2023年后勤部門(mén)總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年后勤部?門(mén)總結(jié)?一年度的?工作即將?結(jié)束。?回顧一年?來(lái)，能夠?堅(jiān)持思想?政治學(xué)習(xí)?，熱愛(ài)本?職工作。?在平凡的?后勤崗位?默默無(wú)聞?的工作著?。一、?結(jié)合實(shí)際?，扎實(shí)工?作。后勤?管理工作?總結(jié)。?學(xué)校的后?勤工作千?頭萬(wàn)緒，?如何使學(xué)?校的后勤?工作緊緊?圍繞教學(xué)?工作服務(wù)?，是我后?勤工作的?重頭戲。?工作中我?注重學(xué)校?的實(shí)際，?從一點(diǎn)一?滴做起。?以“學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__”為?指針，樹(shù)?立全面。?協(xié)調(diào)。高?效?？沙?續(xù)的__?__。在?堅(jiān)持“后?勤保障，?物盡其用?，杜絕浪?費(fèi)，教學(xué)?所需，禮?貌高效”?的服務(wù)原?則下，以?“后勤不?后，服務(wù)?為本，并?與人，開(kāi)?拓創(chuàng)新，?勤儉節(jié)約?”為宗旨?，轉(zhuǎn)變思?想觀念，?加強(qiáng)后勤?管理，強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，堅(jiān)決?做好后勤?保障。后?勤管理工?作總結(jié)。?盡力謀取?安全效益?，扎實(shí)穩(wěn)?定地推進(jìn)?了各項(xiàng)工?作的進(jìn)程?。帶領(lǐng)后?勤一班人?從學(xué)校大?局出發(fā)，?千方百計(jì)?增收節(jié)支?，避免浪?費(fèi)。在資?源問(wèn)題上?可花可不?花的錢(qián)堅(jiān)?決不花，?非花不可?的錢(qián)盡量?少花，采?購(gòu)貨物以?三省為學(xué)?校節(jié)約每?一分錢(qián)。?在學(xué)校基?本設(shè)施維?修方面盡?量帶頭親?自干。利?用工作和?休息時(shí)間?與后勤人?員共同干?一些維修?工作，給?學(xué)校節(jié)約?了一部分?資金支出?。我們后?勤一班人?年齡偏大?，但工作?不怕臟不?怕累，從?下水道疏?通到各種?維修，物?資搬運(yùn)到?分發(fā)我們?沒(méi)有叫累?沒(méi)有等靠?，工作的?復(fù)雜性和?零碎性有?力地保障?了教學(xué)工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，也?改善了學(xué)?校的辦學(xué)?條件。?二、優(yōu)化?管理，事?事處置以?嚴(yán)格要求?自己。?總之，在?負(fù)責(zé)后勤?工作的一?年中，雖?然取得了?點(diǎn)滴成績(jī)?，但與學(xué)?校的要求?和期望還?是有必須?的距離。?意識(shí)工作?頭緒多，?有時(shí)在安?排工作時(shí)?主次不是?很清。二?是在校園?管理力度?上不夠，?雖有制度?，但落實(shí)?不力。三?是后勤人?員的綜合?素質(zhì)有待?提高。?成績(jī)的取?得歸功于?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的直接指?導(dǎo)，全體?同事的用?心協(xié)助，?通力合作?。對(duì)存在?的不足我?將會(huì)在今?后的工作?中加以克?服。2?023年?后勤部門(mén)?總結(jié)（二?）一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，廉政建?設(shè)與行政?工作相結(jié)?合二、?轉(zhuǎn)變觀念?，職工隊(duì)?伍建設(shè)初?見(jiàn)效果?三、抓住?重點(diǎn)，全?方位搞好?服務(wù)保障?堅(jiān)持為?師生、教?學(xué)、科研?服務(wù)的宗?旨，盡可?能把好事?辦好，實(shí)?事辦實(shí)，?后勤全體?同志始終?以高度的?主人翁職?責(zé)感和事?業(yè)心，注?意聽(tīng)取師?生員工對(duì)?后勤工作?