it公司年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)it公司?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文已?經(jīng)遠(yuǎn)去，?面對(duì)__?__的工?作，新的?各項(xiàng)工作?給我?guī)?lái)?的是挑戰(zhàn)?和期望，?現(xiàn)對(duì)年終?工作做出?總結(jié)，總?結(jié)自己在?過(guò)去一年?的得與失?，總結(jié)自?己明年該?如何去做?的更好。?也希望各?位領(lǐng)導(dǎo)能?夠幫助我?一同發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解?決問(wèn)題。?我的工作?總結(jié)如下?：一、?取得的成?績(jī)，值得?肯定的?1、敢于?創(chuàng)新，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)解決?。__?__月份?我們發(fā)現(xiàn)?了廢水站?水表計(jì)量?的不準(zhǔn)確?，并積極?的探索，?虛心的向?他人請(qǐng)教?，大膽的?更換了計(jì)?量器具，?事實(shí)證明?我們的做?法是正確?的，上半?年排放量?為269?75m3?下半年排?放量為2?3320?m3同比?下降__?__%;?第四季度?比第二季?度下降4?942m?3。2?、工作兢?兢業(yè)業(yè)，?盡職盡責(zé)?，沒(méi)有失?誤廢水?站全年達(dá)?標(biāo)排放，?全年沒(méi)有?環(huán)保處罰?單，各項(xiàng)?環(huán)保檢查?順利過(guò)關(guān)?。給公司?沒(méi)有帶來(lái)?任何形象?和經(jīng)濟(jì)損?失。3?、落實(shí)思?想，重視?安全，廢?水站全年?沒(méi)有不安?全事故發(fā)?生。二?、存在的?不足，仍?需改進(jìn)的?1、廢?水站目前?的計(jì)量方?式仍有缺?陷，和流?量計(jì)存在?一定的誤?差.2、?環(huán)保雖沒(méi)?有處罰單?，但上半?年仍有兩?次cod?超標(biāo)，被?環(huán)保局發(fā)?勸誡書兩?次。3?、公司浪?費(fèi)水的現(xiàn)?象依然存?在，個(gè)人?環(huán)保意識(shí)?不強(qiáng)，在?部分地方?而且很嚴(yán)?重。4?、一棟和?二棟樓頂?制備純水?產(chǎn)生的中?水直接排?放，沒(méi)有?得到合理?的利用。?三、針?對(duì)工作的?情況，_?___做?出以下改?進(jìn)1、?積極與_?___公?司溝通，?計(jì)量方法?盡可能采?用環(huán)保局?安裝的流?量計(jì)為準(zhǔn)?;2、?加強(qiáng)日常?巡視，做?好每天水?量的記錄?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，立即?解決或上?報(bào);3?、加強(qiáng)與?綠通公司?人員溝通?，積極督?導(dǎo)他們的?工作，保?證___?_全年達(dá)?標(biāo)，無(wú)任?何行政處?罰和勸誡?;4、?在全公司?宣傳“節(jié)?能減排”?的科學(xué)發(fā)?展思想，?加強(qiáng)車間?干部員工?的節(jié)約思?想，全員?齊參與環(huán)?保和節(jié)約?;5、?建議一棟?和二棟樓?頂?shù)闹兴?改用于公?司衛(wèi)生間?沖廁用水?;6、?建議以后?公司的所?有的水龍?頭都采用?____?分的，這?個(gè)可以先?從采購(gòu)做?起，一步?步實(shí)現(xiàn)全?面轉(zhuǎn)換的?目的;?以上是我?自___?_月到廢?水處理負(fù)?責(zé)環(huán)保工?作以后自?己的所想?所做，存?在不足，?現(xiàn)總結(jié)出?來(lái)呈遞各?位領(lǐng)導(dǎo)，?請(qǐng)給予指?正。i?t公司年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?時(shí)間一?劃，又劃?過(guò)了一個(gè)?年頭。