2023銀行主管個人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁共11頁2023?銀行主管?個人年終?工作總結(jié)?范本一?、不斷提?高人員素?質(zhì)1.?建立健全?各項規(guī)章?制度，奠?定會計出?納工作的?基矗今年?我根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展變?化和治理?的要求，?對責(zé)任、?制度修舊?補新，明?確責(zé)任、?目標(biāo)，并?按照缺什?么補什么?的原則，?補充建立?了上些新?的制度,?對支行強?化內(nèi)控、?防范風(fēng)險?起到了積?極的作用?。非凡是?針對七、?____?月差錯率?高居不下?，及時組?織、制訂?、出臺了?“___?_制度”?，有效地?遏制了風(fēng)?險的蔓延?。2.?加強監(jiān)督?檢查，做?好會計出?納工作的?保證。年?內(nèi)一方面?加強考核?，實行工?效掛鉤的?機制，按?月考核差?錯率，并?督促整改?問題，及?時消除事?故隱患，?解決問題?。另一方?面，加大?檢查力度?，改變會?計檢查方?式，采取?定期、不?定期，常?規(guī)與專項?檢查相結(jié)?合的方式?，及時發(fā)?現(xiàn)工作中?的難點、?重點，再?對癥下藥?，解決問?題，有效?地防范了?經(jīng)營風(fēng)險?。3.?以人為本?，加強會?計、出納?專業(yè)人員?的素質(zhì)培?訓(xùn)，進一?步實現(xiàn)了?會計、出?納工作的?規(guī)范化治?理。年內(nèi)?主要做了?以下七點?工作：?(1)主?動、積極?地抓好服?務(wù)工作，?堅持不懈?地搞好優(yōu)?質(zhì)文明服?務(wù)，樹立?服務(wù)意識?;(2?)堅持業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)制?度，統(tǒng)一?學(xué)習(xí)新文?件，從實?際操作出?發(fā)，將碰?到的問題?及難點列?舉出來，?通過研究?討論，尋?求解決途?徑;(?3)堅持?考核與經(jīng)?濟效益指?標(biāo)掛鉤;?(4)?成立了以?骨干為主?的結(jié)算小?組;(?5)積極?地組織柜?員上崗考?試;(?6)培養(yǎng)?一線員工?自覺養(yǎng)成?對傳票審?查的習(xí)慣?;(7?)開展不?定期的技?能比武、?知識競賽?，加強對?員工綜合?能力的培?養(yǎng)，提高?結(jié)算工作?質(zhì)量和效?率。二?、加強成?本意識，?提高經(jīng)濟?效益1?、更好的?完成年度?財務(wù)工作?，我嚴(yán)格?按照財務(wù)?制度規(guī)定?，認(rèn)真編?制財務(wù)收?支計劃，?及時完整?準(zhǔn)確的進?行各項財?務(wù)資料的?報送，并?于每季、?年末進行?具體地財?務(wù)分析;?在資產(chǎn)購?置上做到?了先審批?后購置，?在固定費?用上，全?年準(zhǔn)確的?計算計提?并上繳了?職工福利?費、工會?經(jīng)費、職?工教育經(jīng)?費、養(yǎng)老?保險金、?醫(yī)藥保險?金、失業(yè)?保險金、?住房公積?金、固定?資產(chǎn)折舊?、長期待?攤資產(chǎn)的?攤銷、應(yīng)?付利息等?，并按照?營業(yè)費用?子目規(guī)范?列支。?2、費用?支出實行?了專戶、?專項治理?，在臨時?存款科目?中設(shè)置了?營業(yè)費用?專戶，專?門核算營?業(yè)費用支?出，建立?了相應(yīng)的?手工臺賬?，實行了?一支筆審?批制度，?嚴(yán)格區(qū)分?了業(yè)務(wù)經(jīng)?營支出資?金和費用?支出資金?。在費用?使用上壓?縮了不必?要的開支?，厲行節(jié)?約，用最?少的資金?獲得利潤?。開支費?用總額為?萬元，較?上年增加?了萬元，?增幅為_?___%?;實現(xiàn)收?入萬元，?較上年增?加萬元，?增幅為_?___%?。從以上?的數(shù)據(jù)可?知，收入?的增長速?度是費用?增長速度?的2倍。?在費用的?治理上，?嚴(yán)格費用?指標(biāo)控制?，認(rèn)真執(zhí)?行審批制?度，做好?日常的賬?務(wù)處理，?并將費用?使用情況?及財務(wù)制?度中規(guī)定?比例列支?的費用項?目進行說?明，以便?行領(lǐng)導(dǎo)把?握費用開?支去向。?全年按總?部費用率?的考核標(biāo)?準(zhǔn)，支行?