2023后勤部個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁2023?后勤部個(gè)?人工作總?結(jié)一、?立足本職?，服務(wù)一?線年初?我們遵循?學(xué)校總體?工作思路?，圍繞教?育教學(xué)這?個(gè)中心制?訂了后勤?工作計(jì)劃?，避免后?勤保障缺?位而影響?教學(xué)工作?。1、?改善教學(xué)?環(huán)境和學(xué)?習(xí)環(huán)境。?今年所有?辦公室，?教室全部?安裝了空?調(diào)設(shè)備。?目前學(xué)校?空調(diào)數(shù)量?已達(dá)-臺(tái)?，共-千?瓦2、?維修及時(shí)?、服務(wù)到?位。凡是?影響到教?學(xué)工作的?事都及時(shí)?處理，今?年維修、?更換燈管?____?余次，更?換閥門水?嘴共__?__只。?零星維修?服務(wù)__?__次?3、配合?政教、教?務(wù)開展工?作，基本?做到一線?問題需要?后勤協(xié)作?的，我們?都是隨叫?隨到，力?爭做到解?決問題快?、不留尾?巴。4?、加強(qiáng)文?印工作的?管理，解?決了文印?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?，服務(wù)及?時(shí)到位。?5、新?建后勤倉?庫150?平米，使?后勤管理?工作更加?集中、規(guī)?范。二?、整章建?制，規(guī)范?管理。?后勤工作?是學(xué)校的?基礎(chǔ)工作?，后勤工?作的管理?直接影響?到學(xué)校的?全面管理?。今年，?后勤管理?繼續(xù)執(zhí)行?了《物品?采購申請?審批制度?》、《物?品領(lǐng)用保?管的有關(guān)?規(guī)定》、?《維修申?報(bào)制度》?，有效地?規(guī)范了學(xué)?校的后勤?管理工作?。為了?加強(qiáng)校園?管理，我?們還制訂?了《校園?安全管理?規(guī)定》、?《校園安?全緊急預(yù)?案》、《?校園安全?防火制度?》，從而?保障校園?安全，杜?絕了安全?隱患。?今年對學(xué)?校資產(chǎn)進(jìn)?行了一次?摸底清查?，所有資?產(chǎn)全部登?記、建帳?，管理日?趨完善。?三、加?強(qiáng)管理，?開源節(jié)流?。1、?做到“物?資采購要?批”的審?批制度，?學(xué)校各部?門所需的?教學(xué)物資?均由部門?提出申請?、主管領(lǐng)?導(dǎo)審批、?后勤統(tǒng)一?采購，避?免了過去?誰需就買?的無序狀?況。2?、實(shí)行“?物品發(fā)放?按需”的?管理制度?，改變過?去按人頭?配備辦公?用品的不?合理現(xiàn)象?，有效地?節(jié)約了辦?公用的開?支。3?、加強(qiáng)紙?張和辦公?耗材的管?理，實(shí)行?由主管審?批復(fù)印和?油印的業(yè)?務(wù)，并負(fù)?責(zé)紙張的?管理，使?紙張消耗?大幅降低?。4、?頒布執(zhí)行?《公物損?壞賠償制?度》，使?人為損壞?公物現(xiàn)象?得到有效?扼制。?綜上工作?，得益于?領(lǐng)導(dǎo)指揮?有方、各?部門協(xié)同?配合，使?后勤工作?基本上做?到了使人?信賴，效?率讓人贊?許，態(tài)度?令人滿意?。20?23后勤?部個(gè)人工?作總結(jié)（?二）后?勤處在院?黨委、院?行政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各單?位及全體?師生的共?同努力配?合之下，?緊密圍繞?以教學(xué)為?中心開展?工作，以?“和諧、?主動(dòng)、熱?情、廉政?、高效”?的工作方?針，以“?外塑形象?有所為、?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?增效益”?的工作理?念，切實(shí)?加強(qiáng)自身?建設(shè)，保?質(zhì)保量完?成了本年?度責(zé)任目?標(biāo)，為全?院師生教?學(xué)、科研?、學(xué)習(xí)、?生活和學(xué)?院改革發(fā)?展提供了?堅(jiān)實(shí)的后?勤保障。?現(xiàn)將主要?工作總結(jié)?如下：?一、基本?建設(shè)工作?(一)?后勤班子?自身建設(shè)?學(xué)年，?后勤處始?終堅(jiān)持每?周不少三?道會(huì)，有?事研究事?情，無事?溝通交流?，會(huì)上民?主氣氛活?躍，暢所?欲言，積?極開展批?評和自我?批評，相?互分析問?題總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?達(dá)到共同?