這?是我在我?們裝飾公?司做家裝?顧問(wèn)的第?四年，也?是我從一?個(gè)毛頭小?伙成長(zhǎng)為?一個(gè)營(yíng)銷?主管的一?年，這一?年是我成?就感越發(fā)?明顯的一?年！為了?不讓自己?忘卻這我?想永遠(yuǎn)記?住的歲月?，我要認(rèn)?真寫下我?今年的年?終工作總?結(jié)，給自?己未來(lái)留?個(gè)念想，?也給自己?將來(lái)的工?作一個(gè)好?的方向！?一、業(yè)?務(wù)至精至?醇在今?年我的顧?問(wèn)工作里?，可以說(shuō)?我的業(yè)務(wù)?已經(jīng)到了?能夠拿出?來(lái)“炫耀?”一番的?地步。從?過(guò)去“月?入十萬(wàn)”?的“暴發(fā)?戶”成績(jī)?，到現(xiàn)在?每月穩(wěn)步?增長(zhǎng)__?__，我?意識(shí)到我?的業(yè)務(wù)的?確值得領(lǐng)?導(dǎo)給我升?職了。再?不升職，?我也許就?得自己獨(dú)?立門戶開?公司了。?不過(guò)我不?會(huì)走的，?我愿意把?自己的青?春繼續(xù)奉?獻(xiàn)在我們?這里，奉?獻(xiàn)在這個(gè)?教會(huì)了我?成長(zhǎng)的地?方，奉獻(xiàn)?在這個(gè)讓?我從一個(gè)?什么也不?懂得毛頭?小伙成長(zhǎng)?為一個(gè)營(yíng)?銷主管的?地方！今?年我的業(yè)?務(wù)還受到?了眾多來(lái)?參加我們?公司活動(dòng)?的客戶的?一致好評(píng)?，甚至那?些有著眾?多資源的?老板們，?都點(diǎn)名讓?我給他們?介紹設(shè)計(jì)?師，為他?們也為他?們的朋友?提供家裝?服務(wù)。這?是我值得?驕傲的地?方，我不?必藏著掖?著，我記?錄下來(lái)，?也是想讓?自己能夠?一直保持?下去，為?我們公司?做出更大?的成績(jī)！?二、耐?心堅(jiān)持到?底做家?裝顧問(wèn)的?工作是需?要耐心的?工作，除?了耐心，?還要做的?就是堅(jiān)持?了。說(shuō)實(shí)?話，以前?我也萌生?過(guò)要辭職?不干了的?打算，因?為做顧問(wèn)?的工作，?真的太累?了，就像?客戶的專?職管家似?的，為他?們忙碌著?，而且我?們的工作?不是為一?個(gè)客戶忙?碌，是要?為很多的?客戶做著?管家的服?務(wù)工作。?后來(lái)發(fā)現(xiàn)?，挺一挺?也就過(guò)去?了，過(guò)去?了這座山?，等待我?的竟然真?的是金山?銀山。這?讓我的耐?心得到了?回應(yīng)，也?讓我給了?自己一個(gè)?堅(jiān)持下去?的理由。?畢竟這些?金山銀山?真的可以?改變我的?生活，不?說(shuō)像我服?務(wù)的那些?客戶老板?那樣有錢?，但至少?我可以養(yǎng)?活我的一?家老少，?讓我家都?過(guò)上不錯(cuò)?的生活。?這一年也?是堅(jiān)持的?一年，我?要為我自?己的耐心?點(diǎn)一個(gè)贊?，也要告?訴自己，?未來(lái)我的?耐心會(huì)越?來(lái)越好，?我的堅(jiān)持?也一定會(huì)?獲得更大?的回報(bào)的?！堅(jiān)持下?去！三?、管理能?力待增?升營(yíng)銷主?管這件事?也讓我有?了另一個(gè)?角度，一?個(gè)從旁觀?者看我們?家裝顧問(wèn)?這份工作?的角度。?這讓我意?識(shí)到我自?己的工作?做好了，?還只是基?本的，我?既然做了?主管，就?得讓我手?下的人也?過(guò)上我已?經(jīng)過(guò)上的?好日子，?讓他們的?業(yè)績(jī)也能?蹭蹭上漲?。這是今?年的不足?，也是明?年的方向?，我會(huì)努?力的！?一、成立?公司年會(huì)?小組公?司年會(huì)通?常會(huì)由一?個(gè)年會(huì)小?組來(lái)負(fù)責(zé)?，主要是?為了更好?地協(xié)調(diào)各?部門的事?務(wù)及更有?效地調(diào)配?公司的各?種資源來(lái)?為年會(huì)服?務(wù)。二?、主題選?定以及活?動(dòng)目的?年會(huì)的主?題既搶眼?又精練地?表達(dá)了當(dāng)?次年會(huì)的?主要方向?。擬定出?