2023年人力資源部工作總結(jié)樣本（3篇）

第17頁共17頁2023?年人力資?源部工作?總結(jié)樣本?一年一?度又到了?年終總結(jié)?的時候，?回顧__?__年，?公司在人?力資源方?面做了幾?項(xiàng)比較大?的探索和?實(shí)踐。_?___年?，公司進(jìn)?行了管理?崗位的競?聘、對各?區(qū)域的護(hù)?衛(wèi)、保潔?崗位進(jìn)行?了人力資?源的整合?，改變了?護(hù)衛(wèi)從_?___年?沿襲至_?___年?____?年的__?__小時?制，還制?定了《物?業(yè)薪酬管?理制度》?，對從管?理層至一?線的每一?名員工的?工資重新?劃定等級?，調(diào)整了?工資待遇?等等一系?列的人事?制度的改?革。__?__年人?力資源部?共招聘人?員：__?__人，?辦理人員?離職__?__人，?辦理人員?參保__?__人，?處理人員?解除合同?勞資糾紛?____?起，對接?辦理各類?工傷__?__次，?組織公司?層面的培?訓(xùn)___?_次，接?受社保審?查___?_次順利?通過，上?報各級上?級機(jī)關(guān)各?類人員報?表___?_次，下?發(fā)各類人?力資源管?理和培訓(xùn)?的文件：?____?份，進(jìn)行?突發(fā)事件?人員調(diào)配?____?次，順利?完成人力?資源的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。__?__年我?個人在參?與公司的?人力資源?的各項(xiàng)工?作中也有?所成長，?具體總結(jié)?如下：?一、在工?作中探索?，才能有?所收獲;?我從_?___年?起開始從?事人事方?面的工作?，現(xiàn)已近?____?個年頭，?這___?_年來，?隨著公司?的發(fā)展，?我自己也?在不斷的?成長，公?司的人力?資源逐步?從原有單?一的人事?勞資管理?向人力資?源管理方?向邁進(jìn)，?我也從一?名人事專?員向一名?人力資源?管理者轉(zhuǎn)?型。人力?資源是一?項(xiàng)涉及企?業(yè)各方面?的一門綜?合學(xué)問，?做好人力?資源工作?需要人力?資源從業(yè)?者具備多?方面的專?業(yè)能力和?工作技巧?。___?_年，在?進(jìn)行各區(qū)?域保安、?保潔崗位?設(shè)置是否?合理化的?調(diào)研中，?起初我還?有些畏難?情緒，因?為我自進(jìn)?入沁蓮物?業(yè)以來，?還是__?__年之?前在一線?從事管理?工作，對?保安、保?潔的班次?、崗位設(shè)?置如何更?合理化在?思想概念?比較模糊?，我把自?己的內(nèi)心?顧慮與一?同調(diào)研的?徐主任作?了交流，?徐主任以?他多年豐?富的工作?經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)?我該如何?計算保安?的排班，?如何判斷?崗位設(shè)置?的合理性?，使我從?實(shí)踐中受?益頗多。?二、在?實(shí)踐中總?結(jié)，使工?作方式、?處理問題?的方法得?到改進(jìn)?在實(shí)踐中?不斷總結(jié)?工作，也?是我在_?___年?工作中的?一點(diǎn)心得?體會。通?過總結(jié)工?作中的不?足才能進(jìn)?一步改進(jìn)?工作方法?，推進(jìn)工?作順利開?展。__?__年，?在人力資?源區(qū)域工?作流程施?行一年后?，我們在?征求區(qū)域?工作意見?的基礎(chǔ)上?，及時對?人力資源?流程進(jìn)行?了疏理，?使人力資?源的流程?更切合日?常工作需?要。在處?理人事糾?紛時，我?們也在不?斷的總結(jié)?，摸索出?一套溝通?的方法和?技巧：軟?硬兼施、?堅持原則?、把握尺?度。不斷?的總結(jié)工?作，使我?們在處理?事情的方?式方法上?更完善。?____?年，項(xiàng)目?入住的緊?急人員招?聘也是我?部門一項(xiàng)?比較棘手?的工作，?全年我們?共為各項(xiàng)?目招聘人?員___?_人，因?為每一次?招聘均是?時間緊、?任務(wù)重，?所以給招?聘帶來一?定的難度?，在經(jīng)歷?過幾次這?樣的招聘?后，我們?在不斷的?總結(jié)，如?