認(rèn)識(shí)、共?同提高的?目的;不?斷加強(qiáng)班?子成員之?間相互尊?重、信任?，相互支?持的工作?作風(fēng)，及?時(shí)交換工?作意見，?發(fā)揮班子?的整體合?力。不斷?發(fā)揚(yáng)艱苦?奮斗，勤?儉工作的?優(yōu)良作風(fēng)?，精打細(xì)?算，嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?支出，統(tǒng)?籌使用經(jīng)?費(fèi)，保證?了后勤各?項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行?。(二?)確立服?務(wù)宗旨，?樹立服務(wù)?意識(shí)，提?升服務(wù)質(zhì)?量1、?堅(jiān)定“以?人為本、?尊師愛生?、主動(dòng)熱?情、求真?務(wù)實(shí)、誠?信高效，?竭盡所能?為教學(xué)、?科研提供?一流后勤?保障”的?后勤服務(wù)?宗旨，圍?繞教學(xué)中?心，開展?后勤各項(xiàng)?服務(wù)保障?工作。后?勤領(lǐng)導(dǎo)班?子在思想?上認(rèn)識(shí)到?：后勤是?學(xué)校的后?勤，后勤?的一切工?作要以學(xué)?院大局為?重，凡是?工作所需?要的，有?條件要上?，沒有條?件創(chuàng)造條?件也要上?。積極想?辦法，克?服各種困?難，為廣?大師生員?工服務(wù)，?保證了學(xué)?院正常的?教學(xué)、生?活秩序，?為學(xué)院的?穩(wěn)定發(fā)展?做出了應(yīng)?有貢獻(xiàn)。?2、不?斷引導(dǎo)職?工理論學(xué)?習(xí)與職業(yè)?道德教育?、職業(yè)技?能培訓(xùn)，?多學(xué)習(xí)、?多實(shí)踐、?多積累，?強(qiáng)化教職?工“手勤?、眼勤、?腿勤”的?“三勤”?教育不斷?提升后勤?職工的`?職業(yè)素養(yǎng)?，不斷提?高后勤的?服務(wù)質(zhì)量?和水平，?增強(qiáng)后勤?的整體服?務(wù)能力，?截止到年?終后勤處?后勤各工?種工作人?員持證上?崗率達(dá)_?___%?以上。?二、抓住?重點(diǎn)，緊?緊圍繞本?年度目標(biāo)?責(zé)任管理?開展工作?(一)?加強(qiáng)宣傳?教育，樹?立節(jié)約意?識(shí)，杜絕?浪費(fèi)行為?通過在?網(wǎng)站、條?幅等方式?進(jìn)行節(jié)約?宣傳教育?，開展“?勤儉節(jié)約?，從我做?起”宣?傳活動(dòng)，?引導(dǎo)師生?樹立節(jié)約?意識(shí)。逐?步做到教?學(xué)樓、辦?公樓、學(xué)?生公寓等?場所，自?覺節(jié)電、?節(jié)水，減?少水、電?浪費(fèi)。?在后勤系?統(tǒng)開展以?“節(jié)能、?節(jié)水”為?重點(diǎn)，提?高后勤保?障服務(wù)水?平，創(chuàng)建?節(jié)約型后?勤保障體?系活動(dòng)。?重點(diǎn)加強(qiáng)?辦公樓、?教學(xué)樓和?學(xué)生公寓?水電管理?，杜絕長?流水、長?明燈現(xiàn)象?。在用?電管理上?，后勤處?積極協(xié)調(diào)?，投資_?___萬?元改造了?學(xué)生公寓?樓智能控?電系統(tǒng)，?既體現(xiàn)了?學(xué)院以人?為本的治?校方針，?又規(guī)范了?學(xué)院的用?電管理秩?序，有效?的節(jié)約用?電開支。?在用水?管理上，?加強(qiáng)巡視?和檢修，?減少供水?管網(wǎng)，特?別是綠地?和衛(wèi)生間?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象。根據(jù)?學(xué)院情況?新增__?__米深?水井兩眼?，25k?w抽水泵?____?臺(tái)，合計(jì)?出水量達(dá)?____?噸，有效?保障了東?校區(qū)的用?水需求。?③在采?暖管理上?，加強(qiáng)司?爐工的技?術(shù)管理，?合理調(diào)整?燃煤使用?狀況，根?據(jù)季節(jié)冷?暖變化，?靈活調(diào)整?供暖時(shí)間?和供暖重?點(diǎn)場所，?減少能源?浪費(fèi)。?(二)加?大技改投?資力度，?提高水、?電使用效?能(1?)今年投?資___?_萬元，?對全院學(xué)?生公寓_?___間?宿舍進(jìn)行?了智能用?電系統(tǒng)安?裝，通過?設(shè)定用電?功率和用?電負(fù)荷，?對學(xué)生用?電進(jìn)行有?效實(shí)時(shí)監(jiān)?控。(?2)為滿?足東校區(qū)?餐廳和學(xué)?生公寓的?