的意見(jiàn)，?不斷改善?工作方式?，將后勤?服務(wù)工作?做細(xì)，將?水平做高?。在確保?日常服務(wù)?保障的同?時(shí)，主要?體現(xiàn)出以?下幾個(gè)特?點(diǎn)：(?一)在學(xué)?院重大的?工作任務(wù)?中經(jīng)受住?了考驗(yàn)和?鍛煉，服?務(wù)水平在?不斷總結(jié)?中逐步提?高。1?、工作早?計(jì)劃，早?安排。上?半年完成?三味書(shū)屋?節(jié)水系統(tǒng)?的技術(shù)保?障工作，?做好學(xué)生?的思想政?治工作。?2、暑?假高溫期?間，完成?對(duì)古平崗?校區(qū)改造?工作，清?理、粉刷?教學(xué)樓和?食堂，拆?洗換裝日?光燈、吊?扇、門(mén)鎖?、晾衣架?等等。?3、家屬?區(qū)1#、?2#樓平?改坡工程?中，多方?協(xié)調(diào)，妥?善解決各?住戶(hù)的要?求。4?、在學(xué)院?各項(xiàng)重要?事項(xiàng)中，?加班加點(diǎn)?，僅校園?管理科一?年累計(jì)加?班達(dá)__?__個(gè)工?作日。?(二)提?高了突發(fā)?事件的應(yīng)?急處理潛?力。為學(xué)?院各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)做出?了重要貢?獻(xiàn)。1?、今年_?___月?____?日，一場(chǎng)?大雨使教?育技術(shù)樓?外地窖水?涌入大樓?負(fù)一層，?造成積水?約___?_米深，?大樓的配?電柜泡在?水里。處?領(lǐng)導(dǎo)和技?術(shù)樓的每?一名工作?人員，嚴(yán)?密組織，?夜以繼日?的工作，?問(wèn)題得到?妥善解決?，保證了?大樓辦公?教學(xué)工作?正常進(jìn)行?。2、?古平崗校?區(qū)食堂由?于承包金?較高，經(jīng)?多次談判?，在開(kāi)學(xué)?前半個(gè)月?方簽訂下?協(xié)議，立?刻與原承?包人進(jìn)行?交接，改?善環(huán)境，?組織招聘?工作人員?，確保在?新生報(bào)到?前完成了?所有工作?，保證了?師生伙食?的正常供?應(yīng)。(?三)加強(qiáng)?與社會(huì)相?關(guān)職能部?門(mén)的公關(guān)?、協(xié)作，?節(jié)約經(jīng)費(fèi)?，產(chǎn)生效?益。1?、加強(qiáng)與?水、電主?管部門(mén)聯(lián)?系，為我?院用電爭(zhēng)?取享受居?民電價(jià)，?節(jié)約支出?約___?_萬(wàn)元;?將學(xué)院門(mén)?面房的營(yíng)?業(yè)用水由?按學(xué)院總?用水量3?0計(jì)價(jià)調(diào)?整為小表?計(jì)量收費(fèi)?，僅此一?項(xiàng)，每年?為學(xué)院節(jié)?約經(jīng)費(fèi)_?___萬(wàn)?元;爭(zhēng)取?到減免超?計(jì)劃用水?加價(jià)__?__萬(wàn)元?等等。?2、與區(qū)?老城環(huán)境?整治辦公?室多次交?涉，為我?院要回相?關(guān)補(bǔ)償款?____?萬(wàn)元。?3、平改?坡、教學(xué)?樓亮化工?程節(jié)約近?____?萬(wàn)元。?實(shí)踐證明?，后勤隊(duì)?伍識(shí)大體?、顧大局?，具有良?好的素質(zhì)?和基礎(chǔ)，?是一支經(jīng)?受得住考?驗(yàn)的、值?得信賴(lài)、?能戰(zhàn)斗的?隊(duì)伍。?四、大膽?創(chuàng)新，體?制機(jī)制改?革邁出第?一步高?校后勤社?會(huì)化改革?是大勢(shì)所?趨，目前?，后勤管?理處用發(fā)?展的眼光?，求實(shí)的?精神，?重新整合?職能部門(mén)?，變?cè)?的“科”?為“中心?”，目的?在于淡化?行政管理?，強(qiáng)化服?務(wù)功能，?為未來(lái)企?業(yè)化運(yùn)作?打下基礎(chǔ)?。這僅僅?是后勤體?制機(jī)制改?革邁出的?第一步，?未來(lái)高校?后勤既具?有企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)屬性?