2023開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?開展勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文本?季度項(xiàng)目?部按照公?司工作指?導(dǎo)思想，?結(jié)合任務(wù)?重、工期?緊、施工?難度大的?實(shí)際情況?，組織帶?領(lǐng)全體員?工，以飽?滿的熱情?、昂揚(yáng)的?斗志積極?開展了卓?有成效的?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，以?“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?、創(chuàng)高效?、保安全?”為目標(biāo)?，充分發(fā)?揮勞動(dòng)競(jìng)?賽的作用?，把過(guò)去?單純的生?產(chǎn)型、體?力型勞動(dòng)?競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?為智力型?、管理型?上來(lái)，不?斷掀起了?競(jìng)賽高潮?。按照?業(yè)主勞動(dòng)?競(jìng)賽的主?題，我項(xiàng)?目部深入?開展勞動(dòng)?競(jìng)賽，抓?了以下三?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作：?一、抓好?本季度賽?前準(zhǔn)備和?動(dòng)員環(huán)節(jié)?，不打無(wú)?準(zhǔn)備之仗?，為活動(dòng)?奠定基礎(chǔ)?為了確?保重點(diǎn)工?程階段勞?動(dòng)競(jìng)賽，?我們根據(jù)?階段工程?的特點(diǎn)，?抓好賽前?的準(zhǔn)備和?動(dòng)員工作?。一是項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子和全?體員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)業(yè)主勞?動(dòng)競(jìng)賽委?員會(huì)下發(fā)?的文件，?提高思想?認(rèn)識(shí)。進(jìn)?一步明確?了“競(jìng)賽?活動(dòng)”的?宗旨、方?法以及“?競(jìng)賽活動(dòng)?”的總體?要求。明?確提出了?“進(jìn)度保?證、安全?保障、質(zhì)?量保優(yōu)、?效益保佳?”的競(jìng)賽?總體思路?。二是圍?繞施工難?點(diǎn)，精心?策劃勞動(dòng)?競(jìng)賽方案?。我們按?照勞動(dòng)競(jìng)?賽的要求?，在快速?、優(yōu)質(zhì)、?安全、低?耗的前提?下，全面?完成業(yè)主?計(jì)劃為目?標(biāo)。三是?加強(qiáng)輿論?宣傳，抓?好賽前動(dòng)?員。我們?采取多種?形式進(jìn)行?動(dòng)員，使?參戰(zhàn)人員?充分了解?勞動(dòng)競(jìng)賽?的目的、?意義、要?求。同時(shí)?利用會(huì)議?、宣傳櫥?窗、宣傳?條幅等，?營(yíng)造全方?位勞動(dòng)競(jìng)?賽氛圍。?二、抓?好過(guò)程控?制環(huán)節(jié)，?不做無(wú)用?之功，保?證活動(dòng)有?序開展?我們把勞?動(dòng)競(jìng)賽作?為貫穿整?個(gè)施工過(guò)?程的一項(xiàng)?重要工作?來(lái)抓，實(shí)?行“四抓?兩統(tǒng)一”?管理。一?抓建立競(jìng)?賽組織，?使競(jìng)賽活?動(dòng)有人抓?有人管。?二抓制訂?競(jìng)賽措施?，結(jié)合業(yè)?主提出的?工程要求?和施工實(shí)?際情況，?合理調(diào)整?施工方案?訂立競(jìng)賽?措施。三?抓合理配?置資源，?物盡其用?，人盡其?才，做到?資源不閑?置、不浪?費(fèi)，充分?發(fā)揮作用?。四抓競(jìng)?賽服務(wù)到?位，項(xiàng)目?部主要管?理人員深?入到施工?的每一個(gè)?環(huán)節(jié)，根?據(jù)所分管?工作建立?分工包保?服務(wù)，使?現(xiàn)場(chǎng)遇到?的問(wèn)題得?到及時(shí)解?決。同時(shí)?把競(jìng)賽與?日常施工?“兩統(tǒng)一?”：日常?施工與“?組織競(jìng)賽?”統(tǒng)一安?排，做到?目標(biāo)明確?，落實(shí)到?位;施工?管理與勞?動(dòng)競(jìng)賽機(jī)?構(gòu)統(tǒng)一辦?公，做到?協(xié)調(diào)配合?，指揮靈?敏。_?___月?，我們順?利開展了?樣板工程?活動(dòng)，參?加競(jìng)賽的?一、二、?三工區(qū)積?極應(yīng)戰(zhàn)，?充分發(fā)揮?了各自的?優(yōu)勢(shì)，組?織得力，?