用電需求?又增加一?臺(tái)630?kva變?壓器并鋪?設(shè)高低壓?線路__?__米。?(3)?按照南、?東校區(qū)的?景觀燈的?規(guī)劃方案?，新增添?安裝了節(jié)?能景觀燈?20盞，?鋪設(shè)電纜?線___?_余米。?(三)?基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)及?維修改造?(1)?為進(jìn)一步?讓學(xué)生有?一個(gè)干凈?整潔的生?活環(huán)境，?于___?_月份對?學(xué)生公寓?二至五號(hào)?樓鋪設(shè)地?板磚__?__平方?米，粘貼?衛(wèi)生瓷磚?____?平方米，?墻體粉刷?____?平方米。?202?3后勤部?個(gè)人工作?總結(jié)（三?）后勤?部的一個(gè)?員工，不?知不覺_?___年?即將過去?，在即將?過去，回?首年前的?工作計(jì)劃?和這一年?中的忙碌?種種，后?勤部員工?付出了艱?辛的努力?，大家齊?心協(xié)力，?積極奮斗?，在完成?計(jì)劃的同?時(shí)還創(chuàng)造?了一個(gè)個(gè)?的驚喜，?但也有不?足需要我?們?nèi)タ偨Y(jié)?和彌補(bǔ)。?現(xiàn)在對一?年的工作?做一個(gè)簡?單的工作?總結(jié)：?一、加強(qiáng)?廚房內(nèi)部?培訓(xùn)。?根據(jù)前一?年的工作?總結(jié)，廚?房員工工?作能力差?和工作意?識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)?象，嚴(yán)抓?新員工的?工作服務(wù)?意識(shí)，強(qiáng)?化崗位技?能，提升?員工的綜?合能力。?二、加?強(qiáng)前后臺(tái)?溝通和協(xié)?調(diào)，提升?對客服務(wù)?。定期?拓開廚房?、前臺(tái)協(xié)?調(diào)會(huì)議，?增強(qiáng)香榭?里人員的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?和服務(wù)意?識(shí)，發(fā)現(xiàn)?并解決工?作中的存?在的不足?，前后臺(tái)?相互協(xié)助?，共同努?力，提升?了餐廳的?品牌。?三、合理?安排人員?，勞動(dòng)力?綜合運(yùn)用?。在競?爭日益激?烈的當(dāng)今?，人員緊?張，根據(jù)?廚房現(xiàn)有?人員對其?進(jìn)行合理?安排，綜?合運(yùn)用，?及時(shí)調(diào)整?員工的工?作內(nèi)容，?提升員工?的工作效?率。四?、進(jìn)一步?規(guī)范和明?確廚房獎(jiǎng)?勵(lì)考核制?度。為?提升廚房?員工工作?效率，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)?斗力和凝?聚力，提?高員工總?體水平和?素質(zhì)，培?養(yǎng)員工積?極進(jìn)取的?工作態(tài)度?，對員工?的獎(jiǎng)勵(lì)及?考核方案?作了進(jìn)一?步的明細(xì)?規(guī)定。?五、一如?既往做好?廚房“五?常法”和?衛(wèi)生工作?。廚房?的衛(wèi)生和?“五常法?”工作一?直是廚房?工作的重?點(diǎn)之一，?廚房員工?持之以恒?進(jìn)行落實(shí)?。在飯店?星級(jí)復(fù)評?自查中，?受飯店領(lǐng)?導(dǎo)好評，?還被評為?西餐部“?五常法”?示范廚房?。六、?體現(xiàn)餐廳?品牌，突?出個(gè)性化?服務(wù)。?在平日服?務(wù)中，前?后臺(tái)共同?配合，不?缺乏個(gè)性?服務(wù)，對?特殊客人?特殊對待?，這其中?有為孕婦?制定制作?為期兩個(gè)?多月的營?養(yǎng)餐，有?為喜好美?食的?？?長期制作?個(gè)性菜肴?等等。?七、堅(jiān)持?做好各廚?房的協(xié)調(diào)?配合工作?。嚴(yán)把?出品質(zhì)量?關(guān)，保證?從本廚房?出去的任?何成品或?半成品符?合標(biāo)準(zhǔn)，?提升部門?的服務(wù)與?品質(zhì)。?八、圓滿?完成月餅?銷售任務(wù)?。一年?一度的月?餅銷售工?作廚房人?員齊心協(xié)?力，把工?作重點(diǎn)放?在銷售上?，雖廚房?人員的銷?售能力薄?弱，但經(jīng)?過兩個(gè)多?月的努力?，圓滿完?成任務(wù)。?九、各?節(jié)日美食?活動(dòng)豐富?多彩。?十、創(chuàng)造?具有南苑?特色的優(yōu)?秀西餐菜?肴。廚?房內(nèi)部創(chuàng)?新開拓，?研制了許?多深受客?人喜愛的?西餐零點(diǎn)?菜肴;