何在最短?的時間內(nèi)?完成招聘?的任務(wù)，?這取決于?針對不同?的招聘工?種選擇不?同的招聘?方式等多?種原因，?比如我們?在招聘文?化中心護(hù)?衛(wèi)、保潔?人員時，?分析到文?化中心所?處的位置?偏南，在?市中心招?聘人員可?性行不高?的情況，?我們到寺?巷、白馬?、高港等?地處南邊?的幾個鎮(zhèn)?張貼招聘?廣告，至?小區(qū)內(nèi)宣?傳，與當(dāng)?地的勞動?與社會保?障所聯(lián)系?請他們幫?助發(fā)布招?聘信息，?取得了良?好的效果?。在工作?實(shí)踐中不?斷總結(jié)，?也是我在?今年的一?個收獲。?三、加?強(qiáng)與社保?部門的溝?通與交流?，保暢員?工和企業(yè)?的利益。?人力資?源工作是?一項(xiàng)系統(tǒng)?工作，人?員招聘、?錄用、參?保、培訓(xùn)?、解除、?薪酬是一?環(huán)套一環(huán)?，每一環(huán)?節(jié)看似簡?單，但在?日常工作?中卻需要?以非常認(rèn)?真和嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度?去做，因?為他涉及?到我們每?一名員工?的切身利?益，涉及?到企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)利益?。在工作?中，我們?努力及時?去發(fā)現(xiàn)問?題，總結(jié)?問題。舉?個例子，?在處理一?名員工工?傷時，我?們發(fā)現(xiàn)因?為社保部?門的失誤?，造成該?名員工的?工傷無法?申報，在?得到這一?消息后，?我立即向?華總報告?，雖然我?們知道要?想社保部?門認(rèn)這筆?帳可能很?難，但無?論怎樣，?都要努力?。那幾個?星期，華?總與我一?同至社保?征繳、醫(yī)?療等部門?多次交涉?，最終為?員工個人?爭取到了?應(yīng)得的利?益，為企?業(yè)避免了?上萬元的?損失。?四、在工?作中學(xué)習(xí)?，使人力?資源專業(yè)?知識得到?提升;?____?年，為了?提升自已?的人力資?源專業(yè)知?識，我利?用業(yè)余時?間參加了?國家人力?資源管理?師中級職?稱的培訓(xùn)?和考核，?上半年順?利通過一?門，下半?年的考試?也已經(jīng)結(jié)?束，如果?不出意外?，我將成?為一名真?正的人力?資源管理?者，對此?，我在高?興的同時?更多的是?獲得了專?業(yè)上的收?獲!通過?學(xué)習(xí)，我?感到我在?人力資源?方面還有?很多需要?學(xué)習(xí)的地?方，我們?公司在人?力資源方?面還有很?多的文章?可以做，?很多的地?方可以去?改革和創(chuàng)?新，__?__年我?將努力把?所學(xué)運(yùn)用?到工作之?中，在此?我也要特?別感謝陳?總給予我?的學(xué)習(xí)機(jī)?會。五?、工作中?存在的一?些不足;?(一)?、個人工?作中的軟?硬件知識?的不足;?作為一?個職場中?人，要具?備本職崗?位所必須?的硬件知?識和軟件?知識，所?謂硬件知?識也就是?你所在職?位的專業(yè)?能力，比?如我們?nèi)?力資源，?是一個與?人打交道?的工作，?不僅需要?具備六大?模塊的專?業(yè)知識，?也需要具?備一些管?理學(xué)和心?理學(xué)的知?識;軟件?方面也就?是我們工?作中的分?析、解決?問題的能?力，溝通?能力，組?織能力等?等，我覺?得我在這?些方面還?有許多需?要提高的?地方，所?以在__?__年我?會努力提?高自己的?軟硬件方?面的能力?。(二?)、先進(jìn)?的物業(yè)管?理理念有?待提高;?人力資?源是一個?大的方面?，而物業(yè)?管理的人?力資源又?與其他行?業(yè)存在著?不同之處?，因此，?在學(xué)好人?力資源的?同時，我?需要加強(qiáng)?物業(yè)管理?專業(yè)知識?的提升，?____?年，如果?我符合條?件，很想?進(jìn)行物業(yè)?管理師方?面的學(xué)習(xí)?和升造，?考取物業(yè)?管理師證?書只是一?個方面，?但我認(rèn)為?更重要的?是通過學(xué)?習(xí)確實(shí)能?夠給自己?增長很多?的知識和?