2023年物資管理工作總結（3篇）

第14頁共14頁2023?年物資管?理工作總?結物資?管理辦公?室年度工?作總結?一、基本?情況我?們物資辦?管理下崗?失業(yè)人員?____?名，人員?結構復雜?，職工整?體素質不?高，生活?水平偏低?，債務龐?大。目前?____?人員僅_?___人?占___?_%，青?工___?_人占_?___%?；生活困?難人員_?___人?占___?_%，享?受低保待?遇的僅有?____?人占__?__%；?全系統(tǒng)欠?外債__?__多萬?，欠統(tǒng)籌?費(含利?息)__?__多萬?；這些始?終是我系?統(tǒng)治安和?穩(wěn)定的隱?患。而我?們是全縣?眾所周知?最窮的單?位，年財?政撥款_?___元?，然而僅?煤水電報?刊和電話?費這幾項?開支近_?___元?，辦公條?件到了難?以為繼的?地步，各?項工作的?開展舉步?唯堅。?二、取得?的成績?(一)經?過一年的?努力，終?于引起了?縣委和政?府對我系?統(tǒng)所欠養(yǎng)?老統(tǒng)籌問?題的重視?，正在想?法逐步解?決。(?二)多方?籌集，為?金海養(yǎng)殖?場解決了?近二十萬?元的資金?。(三?)開源節(jié)?流，比去?年同期多?創(chuàng)利__?__萬元?，并減少?支出__?__萬元?，降低費?用___?_萬元，?企業(yè)首次?實現(xiàn)盈利?。(四?)企業(yè)改?制工作正?在穩(wěn)步有?序的展開?，征集到?建議__?__條，?制定預案?____?套，職工?情緒穩(wěn)定?。(五?)思想認?識和工作?能力明顯?提高，專?項工作再?創(chuàng)新跡。?1.社?會治安和?____?工作方面?，我們召?開專題會?議___?_次，提?高了思想?認識，化?解了內部?矛盾__?__件，?治止了老?山前線復?轉軍人和?其他復轉?軍人的_?___要?求，穩(wěn)定?了大局。?全系統(tǒng)連?續(xù)多年來?無一人_?___。?2.在?安全工作?上，全年?召開專題?會議__?__次，?自查__?__次，?培訓人員?____?人，整改?安全隱患?____?處，年終?安全檢查?得分__?__分以?上。3?.計生工?作方面，?召開會議?____?次，補充?健全了各?種帳、冊?、表，按?時督促通?知三查人?數(shù)___?_人__?__次，?督促雙向?管理__?__人_?___次?，做到了?不漏一人?一次。僅?計生工作?一項的電?話費支出?就是__?__多元?。4.?在黨風廉?政建設方?面，我們?____?學習五個?一的專題?會___?_次，學?習條例_?___次?，從思想?上提高了?拒腐防變?的意識，?落實和完?善了對_?___的?監(jiān)督制度?；5.?在黨建方?面，建立?健全各項?規(guī)章制度?____?條，培養(yǎng)?發(fā)展新_?___人?，新建支?部___?_個，改?選支部_?___個?，做職工?政治思想?工作__?__人次?，密切了?干群關系?。6.?在下鄉(xiāng)包?扶孟岔村?時，送去?慰問品_?___多?元，送去?科技書籍?____?套，宣講?中央一_?___文?件___?_次，把?黨對三農?問題的關?懷送村到?戶，密切?了黨群關?系，促進?了精神文?明的建設?。(六?)___?_先進性?教育活動?，取得了?____?分的好成?績。共完?成學習筆?記___?_萬字，?心得體會?____?篇，辦板?報___?_期，學?習專欄_?___期?，培養(yǎng)入?黨積極分?子___?_名，_?___學?習___?_次，建?立健全各?項規(guī)章制?度___?_多條，?撰寫黨性?分析材料?____?份，征集?意見或建?議___?_條，制?定整改措?施___?_條，已?整改完畢?____?項，為職?工辦好事?____?件。2?023年?物資管理?工作總結?（二）?物資管理?工作總結?范文四：?___?_年即將?過去，物?資公司作?為服務管?理雙重性?的職能部?門，認真?____?局、公司?____?年經濟工?作會議精?神，結合?年度物資?工作重點?，堅持“?優(yōu)質服務?，高效節(jié)?支”的工?作方針，?加強物資?管理，保?證物資供?應，控制?成本開支?，較好地?完成了公?司下達的?各項任務?。現(xiàn)將一?年來各方?