居環(huán)境衛(wèi)生管理方法》；成立了黃屯街道市容管理辦公室，詳細負責環(huán)境衛(wèi)生管理工作，明確了一名黨政班子成員任專職市容辦主任。依據(jù)分級管理、分級負責的原則，明確各村黨支部為環(huán)境衛(wèi)生工作的領導核心，村黨支部書記是環(huán)衛(wèi)工作的第一責任人，增強了村居屬地管理職責。二是加大財政投入，增強環(huán)衛(wèi)資本保障。將環(huán)衛(wèi)基礎設備建設經(jīng)費、打掃保潔市場化運作經(jīng)費、環(huán)衛(wèi)設備及車輛運轉保護經(jīng)費、垃圾處理花費以及市容管理辦公經(jīng)費列入財政估算。【篇二：懇談會發(fā)言稿（段杰）】敬愛的各位領導，各位同事：大家上午好！我是蘇汽公司汽車維修廠市場開發(fā)部的段杰。從昨年七月中旬到現(xiàn)在，我已經(jīng)在蘇汽維修廠工作、學習一年多了。幸逢有此次時機讓我回首這一年的經(jīng)歷，感想頗深。在蘇州生活了一年，我愈來愈喜歡這座漂亮的城市；在維修廠工作了一年，我愈來愈堅定當初來時的信念。昨年大學畢業(yè)我從古城西安到達了天堂蘇州，我向來希望畢業(yè)后能夠來蘇州工作和生活，因為這里漂亮豐饒，離我的家鄉(xiāng)也很近。到維修廠報到后，前四個月我被分到相城區(qū)的維修二分廠進行車間實習。在那邊，我試著從一個學生向一名職員轉變。在分廠領導和維修師傅們的關懷和指導下，我從最基層的車間學到了很多學校里沒有的知識。一來，自己經(jīng)過跟著師傅察看學習，著手實踐，累積了一部分維修知識，固然很有限，但是提高了我的著手能力，并且對車輛構造、工作原理（以客車為主）有了更為清楚和詳細的認識，豐富了我的專業(yè)知識。二來，因為經(jīng)歷了分廠內(nèi)部崗位的調(diào)整，熟悉了維修分廠的業(yè)務流程，從一輛車進廠報修到它完工出廠，各道工序安排，各個工種職責都有所認識，這培養(yǎng)了我的系統(tǒng)觀。昨年十二月份，我被調(diào)到總廠新成立的市場研發(fā)部工作。在這里，透過一個嶄新的視角，我找到了一種歸屬感，這或許與我的興趣有關，我向來希望從事有關市場方面的工作，因為我感覺這樣的工作更富裕挑戰(zhàn)，更需要創(chuàng)新意識和全局觀。目前，我們市場部主要負責蘇汽龍捷汽車服務有限公司的運作，從注冊、裝飾，到開業(yè)、經(jīng)營，主要工作內(nèi)容包含成立并優(yōu)化有關流程、制度、查核標準，人員培訓，溝通各合作商，引進加盟品牌，宣傳營銷，市場調(diào)研。在這時期我跟著市場部的王工學到了好多東西，不只是是工作方面的，更重要的是為人做事方面，他睿智有真理的話常常讓我思慮許久，意會后更加感悟頗深。在廠領導的關懷和指導下，我正在逐漸適應這個工作，并且我相信我也能勝任這個崗位。聯(lián)合我自己特色和職業(yè)理想，廠領導將此后龍捷車輛保險這方面的工作交給了我，固然這不是我的專業(yè)，但是我想只需我專心、努力就必定能夠做的很好，很專，挑起這份責任。在公司公司轉型升級之際，維修廠踴躍響應公司公司十二五時期打造一個新蘇汽的呼吁，于今年年初接踵成立了蘇汽鋼構公司和蘇汽龍捷汽車服務有限公司。公司規(guī)模不停擴大，市場觸角不停延長，爭取在十二五時期經(jīng)過全體職工的努力，形成一個綜合型維修公司。經(jīng)營上形成涵蓋大中型車輛維修養(yǎng)護，鋼構造制造加工，汽車配件銷售，著名廠家特約維修，私人車快修養(yǎng)護、美容裝潢、保險理賠的兼顧發(fā)展模式。管理上更為民主、科學、和睦，表現(xiàn)以人為本，服務社會的公司觀。蘇汽龍捷是一個集投資、管理、服務為一體的綜合性汽車服務平臺，現(xiàn)與兩家公司合作，分別是經(jīng)營汽車美容業(yè)務的吳江駿馳汽車服務有限公司和經(jīng)營鈑金噴漆、保險代理的蘇州百佳公司，并且分別與他們合資成立了龍捷百佳和龍捷駿馳公司。蘇汽龍捷有著正確的市場定位（填充4s店空白，實現(xiàn)錯位經(jīng)營），科學的管理思路，蓬勃的發(fā)展生機，合理的發(fā)展愿景。我們希望在公司成立第一年里開設西站、陸慕二家門店（己啟動籌建），爭取下半年達成園區(qū)店（近東環(huán)路）選址、辦證、裝飾；第二年開設門店5一7家，3一4家連鎖門店擬選址在市、縣聯(lián)合部或開發(fā)區(qū)客戶集中但4s布點另有盲區(qū)的地區(qū)，2一3家大型居住小區(qū)內(nèi)社區(qū)門店，試試在市里外開出首家合資店（昆山或常熟），并準備引進加盟商；第三年市里再開出3一5家（主要為社區(qū)門店），外縣市達成每市一家連鎖門店；五年內(nèi)完成錫、常、通大地區(qū)內(nèi)的幅射與復制。這是一個令人斗志高昂的發(fā)展規(guī)劃，透過這個框架，我看到了蘇汽龍捷，蘇汽維修廠越走越豪邁的步伐，越走越高昂的姿態(tài)。