見識，才?能更好的?學(xué)以致用?。(三?)、改革?創(chuàng)新的思?維不夠;?在過去?的這一年?里，大量?工作狀態(tài)?處于辦公?室內(nèi)各類?繁雜事務(wù)?的處理、?各種方案?的草擬、?人員的解?聘溝通、?人員緊急?招聘的奔?走、各區(qū)?域相關(guān)人?力資源事?宜的對內(nèi)?、對外協(xié)?調(diào)，而很?少靜下心?來思考人?力資源方?面的創(chuàng)新?和改革，?____?年，在做?好日常人?力資源管?理工作的?基礎(chǔ)上，?努力開動?腦筋，在?人力資源?相關(guān)工作?環(huán)節(jié)和崗?位設(shè)置上?進(jìn)行大膽?的嘗試和?創(chuàng)新，為?公司創(chuàng)造?更多的無?形效益。?六、_?___年?的工作思?路：_?___年?，人力資?源部將在?公司戰(zhàn)略?的整體框?架下，圍?繞本部門?的轉(zhuǎn)型升?級方案，?開展各項(xiàng)?工作，具?體明年的?工作思路?已經(jīng)于轉(zhuǎn)?型升級會?上作了報?告，明年?我們會特?別針對陳?總在轉(zhuǎn)型?升級會上?指出的人?資部三個?不足：至?區(qū)域檢查?考核力度?不足、管?理人員培?訓(xùn)強(qiáng)度不?足、人員?專業(yè)能力?資質(zhì)不足?，和三個?保暢：重?視一線員?工的培訓(xùn)?和基礎(chǔ)服?務(wù)工作，?積極吸納?人才，謀?劃人才布?局，人員?分流安置?的思考六?個方面開?展各項(xiàng)人?力資源的?工作，也?希望在_?___年?一如繼往?的得到各?區(qū)域的配?合和支持?。20?23年人?力資源部?工作總結(jié)?樣本（二?）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?大家好!?匆匆逝去?，我們鋼?材大市場?的一切營?運(yùn)工作也?準(zhǔn)備就緒?，所有長?天人都在?滿懷希望?地期盼著?市場正式?開業(yè)春天?的早日到?來，值此?辭舊迎新?之際，我?謹(jǐn)代表公?司人力資?源部對本?部門這一?年來的工?作做個簡?要總結(jié)，?同時也作?為個人的?述職報告?，一并向?大家匯報?。我部門?的工作是?以人力資?源管理工?作計劃為?基礎(chǔ)，并?配合公司?的工作重?心逐步開?展的?，F(xiàn)?將今年我?們完成的?工作總結(jié)?如下：?一、公司?人力資源?管理體系?的建立和?完善1?、公司組?織架構(gòu)的?完善及人?員編制的?確定人力?資源部于?年初就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理?對一個公?司的生存?和發(fā)展具?有極其重?要的意義?，所以人?力資源部?一直致力?于建立完?善的公司?內(nèi)部管理?體系。具?體而言，?規(guī)劃組織?編制了三?套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文?件-《公?司崗位職?責(zé)》《公?司管理制?度匯編》?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過兩次廣?泛征求意?見，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開始。?3、人?事管理體?系的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。?①制定了?新的薪酬?制度體系?，并在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下于__?__月起?成功地實(shí)?施了新的?薪酬制度?。②為?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，現(xiàn)?正在進(jìn)一?步調(diào)整和?完善過程?中，將正?式付諸實(shí)?施。③?重新修訂?了《員工?手冊》。?二、公?司人員招?聘工作?是公司高?速發(fā)展的?一年，是?公司人員?流動較為?頻繁的一?年，也是?公司人員?招聘工作?任務(wù)繁重?的一年。?在這一年?