面工作情?況總結如?下：一?、各類指?標完成情?況。1?、___?_-__?__月份?累計入庫?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%；2?、___?_-__?__月份?累計出庫?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%；3?、截止_?___月?底，庫存?為___?_萬元，?同比增加?____?萬元，增?幅___?_%；?4、__?__-_?___月?份，累計?燃料費用?____?萬元，同?比增加_?___萬?元，增幅?____?%。5?、___?_-__?__月份?累計專項?消耗__?__萬元?。同比增?加___?_萬元，?增幅為_?___%?；其中篷?墊、封車?繩和捆勾?繩___?_萬元，?增加__?__萬元?，增幅_?___%?；大中修?改造等項?目___?_萬元，?增加__?__萬元?，增幅_?___%?。二、?各項工作?開展情況?(一)?物資供應?工作1?、執(zhí)行情?況。__?__年_?___-?____?月份，各?單位上報?物資采購?____?份，共_?___項?，臨時計?劃約__?__項，?計劃兌現(xiàn)?率___?_%以上?，沒有因?采購不及?時而延誤?生產或購?入偽劣產?品給生產?造成損失?、出現(xiàn)事?故等現(xiàn)象?，確保了?生產經營?的順利進?行。2?.合同管?理情況。?簽訂物資?采購合同?不僅能夠?明確供需?雙方的權?利和義務?，而且有?利于增強?與供貨商?相互之間?的信譽，?切實維護?企業(yè)的利?益，以法?律的形式?有效的發(fā)?揮融資作?用。為此?，今年_?___采?購人員學?習了合同?法》的有?關規(guī)定，?不斷提高?采購人員?的法律意?識。全年?，共簽訂?采購合同?____?份，總標?的額__?__萬元?，完全履?行了合同?____?份，總金?額為__?__萬元?，合同兌?現(xiàn)率__?__%。?月平均融?資為__?__萬元?，沒有發(fā)?生經濟合?同糾紛。?3、比?質比價工?作情況。?為了建設?節(jié)約型港?口，加強?采購管理?，我們在?嚴格執(zhí)行?“貨比三?家”比質?比價采購?原則的基?礎上，用?物資詢價?表》的書?面形式來?規(guī)范比質?比價采購?的監(jiān)督力?度和透明?度，整頓?進貨渠道?，加大直?購比例(?今年資金?狀況較好?，直購比?例有所增?大，但是?因金額較?大的采購?使用承兌?，對直購?和價格也?有一定的?制約作用?)。全年?共列出物?資采購詢?價表__?__份，?總金額_?___萬?元。其中?進口配件?詢價表_?___份?，金額_?___萬?元；國產?配件詢價?表___?_份，金?額___?_萬元；?電纜、鋼?絲繩、潤?滑油等詢?價表__?__份，?金額__?__萬元?，進口配?件的采購?基本都采?取了詢價?表的形式?。詢價表?由使用單?位簽上意?見或提出?要求，經?技術部和?有關領導?審批后執(zhí)?行。以此?加大比質?比價采購?監(jiān)督力度?，增加采?購的透明?度。例如?：___?_月份，?采購門機?用yc[?.7rd??]。門機?大隊領用?了兩臺1?80的電?動液壓推?桿制動器?，cbf?-140?e齒輪泵?____?臺，以及?調劑使用?了部分承?，總價值?約___?_萬元。?3、壓?縮庫存，?減少資金?占用。一?是按局布?署，繼續(xù)?搞好核留?物資庫存?工作二是?加大對帳?外物資和?積壓物資?的調劑使?用，結合?局開展的?核留庫存?工作，做?到先利用?庫存，再?采購，在?匯總平衡?物資計劃?時嚴格控?制，對庫?存查實，?能利用冗?余和帳外?物資的，?堅決不準?采購，加?強內部材?料互相調?配，做到?物盡其用?。___?_-__?__月調?劑使用帳?外物資_?___萬?元。三是?做好對部?分帳內已?無使用價?值的物資?的報廢工?作，已減?少資金的?占用，_?___月?初，借今?年清產核?資之即，?將挑選出?的___?_萬元配?件和物資?作報廢處?理。4?、做好倉?儲管理，?盤活庫存?資金。今?年上半年?對燃料站?從___?_年__?__月-?____?年___?_月期間?的柴油進?行盤點，?共盤盈燃?油___?_噸，金?額___?_元。經?公司批準?