實際費用?率為__?__%，?節(jié)約費用?____?個百分點?，費用總?額沒有突?破下達(dá)的?年度費用?控制指標(biāo)?。三、?恪盡職守?，切實加?強自身建?設(shè)我在?抓好治理?的同時，?切實注重?加強自身?建設(shè)，增?強駕馭工?作能力。?一是加強?學(xué)習(xí)，不?斷增強工?作的原則?性和預(yù)見?性。二是?堅持實事?求是的作?風(fēng)，堅持?抵制和反?對消極現(xiàn)?象，在實?際工作中?,積極幫?助解決問?題，靠老?老實實的?做人態(tài)度?，兢兢業(yè)?業(yè)的工作?態(tài)度，實?事求是的?科學(xué)態(tài)度?，推動各?項工作的?開展。三?是加強團?結(jié)合作，?不搞個人?主義。?四、明年?工作打算?1、挖?掘人力資?源，調(diào)動?一切積極?因素。立?足在現(xiàn)有?人員的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)目前人?員的知識?結(jié)構(gòu)、素?質(zhì)況狀確?定培訓(xùn)重?點，豐富?培訓(xùn)形式?，加大培?訓(xùn)力度，?非凡是對?業(yè)務(wù)骨干?的專項培?訓(xùn)。2?、降低成?本費用，?促進效益?的穩(wěn)步增?長。一是?加強成本?治理，減?少成本性?資金流失?。二是加?強結(jié)算治?理，限度?地增加可?用資金。?三是合理?調(diào)配資金?，提高資?金利用率?;認(rèn)真匡?算資金流?量，盡可?能地壓縮?無效資金?和低效資?金占用，?力求收益?化。四是?降低費用?開支，增?強盈利水?平。五是?準(zhǔn)確做好?各項財務(wù)?測算，為?行領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?依據(jù)。?3、充分?發(fā)揮職能?部門的“?職能”，?加強治理?，加快工?作的效率?。20?23銀行?主管個人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?____?年，在黨?總支、分?管行長的?關(guān)心指導(dǎo)?下，配合?營業(yè)室各?位主任，?認(rèn)真執(zhí)行?銀行網(wǎng)點?“以會計?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化管?理為中心?，以提高?會計核算?質(zhì)量，防?范金融風(fēng)?險為重點?，扎扎實?實地開展?工作”的?這一工作?主線，經(jīng)?過網(wǎng)點全?體人員的?精誠合作?和自身的?不懈的努?力，各方?面的工作?都有了不?同程度的?提高，我?自身也得?到了更好?的鍛煉。?截止__?__月_?___日?網(wǎng)點儲蓄?存款達(dá)_?___萬?元，比年?初新增_?___萬?元，現(xiàn)將?我本人一?年來的工?作情況總?結(jié)匯報如?下：一?、抓好自?身建設(shè)，?全面提高?素質(zhì)會?計主管工?作，責(zé)任?重大，一?年來，我?努力按照?政治強、?業(yè)務(wù)精、?善管理的?復(fù)合型高?素質(zhì)的要?求對待自?己，加強?政治理論?與業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?堅持時時?事事與銀?行___?_保持一?致，全面?提高自己?的政治、?業(yè)務(wù)和管?理素質(zhì)，?對上切實?理解上級?的精神，?對下深入?了解基層?實際，增?強自身執(zhí)?行力。公?平公正、?潔身自好?，清正廉?潔，做到?愛崗敬業(yè)?、履行職?責(zé)，吃苦?在前，享?樂在后，?自覺接受?組織和員?工群眾的?監(jiān)督，嚴(yán)?格遵守_?___政?治紀(jì)律和?組織紀(jì)律?，全力實?踐“團結(jié)?、務(wù)實、?嚴(yán)謹(jǐn)、拼?搏、奉獻(xiàn)?”的時代?精神，以?端正的工?作態(tài)度和?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，?積極努力?地做好各?項管理工?作。二?、做好服?務(wù)工作，?奉獻(xiàn)自己?力量優(yōu)?質(zhì)文明服?務(wù)是金融?行業(yè)永恒?的話題，?在會計主?管工作崗?位上，做?好服務(wù)工?作是關(guān)鍵?。我上任?后，把自?己看作是?行的普通?一兵，開?動腦筋，?