里，公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時?間緊迫，?故人力資?源部在全?年的招聘?工作中花?費(fèi)了較多?的時間和?精力。在?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場人才?招聘會，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國的?大型招聘?會。共面?試各類人?才逾千人?次，社會?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長遠(yuǎn)?發(fā)展儲備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專?業(yè)人才，?而且在公?司對外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在共?入職員工?____?位，分布?于公司_?___個?崗位，同?時公司全?年離職員?工___?_位，目?前公司人?員規(guī)模已?達(dá)到__?__人。?三、員?工的培訓(xùn)?工作公?司員工的?培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，?對公司未?來的發(fā)展?起著重要?的作用，?這也是人?力資源部?的重點(diǎn)工?作之一。?但因本年?度工作重?點(diǎn)取向問?題，管理?制度建立?和人員招?聘工作占?據(jù)了人力?資源部絕?大部分的?時間，故?公司內(nèi)部?員工的全?員培訓(xùn)工?作只組織?了兩次：?一次是_?___月?____?日公司現(xiàn)?有基礎(chǔ)管?理制度的?培訓(xùn);一?次是__?__月_?___日?組織學(xué)習(xí)?余思維教?授關(guān)于職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管?理理念的?培訓(xùn)。?四、日常?人事管理?工作我?部門在完?成上述工?作的同時?，充分發(fā)?揮了本部?門的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險、組?織各項(xiàng)活?動等方面?起到了應(yīng)?有的作用??？傊?，在公司?市場籌建?的一年中?，人力資?源部在大?半年人力?不足的情?況下堅持?一切以公?司利益為?重的原則?，樹立嚴(yán)?格管理、?嚴(yán)肅作風(fēng)?、嚴(yán)抓勤?儉節(jié)約、?高標(biāo)準(zhǔn)、?高效率的?“三嚴(yán)二?高”形象?，在員工?中起到了?積極的管?理引導(dǎo)作?用。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?、在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時完成;?2、在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng);?3、招聘?工作中，?對個別人?員的素質(zhì)?把握上有?待提高;?4、在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所述?，人力資?源部的工?作是較有?成效的一?年，作為?公司籌建?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)?點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。下面?我談以下?我部門明?年的工作?思路：?首先，快?速建立完?善管理制?度體系，?不斷推進(jìn)?公司規(guī)范?管理工作?;其次?，有效運(yùn)?用績效考?核這一人?力資源管?理的重要?手段，促?進(jìn)引導(dǎo)員?工成長;?再次，?落實(shí)我部?門今年的?工作重點(diǎn)?-員工培?訓(xùn)工作。?我們董事?長非常重?視員工的?培訓(xùn)，曾?經(jīng)不止一?次講過要?讓我們的?員工在我?們公司得?