汽車分期公司工作總結(jié)（共4篇）

汽車分期公司工作總結(jié)（共4篇）篇：大額汽車分期工作總結(jié)計劃

一季度度汽車大額分期崗工作總結(jié)計劃總結(jié)

商務(wù)室汽車大額分期組成立一年多，憑借這一年多的工作經(jīng)驗，我們已充分了解自己的工作崗位。時間過半，更能感覺到今年的任務(wù)任重而道遠。為更好的開展工作，給分中心創(chuàng)造更多的利潤，現(xiàn)就下階段工作做出如下安排。一、一季度工作回顧

回顧工作的目的是總結(jié)經(jīng)驗汲取教訓，從一季度情況看，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓。對成功的經(jīng)驗必須總結(jié)學習，在學習他們的營銷理念和工作方式的同時要不斷總結(jié)自己在一季度工作中的不足。不斷提高完善自己，為做好二季度的工作奠定基礎(chǔ)。二、加強學習提高組員素質(zhì)

組員的素質(zhì)是決定我分中心能否發(fā)展的根本，雖然我小組成立半年多一切運轉(zhuǎn)良好，但還需加強組員業(yè)務(wù)能力。1.加強業(yè)務(wù)培訓，是當務(wù)之急。員工素質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要加強自身Z358知識的學習，同時對新拓店面進行分期業(yè)務(wù)基本知識的培訓，不僅要掌握文件的基本內(nèi)容，更要深入了解文件的內(nèi)涵以及意義。2.隨著工作的不斷深入開展，除精通汽車分期業(yè)務(wù)外，更要提高其他業(yè)務(wù)能力。3.經(jīng)常與組員溝通加強思想教育工作，關(guān)心組員成長，強化組員心理素質(zhì)，強化組內(nèi)的凝聚力。維護現(xiàn)有的合作店面

1.對現(xiàn)在已合作的4S店面要針對不同類型制定出不同的維護方案。2.對產(chǎn)量少或無產(chǎn)量的店面進行分析，并與商戶進行溝通。利用各種渠道來加強合作力度，為我分中心創(chuàng)造更多利潤。3.加強駐店力度，不僅僅是與銷售顧問搞好關(guān)系，更是為長遠的合作打好基礎(chǔ)。4.合理分配好已有店面，做到責任問責制。四、做好市場調(diào)查、產(chǎn)品定位、客群定位市場調(diào)查是充分了解競爭對手的前提。在市場調(diào)查中一方面要充分了解他行的服務(wù)優(yōu)勢，同時又要善于發(fā)現(xiàn)我行的優(yōu)勢。對于新拓商戶以及與現(xiàn)有商戶進行培訓時，我們都應(yīng)先對該商戶進行分析。所以市場調(diào)查是全面分析競爭對手的一種手段，不僅僅是了解他行的經(jīng)營態(tài)勢，更重要的是分析與我行合作的商戶在該行業(yè)中的地位以及口碑。更好的為我行持卡客戶創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。五、繼續(xù)同有意向的店面進行洽談

在維護已有的店面的同時，我組還要不斷開發(fā)新的合作店面，針對桂總的會議精神及我分中心整體的安排。我們將繼續(xù)落實店面營銷方針。六、加強內(nèi)部管理

1.從我做起，從小事做起，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高團隊凝聚力。2.構(gòu)建內(nèi)部信息共享平臺，盡量做到組與組之間、部門與部門之間相互溝通，避免信息收集的重復和浪費。3.強化部門決定、方案、活動等方面的執(zhí)行情況，并設(shè)立反饋機制和問責機制。4.提高組員的風險防范意識，減少不必要的損失。合理運用沒一分每一秒，最大化的提高工作效率，提高執(zhí)行力。七、總結(jié)

隨然在上班年工作中我普通分期組出色的完成任務(wù)，目前排在全國普通分期第六名。但我們不會滿足于現(xiàn)有成績，我們要及時對上半年工作中出現(xiàn)的不足做出總結(jié)，為下半年的工作打好基礎(chǔ)，不斷努力再創(chuàng)佳績。第2篇：汽車公司分期專員轉(zhuǎn)正申請

汽車公司分期專員轉(zhuǎn)正申請

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我叫Xx，于20xx年xx月xx日進入公司，根據(jù)公司需要，擔任Xx公司“分期專員”一職，現(xiàn)負責Xx公司“分期專員”一職工作，主要負責“合同簽訂、分期貸款、辦理保險”等業(yè)務(wù)工作。之前在其他公司做過將近兩年分期專員，對“分期工作”了解深入，工作業(yè)務(wù)基本精通，對擔任本職工作已打下堅實的基礎(chǔ)。對“分期專員”這個職位來說，個人認為“分期專員”是各部門工作的聯(lián)系紐帶，具有很強的挑戰(zhàn)性，這些挑戰(zhàn)主要源于以下幾方面：