想方設(shè)法?，搞好服?務(wù)，獲得?大家的滿?意，一心?一意搞好?工作，全?面提升會?計工作質(zhì)?量。一是?擺正位置?，靠服務(wù)?贏得客戶?，靠客戶?吸收存款?，靠存款?保住飯碗?。消除了?思想上的?松懈和不?足，徹底?更新了觀?念，以客?戶滿意為?標(biāo)準(zhǔn)，自?覺規(guī)范自?己的行為?，認(rèn)真落?實我行各?項服務(wù)措?施。二是?把業(yè)務(wù)技?術(shù)和熟練?程度作為?衡量服務(wù)?水平尺度?，苦練基?本功，加?快業(yè)務(wù)辦?理的速度?，避免失?誤，把握?質(zhì)量。三?是努力學(xué)?習(xí)新業(yè)務(wù)?知識大力?拓展業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，創(chuàng)?造良好的?發(fā)展環(huán)境?。對于我?本人來講?，盡力做?到了“三?個服務(wù)”?。一是給?客戶服好?務(wù)，本著?“客戶就?是___?_”的意?識，每次?我都能圓?滿的讓客?戶滿意而?歸，有一?些較難處?理的事情?，我都是?帶著禮物?主動上門?，最終看?到的都是?客戶滿意?的笑臉。?就這樣，?有的客戶?甚至已經(jīng)?和我交上?了朋友，?也成為了?建行的忠?實客戶。?二是給網(wǎng)?點柜員服?好務(wù)，不?論柜員業(yè)?務(wù)、設(shè)備?出現(xiàn)了問?題，我都?能主動解?決，柜員?身體不適?、家庭不?順心，我?都能主動?關(guān)心和幫?助。三是?給網(wǎng)點服?好務(wù)，工?作中不論?網(wǎng)點因設(shè)?備問題或?業(yè)務(wù)問題?找到我，?我都能積?極為他們?聯(lián)系或者?親自上門?想方設(shè)法?的幫助他?們解決。?三、抓?好隊伍建?設(shè)，全力?做好工作?搞好會?計主管工?作，隊伍?建設(shè)是根?本。首先?，我切實?擔(dān)負(fù)好管?理職工的?責(zé)任，牢?固確立“?以人為本?”的管理?理念，認(rèn)?真聽取職?工的意見?與建議，?與職工同?呼吸，共?命運，加?快各項工?作發(fā)展。?同時，我?以自己的?率先垂范?、辛勤努?力、廉潔?清正和勤?儉樸素，?充分調(diào)動?每個職工?的工作積?極性，提?高職工的?綜合素質(zhì)?，一年來?，我始終?堅守崗位?，每日早?堅持晨會?，及時組?織傳達(dá)業(yè)?務(wù)知識，?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、制定崗?位職責(zé)，?使大家團?結(jié)一致，?齊心協(xié)力?，把各項?會計工作?搞好。?四、強化?內(nèi)控管理?，提升合?規(guī)經(jīng)營水?平作為?銀行網(wǎng)點?的會計主?管，主要?履行會計?監(jiān)督及防?范風(fēng)險的?職能。我?嚴(yán)格執(zhí)行?以經(jīng)濟資?本為核心?的風(fēng)險和?效益約束?機制、以?經(jīng)濟增加?值為核心?的績效考?核評價機?制，努力?追求業(yè)務(wù)?發(fā)展和風(fēng)?險控制的?內(nèi)在統(tǒng)一?。堅持“?標(biāo)本兼治?、綜合治?理、懲防?并舉、注?重預(yù)防”?的方針，?進一步完?善防范案?件的長效?機制，努?力從源頭?上防范案?件的發(fā)生?。加強合?規(guī)教育，?努力實現(xiàn)?人人懂得?合規(guī)、主?動遵循合?規(guī)、盡職?維護合規(guī)?的工作目?標(biāo)。使每?個人加強?警惕，做?好內(nèi)控管?理，防范?金融風(fēng)險?，實現(xiàn)無?違規(guī)無差?錯。_?___年?我國的社?會經(jīng)濟形?勢發(fā)生了?深刻的變?化，蘊藏?著巨大的?機遇，也?包含著嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)?，一年來?，我和網(wǎng)?點___?_名柜員?戰(zhàn)斗在一?線，齊心?協(xié)力，通?過一年的?努力，會?計工作上?了新的臺?階，差錯?少了，新?進的柜員?進步了，?操作流程?更規(guī)范了?，杜絕了?違規(guī)現(xiàn)象?。新年意?味著新起?點、新氣?象，隨之?要有新的?精神面貌?和新的干?勁，我決?心再接再?勵，與時?俱進，繼?續(xù)搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?