2023上半年工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁2023?上半年工?作總結(jié)模?板__?__上半?年已經(jīng)過?去，不知?不覺我已?入司擔(dān)任?前臺工作?將近__?__個月?，前臺沒?有像公司?業(yè)務(wù)、營?銷、財務(wù)?等部門對?公司發(fā)展?所作的貢?獻大、直?接，但公?司既然設(shè)?了這個崗?位，領(lǐng)導(dǎo)?必定認(rèn)為?有其存在?的必要性?。通過思?考，我認(rèn)?為，不管?哪一個崗?位，不管?從事哪一?項工作，?都是公司?整體組織?結(jié)構(gòu)中的?一部分，?都是為了?公司的總?體目標(biāo)而?努力。在?這___?_個月的?時間里我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心幫?助下，順?利完成了?相應(yīng)的工?作，當(dāng)然?也存在許?多不足的?地方需要?改進，現(xiàn)?將___?_上半年?的工作作?以下總結(jié)?。一、?前臺日常?工作2?、電話接?聽轉(zhuǎn)接、?傳真復(fù)印?及信件分?發(fā)認(rèn)真接?聽任何來?電，準(zhǔn)確?率達到_?___%?;能夠委?婉并合理?對待騷擾?電話，提?高工作效?率;發(fā)傳?真時注意?對方有無?收到，是?否完整清?晰。復(fù)印?時注意復(fù)?印的資料?完整否，?避免復(fù)印?資料缺漏?。如有信?件也及時?交給了相?關(guān)人員。?3、臨?時事件處?理飲用水?桶水發(fā)現(xiàn)?不夠時會?及時叫_?___送?水。前臺?所需物品?不夠時，?會及時申?請購買如?：紙巾、?復(fù)印紙、?一次性紙?懷等。打?印機沒有?墨時，會?電話通知?加墨業(yè)務(wù)?人員加墨?。辦公電?話費用快?用完時，?提前去營?業(yè)廳預(yù)存?。如果辦?公室內(nèi)的?物品壞了?如：空調(diào)?開關(guān)，衛(wèi)?生間燈，?會及時打?電話給國?企物業(yè)，?讓物業(yè)師?傅查看原?因，需要?自己買的?設(shè)備自己?買后讓物?業(yè)師傅安?裝;交換?機考勤機?故障問題?直接聯(lián)系?商家售后?解決，電?話線路有?問題求助?電信局解?決等。?總之，遇?到問題都?會及時想?辦法解決?。二、?綜合事務(wù)?工作3?、考勤統(tǒng)?計每月_?___號?之前從考?勤機中導(dǎo)?出考勤明?細(xì)，不清?楚的地方?發(fā)郵件與?大家核對?，再進行?統(tǒng)計匯總?，都能夠?按時發(fā)給?____?。三、?其它工作?在完成?本職工作?的同時，?也協(xié)助配?合完成其?它部門的?工作。如?協(xié)助軟件?項目部人?員裝訂項?目文檔;?協(xié)助營銷?部___?_，與他?一起給客?戶送禮品?，制作標(biāo)?書等。在?這個過程?中自己同?時也獲得?了一些新?的知識。?四、工?作中的不?足1、?采購辦公?用品時沒?有能夠很?好地計劃?，想得不?夠全面，?只看到眼?前缺的，?這點需要?自己以后?多用心，?多操心。?2、考?勤統(tǒng)計過?程中存在?過失誤，?雖然當(dāng)時?已改正過?來，沒有?造成大的?影響，但?是這也提?醒了我細(xì)?心的重要?性，考勤?做出來后?，一定要?仔細(xì)檢查?一遍，確?認(rèn)準(zhǔn)確后?再發(fā)出去?，還有一?些同類型?的信件也?是一樣，?發(fā)出去了?有錯誤再?修改重發(fā)?很容易讓?別人認(rèn)為?你就是個?粗心大意?的人，雖?然這種錯?誤只是偶?爾，但也?一定要盡?量避免。?1、提?高自身的?主動性及?溝通能力?，多用心?，細(xì)心，?各方面周?全考慮，?以便更好?地完成工?作。2?、加強與?公司各部?門的溝通?。了解公?司的發(fā)展?狀況和各?部門的工?作內(nèi)容，?有了這些?知識儲備?，一方面?能及時準(zhǔn)?確地回答?客戶的問?題，準(zhǔn)確?地轉(zhuǎn)接電?話;或者?在力所能?及的范圍?內(nèi)，簡要?回答客戶?的問題。?在過去?的大半年?中，我特?別要感謝?張利對我?的幫助，?她熱心耐?心教我許?多，也對?我很信任?，我為有?這樣的同?事而感到?榮幸，也?為在這樣?一個優(yōu)待?員工的公?司而驕傲?，現(xiàn)在已?是新的一?年，在這?一年里我?要腳踏實?地，認(rèn)真?地完成自?己的工作?，為公司?發(fā)展盡一?份自己的?綿薄之力?!20?23上半?年工作總?結(jié)模板（?二）上?半年即將?告一段落?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司的?各項工作?任務(wù)，并?取得了一?定的成績?，總結(jié)如?下：一?、完成工?作方面?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計劃，按?時、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降?低成本，?通過尋找?多方供方?，做到詢?價、比價?、議價，?從中選擇?物美價廉?的供方?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進一?步加強對?供應(yīng)商的?管理，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進行分析?了解，確?保每一個?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對供?應(yīng)商進行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時?交貨，未?能及時到?貨設(shè)備也?及時向上?級反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點體會?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)都主?動按受財?務(wù)及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會在?第一時間?反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品等方?面進行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進行詢價?、比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴(yán)明，最?終為公司?選擇且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強對設(shè)備?及材料的?價格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責(zé)任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設(shè)備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時，?業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感?非常重要?，做一個?有責(zé)任感?的采購員?，把好公?司的進口?關(guān)。三?、采購工?作上的小?要求四?、工作上?的缺點和?不足1?、關(guān)于_?___設(shè)?備新裝s?11-2?50kv?a臨時變?