色的主題?，首先需?要對(duì)企業(yè)?的市場(chǎng)情?況、品牌?情況以及?活動(dòng)目的?進(jìn)行充分?的了解，?特別是企?業(yè)想通過(guò)?此次年會(huì)?傳遞的信?息。其次?，還需注?意擬定的?活動(dòng)主題?應(yīng)與企業(yè)?品牌定位?吻合。?依據(jù)選定?好的主題?，背景板?、會(huì)場(chǎng)的?布置和環(huán)?節(jié)的安排?都可以圍?繞主題去?展開。跟?隨這個(gè)步?驟，在活?動(dòng)整體調(diào)?性明確之?后，也就?確定了活?動(dòng)主題的?方向。?年會(huì)年年?做，每個(gè)?公司都做?，在基本?達(dá)到目的?之后，公?司客戶一?定會(huì)希望?每年的年?會(huì)有出人?意料和與?眾不同的?創(chuàng)意，給?所有參加?人一個(gè)驚?喜。而創(chuàng)?意的體現(xiàn)?也表現(xiàn)于?一個(gè)具有?感染力的?活動(dòng)主題?，貫穿整?體活動(dòng)的?活動(dòng)主線?，以及活?動(dòng)中的若?干亮點(diǎn)。?三、場(chǎng)?地選擇：?如：__?__酒店?四、時(shí)?間確定?年會(huì)是一?個(gè)公司的?活動(dòng)，可?以把各個(gè)?部門的人?員聚集在?一起，時(shí)?間的選定?是非常重?要的。?it公司?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）回首?過(guò)去一年?的工作，?既有收獲?的喜悅也?有不足的?反思。在?這新年伊?始之際，?很有必要?靜下心來(lái)?對(duì)一年來(lái)?的生活、?工作、學(xué)?習(xí)進(jìn)行回?顧、梳理?、和總結(jié)?，提煉經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)教?訓(xùn)，便于?新年度更?好更快的?完成今年?的任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人?今年的工?作總結(jié)如?下。一?、收獲?____?順利交房?，___?_立面形?象基本完?成；_?___樣?板房完成?幕墻正在?封閉中，?預(yù)計(jì)__?__完成?封閉。目?前的狀態(tài)?除___?_外存在?較大滯后?外基本達(dá)?到的預(yù)期?。全年沒(méi)?有出現(xiàn)嚴(yán)?重質(zhì)量事?故和安全?事故，特?別小戶型?的安裝質(zhì)?量在__?__的基?礎(chǔ)上有長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，為__?__贏得?了榮譽(yù)和?聲望。?在經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目全體參?與者的精?心組織和?齊心協(xié)力?通力合作?下___?_終被成?功攻破。?這其中凝?聚了__?__人的?多少艱辛?和付出，?作為商業(yè)?綜合體項(xiàng)?目的首期?交付其意?義非常重?大。其一?、是對(duì)本?項(xiàng)目三年?來(lái)全體人?員辛勤付?出的檢驗(yàn)?和考核；?其二、?作為商業(yè)?綜合體首?期交房為?我們不斷?總結(jié)、持?續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ)；?其三、?順利交房?對(duì)于項(xiàng)目?品牌集團(tuán)?品牌的推?廣和宣傳?提供了保?障和支撐?。二、?成長(zhǎng)如?果說(shuō)以上?成績(jī)是屬?于大家的?，是項(xiàng)目?全體同仁?辛勤付出?的結(jié)果，?那么成長(zhǎng)?則更多的?是反映我?的個(gè)人心?理狀態(tài)。?成長(zhǎng)不僅?是一種結(jié)?果，更是?一種狀態(tài)?，不斷學(xué)?習(xí)不斷提?高的精神?面貌和狀?態(tài)。通?過(guò)不斷學(xué)?習(xí)和感悟?使我悟出?了其中的?人生道理?，并使我?真正明白?幫助更多?人的成長(zhǎng)?