首先、我們應(yīng)該有認真細心且具有較強的責任心，思進取之心來勝任這份工作，是一份極具有挑戰(zhàn)性的工作；

其二、我們應(yīng)該勤學謙虛、勤勉不懈、勤思篤行、勤律戒躁的心態(tài)來勝任這份工作；其三、我們應(yīng)該有很強的的團隊協(xié)作能力，一個和諧的工作團隊是非常重要的，一個和諧融洽的團隊會給工作帶來諸多的方便；可以體現(xiàn)一個公司的大氣蓬勃；

最后、我們應(yīng)該有更好的溝通能力，會說話巧說話的溝通技巧，與公司領(lǐng)導很好的溝通，可以為公司發(fā)展建言獻策，與同事之間很好的溝通，可以與同事通力合作給工作帶來便利，與我們的“上帝”友好的溝通，可以給公司帶來經(jīng)濟效益。兩個月來，在公司領(lǐng)導和同事的熱心幫助及關(guān)愛下，對我公司的工作流程及貸款政策了解深入，現(xiàn)在對兩月來對“分期專員”工作崗位的理解陳述如下：xxxxx

以上是我對“分期專員”工作崗位的理解，請領(lǐng)導指正，進一步提高工作崗位能力。在今后的工作崗位中，我會虛心向領(lǐng)導、同事學習，剔糟粕吸精華，進一步嚴格要求自己，提高自身工作能力，為公司發(fā)展盡微薄之力，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們共同的努力下，公司的發(fā)展會更上一層樓，前景會更加輝煌。故申請轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導批準為盼！申請人：XXXXX年XX月XX日

第3篇：總結(jié)汽車公司工作總結(jié)

汽車公司工作總結(jié)

秋去冬來，轉(zhuǎn)眼間到了20XX年底?；仡欉@一年、回想這一年的人和事，確實是坎坷相伴，有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟。我是20XX年3月入職的，剛?cè)肼氊撠煿镜拈T衛(wèi)及室外接待的工作。憑借著不怕苦累的精神，在公司領(lǐng)導的教導帶領(lǐng)下，得到了公司及大家的肯定和認可。并且在第二季度的評優(yōu)評先中獲得了優(yōu)秀員工的稱號。這與領(lǐng)導的教導和重視是分不開的。之后以更大的熱情投入到日常工作中去。七月份應(yīng)公司需要及重視，被轉(zhuǎn)崗到行政辦公室。作為一名行政專員，本職工作就是為大家做好后勤保障工作，服務(wù)好大家。但工作的初期，由于業(yè)務(wù)的不熟悉，出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處。在領(lǐng)導及同事的指引及幫助下，有了很大的進步提高。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領(lǐng)導及同事的幫助。在此期間由于個人原因請過兩次長假，導致在工作上不能持續(xù)有效的進行，有不穩(wěn)定的情況和心里。十一月又應(yīng)公司需要調(diào)崗到銷售部，成為一名銷售顧問。懷著從新開始的心態(tài)，在銷售部門開始學習關(guān)于汽車的知識和銷售方法。在主管、同事的幫助下，經(jīng)過幾周的學習，對汽車及銷售有了進一步的認識和提高。相信不久的將來我也會是一名出色的銷售員。內(nèi)地二手車行業(yè)還未走向正軌。但通過公司將近一年的運營可以看出公司對豫北地區(qū)的二手車行業(yè)的影響還是舉足輕重的，各地的車商來店購車足矣證明。而這些通過成功的交易、熟人的口碑、宣傳廣告、公司的三大承諾及三項檢測和公司的經(jīng)營理念都會不斷壯大公司的影響力。側(cè)面從而提高銷量，增加利潤。而這個時期恰好又是百姓對汽車需求力增大的時期。新車更新?lián)Q代周期的縮短，無疑壯大了二手車市場，品牌的競爭、價格的競爭，都是二手車行業(yè)的契機。二手車行業(yè)的前景是很樂觀的。而廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場尚未開發(fā)，這都是商機。公司的網(wǎng)站開始運營后將進一步增加公司的影響力，相信優(yōu)適得的品牌會影響到整個國內(nèi)的二手車行業(yè)。新年即將到來，新的一年要對自己的工作提出更高的要求：首先，在業(yè)務(wù)方面，要放低姿態(tài)，多學習、詢問，將業(yè)務(wù)水平進一步提高。其次，在同事方面，要虛心接受批評，認真聽取教育，關(guān)心傾聽同事，加強了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。再次，在公司制度上，要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為，為公司的壯大貢獻出自己的一份力。一份耕耘一分收獲，相信在全體員工全力付出之后，公司會取得更大的業(yè)績。新年新氣象、新年新業(yè)績、新年新收獲，在此祝愿大家新年快樂!20XX年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。在辭舊迎新之際，我有必要對自己的工作做一下系統(tǒng)的深刻的總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于在新的一年中把工作做的更好，自己有信心、有決心在新的一年的工作中做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年三月份到XXXX公司工作的，在銷售部從事過銷售計劃工作半年后，轉(zhuǎn)而開始從事汽車銷售工作。之前我是沒有銷售經(jīng)驗的，缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和銷售知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，僅憑著對銷售工作的熱情，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。我從9月份開始從事于銷售顧問這項工作，也取得了一些成績，在9月份，我一共銷售了10臺車;在10月份，因為參加培訓，在杭州出差，也為公司銷售了6臺車。相繼的11、12月份，不僅在廣州、上海參加業(yè)務(wù)培訓外，回到公司認真工作，總結(jié)10月的銷售經(jīng)驗后，在11月12月各賣了10臺車?？傊?，在我從事銷售顧問的四個月中，一共銷售了36臺車，平均每月銷售9臺車，也達到了自己的預期目標，感謝公司提供了這個平臺來實現(xiàn)自己的人生價值。但在新的一年中，還需要對自己嚴格要求，以下是我自己在新的一年中對自己需要改進的地方：