已作帳處?理，防止?出現(xiàn)紕漏?。原特?種油經銷?處庫存的?潤滑油_?___萬?元，經申?批報廢處?理，__?__年對?外出售_?___公?斤，金額?達___?_元；公?司內部領?用___?_公斤，?價值__?__._?___元?，盤活和?節(jié)省了資?金。(?四)、清?欠工作。?我們繼?續(xù)做好原?特油和燃?料站外欠?款的清欠?工作，_?___年?____?-___?_月清回?____?萬元現(xiàn)金?，累計清?欠___?_萬元。?三、存?在的問題?：(一?)在物資?管理創(chuàng)新?、制度創(chuàng)?新、方法?創(chuàng)新等方?面的力度?不夠。?(二)對?國家宏觀?調控政策?缺乏前瞻?性，因此?對市場價?格的波動?規(guī)律不能?提前掌握?。(三?)對重點?裝卸機械?設備配件?及重要物?資的供應?保障有待?進一步健?全和完善?。(四?)庫存物?資數(shù)額較?大，庫存?結構不合?理。冗余?物資占用?庫存比例?較大，不?利于庫存?資金的周?轉。(?五)服務?標準有待?進一步提?高，要不?斷完善服?務標準，?把物資管?理和供應?工作做細?做好。?四、__?__年打?算(一?)提高認?識，加強?管理，完?善機制。?加強物?資管理，?深入挖掘?物資流通?環(huán)節(jié)的潛?力，降低?生產成本?，提高經?濟效益，?努力完成?____?年公司的?創(chuàng)業(yè)目標?、規(guī)劃和?任務。我?們要加強?對物資的?管理工作?，進一步?完善內部?管理機制?、完善制?定物資管?理的規(guī)章?制度和工?作質量標?準及崗位?業(yè)績考核?標準，做?到程序流?暢，責任?明確。確?保每個員?工有章可?循，盡職?盡責，有?效的提高?物資管理?工作質量?。同時，?要不失時?機的加強?業(yè)務人員?的政治、?業(yè)務知識?的學習培?訓，進一?步提高業(yè)?務人員的?綜合素質?。(二?)加強市?場調研，?增強對物?資價格波?動趨勢的?前瞻性。?我們要?以年度綜?合計劃為?依據(jù)，深?入、全面?、系統(tǒng)地?及時掌握?、了解市?場信息，?充分考慮?港口生產?和發(fā)展需?求，市場?價格，資?金等因素?，及時編?制月度大?宗或批量?物資采購?計劃，及?時掌握國?家宏觀政?策調控所?引起的市?場經濟變?化，分析?物資價格?波動的趨?勢，要有?預見性，?最大限度?的防止不?法商販的?亂漲價，?壓縮價格?，降低成?本，節(jié)約?費用開支?。例如，?在燃油漲?價前，我?們足量儲?備，就會?節(jié)約支出?。(三?)繼續(xù)深?入___?_執(zhí)行集?團公司的?設備物資?采購管理?辦法》，?加強物資?采購管理?，切實做?好比質比?價工作。?我們要?繼續(xù)嚴格?執(zhí)行設備?物資采購?管理辦法?》，在“?貨比三家?”的比質?比價采購?原則的基?礎上，繼?續(xù)做好用?物資詢價?表》的書?面形式來?規(guī)范比質?比價采購?，進行有?效的監(jiān)督?和制約。?整理進貨?渠道，加?大直購比?例，以生?產源頭采?購為主，?選擇質量?好有信譽?、供貨及?時、價格?合理的供?貨商，盡?可能減少?中間環(huán)節(jié)?，利用?計算機等?現(xiàn)代化管?理手段，?加大物資?采購管理?的民主監(jiān)?督力度，?通過公司?計算機網?絡系統(tǒng)公?示供方檔?案，公示?物資產地?，價格，?這樣既便?于使用單?位查詢，?也利于各?部門和使?用單位?監(jiān)督，真?正做到透?明采購，?信息公開?的“陽光?采購”。?(四)?加強重點?物資的預?控，保證?供應，抓?好質量管?理凡事?預則立，?不預則廢?。港口是?特殊行業(yè)?，對重點?設備、高?大設備、?重點物資?、應急物?資要逐步?建立物資?供應保障?制度，審?批、采購?、供應程?序流暢，?對特殊配?件的供貨?廠商要作?到心中有?數(shù)，提前?作好配件?供應的應?急預案，?保證重點?設備配件?、應急物?資、短缺?物資的供?應工作。?要確保?生產物資?的供應，?業(yè)務員要?經常深入?到使用單?位，及時?掌握生產?需用物資?情況，對?維修用料?做到心中?有數(shù)。確?保做好重?點裝卸機?械的配件?供應，尤?其是進口?配件等進?貨周期長?，必須及?