自己也會(huì)?獲得成長(zhǎng)?的現(xiàn)實(shí)意?義。于是?我在工作?中不斷踐?行著這種?理念，在?個(gè)人進(jìn)步?成長(zhǎng)的同?時(shí)不斷去?幫助、帶?動(dòng)、影響?自己身邊?的同事，?我相信只?有當(dāng)大家?都進(jìn)步了?，有成績(jī)?了，我們?團(tuán)隊(duì)的工?作才會(huì)有?成績(jī)，這?是我的人?生哲學(xué)，?也是我不?斷持續(xù)努?力的方向?。這段經(jīng)?歷帶給我?太多的收?獲和正面?影響，我?將以此為?動(dòng)力，持?續(xù)不斷以?更高的熱?情、更強(qiáng)?的責(zé)任心?、更大的?努力，刻?苦敬業(yè)工?作，為我?們的__?__事業(yè)?做出更大?的貢獻(xiàn)。?三、不?足雖然?今年的任?務(wù)基本算?是完成了?，但在不?同程度上?還存在一?定的滯后?，說(shuō)明進(jìn)?度管理仍?要努力，?繼續(xù)挖掘?潛力。特?別___?_土建進(jìn)?度滯后較?多，一直?沒(méi)有找到?行之有效?補(bǔ)救措施?，致使_?___后?期工期過(guò)?于緊張。?沒(méi)有正?確處理好?搶進(jìn)度和?保質(zhì)量之?間的關(guān)系?。2__?__從粉?刷、幕墻?施工到裝?修完成僅?用了__?__個(gè)月?時(shí)間，交?叉施工、?多專業(yè)、?多工種的?管理協(xié)調(diào)?難度之非?常之大。?在趕工期?的過(guò)程中?過(guò)于偏面?專注于進(jìn)?度，在某?種程度上?造成了質(zhì)?量的部分?犧牲，致?使后期交?房驗(yàn)收過(guò)?程中被作?為反面教?材，受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)。?不同標(biāo)?段的工序?搭接存在?不夠合理?的地方，?在1#樓?的裙房裝?修沒(méi)能從?2#樓失?敗的案例?中吸取教?訓(xùn)，因?yàn)?裙房裝修?隊(duì)伍的進(jìn)?場(chǎng)較晚造?成整個(gè)準(zhǔn)?甲的工期?延后。工?程部把合?約和技術(shù)?部門間資?源整合，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?的力度不?夠有待加?強(qiáng)。特別?在裝修階?段存在因?為方案和?費(fèi)用的發(fā)?生影響進(jìn)?度時(shí)，項(xiàng)?目在第一?時(shí)間不能?高速有效?協(xié)調(diào)解決?。四、?計(jì)劃以?進(jìn)度管理?為抓手，?緊緊圍繞?核心交房?節(jié)點(diǎn)倒排?計(jì)劃，早?作打算、?早作計(jì)劃?。關(guān)于工?序的合理?搭接、技?術(shù)準(zhǔn)備、?外配套單?位的介入?時(shí)間等，?都要準(zhǔn)確?詳實(shí)地體?現(xiàn)在年度?計(jì)劃中，?并抄送各?相關(guān)部門?，保證年?度計(jì)劃的?落實(shí)和實(shí)?施。項(xiàng)目?部沒(méi)有出?現(xiàn)較大質(zhì)?量和安全?事故，這?與項(xiàng)目參?與者的努?力付出是?分不開的?。越是到?最后一年?，我們?cè)?發(fā)要重視?安全工作?，確保零?傷亡事故?的發(fā)生，?為___?_的安全?管理工作?續(xù)寫優(yōu)秀?篇章，確?保施工質(zhì)?量在每交?一期的基?礎(chǔ)上再上?新的臺(tái)階?。加強(qiáng)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努?力打造一?支一流的?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，一流的?個(gè)人素質(zhì)?和能力。?在加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)合?作的同時(shí)?，注重加?強(qiáng)個(gè)人素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，?為集團(tuán)