壓器工程?，由于采?購及施工?過程中沒?有及時發(fā)?現(xiàn)并提供?相關(guān)的證?書和報告?，導(dǎo)致在?工程驗收?通電時，?出現(xiàn)了低?壓計量柜?不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題?，給公司?造成了極?壞的影響?，和很大?的損失。?此類低級?錯誤是完?全可以避?免的，但?是由于采?購部的疏?忽，給公?司帶來不?必要的影?響與麻煩?，公司作?出任何的?處罰都愿?意承擔(dān)。?通過這次?的教訓(xùn)，?今后的采?購部工作?要求更加?完善，在?設(shè)備進廠?前，各種?相關(guān)資料?必須全部?到位，后?續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)?備如有任?何的變更?必須把資?料補全。?并了解市?場的變化?，要求各?采購對設(shè)?備要充分?了解，避?免此類問?題再次發(fā)?生。2?、供應(yīng)商?體系沒有?完善，對?重要的材?料/設(shè)備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計劃?性不強，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情況?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達到理想?的效果。?以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會?一一的克?服，有什?么做得不?對或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們身邊?的良師益?友，有你?們支持，?我們才可?以進步得?更快。?五、下半?年的工作?計劃2?、隨著市?場的因素?影響，各?種原材料?的價格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購員要?做好價格?的比對，?做好比價?、議價，?了解市場?價格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價的?要求。?3、繼續(xù)?配合項目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購買及設(shè)?備進場，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購?物資進行?分類，制?定分類物?資采購制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購?無法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購的過?程中要做?好采購計?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購?買量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉庫，掌?握好倉庫?庫存，了?解銷售的?情況，使?采購工作?不處于被?動狀態(tài)，?及時清查?庫存呆滯?品，并上?報上級處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時培養(yǎng)新?進人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下?半年的工?作中，我?部門人員?仍會認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專業(yè)的?產(chǎn)品知識?，增強責(zé)?任意識，?提高完成?工作的效?率，同時?我們也會?選擇性采?納公司其?他部門提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻出微?薄力量。?202?3上半年?工作總結(jié)?模板（三?）在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們?的團結(jié)合?作和關(guān)心?幫助下，?較好地完?成了上半?年的各項?工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思?想政治方?面都有了?更進一步?的提高。?現(xiàn)將半年?來取得的?成績和存?在的不足?總結(jié)如下?：一、?思想政治?表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面二?、工作能?力和具體?業(yè)務(wù)方面?我的工?作崗位是?業(yè)務(wù)內(nèi)勤?。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計公?司鐵礦石?的發(fā)運數(shù)?、收貨數(shù)?。另外就?是將每天?的車皮號?及時報山?西辦事處?，核對山?西辦事處?收貨情況?;整理鐵?路大票及?開具港口?包干費票?;統(tǒng)計港?口操作部?每天的返?港卸貨數(shù)?量和港口?存貨的水?分等。?我本著“?把工作做?的更好”?的目標(biāo)，?工作上發(fā)?揚開拓創(chuàng)?新精神，?扎扎實實?干好本職?工作，圓?滿地完成?了半年來?的各項任?務(wù)：1?、統(tǒng)計情?況：能及?時從代理?部門取回?磅單，做?到發(fā)運數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計準(zhǔn)確?。2、?收貨情況?：山西辦?事處報的?收貨數(shù)，?從剛接觸?時的整船?統(tǒng)計收貨?盈虧到現(xiàn)?在可逐步?分成整列?統(tǒng)計收貨?盈虧。?3、空車?過磅：今?年___?_月份實?行了過空?車，現(xiàn)在?對于發(fā)運?數(shù)也能做?到準(zhǔn)確。?以前的報?表雖然以?軌道衡為?準(zhǔn)，但還?是有誤差?的。現(xiàn)在?空車過磅?，就能做?到發(fā)運數(shù)?基本準(zhǔn)確?。4、?水分化驗?：以前港?口發(fā)運數(shù)?出現(xiàn)短少?情況，都?會出現(xiàn)責(zé)?任不明確?，到底是?貨物被盜?還是水分?的丟失。?而現(xiàn)在，?規(guī)定每列?貨物都化?驗水分，?這樣就不?會出現(xiàn)推?卸責(zé)任。?三、存?在的不足?總結(jié)半?年來的工?作，雖然?取得了一?定的成績?，自身也?有了很大?的進步，?但是還存?在著以下?不足：?一是有時?工作的質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?。一方面?，由于個?人能力素?質(zhì)不夠高?，鐵礦砂?收發(fā)數(shù)有?時統(tǒng)計存?在一定的?差錯;另?一方面，?就是工作?量多、時?間比較緊?，工作效?率不高。?二是有?時工作敏?感性還不?是很強。?對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時工作?沒有提前?量，上報?情況不夠?及時。?三是領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手作用發(fā)?揮不夠明?顯。對全?局工作情?況掌握不?細(xì)，還不?能主動、?提前的謀?思路、想?辦法，許?多工作還?只是充當(dāng)?“算盤珠?”。四?、下半年?的工作打?算下半?年我將進?一步發(fā)揚