到很大的?提高?，F(xiàn)?在我們很?快就要搬?進(jìn)新的辦?公大樓，?那里給我?們提供了?很好的培?訓(xùn)環(huán)境。?我們將從?以下幾方?面著手將?我們的培?訓(xùn)工作開?展得有聲?有色：?一、公司?員工內(nèi)部?培訓(xùn)1?、組織各?部門員工?學(xué)習(xí)公司?內(nèi)部管理?制度、工?作流程等?規(guī)章制度?;2、?組織對公?司員工基?本崗位技?能的培訓(xùn)?：入職上?崗前，各?業(yè)務(wù)部門?對新入職?員工進(jìn)行?基礎(chǔ)的業(yè)?務(wù)知識及?崗前培訓(xùn)?;試用期?間，到公?司各部門?進(jìn)行實(shí)習(xí)?;依據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展?fàn)顩r，?根據(jù)部門?員工工作?需要，統(tǒng)?一組織專?業(yè)的業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)?。二、?請專業(yè)的?管理培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)來公?司為員工?進(jìn)行統(tǒng)一?培訓(xùn)1?、員工綜?合素質(zhì)培?訓(xùn)：人力?資源部組?織安排公?司全體人?員接受有?關(guān)團(tuán)隊(duì)意?識、企業(yè)?文化、工?作理念等?方面基礎(chǔ)?素質(zhì)的培?訓(xùn);2?、管理技?能培訓(xùn)：?人力資源?部將于組?織員工進(jìn)?行基礎(chǔ)管?理理念、?管理技能?等方面的?全員培訓(xùn)?;并且聘?請專業(yè)的?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?給公司中?層以上的?管理人員?進(jìn)行專業(yè)?的管理方?面培訓(xùn)。?3、業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)：業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?由相關(guān)部?門申請進(jìn)?行。采用?公司定期?內(nèi)部培訓(xùn)?和聘專業(yè)?教師兩種?方式進(jìn)行?，內(nèi)容以?物流知識?培訓(xùn)為主?。三、?選送公司?員工外出?考察、培?訓(xùn)：在公?司條件允?許的情況?下，人力?資源部計?劃選送公?司有發(fā)展?潛力的員?工，前往?上海、大?連等大型?物流園區(qū)?參觀學(xué)習(xí)?;在公司?經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)?正常的情?況下，人?力資源部?將會建議?公司考慮?選送優(yōu)秀?員工前往?各大高校?深造。?總之，這?一年，是?我本人加?強(qiáng)學(xué)習(xí)的?一年，也?是我?guī)ьI(lǐng)?全體員工?不斷學(xué)習(xí)?、不斷創(chuàng)?新的一年?，希望我?們召開總?結(jié)大會時?，我們的?員工都已?經(jīng)有了長?足的進(jìn)步?，公司的?管理步入?更規(guī)范的?軌道，我?們公司的?儲運(yùn)業(yè)務(wù)?、物流業(yè)?務(wù)熱火朝?天，財源?滾滾!?2023?年人力資?源部工作?總結(jié)樣本?（三）?____?年工作核?心以穩(wěn)定?一線員工?，降低一?線員工的?流動性，?提高生產(chǎn)?效率，穩(wěn)?定品質(zhì)方?面完善人?力資源工?作。茲報?請總經(jīng)理?批閱，請?予以審定?。1、?組織架構(gòu)?合理化調(diào)?整，提高?工作效率?。2、?降低生產(chǎn)?工人離職?率，穩(wěn)定?生產(chǎn)。?3、建立?培訓(xùn)體系?。4、?完善KP?I考核。?5、完?善公司制?度。6?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，和諧?部門關(guān)系?，建立順?暢的溝通?