，更具有?為師生服?務(wù)的社會(huì)?屬性。透?過(guò)穩(wěn)步推?進(jìn)，確保?到達(dá)學(xué)院?穩(wěn)定，群?眾滿(mǎn)意，?后勤職工?樂(lè)意，領(lǐng)?導(dǎo)放心的?后勤社會(huì)?化改革預(yù)?期目的。?后勤改?革實(shí)踐之?所以順利?邁出重要?一步，主?要得益于?學(xué)院黨政?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，?思想認(rèn)識(shí)?的統(tǒng)一，?目標(biāo)明確?，敢于決?策，措施?得力;得?益于學(xué)院?師生的理?解、支持?所構(gòu)成的?寬松改革?氛圍，得?益于廣大?后勤職工?用心參與?的實(shí)踐勇?氣。目?前，是學(xué)?院發(fā)展的?重要時(shí)期?，新的一?年學(xué)院各?項(xiàng)工作任?務(wù)更加繁?重，后勤?全體干部?職工要在?學(xué)院黨委?行政的領(lǐng)?導(dǎo)下，根?據(jù)學(xué)院工?作總體部?署，調(diào)動(dòng)?一切能夠?調(diào)動(dòng)的用?心因素，?持續(xù)奮發(fā)?有為、昂?揚(yáng)向上的?精神狀態(tài)?，克服工?作中存在?的問(wèn)題和?不足，用?發(fā)展和改?革來(lái)解決?前進(jìn)中的?問(wèn)題，因?為只有發(fā)?展才是解?決一切問(wèn)?題的關(guān)鍵?。下一步?根據(jù)新任?科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子的特?點(diǎn)和實(shí)際?，擬定后?勤各中心?配套的改?革方案，?推行人事?分配制度?改革，成?熟一個(gè)出?臺(tái)一個(gè)。?注重制度?建設(shè)，靠?制度管人?，抓好隊(duì)?伍建設(shè)，?調(diào)動(dòng)員工?用心性，?轉(zhuǎn)變觀念?，提高服?務(wù)質(zhì)量和?水平，增?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效?益。加強(qiáng)?與師生員?工交流溝?通，吸納?各方意見(jiàn)?，不斷改?善工作，?把服務(wù)工?作做細(xì)，?把水平做?高，探索?適合我院?特點(diǎn)的后?勤保障體?系，力爭(zhēng)?為學(xué)院帶?給一流的?后勤保障?，讓學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)更加?放心，師?生員工更?加滿(mǎn)意。?202?3年后勤?部門(mén)總結(jié)?（三）?____?年工作總?結(jié)：一?、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，?提升服務(wù)?質(zhì)量，確?保各項(xiàng)工?作有效運(yùn)?轉(zhuǎn)1、透?過(guò)會(huì)議形?式實(shí)現(xiàn)賓?館、食堂?管理上的?及時(shí)性、?針對(duì)性、?公開(kāi)性;?透過(guò)每一?天早會(huì)，?有序安排?工作，分?析研討工?作中存在?的問(wèn)題，?及時(shí)傳達(dá)?公司的方?針政策，?提高工作?效率，有?效加強(qiáng)員?工間的溝?通交流;?透過(guò)每周?班組例會(huì)?，做到工?作目標(biāo)清?晰、職責(zé)?明確，使?各項(xiàng)工作?有計(jì)劃、?有落實(shí)的?開(kāi)展，強(qiáng)?化各崗位?間的工作?銜接、協(xié)?作，有效?提高員工?的主人翁?意識(shí)、群?眾意識(shí)，?增強(qiáng)班組?的凝聚力?;2、?制定各崗?位周計(jì)劃?衛(wèi)生，分?解各崗位?衛(wèi)生區(qū)域?，提高衛(wèi)?生清潔質(zhì)?量及效率?，并且透?過(guò)每周一?次大掃除?，有效鞏?固衛(wèi)生清?潔質(zhì)量，?每周針對(duì)?性的組織?各崗位人?員對(duì)環(huán)境?衛(wèi)生進(jìn)行?互查，編?制檢查通?報(bào)，對(duì)存?在的問(wèn)題?