2023年財(cái)務(wù)人員職業(yè)心得總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)人?員職業(yè)心?得總結(jié)樣?本一、?愛(ài)崗敬業(yè)?，堅(jiān)持原?則樹(shù)立良?好的職業(yè)?道德在?工作中，?自己按照?發(fā)展要有?新思路，?改革要有?新突破，?開(kāi)放要有?新局面，?各項(xiàng)工作?要新舉措?的要求，?在工作中?要能夠堅(jiān)?持原則，?秉公辦事?，顧全大?局，以新?《會(huì)計(jì)法?》為依據(jù)?。遵紀(jì)守?法，遵守?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?。認(rèn)真履?行會(huì)計(jì)崗?位職責(zé)，?一絲不茍?，忠于職?守盡職盡?責(zé)的工作?。服從組?織安排，?并能按時(shí)?保質(zhì)保量?完成崗位?任務(wù)工作?。主動(dòng)利?用會(huì)計(jì)的?優(yōu)勢(shì)和特?長(zhǎng)，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參?謀，合理?合法處理?好財(cái)會(huì)業(yè)?務(wù)。對(duì)各?辦公室人?員所需報(bào)?銷的單據(jù)?進(jìn)行認(rèn)真?審核，為?領(lǐng)導(dǎo)把好?第一關(guān)，?對(duì)不合理?的票據(jù)一?律不予報(bào)?銷，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，認(rèn)真?做好會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?，認(rèn)真審?核原始憑?證，會(huì)計(jì)?憑證手續(xù)?齊全，裝?訂整潔符?合要求，?科目設(shè)置?準(zhǔn)確，帳?目清楚，?會(huì)計(jì)報(bào)表?要準(zhǔn)確及?時(shí)完整定?期向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)執(zhí)行?情況，除?按時(shí)完成?本職工作?之外，還?能完成臨?時(shí)性工作?任務(wù)。?二、在生?活作風(fēng)方?面生活?中繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)勤儉節(jié)?約、團(tuán)結(jié)?互助的優(yōu)?良作風(fēng)，?并有意識(shí)?約束自己?的言行，?努力做到?：能自己?解決的絕?不找領(lǐng)導(dǎo)?解決，能?暫時(shí)湊合?的絕不跟?領(lǐng)導(dǎo)反映?，絕不提?過(guò)分和無(wú)?理的要求?。同時(shí)，?正確處理?好工作與?生活的關(guān)?系，以積?極健康的?生活狀態(tài)?為工作打?下了良好?的基礎(chǔ)。?三、加?強(qiáng)政治學(xué)?習(xí)努力提?高自身素?質(zhì)我深?知作為財(cái)?務(wù)工作人?員，肩負(fù)?的任務(wù)繁?重，責(zé)任?重大，為?了不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?托和大家?的信任，?更好的履?行職責(zé)，?就必須不?斷的學(xué)習(xí)?，因此把?學(xué)習(xí)放在?重要位置?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和煤礦?兼并重組?的新形勢(shì)?下的政策?，自己無(wú)?論是在政?治思想上?還是業(yè)務(wù)?水平方面?，有了較?大的提高?。堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)和積?累作為提?升自身素?質(zhì)，提高?工作能力?的基本途?徑，堅(jiān)持?把參加各?種學(xué)習(xí)活?動(dòng)與業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)結(jié)合?起來(lái)，并?認(rèn)真做好?重點(diǎn)學(xué)習(xí)?筆記。工?作中能認(rèn)?真執(zhí)行有?關(guān)財(cái)務(wù)管?理規(guī)定，?履行節(jié)約?，勤儉辦?公，務(wù)實(shí)?開(kāi)拓。?四、重視?日常財(cái)務(wù)?收支管理?收支管?理是一個(gè)?單位財(cái)務(wù)?管理工作?