工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文寫作

1工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)論文寫作2015年03月12日張艷萍河北科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工業(yè)工程系2目錄1.選題2.命名3.開(kāi)題報(bào)告4.外文資料翻譯5.論文寫作1.選題

具體到實(shí)習(xí)企業(yè)某車間、某生產(chǎn)線、某產(chǎn)品等的人員、物料、設(shè)備、能源、信息等組成的綜合體系進(jìn)行研究，小題目，大文章.規(guī)劃和設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)1.選題方向1.1基礎(chǔ)IE與現(xiàn)場(chǎng)管理1.2設(shè)施規(guī)劃與物流分析1.3質(zhì)量工程與應(yīng)用1.4運(yùn)籌學(xué)與系統(tǒng)優(yōu)化1.5MIS和企業(yè)信息化1.6生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制1.7項(xiàng)目管理1.8供應(yīng)鏈管理1.9其他

41.1基礎(chǔ)IE與現(xiàn)場(chǎng)管理利用方法研究和作業(yè)測(cè)定等基礎(chǔ)IE手法，首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、進(jìn)行改善，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作業(yè)方法；在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用時(shí)間研究方法制定產(chǎn)品或工序的時(shí)間定額；在規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)流水生產(chǎn)線進(jìn)行建模和仿真，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡；實(shí)現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)效率的優(yōu)化，達(dá)到降低成本和提高生產(chǎn)效率的目的。（1）企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)方法改善與優(yōu)化（2）企業(yè)工時(shí)測(cè)定與產(chǎn)能規(guī)劃（3）企業(yè)生產(chǎn)率提高研究（4）企業(yè)5S管理的應(yīng)用分析研究1.2設(shè)施規(guī)劃與物流分析設(shè)施規(guī)劃是為新建或改建的制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮各種因素，做出分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使資源合理配置、系統(tǒng)建成后能有效運(yùn)營(yíng)達(dá)到各種預(yù)期的目標(biāo)。（1）設(shè)施選址（2）設(shè)施布置（3）倉(cāng)庫(kù)管理（4）物料搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（5）設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化模型研究（6）設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化仿真研究1.3質(zhì)量工程與應(yīng)用運(yùn)用三次設(shè)計(jì)，QFD等原理和方法進(jìn)行面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；利用質(zhì)量管理的基本手法，如控制圖、柏拉圖、直方圖等對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析和改善、控制；對(duì)企業(yè)目前的檢驗(yàn)方法和過(guò)程進(jìn)行分析，明確是否存在問(wèn)題，并提出改善方案；能夠針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，完善企業(yè)的ISO9000體系；進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查和研究；能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)全面質(zhì)量管理、6西格瑪管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理模式在企業(yè)的推行應(yīng)用研究，提出建議和措施。（1）面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（2）生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和改善（3）企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)方法研究（4）質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證（5）企業(yè)顧客滿意度調(diào)查與研究（6）全面質(zhì)量管理模式在企業(yè)的應(yīng)用研究（7）6西格瑪管理模式在企業(yè)的應(yīng)用研究（8）質(zhì)量成本控制

1.4運(yùn)籌學(xué)與系統(tǒng)優(yōu)化以線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃或排隊(duì)論等運(yùn)籌學(xué)方法與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具和手段，采用科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理方法以及嚴(yán)密的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)來(lái)分析、描述和解決復(fù)雜的社會(huì)、生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)問(wèn)題。研究復(fù)雜系統(tǒng)（社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)）的建模與優(yōu)化的軟計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、商業(yè)與服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作仿真、優(yōu)化與決策。（1）生產(chǎn)作業(yè)排程的最優(yōu)設(shè)計(jì)和控制（2）資源配置決策優(yōu)化研究（3）運(yùn)籌學(xué)及系統(tǒng)工程理論的其他應(yīng)用實(shí)例研究1.5MIS和企業(yè)信息化對(duì)某信息管理系統(tǒng)進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)，確定各功能模塊劃分，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)需求分析，數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。（1）基于C/S結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（2）基于B/S結(jié)構(gòu)的管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（3）CAD/CAE/CAM/CAPP技術(shù)的應(yīng)用1.6生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制針對(duì)不同的生產(chǎn)或服務(wù)類型，根據(jù)訂單和需求預(yù)測(cè)，利用MPS和MRP運(yùn)算的基本原理和方法制定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序和設(shè)備的作業(yè)排序，并據(jù)此建立生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制的優(yōu)化策略，達(dá)到有效地生產(chǎn)作業(yè)和降低在制品及庫(kù)存成本的目的。（1）生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化（2）庫(kù)存控制與分析（3）ERP、MRPII的仿真應(yīng)用1.7項(xiàng)目管理針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的制定，利用項(xiàng)目計(jì)劃工具網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等工具對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)作出周密的安排，制定項(xiàng)目作業(yè)的關(guān)鍵路線及其各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)；探討項(xiàng)目在工期、成本費(fèi)用等資源約束條件夏的資源分配與