進(jìn)行及時(shí)?督促整改?;同時(shí)，?每周對(duì)個(gè)?人區(qū)域設(shè)?備的完好?率進(jìn)行檢?查，對(duì)存?在問(wèn)題的?設(shè)備及時(shí)?聯(lián)系維修?，制定設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)臺(tái)?帳，定期?對(duì)設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?確保賓館?、食堂設(shè)?施設(shè)備始?終處于良?好狀態(tài);?三、完?善物資采?購(gòu)驗(yàn)收流?程，有效?控制成本?，確保飲?食安全?2、采購(gòu)?物品無(wú)論?大小都做?到了手續(xù)?齊全、程?序清晰，?采購(gòu)執(zhí)行?采購(gòu)員申?報(bào)、主管?審核、部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)的程序?，采購(gòu)以?從緊控制?、夠用為?度的原則?;食品驗(yàn)?收嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)人?員、廚師?、采購(gòu)員?共同現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收確認(rèn)?，財(cái)務(wù)人?員、采購(gòu)?員負(fù)責(zé)對(duì)?數(shù)量進(jìn)行?驗(yàn)收，廚?師負(fù)責(zé)對(duì)?質(zhì)量進(jìn)行?驗(yàn)收，嚴(yán)?格按照《?員工食堂?物資供應(yīng)?管理暫行?規(guī)定》的?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行驗(yàn)收?，確保各?類(lèi)食品的?質(zhì)量和廣?大員工的?飲食安全?。四、?完善硬件?配置，提?高后勤服?務(wù)檔次?經(jīng)過(guò)前期?緊張、有?序的準(zhǔn)備?，___?_月__?__日新?食堂搬遷?投入使用?，根據(jù)公?司要求，?結(jié)合食堂?實(shí)際，組?織生活委?員對(duì)新食?堂廚具等?進(jìn)行了詢(xún)?價(jià)、采購(gòu)?，有效改?善了食堂?硬件設(shè)施?;同時(shí)，?____?月份、_?___月?份對(duì)賓館?大廳沙發(fā)?和會(huì)議室?椅子皮革?進(jìn)行了翻?新及包廂?餐具等配?置，從硬?件上改善?了賓館整?體檔次，?提升了公?司對(duì)外形?象，提高?了后勤服?務(wù)質(zhì)量。?五、制?定包廂標(biāo)?準(zhǔn)菜譜，?提高接待?質(zhì)量為?使包廂用?餐接待標(biāo)?準(zhǔn)化，提?高接待質(zhì)?量，__?__月份?組織廚師?進(jìn)行研討?，制定了?包廂標(biāo)準(zhǔn)?菜譜，規(guī)?定了操作?程序，明?確了裝盤(pán)?形式、指?明了菜肴?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，有效?的提高了?賓館包廂?用餐接待?質(zhì)量。?六、加強(qiáng)?班組人員?管理，克?服人員不?足，完成?公司各項(xiàng)?接待工作?七、加?強(qiáng)班組人?員安全意?識(shí)的宣貫?，安全工?作零事故?堅(jiān)持每日?安全檢查?記錄，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?杜絕不安?全因素，?同時(shí)，透?過(guò)每一天?早會(huì)和每?周安全例?會(huì)，及時(shí)?向班組人?員傳達(dá)公?司各項(xiàng)安?全要求，?時(shí)刻向員?工灌輸安?全工作職?責(zé)重大的?思想意識(shí)?，提醒員?工做好安?全防范工?作，各項(xiàng)?安全工作?零事故。?存在不足?：1、?培訓(xùn)方式?單一，培?訓(xùn)的主要?資料放在?了理論知?識(shí)培訓(xùn)方?面，弱化?了實(shí)踐培?訓(xùn)，培訓(xùn)?考試驗(yàn)證?流于形式?