的重中之?重，加強(qiáng)?收支管理?，既是緩?解資金供?需矛盾，?發(fā)展事業(yè)?的需要，?也是__?__執(zhí)勤?儉辦一切?事業(yè)方針?的體現(xiàn)。?為了加強(qiáng)?這一管理?，我們建?立建全各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制?度，財(cái)務(wù)?日常工作?，就可以?做到有法?可依，有?章可循，?實(shí)現(xiàn)管理?的規(guī)范的?制度化。?對(duì)一切開(kāi)?支嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)制度?辦理，對(duì)?一些創(chuàng)收?積極進(jìn)行?催收，使?得局和中?心財(cái)務(wù)財(cái)?務(wù)能夠集?中財(cái)力辦?公，通過(guò)?財(cái)務(wù)室認(rèn)?真落實(shí)的?執(zhí)行，收?效非常明?顯。在經(jīng)?費(fèi)相當(dāng)緊?張的情況?下，既保?證局和中?心一系列?政黨業(yè)務(wù)?活動(dòng)和財(cái)?務(wù)收支健?康順利地?開(kāi)展，又?使各項(xiàng)收?支的安排?使用符合?發(fā)展的要?求，極大?的提高了?資金的使?用效益，?達(dá)到了增?收節(jié)支的?目的。?五、認(rèn)真?做好年終?決算工作?年終決?算是一項(xiàng)?比較復(fù)雜?和繁重的?工作任務(wù)?，主要是?進(jìn)行結(jié)清?舊賬，年?終轉(zhuǎn)賬和?記入新賬?，編制會(huì)?計(jì)報(bào)表等?，財(cái)務(wù)報(bào)?表是僅反?映單位財(cái)?務(wù)狀況和?收支情況?的書面文?件，單位?領(lǐng)導(dǎo)了解?情況，掌?握政策，?指導(dǎo)本單?位預(yù)算執(zhí)?行工作的?重要資料?，也是編?制下年度?財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃的基?礎(chǔ)。認(rèn)真?細(xì)致地搞?好年終決?算和編制?各種會(huì)計(jì)?報(bào)表。寫?出分析，?能過(guò)分析?總結(jié)出管?理中的經(jīng)?驗(yàn)，提示?出存在的?問(wèn)題，以?便改進(jìn)財(cái)?務(wù)管理工?作，提高?管理水平?也為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供依據(jù)。?六、存?在的問(wèn)題?和不足?工作取得?了一些成?績(jī)，是與?領(lǐng)導(dǎo)同事?的信任和?幫助是分?不開(kāi)的，?同時(shí)也意?識(shí)到自身?還存在著?許多不足?之處，與?大家的期?望還有差?距。一是?雖然在思?想上始終?與黨組織?保持一致?，但在行?動(dòng)上積極?向黨組織?靠攏方面?做得還不?夠好;二?是在工作?中存在一?定失誤，?雖然都及?時(shí)補(bǔ)救，?但還是影?響了工作?效率;三?是對(duì)工作?的繁雜性?有時(shí)出現(xiàn)?厭倦情緒?、畏難情?緒，精神?狀態(tài)不夠?好，導(dǎo)致?進(jìn)度較慢?，需要認(rèn)?真加以克?服;四是?記賬對(duì)賬?受其他工?作影響不?夠及時(shí)，?同時(shí)，因?為時(shí)間緊?，工作任?務(wù)多，對(duì)?支出戶未?達(dá)賬項(xiàng)的?定期清理?情況也不?理想。五?是因?yàn)榛?本在財(cái)務(wù)?崗工作，?對(duì)具體業(yè)?務(wù)經(jīng)辦技?能掌握較?少，進(jìn)而?導(dǎo)致對(duì)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)政?策的理解?和掌握程?度不夠，?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。針?對(duì)以上的?問(wèn)題和不?足，我將?在以后的?工作中認(rèn)?真加以克?服，同時(shí)?進(jìn)一步提?高思想政?治覺(jué)悟，?通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)進(jìn)?行彌補(bǔ)，?克服不良?情緒，積?極主動(dòng)的?做好本職?工作。?2023?年財(cái)務(wù)人?員職業(yè)心?得總結(jié)樣?本（二）?時(shí)間如?白駒過(guò)隙?，___?_年度眼?看就要結(jié)?束，而我?部的工作?