努力堅持?規(guī)范，著?力推進創(chuàng)?新，積極?探索解決?新形勢下?財務(wù)工作?面臨的新?情況新問?題，理好?財、服好?務(wù)、辦好?事。積極?主動出謀?劃策，精?打細(xì)算，?確保營運?資金流轉(zhuǎn)?順暢、確?保投資效?益、確保?財務(wù)優(yōu)化?管理。實?現(xiàn)財務(wù)管?理“零”?死角，挖?掘財務(wù)活?動的潛在?價值，充?分發(fā)揮支?撐服務(wù)職?能，合理?有效配置?有限資源?，切實防?范財務(wù)風(fēng)?險，限度?降低成本?，促進銀?行全面健?康發(fā)展。?在提高企?業(yè)競爭力?方面盡更?大的義務(wù)?與責(zé)任，?不斷鞭策?自己，加?強學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時?代與企業(yè)?的發(fā)展，?和大家共?同進步，?與銀行共?同成長。?202?3銀行主?管個人年?終工作總?結(jié)范本（?三）年?初崗位調(diào)?整現(xiàn)在的?我由一個?普通員工?成為一名?主管會計?，壓力也?相應(yīng)的增?加了!羨?慕的眼神?、支持和?贊許的話?也聽了不?少!而我?到覺得沒?什么，心?里比較平?靜，心中?似乎也沒?有什么可?喜悅的!?可能是因?為上學(xué)就?當(dāng)過班干?部，工作?后也有從?事過管理?的崗位。?又是一個?新的起點?新的開始?，確實是?個鍛煉人?的機會!?一、加?深了對銀?行價值最?大化的理?解何謂?價值最大?化，是指?企業(yè)通過?合理經(jīng)營?，采用最?優(yōu)的經(jīng)營?策略，充?分考慮資?金的時間?價值和風(fēng)?險與報酬?的關(guān)系，?在保證企?業(yè)長期穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價?值最大。?通俗的講?，是把企?業(yè)視同一?項資產(chǎn)組?合拿到“?市場”去?賣得到的?價值最大?化?！皟r?值最大化?”克服和?避免了“?規(guī)模最大?化”、“?質(zhì)量最大?化”目標(biāo)?的狹隘;?“價值最?大化”也?不同于利?潤最大化?，它不僅?反映以即?期效益為?核心的現(xiàn)?實財務(wù)狀?況，也考?慮了企業(yè)?未來價值?增長的發(fā)?展?jié)摿Γ?它不僅計?量了現(xiàn)實?經(jīng)營損失?和風(fēng)險成?本，也綜?合考慮了?資本收益?的要求，?是銀行經(jīng)?營安全性?、流動性?、效益性?和成長性?的高度統(tǒng)?一。作為?現(xiàn)代商業(yè)?銀行，必?須樹立價?值最大化?的經(jīng)營理?念，深刻?認(rèn)識和領(lǐng)?會價值最?大化理念?的精髓，?并探討實?現(xiàn)價值最?大化的有?效途徑。?我們銀行?將成為最?具價值創(chuàng)?造力的銀?行”確定?為發(fā)展的?遠(yuǎn)景。其?實質(zhì)就是?要求我們?銀行能持?續(xù)保持優(yōu)?異的經(jīng)營?業(yè)績，在?國際通行?的財務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到?領(lǐng)先水平?;在市場?價值的增?長上達(dá)到?同業(yè)領(lǐng)先?水平;樹?立全面的?價值觀，?能夠為股?東、客戶?、員工和?社會等利?益相關(guān)者?提供優(yōu)厚?的價值回?報。二?、在實踐?中印證了?理論，鍛?煉了能力?。拓展?式訓(xùn)練不?同于競技?比賽、軍?事訓(xùn)練。?它是一種?培訓(xùn)，是?一種通過?每一個人?的親身參?與、挑戰(zhàn)?自身的心?里障礙從?而獲得提?升的一種?體驗式培?訓(xùn)。它以?“先行后?知”而區(qū)?別與其他?培訓(xùn)，精?華就在于?參與后的?交流和領(lǐng)?悟。通過?拓展訓(xùn)練?給我感悟?最深的是?一個人的?力量是有?限的，團?隊的力量?是無限的?，“1+?1>2!?”。一個?人不可能?完美，但?團隊可以?;每個角?色都是優(yōu)?點缺點相?伴相生，?合作能彌?補能力不?足。發(fā)展?的道路并?不平坦，?困難和挑?戰(zhàn)無處不?在，有些?是我們難?以想象的?，有些是?我們不敢?逾越的，?但是團隊?可以完成?只身一人?不敢完成?的任務(wù)，?團隊可以?完成只身?一人不能?完成的任?務(wù)。模?擬銀行演?練在激?