，不能充?分利用每?周培訓(xùn)的?平臺(tái);?2、人員?思想引導(dǎo)?不到位，?賓館、食?堂人員流?失較大，?員工素質(zhì)?整體水平?不高，服?務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)意識(shí)?不能得到?很好的提?高;3?、賓館用?餐接待管?理不到位?，包廂標(biāo)?準(zhǔn)菜譜制?定滯后，?日常用餐?接待質(zhì)量?不高。_?___年?工作思路?：1、?加強(qiáng)規(guī)范?化管理，?完善管理?制度完?善賓館、?食堂各項(xiàng)?管理制度?、考核制?度，梳理?各崗位工?作流程，?規(guī)范工作?程序及標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)行?主管、班?長(zhǎng)二級(jí)檢?查制度，?每一天對(duì)?公共區(qū)域?的衛(wèi)生和?食品加工?過(guò)程等進(jìn)?行督查，?透過(guò)檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?提高各崗?位工作質(zhì)?量。2?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，強(qiáng)化?員工隊(duì)伍?素質(zhì)加?強(qiáng)崗位間?的技能培?訓(xùn)，著力?培養(yǎng)多面?手，以有?效應(yīng)對(duì)和?解決可能?出現(xiàn)的崗?位人員臨?時(shí)短缺而?產(chǎn)生的應(yīng)?急狀況，?同時(shí)，采?取“請(qǐng)進(jìn)?來(lái)，走出?去”的方?法，加大?培訓(xùn)效果?，強(qiáng)化員?工技能，?不斷提高?服務(wù)水平?。3、?細(xì)化服務(wù)?措施，提?高滿(mǎn)意度?實(shí)行季?度“技能?大比武”?，相互之?間切磋和?交流，不?斷提高員?工的業(yè)務(wù)?技能和綜?合服務(wù)水?平，增強(qiáng)?員工之間?的技能交?流，構(gòu)成?比、學(xué)、?趕、幫的?良好氛圍?;利用每?周班組例?會(huì)，相互?研討交流?“我為員?工/賓客?做了什么?，有何收?獲和體會(huì)?”，使員?工之間取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?共同提高?，同時(shí)，?將一周內(nèi)?發(fā)生在身?邊的服務(wù)?案例進(jìn)行?剖析，從?廣大員工?/賓客的?角度審視?我們的服?務(wù)，以便?找出服務(wù)?中存在的?問(wèn)題根源?，以?xún)?yōu)質(zhì)?服務(wù)穩(wěn)定?民心，以?滿(mǎn)意服務(wù)?贏得民心?，提高賓?館、食堂?的服務(wù)滿(mǎn)?意度。?4、加大?人員思想?引導(dǎo)，提?高優(yōu)質(zhì)服?務(wù)引導(dǎo)?班組人員?樹(shù)立“做?好各項(xiàng)接?待和為員?工服務(wù)是?我們的本?分”及“?生活服務(wù)?無(wú)小事”?的意識(shí)，?使職工食?堂真正成?為“職工?之家”，?使大家從?思想上認(rèn)?識(shí)到了做?好本職工?作的重要?性，從而?自覺(jué)地投?入到各項(xiàng)?服務(wù)工作?中去，從?而到達(dá)凝?心聚力，?提高優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的目?的。5?、鞏固6?s推行成?果，強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?梳理6?s推行工?作，查找?推行過(guò)程?中存在的?不合理現(xiàn)?象，進(jìn)行?針對(duì)性整?改，逐步?建立干凈?整潔的就?餐環(huán)境，?有條不紊?的工作秩?序，讓各?崗人員在?緊張的工?作狀態(tài)下?按時(shí)按量?、高效率?、高標(biāo)準(zhǔn)?的完成任?務(wù)，強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?，全面體?現(xiàn)高素質(zhì)