還不能停?止?；厥?一年來(lái)財(cái)?務(wù)部的工?作頗有感?觸，我部?人員結(jié)構(gòu)?、崗位分?工、工作?內(nèi)容等諸?多方面雖?說(shuō)沒(méi)有進(jìn)?行較大的?調(diào)整和變?化，但面?臨包裝新?形勢(shì)、新?目標(biāo)、新?架構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等等?許多新的?環(huán)境和條?件，本財(cái)?年的整體?工作也給?部門帶來(lái)?了很大的?壓力，但?是我部沒(méi)?有畏縮不?前，而是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?和各部門?的支持下?，部門員?工憑著應(yīng)?有的職業(yè)?熱情和責(zé)?任心，順?利的走到?了今天。?但是我們?不能因此?而站下來(lái)?歇息，因?為我們知?道進(jìn)步是?應(yīng)該連續(xù)?性的，可?持續(xù)發(fā)展?才是我們?的追求，?為了能夠?在___?_年度創(chuàng)?造新的進(jìn)?步，我們?覺(jué)得很有?必要對(duì)這?一年來(lái)的?部門工作?做一簡(jiǎn)單?的回顧和?總結(jié)，以?警示和激?勵(lì)自己怎?樣去走未?來(lái)的路。?一、培?訓(xùn)作為提?升員工素?質(zhì)的一種?手段，一?直以來(lái)都?被公司各?個(gè)部門所?重視，我?部也不例?外，在公?司較為完?善的培訓(xùn)?體系指導(dǎo)?下，會(huì)盡?量安排各?種類型的?培訓(xùn)，以?擴(kuò)充員工?的業(yè)務(wù)能?力以及綜?合素養(yǎng)，?對(duì)重要崗?位也會(huì)酌?情安排外?訓(xùn)，同時(shí)?不忘挖掘?和調(diào)動(dòng)內(nèi)?部資源，?利用自身?所學(xué)組織?相關(guān)教學(xué)?，其實(shí)好?的講師就?在身邊，?鼓勵(lì)員工?主動(dòng)承擔(dān)?起這種責(zé)?任也是我?部關(guān)注的?重點(diǎn)，雖?然說(shuō)還存?在許多不?盡人意的?地方，但?____?年度所做?的培訓(xùn)基?本達(dá)到了?預(yù)期的效?果，員工?培訓(xùn)的需?求很旺盛?，可是進(jìn)?行組織培?訓(xùn)的主動(dòng)?性還有待?改善，這?也是公司?培訓(xùn)所面?臨的一種?尷尬。?二、鑒于?資產(chǎn)規(guī)模?的不斷擴(kuò)?大，以及?業(yè)務(wù)量的?增長(zhǎng)，資?產(chǎn)管理和?供應(yīng)商管?理越發(fā)顯?得重要，?為了給明?年工作提?供更加有?用的支持?，我部按?照高層領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，由相關(guān)?崗位分別?草擬了資?產(chǎn)管理和?供應(yīng)商管?理的思路?，這暫時(shí)?將作為一?種工作指?導(dǎo)性文件?下發(fā)相關(guān)?部門，并?在實(shí)際工?作過(guò)程中?進(jìn)行補(bǔ)充?和修正，?這對(duì)優(yōu)化?資源，保?障資產(chǎn)安?全有一定?的借鑒作?用，也為?明年的相?關(guān)工作給?出了大致?方向，當(dāng)?然這需要?后期的繼?續(xù)跟進(jìn)，?不可流于?形式，應(yīng)?該融入實(shí)?際。三?、按本部?戰(zhàn)略管理?要求，業(yè)?務(wù)部組織?結(jié)構(gòu)改變?，分業(yè)務(wù)?線進(jìn)行管?理成為定?局，同時(shí)?多家利潤(rùn)?點(diǎn)相繼進(jìn)?行新廠區(qū)?擴(kuò)建項(xiàng)目?，受等等?諸多因素?影響，截?止___?_月底尚?未出具_(dá)?___年?預(yù)算目標(biāo)?以及預(yù)算?編制時(shí)間?表，按往?年此時(shí)預(yù)?算初稿已?編制完成?，而此時(shí)?僅下發(fā)了?基于sa?p系統(tǒng)的?成本預(yù)算?新模板，?同時(shí)各部?門針對(duì)新?增產(chǎn)品的?思路均不?是很清晰?，這給預(yù)?算編制帶?來(lái)了諸多?困難，但?我部也將?利用緊張?的時(shí)間組?織完成這?一艱巨的?任務(wù)。這?種緊張和?不清晰也?顯現(xiàn)了許?多需要思?索的問(wèn)題?，比如：?分業(yè)務(wù)線?管理是企?業(yè)發(fā)展進(jìn)?步的一種?管理方式?，這種方?式是好的?，但誰(shuí)來(lái)?執(zhí)行具體?