就我個人而言，經(jīng)歷了蘇汽龍捷發(fā)展早期的工作歷練，我有信心逐漸成長，成熟，逐漸能夠挑起公司發(fā)展給予我的責任和使命，實現(xiàn)自我價值，為蘇汽維修廠，為蘇汽公司貢獻自己的力量，奉獻自己的青春，我相信這全部都是值得的。我的發(fā)言完了，感謝大家?！酒呵嗄陸┱剷l(fā)言稿】乂乂公司懇談會發(fā)言稿各位領導/同事：大家下午好！第一，我關于能代表上海天納克參加乂乂公司召開青年懇談會，并與黨政工各級領導以及其余平行單位的青年同事們，暢談“青年的理想、青年與公司和團委工作、青年與社會”，倍感有幸。下邊我將環(huán)繞以上的三個主題，淺談我在上海天納克工作以來的一些感想和感悟。做一名安全方面的專家我的大學專業(yè)是安全工程，屬于學校的機械電子工程學院，學習的內(nèi)容傾向于機械專業(yè)方面，比方機械設計及制造、液壓與氣壓傳動、資料力學、工程力學、電子信息技術等都是我的課程。理所自然，我最先的想法是從事機械方面的安全設計工作，追求設備、設備的實質(zhì)安全化，并發(fā)奮未來要做一名安全方面的專家。但是，實質(zhì)狀況卻不盡善盡美。自2010年從大學畢業(yè)后，經(jīng)過招聘直接進入了一家鋼鐵公司的安全環(huán)保部門工作，職位是安全科的科員，主要負責微粉車間和制修車間的安全監(jiān)察管理工作。剛進入這家公司時，純真地認為終于能夠?qū)⒆约核鶎W的專業(yè)知識發(fā)揮到實際工作去，因此一度壯志壯心、滿腔熱血。但是跟著工作逐漸地穩(wěn)定下來以后，發(fā)現(xiàn)我的工作內(nèi)容就是每日的平時巡邏，其目的只是是為了達成每個月的安全查核指標。更讓我絕望的是部門沒有一個在安全技術方面的突出人員，此后愈來愈感覺自己的工作慢慢地偏離了自己的理想?；谶@些原由，我堅決地辭去了工作。又幾經(jīng)周折，到達了上海天納克ehs部門，擔當車間安全員。時期，讓我感想最深的是這份工作能讓我有時機接觸到好多安全方面的威望，同時也有好多的歷練時機，這正是我朝思暮想的工作。但是工作量要比以前公司大得多，并且常常加班加點，有時甚至一天工作12小時。就在自己感覺身心疲倦、就要被擊倒的時候，我利用了三天三夜來撫躬自問“這里能為你實現(xiàn)理想帶來幫助嗎？假如能，那么工作量大、加點班又算什么呢？你應當珍惜這份來之不易的工作，不是嗎？”，最后我選擇了英勇地面對壓力與挑戰(zhàn)。固然此刻的我處在天納克基層管理崗位上，工作內(nèi)容多、工作量大。但是，我感覺只需有經(jīng)得住任何考驗的信心，基層管理工作恰好是一個絕佳的鍛煉時機。做安全就是做好事每年，我們的國家都會發(fā)生好多的安全事故，造成大批的人員傷亡和巨大的財富損失。占有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示中國2011年因為發(fā)生安全事故，死亡75572人，直接和間接經(jīng)濟損失達到2000億元以上。面對著這些膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)，反省安全事故發(fā)生的原由。我們不清除有一部分安全事故的發(fā)生是因為天災和不測，但是更多的安全事故是因為責任人缺少安全意識，忽略安全工作，盲目地趕進度、趕工期、趕產(chǎn)量或使用一些沒有安全保障舉措的設備設備，最終致使慘劇的演出。自然，我們的國家向來特別重視安全工作，長期以來致力于安全方面的改良工作，這幾年安全事故發(fā)生率也開始慢慢降落。作為一個公司安全員，深知設備設備的實質(zhì)性才是我們的最后目標。但是以目前的中國國情來看，實質(zhì)上中國還好多公司的設備設備是缺少實質(zhì)安全性的，這就要求每一個公司職工在工作過程中，應處處留意身旁的一些安全問題。假如是舉手之勞，那么就當好事來做；1/15假如自己沒法辦理，則應實時見告上司領導和同事。魯迅曾棄醫(yī)從文，為的是醫(yī)治當時公民麻痹不仁的靈魂。此刻，我們的國家每年因為安全事故造成大批的同胞傷殘甚至死亡，我們每一其中國人都應義不容辭，堅韌不拔地做示范和宣傳安全的行為，堅韌不拔地恪守和貫徹國家的各項法律法例，堅持不停地學習安全方面的知識和技術。讓我們把安全當好事來做吧，我們每個人都是活雷鋒。正確辦理好與同事之間人際關系我們每日有三分之一的時間是在公司和同事一同度過的，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程需要同事徹徹底底的履行，公司里幾乎每一項ehs方面的改良工作都需要獲得其余部門同事的支持。因此，我認為辦理好與同事之間的關系特別重要。但是，怎樣辦理好與同事之間的關系呢？第一，我認為最重要的是換位思慮，也就說要站在同事的角度去考慮問題，認識他們的所思所想，并采納尊敬、暖和的方式進行交流。第二，我們要主動和同事交流，常常表示真摯的關懷，比方一句噓寒問暖的話，往常會增加同事對你的好感和采納。第三