時做好早?打算、早?提報、早?訂貨，保?證配件的?供應工作?。同時加?強購進物?資的質量?管理，嚴?禁采購“?三無”產?品；做好?物資驗收?入庫工作?，防止假?冒偽劣產?品進入生?產流程，?以免造成?事故或經?濟損失；?加強燃油?的采購，?我們要繼?續(xù)與燃供?、供銷石?油公司搞?好長期供?需工作，?防止因燃?油緊張而?影響公司?生產，全?力確保燃?油供應。?(五)?增強法律?意識，做?好物資采?購合同管?理工作。?我們要?認真執(zhí)行?集團公司?關于物資?采購合同?管理的規(guī)?定，加強?對合同履?行全過程?的管理，?對我方預?付款和款?到發(fā)貨的?合同，要?跟蹤檢查?，確保資?金不發(fā)生?意外，及?時報送物?資采購合?同簽訂履?行情況月?報表》。?(六)?加強定額?資金管理?。在資?金運用上?，要合理?使用有限?采購資金?，分清輕?重緩急，?集中資金?解決生產?所急需物?資，確保?一線生產?。根據(jù)年?度綜合計?劃，將進?口設備配?件和主要?總成及部?件，按生?產任務進?度和需要?，結合項?修、大修?、中修及?月度計劃?，給予分?期分批的?分出，使?資金下到?專項和月?份，防止?資金和材?料脫節(jié)現(xiàn)?象的發(fā)生?，做到計?劃性和科?學性。?(七)加?強倉儲管?理，優(yōu)化?儲備結構?，合理進?行儲備?1、堅持?每月一次?的倉儲檢?查制度，?每月中旬?，___?_對所屬?倉庫和加?油站的管?理情況進?行檢查，?將檢查結?果給予通?報，納入?考核，要?通過活動?，促進庫?容、庫貌?及物資管?理標準的?提高，達?到倉儲管?理工作制?度化、標?準化、規(guī)?范化，增?強管理人?員的管理?意識，提?高倉儲管?理水平。?2、加?大對帳外?物資和積?壓物資的?再利用和?調劑使用?的工作力?度。大力?壓縮庫存?資金，合?理調整庫?存結構，?具體采取?措施：一?是結合局?開展的核?留物資庫?存工作，?做到先利?庫，后采?購，同時?在匯總平?衡物資計?劃時，應?做到先利?庫，后采?購，加強?監(jiān)控，查?實是否能?利用的堅?決不準采?購；二時?按設備運?行狀況及?對裝卸生?產影響程?度，核定?庫存物資?限額；三?是可以隨?時采購的?材料，要?適量核定?庫存；四?是合理利?用社會資?金鼓勵廠?家在港內?提供存貨?，使用后?再開__?__的作?法；五是?內部材料?互相調配?，做到物?盡其用；?六是防止?購非所用?，做到定?時核銷。?(八)?認真做好?物資統(tǒng)計?分析工作?，充分發(fā)?揮統(tǒng)計工?作的作用?認真做?好物資統(tǒng)?計分析工?作，要及?時準確、?真實的報?送物資統(tǒng)?計報表，?提高統(tǒng)計?人員的業(yè)?務素質，?要做好物?資統(tǒng)計數(shù)?據(jù)和資料?的積累、?分析工作?，使統(tǒng)計?工作在物?資采購、?價格、及?庫存方面?發(fā)揮有效?的“參謀?”作用，?更好的為?節(jié)能降耗?和企業(yè)生?產服務，?為適應今?后的科學?管理做好?基礎工作?。(九?)加強與?各單位的?溝通與協(xié)?調。買與?用本身就?是一對矛?盾，可以?對配件的?價格、質?量、供貨?等起到相?互制約，?相互監(jiān)督?的作用，?出現(xiàn)了問?題并不可?怕，關鍵?是我們以?正確的態(tài)?度去對待?，發(fā)現(xiàn)問?題是對物?資工作的?支持，解?決問題是?對物資工?作的促進?，我們要?以積極的?態(tài)度去解?決工作中?出現(xiàn)的各?種問題，?進一步完?善物資供?應工作，?要在實施?管理的過?程中，強?化服務，?在實施服?務的過程?中、強化?管理，正?確處理協(xié)?調好各方?面的關系?，把物資?管理和供?應工作做?細做好，?完成__?__年目?標的實現(xiàn)?。(十?)加強安?全管理，?落實安全?責任，保?證重點部?位不出問?題。加油?站是物資?公司的重?點防范部?位，規(guī)章?制度和操?作規(guī)程要?抓好落實?，對加油?工要進行?有針對性?的安全培?訓，進一?步提高職?工的安全?意識；對?安全工作?要進行例?行檢查，?發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時?整改，對?安全工作?