管理應(yīng)該?小心推敲?。再如：?模板的改?變也是有?必要的，?但有沒(méi)有?考慮細(xì)致?與細(xì)化的?差別尤為?重要。另?外：一個(gè)?項(xiàng)目的推?動(dòng)，需要?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)?劃性。?四、__?__年度?公司接到?了向集團(tuán)?內(nèi)刊《企?業(yè)忠良》?的投稿任?務(wù)，公司?對(duì)此極為?重視，我?部也積極?響應(yīng)公司?的號(hào)召，?共投稿兩?篇，撰文?四千余字?，占總稿?數(shù)___?_%，雖?然寫作能?力欠佳，?但這種氛?圍是值得?思考的，?做工作首?先要?jiǎng)悠?來(lái)，這樣?的主動(dòng)性?必然能夠?推動(dòng)自身?成長(zhǎng)，不?能嘴巴里?喊著我要?進(jìn)步，而?實(shí)際上成?為惰的奴?隸，這種?矛盾的態(tài)?度絕對(duì)是?自己在拋?棄自己，?同時(shí)也拖?了公司進(jìn)?步的后腿?，工作中?要特別慎?之，認(rèn)為?自己應(yīng)該?是有為的?人，更應(yīng)?該好好思?考這件事?所折射出?來(lái)的問(wèn)題?。五、?受公司大?環(huán)境和員?工自身需?求的影響?，我部_?___年?度共提請(qǐng)?離職__?__人，?其中不乏?關(guān)鍵崗位?人員，同?時(shí)根據(jù)公?司實(shí)際發(fā)?展需求，?新招聘_?___人?，其中_?___人?為明年儲(chǔ)?備人員，?尚未入職?，新設(shè)費(fèi)?用會(huì)計(jì)崗?位___?_人，新?設(shè)資產(chǎn)會(huì)?計(jì)崗位_?___人?，這為_(kāi)?___年?度工作的?開(kāi)展做好?了相對(duì)堅(jiān)?實(shí)的鋪墊?，培養(yǎng)新?人進(jìn)而成?為目前需?要關(guān)注的?一個(gè)問(wèn)題?，資源如?何合理調(diào)?配，崗位?怎樣重新?分工還需?要嚴(yán)謹(jǐn)思?考。另外?，公司作?為就業(yè)實(shí)?習(xí)基地，?培養(yǎng)在校?大學(xué)生也?是應(yīng)有的?社會(huì)責(zé)任?，我部今?年接收了?____?人進(jìn)行實(shí)?習(xí)，其實(shí)?習(xí)期間的?表現(xiàn)也受?到了領(lǐng)導(dǎo)?表?yè)P(yáng)，不?禁感嘆現(xiàn)?在的教育?體制下也?不乏比較?優(yōu)秀的大?學(xué)生，這?也說(shuō)明了?一個(gè)問(wèn)題?，優(yōu)秀不?優(yōu)秀主要?在自己。?綜合以?上提到以?及未提到?的諸多方?面，我覺(jué)?得___?_年的工?作重點(diǎn)應(yīng)?著重于兩?個(gè)方面，?其一是如?何保證基?礎(chǔ)工作的?質(zhì)量，其?二是如何?改進(jìn)工作?態(tài)度。?基礎(chǔ)工作?仍然不可?放松，從?____?年度的工?作情況看?，我部的?基礎(chǔ)工作?并沒(méi)有明?顯的進(jìn)步?，如：會(huì)?計(jì)日常核?算、督促?后勤部門?進(jìn)行系統(tǒng)?文本維護(hù)?、積壓和?逾期的跟?進(jìn)等，這?也是影響?后期包裝?內(nèi)部財(cái)務(wù)?排名的主?要因素，?簡(jiǎn)單的工?作想要做?好，需要?更加嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度，?當(dāng)接到一?個(gè)指令或?者一個(gè)任?務(wù)之后，?大部分工?作的內(nèi)容?都是需要?員工自己?去思考和?完善的，?不能想當(dāng)?然怎么樣?，不是所?有的事情?都要請(qǐng)示?上級(jí)，也?許稍加努?力，問(wèn)題?就能迎刃?而解，而?且要養(yǎng)成?總結(jié)問(wèn)題?、并形成?工作方法?的習(xí)慣，?要有自查?自糾的習(xí)?慣，要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，這種?團(tuán)隊(duì)精神?不局限于?本部門。?提到團(tuán)?隊(duì)精神，?這是一種?態(tài)度認(rèn)識(shí)?問(wèn)題，團(tuán)?隊(duì)必然有?崗位分工?，但許多?人都有一?個(gè)錯(cuò)誤的?認(rèn)識(shí)，總?覺(jué)得完成?崗位內(nèi)的?事情就萬(wàn)?事大吉了?，多余的?事情可以?不做，實(shí)?際上分工?