取得了良?好的效果?，通過(guò)此?次樣板工?程勞動(dòng)競(jìng)?賽，我們?比出了精?神、比出?了差異，?發(fā)現(xiàn)了不?足，特別?是一工區(qū)?的洞身開?挖施工項(xiàng)?目，至今?都沒有達(dá)?到滿意的?光面爆破?效果，通?過(guò)此次樣?板工程勞?動(dòng)競(jìng)賽，?各個(gè)工區(qū)?要迅速?gòu)?補(bǔ)自己的?不足之處?，真正做?到：會(huì)干?、能干，?最終達(dá)到?干得好、?干得快、?效益佳的?目的。?____?月，組織?開展了多?次安全知?識(shí)競(jìng)賽，?根據(jù)施工?現(xiàn)場(chǎng)具體?情況，采?取了安全?知識(shí)搶答?形勢(shì)，比?賽氣氛異?常活躍，?參賽隊(duì)員?踴躍競(jìng)技?，達(dá)到了?安全教育?、普及安?全知識(shí)、?強(qiáng)化安全?意識(shí)的目?的。三?、抓好競(jìng)?賽總結(jié)表?彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)?節(jié)，發(fā)揮?激勵(lì)作用?，促進(jìn)活?動(dòng)持久深?入分階?段勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)開?始時(shí)，項(xiàng)?目部就與?協(xié)隊(duì)伍簽?訂“責(zé)任?狀”，制?定相關(guān)施?工生產(chǎn)目?標(biāo)，明確?獎(jiǎng)罰金額?。分階段?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)完成?后，項(xiàng)目?部堅(jiān)持公?開、公平?、公正的?原則，實(shí)?行考核，?由項(xiàng)目部?技術(shù)、安?質(zhì)、財(cái)務(wù)?、物裝等?主管部門?，從安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度、文?明施工等?指標(biāo)進(jìn)行?嚴(yán)格考核?。根據(jù)考?核結(jié)果進(jìn)?行表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，大張?旗鼓對(duì)取?得的成績(jī)?協(xié)隊(duì)伍和?競(jìng)賽過(guò)程?中表現(xiàn)優(yōu)?秀的員工?進(jìn)行重獎(jiǎng)?。同時(shí)通?過(guò)各種會(huì)?議對(duì)先進(jìn)?隊(duì)伍、人?物事跡進(jìn)?行大力宣?傳，利用?宣傳櫥窗?設(shè)立“光?榮榜”欄?目進(jìn)行展?示，增強(qiáng)?榮譽(yù)感。?把勞動(dòng)競(jìng)?賽的激勵(lì)?機(jī)制由以?精神獎(jiǎng)勵(lì)?為主、物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為?輔向精神?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?并重轉(zhuǎn)變?。項(xiàng)目部?在施工生?產(chǎn)的實(shí)施?過(guò)程中，?運(yùn)用勞動(dòng)?競(jìng)賽的杠?桿作用，?激勵(lì)作用?，掀起了?一個(gè)又一?個(gè)施工高?潮，涌現(xiàn)?出一批好?的生產(chǎn)積?極分子和?隊(duì)伍，帶?動(dòng)了項(xiàng)目?部整體工?作不斷上?臺(tái)階。?2023?開展勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）緊張?而繁忙的?“三秋”?工作已經(jīng)?結(jié)束，我?們滿懷喜?悅的心情?，迎來(lái)又?一個(gè)豐收?之年。今?年的農(nóng)業(yè)?生產(chǎn)形勢(shì)?來(lái)之不易?，是在1?36團(tuán)黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)與決?策下，經(jīng)?過(guò)全團(tuán)干?部職工辛?勤勞動(dòng)和?不懈的努?力，克服?各種困難?，戰(zhàn)勝多?種災(zāi)害，?用智慧和?汗水取得?的；今年?136團(tuán)?棉花產(chǎn)量?高、數(shù)量?大、吐絮?集中，為?確保全團(tuán)?____?畝豐產(chǎn)的?棉花及時(shí)?采收回來(lái)?，完成全?團(tuán)___?_萬(wàn)公斤?總產(chǎn)任務(wù)?，136?團(tuán)工會(huì)結(jié)?合團(tuán)場(chǎng)實(shí)?際，從_?___月?____?日-__?__月_?___日?，在全團(tuán)?____?個(gè)農(nóng)業(yè)連?