機(jī)制。?一、人力?資源規(guī)劃?1、根?據(jù)預(yù)期目?標(biāo)和市場?情況，梳?理人員狀?況和組織?結(jié)構(gòu)。?2、梳理?公司現(xiàn)行?人力資源?管理制度?中的相關(guān)?內(nèi)容。?二、人力?資源招聘?與配置?1、梳理?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?募與評定?薪資提供?科學(xué)依據(jù)?。2、?調(diào)整招聘?渠道和方?法。(?1)原招?聘盡面向?一些中技?人員方面?有所優(yōu)勢?，難適合?我司招聘?，___?_年暫停?同其合作?，繼續(xù)與?南方人才?網(wǎng)合作，?并同前程?無憂網(wǎng)合?作，以其?廣闊的資?源增加甄?選的空間?。(2?)根據(jù)8?0后、9?0后的習(xí)?慣，有效?利用免費(fèi)?資源為企?業(yè)拓展招?聘方式，?大街網(wǎng)、?應(yīng)屆生網(wǎng)?、HIA?LL、5?8同城、?百姓網(wǎng)等?。(3?)番禺人?力資源市?場將做為?一般技能?人員、普?通用工的?場招聘陣?地和信息?收集的渠?道，招聘?效果不佳?，但對信?息獲取有?幫助，_?___年?仍然參與?。(4?根據(jù)實(shí)際?招聘情)?參加廣東?省各高校?、中技的?校園招聘?及園內(nèi)網(wǎng)?絡(luò)招聘。?(5)?與政府職?介中心和?職業(yè)介紹?所推薦中?心建立合?作關(guān)系，?降低公司?招聘成本?。(6?)街頭招?聘針對普?通用工，?勞動強(qiáng)度?大的技工?學(xué)徒。?(7)大?力推動本?地招聘和?員工引薦?。3、?高素質(zhì)要?求人員三?個月內(nèi)到?位，普通?用工一個?月內(nèi)到位?____?%，兩個?月內(nèi)完成?。招聘?到位率_?___%?以上，招?聘留用率?____?%以上，?內(nèi)部招聘?率___?_%以上?，錄用率?不超過_?___%?。4、?員工總流?動率不超?過___?_%。?年員工主?動離職率?控制在_?___%?以下。年?員工被動?離職率控?制在__?__%以?下。員工?留存率_?___%?以上。?5、核心?崗位人員?____?%產(chǎn)能儲?備，形成?人員梯隊(duì)?，保持工?作的穩(wěn)定?性和持續(xù)?性。三?、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?穩(wěn)定員?工，降低?員工的流?動性，提?高生產(chǎn)效?率，穩(wěn)定?品質(zhì)，本?質(zhì)上反映?著員工成?長，員工?的成長成?為企業(yè)關(guān)?注的焦點(diǎn)?。培訓(xùn)是?幫助員工?成長的重?要手段之?一，__?__培訓(xùn)?工作應(yīng)做?好以下幾?項(xiàng)工作：?1、培?訓(xùn)需求調(diào)?查分析，?制定__?__年度?培訓(xùn)計劃?。(1?)新員工?入職培訓(xùn)?，讓新員?工了解公?司的企業(yè)?文化，熟?悉掌握企?業(yè)的各種?環(huán)境及基?本的常識?，包括規(guī)?章制度，?安全生產(chǎn)?，職業(yè)安?康等。?(2)員?工業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，?讓員工掌?握業(yè)務(wù)技?能，并提?高產(chǎn)品品?質(zhì)。讓員?工掌握處?理工作中?的各種技?巧，提高?客戶滿意?度。(?3)管理?層培訓(xùn)，?培養(yǎng)管理?層工作中?的協(xié)調(diào)能?力及檢查?督導(dǎo)能力?，如何將?工作有效?完成。?(4)激?勵培訓(xùn)，?有效激發(fā)?員工潛能?，培養(yǎng)員?工對企業(yè)?的忠誠度?。(5?)員工團(tuán)?隊(duì)凝聚力?，培訓(xùn)員?工的服務(wù)?意識，激?發(fā)員工活?力，培養(yǎng)?員工動腦?及團(tuán)結(jié)精?神。2?、直線部?門迫切需?要的課程?安排為線?索組織課?程和服務(wù)?實(shí)現(xiàn)年度?培訓(xùn)計劃?。3、?梳理完善?