首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認為自己在一定程度的不能揣摩顧客的消費心理，引導顧客進行消費，錯失了很多機會。作為我們XXXX的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。其次，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們XXXX賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們XXXX店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌，更樹立起我們XXXX的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款車的車型，顏色，價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的愛車，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷?？傊?，通過理論上對自己這大半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓，學習業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!剛才，我們十個分公司的老總們，分別就各自所分管的企業(yè)去年的工作情況和明年的20**年，集團先后投資成立了中汽貿(mào)名車總匯、山西xx上通別克4S店、山西xx融通雪佛蘭4S店、山西xx匯通朔州別克4S店，并對山姆士朝陽店，建南店、學府店的設(shè)備設(shè)施進行了投資改造，為我們明年的工作和企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。過去的一年，在各分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們的每一個企業(yè)都取得了顯著成績，企業(yè)得到了一定的發(fā)展，這是值得我們欣慰的事情，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，與同業(yè)相比，我們還存在一定的差距，這個差距集中表現(xiàn)在管理的問題、商品的問題、服務(wù)意識的問題、員工工作情緒的問題等等。這些都是我們在今后的工作中應(yīng)該重視和思考的問題。所以，針對這些問題我提出我們**年的工作重點和工作總結(jié)計劃：

一、加強培訓學習，提升管理能力和管理水平；向管理要效益，山姆士力求通過加強管理，銷售增長10%；各4S店力爭廠家各項考評進入前10%。二、加強制度建設(shè)，使工作中的任何事情都要有章可循；用制度管人，按制度辦事。三、加大考評范圍和考核力度，使各級管理人員能夠真正以身作則，做好表率。四、加強人才培養(yǎng)和管理人員選拔工作；給每一個有能力有進取心的優(yōu)秀員工晉升渠道和發(fā)展的機會。明年我們計劃在公司中選拔30名后備經(jīng)理，調(diào)整、優(yōu)化和充實到我們的管理團隊。五、提升員工收入水平；各公司人力資源部根據(jù)公司制定的績效制度，制訂公平合理的績效考核辦法，使人人績效掛鉤，做到在企業(yè)效益提升的同時員工收入相應(yīng)提高，把員工收入的提升，作為衡量我們各級管理人員管理能力的一個重要部分。六、提升全員服務(wù)意識和服務(wù)水平，使顧客滿意就是我們永恒的追求；七、加強商品的優(yōu)化和管理；如山姆士應(yīng)該在商品結(jié)構(gòu)質(zhì)量上下功夫，xx應(yīng)該在庫存周轉(zhuǎn)率上做文章。以上是我們**年的工作重點，因為我們的企業(yè)分布在不同的行業(yè)和不同的領(lǐng)域，各家面對的主要問題和突出問題不盡相同，所以我對**年的工作只做綱領(lǐng)性的部署，各公司相關(guān)負責人應(yīng)該圍繞以上工作重點，結(jié)合本公司實際情況，組織討論，制訂目標，拿出具體的工作方案和實施細則。明年我們的發(fā)展計劃是：1、山姆士再建一家門店；2、xx再開一個4S店；3、熱點再開一家酒店。新的一年馬上就要到來了，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里工作愉快，身體健康！明年能夠多多拿上獎金，并能夠得到提升。第4篇：手機分期工作經(jīng)驗總結(jié)手機分期工作經(jīng)驗總結(jié)

手機分期工作經(jīng)驗總結(jié)過去的20**年是難忘的一年，**年**分公司共完成回款6.7億，銷量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，較**年比較有了進步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都)，在全國xxxxa類公司中排名落后，在**年浙江整個市場發(fā)展中，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析20**年主要原因：外因：

20**年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在**年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上；

內(nèi)因：

1、團隊內(nèi)部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降；2、營銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降；主要表現(xiàn)：

①分公司營銷工作基礎(chǔ)不扎實，效率、效能欠缺；

②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力“，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；

③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔銷售任務(wù)。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下；

④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力

喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應(yīng)付激烈的市場競爭；

今年是我們**公司成立五周年的喜慶日子，**分公司做為全國最早成立的分支機構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。過往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動力，不應(yīng)該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導集體及辦事處經(jīng)理。20**年工作規(guī)劃

1、嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設(shè)年為主題，貫徹萬總“十大原則”“十字方針”，打造充滿斗志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神；

2、分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，以簡單、高效為目標夯實建設(shè)，強力打造重點標桿辦事處。加強人力資源建設(shè)，建設(shè)人力資源庫，推進人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力”