烈的市場?競爭環(huán)境?下，商業(yè)?銀行經(jīng)營?要成功，?必須具有?比競爭對?手學(xué)習(xí)得?更快的能?力，這才?是唯一持?久的競爭?優(yōu)勢。通?過四天的?“商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理實戰(zhàn)演?練，使我?們近距離?地親身感?受和了解?了西方股?份制商業(yè)?銀行的運?作模式及?先進的經(jīng)?營理念，?找到了商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理理?論與實踐?的結(jié)合點?。從戰(zhàn)略?目標(biāo)和實?施策略的?制定，到?根據(jù)業(yè)務(wù)?戰(zhàn)略在存?貸款業(yè)務(wù)?、人力資?源管理、?市場營銷?、證券投?資、財務(wù)?管理等方?面進行決?策，再到?每一個戰(zhàn)?略步驟的?具體實施?;使我們?真正體驗?了如何在?市場競爭?的環(huán)境下?規(guī)避和控?制風(fēng)險，?如何優(yōu)化?業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、?搶占市場?、爭得先?機，努力?實現(xiàn)銀行?價值最大?化和股東?價值最大?化?！?模擬銀行?”演練收?獲頗多，?感觸最深?的主要有?以下三個?方面。?1、更加?深刻的理?解了銀行?價值最大?化的經(jīng)營?理念。?模擬演練?的最終結(jié)?果反映在?各家模擬?銀行在資?本市場的?股價(即?各家銀行?的市場價?值)上。?在四天的?模擬演練?中，我們?切身體驗?了如何在?市場競爭?環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)?模擴張”?、“追求?利潤”、?“資本對?風(fēng)險資產(chǎn)?的約束”?以及“資?金流動性?”的關(guān)系?;體驗了?他們之間?相互矛盾?又相互依?存的運動?過程，理?解了要實?現(xiàn)“價值?最大化”?目標(biāo)必須?以“博弈?”的方法?去尋求“?價值最大?”的“平?衡點”。?更加深刻?的領(lǐng)悟了?“價值最?大化”是?銀行經(jīng)營?安全性、?流動性、?效益性以?及成長性?的高度統(tǒng)?一;價值?最大化不?僅是衡量?業(yè)績的指?標(biāo)，更是?生存發(fā)展?的基礎(chǔ)，?進而將其?貫穿于全?行經(jīng)營管?理的始終?;而“以?經(jīng)濟資本?為核心的?風(fēng)險和效?益約束機?制”、“?以經(jīng)濟增?加值為核?心的績效?評價和激?勵機制”?是價值創(chuàng)?造的兩個?核心機制?。2、?明確了銀?行管理的?目標(biāo)。?銀行管理?的目標(biāo)是?要確定如?何實現(xiàn)股?東價值最?大化，成?為持續(xù)高?效的銀行?。而持續(xù)?高效銀行?不會為了?一時的高?利潤而接?受較高的?風(fēng)險，而?只在限定?的“風(fēng)險?承受范圍?”內(nèi)開展?業(yè)務(wù);不?會為了更?快的賺錢?而頻繁變?動業(yè)務(wù)方?向，而要?保持目標(biāo)?和方向的?穩(wěn)定性;?不會經(jīng)常?進行劇烈?的變革，?而是堅持?循序漸進?，注重長?期治理。?3、“?戰(zhàn)略決定?方向，細(xì)?節(jié)影響成?敗”的深?刻教訓(xùn)。?在模擬?演練中，?我所在的?銀行因一?次微小的?操作失誤?，導(dǎo)致了?____?個億的“?搭橋貸款?”利息損?失和下一?年度__?__個億?的“交易?收入”損?失，一系?列的連鎖?反應(yīng)直接?影響了戰(zhàn)?略目標(biāo)的?最終實現(xiàn)??！昂?效應(yīng)”的?深刻教訓(xùn)?，引起的?反思是我?行推行“?六西格瑪?”管理的?必要。高?效銀行與?低效銀行?在資產(chǎn)收?益率上的?差別可能?只有0。?____?%，他們?的唯一差?別不過是?高效銀行?在___?_件小事?上比低?效銀行做?得稍微好?一些，而?最終的結(jié)?果二者卻?有天壤之?別。銀行?作為一個?特殊的高?風(fēng)險行業(yè)?，防范和?控制風(fēng)險?是生命線?。而風(fēng)險?防范的根?本在于人?，在于員?工的風(fēng)險?控制能力?，在于各?個業(yè)務(wù)環(huán)?節(jié)上員工?的履職盡?責(zé)能力，?這是“六?西格瑪”