入職教育?、三級安?全教育基?本培訓(xùn)項(xiàng)?目。4?、及時搜?集國內(nèi)知?名顧問咨?詢和培訓(xùn)?公司的講?師資料、?培訓(xùn)課目?資料，結(jié)?合公司需?要和部門?需求，不?定期地向?各部門推?薦相關(guān)培?訓(xùn)課題信?息。5?、特種作?業(yè)資格培?訓(xùn)和再培?訓(xùn)。6?、借助_?___年?高級車工?培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?，力爭為?我公司組?織國家扶?持的數(shù)控?加工中心?免費(fèi)培訓(xùn)?班。7?、每月一?次在職員?工安全教?育。8?、充分倡?導(dǎo)、利用?“好學(xué)卓?越”企業(yè)?內(nèi)部知識?交流平臺?，在實(shí)踐?中不斷完?善。9?、企業(yè)文?化的營造?(1)?堅持每月?組織事故?學(xué)習(xí)，沉?淀安全文?化和質(zhì)量?文化。?(3)借?《___?_之聲》?之聲平臺?塑造企業(yè)?文化做好?文宣工作?，灌輸企?業(yè)經(jīng)營理?念。(?4)推進(jìn)?“共同愿?景”座談?會，在學(xué)?習(xí)分享中?促進(jìn)員工?與企業(yè)共?同成長，?每月一次?。(5?)每月組?織一次文?娛活動。?10、?幫助員工?建立職業(yè)?規(guī)劃，促?成企業(yè)成?長，員工?成長。?(1)短?期目標(biāo)(?通常在_?___年?以上)?崗位目標(biāo)?、技術(shù)等?級目標(biāo)、?收入目標(biāo)?;短期內(nèi)?要完成的?主要任務(wù)?;有利條?件;主要?障礙及其?對策;可?能出現(xiàn)的?意外和應(yīng)?急措施。?(2)?中期目標(biāo)?(通常在?____?年以上)?崗位目標(biāo)?、技術(shù)等?級目標(biāo)、?收入目標(biāo)?。(3?)長期目?標(biāo)(通常?在___?_年以上?)崗位目?標(biāo)、技術(shù)?等級目標(biāo)?、收入目?標(biāo)、重大?成果目標(biāo)?。(4?)人生目?標(biāo)：崗位?目標(biāo);技?術(shù)等級目?標(biāo);收入?目標(biāo);社?會影響目?標(biāo);重大?成果目標(biāo)?。四、?績效評價?體系1?、試推平?衡積分卡?(1)?實(shí)現(xiàn)財務(wù)?指標(biāo)的運(yùn)?營(總目?標(biāo))指標(biāo)?確立(?2)目標(biāo)?分解(?3)建立?業(yè)績關(guān)鍵?指標(biāo)。?2、梳理?、完善考?核指標(biāo)。?3、協(xié)?助各部門?做好績效?考核溝通?，尤其是?新員工試?用期的考?核、正式?員工月績?效考核的?溝通，幫?助員工成?長。五?、薪酬福?利管理?1、__?__月份?調(diào)薪時，?在總體調(diào)?薪客授控?的情況下?改革，計?時基本工?資加班分?別為：正?常加班_?___%?;假日_?___%?;節(jié)日_?___%?2、根?據(jù)《職工?帶薪年休?假條例》?第三條：?“職工累?計工作已?滿___?_年不滿?____?年的，享?受年休假?____?天;已?滿___?_年不滿?____?年的，享?受年休假?____?天;已滿?____?年的，享?受年休假?____?天?！毕?行在本公?司工作已?滿一年的?一天，依?次例推，?最多不超?過___?_天。?3、住房?第四批積?分獎勵分?配。4?、員工生?日禮金一?份。5?、通過招?聘等多方?渠道收集?市場信息?，為公司?的薪酬福?利提供及?時準(zhǔn)確的?依據(jù)。?六、勞動?關(guān)系1?、建立員?工溝通制?度，定期?進(jìn)行員工?訪談，包?括試用期?溝通、轉(zhuǎn)?正溝通、?離職溝通?等。2?、心理健?康、工作?壓力、災(zāi)?難事件、?職業(yè)生涯?困擾、健?康生活方?式、法律?糾紛等提?供咨詢服?務(wù)。3?、勞動合?同、培訓(xùn)?協(xié)議、保?密協(xié)議的?簽訂，確?保依時準(zhǔn)?確，避免?爭議風(fēng)險?。4、?員工勞動?合同繼續(xù)?保持合法?、