隊(duì)和兩個(gè)?涉農(nóng)單位?(種子站?、林業(yè)站?)分三個(gè)?階段開展?了不同形?式的“三?秋”勞動(dòng)?競(jìng)賽，不?同形式的?競(jìng)賽極大?調(diào)動(dòng)了連?隊(duì)干部職?工拾花交?花積極性?，___?_年全團(tuán)?累計(jì)向團(tuán)?加工廠交?售籽棉_?___萬(wàn)?公斤，完?成總?cè)蝿?wù)?的___?_%，現(xiàn)?將工會(huì)“?三秋”期?間開展勞?動(dòng)競(jìng)賽情?況總結(jié)如?下：一?、建章立?制，健全?組織機(jī)構(gòu)?今年_?___月?初，13?6團(tuán)成立?了以政委?、團(tuán)長(zhǎng)為?總指揮，?副職團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)為副總?指揮的三?秋指揮部?，指揮部?下設(shè)了五?個(gè)工作組?，其中有?：棉花質(zhì)?量管理及?機(jī)械采收?領(lǐng)導(dǎo)小組?，棉花加?工、安全?生產(chǎn)及水?雜測(cè)定領(lǐng)?導(dǎo)小組，?棉花入儲(chǔ)?、資金協(xié)?調(diào)及兌現(xiàn)?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，產(chǎn)?品管理、?政策宣傳?及矛盾調(diào)?處領(lǐng)導(dǎo)小?組，農(nóng)業(yè)?連隊(duì)秋收?領(lǐng)導(dǎo)小組?；每個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)小組及?成員分工?明確，責(zé)?任到人；?同時(shí)，團(tuán)?場(chǎng)制定出?臺(tái)了《_?___三?秋工作安?排意見》?、《__?__年棉?花訂單收?購(gòu)管理實(shí)?施辦法》?、《致全?團(tuán)職工群?眾的一封?公開信》?、《__?__加強(qiáng)?農(nóng)副產(chǎn)品?回收管理?實(shí)施辦法?》、《_?___加?強(qiáng)三秋期?間安全保?衛(wèi)工作_?___》?、《__?__接收?使用季節(jié)?工的幾項(xiàng)?規(guī)定》。?結(jié)合以上?文件和實(shí)?施辦法，?136團(tuán)?工會(huì)下發(fā)?了《__?__開展?____?年三秋勞?動(dòng)競(jìng)賽_?___》?，成立了?“三秋”?勞動(dòng)競(jìng)賽?領(lǐng)導(dǎo)小組?，組長(zhǎng)由?團(tuán)長(zhǎng)謝映?周、政委?董志華擔(dān)?任；副職?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為?副組長(zhǎng)，?成員由相?關(guān)部門和?單位負(fù)責(zé)?人組成，?競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)?辦公室，?辦公室設(shè)?在團(tuán)工會(huì)?，辦公室?主任由工?會(huì)副主席?孫建新?lián)?任，為保?證勞動(dòng)競(jìng)?賽獎(jiǎng)金及?時(shí)到位，?團(tuán)長(zhǎng)在“?三秋”動(dòng)?員大會(huì)上?專門重點(diǎn)?安排總會(huì)?計(jì)師和副?總農(nóng)藝師?不折不扣?拿出資金?大力表彰?和獎(jiǎng)勵(lì)，?組織機(jī)構(gòu)?的健全和?切實(shí)可行?文件的出?臺(tái)，為推?動(dòng)團(tuán)場(chǎng)的?“三秋”?工作進(jìn)度?奠定了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?二、制?定競(jìng)賽形?式和獎(jiǎng)勵(lì)?辦法工?會(huì)在整個(gè)?“三秋”?勞動(dòng)競(jìng)賽?期間，以?籽棉水雜?合格率、?籽棉上交?時(shí)間及數(shù)?量為依據(jù)?，分別給?予單位現(xiàn)?金獎(jiǎng)勵(lì)；?同時(shí)開展?機(jī)采棉采?收質(zhì)量好?、速度快?、服務(wù)態(tài)?度好以及?茬灌、秋?耕進(jìn)度、?滴灌帶回?收和棉花?加工等勞?動(dòng)競(jìng)賽。?(一)?單位交花?質(zhì)量、進(jìn)?度獎(jiǎng)。?按收獲籽?棉___?_萬(wàn)公斤?預(yù)計(jì)，團(tuán)?場(chǎng)按__?__天為?一個(gè)階段?下達(dá)交花?任務(wù)指標(biāo)?(以各單?位交加工?廠籽棉入?庫(kù)凈重結(jié)?算數(shù)為準(zhǔn)?)，完成?階段交花?任務(wù)數(shù)量?的，按_?___元?