只是對(duì)一?部分主要?工作所做?的職責(zé)界?定而已，?還有一部?分工作是?界定不清?的，或者?是需要隨?機(jī)安排的?，這些不?僅需要上?級(jí)的指派?，更需要?自身的積?極主動(dòng)，?工作要分?輕重緩急?，任何工?作都不能?因某種借?口而出現(xiàn)?怠工或根?本不做的?情況，小?到部門衛(wèi)?生，大到?公司活動(dòng)?，比比皆?然，因?yàn)?團(tuán)隊(duì)工作?不是個(gè)人?行為，一?個(gè)人的能?力畢竟有?限，如果?能齊心協(xié)?力相互配?合，就能?做到事半?功倍，而?有時(shí)恰恰?要因此犧?牲個(gè)人利?益，這也?是無(wú)法避?免的。?但這一定?要建立在?每個(gè)員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、良好?的職業(yè)操?守、正確?的工作態(tài)?度這一基?礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精?神就成了?一句空話?。所以每?個(gè)員工都?要有主動(dòng)?用自身的?進(jìn)步帶動(dòng)?了大家的?共同進(jìn)步?的職業(yè)精?神，如果?認(rèn)識(shí)不清?楚就會(huì)產(chǎn)?生惡性影?響，這勢(shì)?必使自己?脫離團(tuán)隊(duì)?，或者說(shuō)?團(tuán)隊(duì)放棄?自己。?總之，未?來(lái)的路還?很長(zhǎng)，雖?說(shuō)財(cái)務(wù)工?作相對(duì)乏?味，但同?樣的工作?也絕對(duì)有?深度挖掘?的潛力，?同樣的崗?位也有做?好做壞之?分，這不?僅需要完?善的制度?體系來(lái)約?束，更重?要的應(yīng)該?是注重自?身的提升?，我們時(shí)?刻需要蓄?勢(shì)待發(fā)，?因?yàn)楦纳?具有持續(xù)?性的特質(zhì)?，它應(yīng)該?沒(méi)有終點(diǎn)?。20?23年財(cái)?務(wù)人員職?業(yè)心得總?結(jié)樣本（?三）不?知不覺(jué)，?____?年已經(jīng)快?要結(jié)束了??；仡?這一年，?在平凡而?繁細(xì)的工?作中，付?出了許多?艱辛與努?力，也有?了一些收?獲與喜悅?，重要的?是豐富與?鍛煉了自?己，在工?作中能夠?自覺(jué)的服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排，努?力的做好?財(cái)務(wù)部的?各項(xiàng)工作?，也較好?地完成了?各項(xiàng)工作?，但由于?財(cái)會(huì)工作?繁事多、?雜事多，?其工作都?具有事務(wù)?性和突發(fā)?性的特點(diǎn)?，因此在?工作中自?己和整個(gè)?財(cái)務(wù)部門?仍有許多?不足，仍?需在今后?的工作中?不斷地加?以完善，?結(jié)合具體?情況，現(xiàn)?對(duì)全年的?工作進(jìn)行?下總結(jié)：?個(gè)人總?結(jié)部分?一、完成?的主要工?作1、?以認(rèn)真的?工作的態(tài)?度及時(shí)準(zhǔn)?確的完成?各月開(kāi)票?、認(rèn)證、?記帳、結(jié)?帳和賬務(wù)?處理工作?，及時(shí)準(zhǔn)?確的填報(bào)?各類月度?、季度、?年終賬務(wù)?報(bào)表、并?按時(shí)向各?部門報(bào)送?，及時(shí)準(zhǔn)?確的完成?了稅務(wù)的?申報(bào)與繳?納，及時(shí)?且順利的?完成了今?年___?_萬(wàn)的退?稅工作。?以及對(duì)各?類會(huì)計(jì)檔?案進(jìn)行了?分類、裝?訂、歸檔?。2、?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?及時(shí)準(zhǔn)確?的核簽公?司日常的?各類支出?，并進(jìn)行?費(fèi)用明細(xì)?分類。及?時(shí)準(zhǔn)確的?根據(jù)公司?的資金情?況和經(jīng)營(yíng)?情況進(jìn)行?“資金預(yù)?算”并提?出合理的?建議，以?便讓上層?管理者能?夠及時(shí)的?了解公司?的資金情?況并采取?相對(duì)應(yīng)的?措施。?3、對(duì)公?司各種證?件的變更?及年檢負(fù)?責(zé)，由于?公司正處?于發(fā)展初?期，加上?經(jīng)營(yíng)地址?的變更，?導(dǎo)致公司?的各類證?件需要發(fā)?生相應(yīng)的?變更，除?了今年_?___月?份由于本?人工作上?的疏忽對(duì)?