決不能存?僥幸心理?，要落實?責任一抓?到底。?物資管理?工作總結?范文五：?京滬高?速鐵路土?建工程五?標段第十?二工區(qū)自?____?年元月_?___日?開工建設?以來，已?經有兩年?多的時間?了，取得?了不俗的?業(yè)績。京?滬高鐵第?一樁、第?一個承臺?、第一墩?都是我京?滬十二工?區(qū)完成的?，作為物?資管理人?員，我物?資管理人?員進行市?場調查，?確定供應?商，我物?資部門與?實驗室積?極配合制?定的最佳?配合比，?在百年不?遇的大雪?中克服重?重困難的?結果。我?物資部門?認真__?__“管?理制度標?準化、現(xiàn)?場管理標?準化、過?程管理標?準化、人?員配備標?準化”四?個標準化?管理，開?展文明施?工，認真?扎實做好?物資管理?工作，保?證了物資?的管理工?作順利有?效的運行?。物資?成本在工?程成本中?占有很大?的比重，?如何加強?與搞好物?資管理工?作，提高?企業(yè)的經?濟效益，?是企業(yè)管?理中的一?項重要任?務。物資?管理工作?面廣，量?大，環(huán)節(jié)?多，性質?復雜多變?，極易發(fā)?生問題，?通過日常?管理工作?，我總結?了以下管?理經驗：?優(yōu)選管?理人員，?健全管理?制度。企?業(yè)領導要?自始至終?重視關心?物資管理?工作，對?施工全過?程加強管?理，做到?事前預測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?要選配?具有一定?文化水平?、較高政?治覺悟、?較好業(yè)務?素質，較?強事業(yè)心?的人員參?加物資管?理工作。?建立和完?善物資人?員的崗位?責任制，?明確責、?權、利，?充分調動?他們的積?極性和主?觀能動性?，對外打?好交道，?對內當好?家。為此?，___?_年__?__月份?我京滬十?二工區(qū)物?資管理人?員在全局?被評比為?先進__?__及先?進個人，?而且在_?___月?份京滬五?標技能大?比武的比?賽中贏得?了物資部?門個人和?____?雙第一的?優(yōu)秀成績?，充分體?現(xiàn)了這一?點。建?立一套完?整的物資?管理制度?，包括物?資的目標?管理制度?、物資的?供應和使?用制度及?獎罰制度?。使得物?資的采購?、加工、?運輸、儲?備、供應?、回收和?處理得到?了有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，順利實?現(xiàn)當期施?工任務和?物資效益?的合理化?。此外，?我京滬十?二工區(qū)_?___物?資管理人?員進行業(yè)?務培訓及?考核，實?行獎罰并?重的原側?，進一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務?素質，多?次受到上?級領導的?好評。最?難能可貴?的是我十?二工區(qū)物?資部門還?擔任著京?滬十一工?區(qū)、鎮(zhèn)-?____?梁廠、十?四工區(qū)等?多個工區(qū)?及梁廠鋼?筋的合理?調配。?加強物資?計劃管理?。施工項?目物資計?劃是對施?工項目所?需材料的?預測、部?署和安排?，是指導?與___?_施工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。物?資計劃可?根據(jù)其內?容和作用?分為：物?資需要計?劃即供應?計劃、采?購計劃。?工程項目?開工前或?開工后_?___天?內必須拿?出整個項?目的材料?用量計劃?，并根據(jù)?施工生產?計劃編制?季度、月?度材料計?劃。季度?材料計劃?使項目材?料計劃具?體化，是?根據(jù)施工?計劃編制?的，可對?項目材料?計劃進行?調整，它?是用來核?算項目季?度各類材?料的申請?量，落實?各種材料?的訂貨、?采購和_?___運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準確?。我京滬?十二工區(qū)?在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情?況相當?shù)?位，因此?才保證了?工程的施?工進度，?順利完成?的各個階?段的施工?任務，贏?得了業(yè)主?的信任，?也得到了?各級領導?的表揚和?獎勵。?