海關(guān)部門?沒(méi)有及時(shí)?進(jìn)行變更?，導(dǎo)致2?12單的?報(bào)關(guān)沒(méi)能?按照正常?的報(bào)關(guān)程?序進(jìn)行，?好在劉總?通過(guò)自己?的人脈關(guān)?系及時(shí)采?用了其它?的報(bào)關(guān)渠?道才沒(méi)有?造成不必?要的損失?，在此做?自我檢討?，希望自?己在以后?的工作中?能夠更加?嚴(yán)謹(jǐn)以杜?絕類似的?情況發(fā)生?。除此以?外其它相?關(guān)部門的?各類證件?都做到了?及時(shí)變更?和順利年?檢。4?、對(duì)于上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?待的其它?臨時(shí)工作?能夠及時(shí)?的完成。?二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?注重提升?個(gè)人修養(yǎng)?和綜合素?質(zhì)1、通?過(guò)報(bào)紙雜?志、電腦?網(wǎng)絡(luò)和電?視新聞等?媒體，加?強(qiáng)政治思?想和品德?修養(yǎng)。?2、認(rèn)真?學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)?方面的各?項(xiàng)規(guī)定及?新的法規(guī)?政策，自?覺(jué)按照國(guó)?家的(范?本)財(cái)經(jīng)?政策和程?序辦事。?始終把工?作放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)上，?腳踏實(shí)地?的工作。?3、努?力做到_?___，?融會(huì)貫通?，理論聯(lián)?系實(shí)際，?讓自己“?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工?作”，使?自身綜合?能力不斷?得到提高?。三、?個(gè)人工作?中存在的?不足盡管?自己順利?的完成了?今年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但在?工作還是?有不足之?處：謙于?財(cái)會(huì)工作?的繁與雜?，日常忙?于應(yīng)付事?務(wù)性的工?作較多，?而深入的?探討、思?考、研究?財(cái)務(wù)管理?的辦法和?工作制度?較少，導(dǎo)?致在工作?上廣度有?余，而深?度不足。?加之財(cái)務(wù)?部門人員?的不穩(wěn)定?，以致自?己對(duì)于整?個(gè)財(cái)務(wù)部?沒(méi)有起到?很好的統(tǒng)?領(lǐng)作用。?四、明?年的工作?構(gòu)想及要?點(diǎn)希望自?己在新的?一年里，?逐步學(xué)習(xí)?運(yùn)用科學(xué)?的方法，?加強(qiáng)對(duì)本?部門的管?理，提高?本部門的?工作效率?，以達(dá)到?事半功倍?的的效果?。主要有?以下三點(diǎn)?：一是加?強(qiáng)本部門?的成本核?算與管理?，二是加?強(qiáng)與各部?門的工作?，包括收?匯管理，?應(yīng)付管理?，進(jìn)出倉(cāng)?跟進(jìn)等，?最大限度?地發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門的?職能。三?是是準(zhǔn)確?做好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)測(cè)算?，為上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供依?據(jù)。第?二部分財(cái)?務(wù)部門的?總結(jié)大家?都知道財(cái)?務(wù)部的工?作較為繁?瑣，就算?到年終，?仍不能停?歇手中的?工作，加?之一直以?來(lái)人手較?少和頻煩?的人員變?動(dòng)，從而?使財(cái)務(wù)部?的管理工?作達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?但在__?__年財(cái)?務(wù)部通過(guò)?大家的努?力，整體?的人員架?構(gòu)、工作?秩序和職?能管理已?向前邁出?了一大步?。以下是?對(duì)本部門?做的一個(gè)?工作總結(jié)?：1、?出納崗位?：人員已?穩(wěn)定，除?了日常按?時(shí)準(zhǔn)確的?付款/及?時(shí)的登賬?/和日清?月結(jié)外，?還建立了?按月費(fèi)用?支出的分?類歸集表?，按月收?匯明細(xì)表?