/公斤進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，?完不成階?段交花任?務(wù)的按任?務(wù)差額數(shù)?量罰__?__元/?公斤。水?分低于_?___%?(含__?__%)?的交售籽?棉數(shù)量按?____?元/公斤?獎(jiǎng)勵(lì)；水?份___?_%-_?___%?(含__?__%)?的部分，?按___?_元/公?斤獎(jiǎng)勵(lì)單?位產(chǎn)品回?收領(lǐng)導(dǎo)小?組人員，?水份__?__%-?____?%(含_?___%?)的部分?，按__?__元/?公斤獎(jiǎng)勵(lì)?。第一?階段完不?成任務(wù)的?差額部分?計(jì)入下一?階段，從?下一階段?交花數(shù)量?中扣除后?再計(jì)算獎(jiǎng)?勵(lì)。截止?____?月___?_號(hào)，1?36團(tuán)工?會(huì)已召開?二個(gè)階段?的表彰會(huì)?，(__?__月_?___日?表彰會(huì)發(fā)?放獎(jiǎng)金_?___萬(wàn)?元、__?__月_?___日?表彰會(huì)發(fā)?放資金_?___萬(wàn)?元、__?__月_?___日?召開第三?階段表彰?會(huì)，發(fā)放?獎(jiǎng)金__?__萬(wàn)元?)，僅“?三秋”期?間團(tuán)場(chǎng)發(fā)?放勞動(dòng)競(jìng)?賽獎(jiǎng)金約?____?萬(wàn)元以上?。(二?)農(nóng)業(yè)單?位自行組?織競(jìng)賽獎(jiǎng)?。為確?保棉花的?及時(shí)采收?，團(tuán)給連?隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)?賽領(lǐng)導(dǎo)小?組按測(cè)產(chǎn)?面積每畝?核撥__?__元管?理費(fèi)用，?用于在本?單位開展?形式多樣?的勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)。?(三)?棉花加工?勞動(dòng)競(jìng)賽?獎(jiǎng)。團(tuán)?工會(huì)結(jié)合?《聯(lián)合加?工廠經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)?考核實(shí)施?辦法》，?在___?_月__?__日、?____?月___?_日階段?表彰會(huì)上?分別拿出?____?萬(wàn)元、_?___萬(wàn)?元用于棉?花加工勞?動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)?。(四?)茬灌、?秋耕、滴?灌帶回收?勞動(dòng)競(jìng)賽?獎(jiǎng)。1?36團(tuán)對(duì)?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?茬灌、秋?耕、滴灌?帶回收工?作的農(nóng)業(yè)?單位給予?獎(jiǎng)勵(lì)；茬?灌、秋耕?獎(jiǎng)勵(lì)__?__萬(wàn)元?，滴灌帶?回收獎(jiǎng)勵(lì)?____?萬(wàn)元。?三、與各?部門同力?協(xié)作，服?務(wù)三秋?一是團(tuán)工?會(huì)與新聞?中心密切?配合，充?分利用團(tuán)?場(chǎng)的各種?宣傳工具?和陣地，?以“致全?團(tuán)職工群?眾的一封?公開信”?為主題，?大力宣傳?勞動(dòng)競(jìng)賽?中涌現(xiàn)出?的先進(jìn)集?體、先進(jìn)?人物和感?人事跡，?為開展勞?動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)?造了有力?的輿論環(huán)?境。二是?結(jié)合“深?化干部作?風(fēng)建設(shè)年?”活動(dòng)，?機(jī)關(guān)科長(zhǎng)?全部深入?到農(nóng)業(yè)連?隊(duì)蹲點(diǎn)，?把團(tuán)場(chǎng)三?秋各項(xiàng)政?策給基層?一線職工?解釋透徹?，充分發(fā)?揮宣傳、?動(dòng)員、引?導(dǎo)、管理?、示范和?帶動(dòng)作用?，協(xié)助連?隊(duì)抓好三?秋工作，?及時(shí)解決?突出矛盾?和問(wèn)題；?機(jī)關(guān)其他?干部深入?到團(tuán)加工?廠三個(gè)車?間，參與?加工廠測(cè)?水和監(jiān)磅?工作，做?到公平、?公正和公?開，讓承?包戶們真?實(shí)地感受?到團(tuán)場(chǎng)機(jī)?關(guān)干部始?終在第一?時(shí)間為他?們解決問(wèn)?題。三是?與團(tuán)統(tǒng)計(jì)?科緊密配?合，做好?各農(nóng)業(yè)單?位的拾花?交花數(shù)量?統(tǒng)計(jì)工作?，通過(guò)團(tuán)?場(chǎng)有線電?視每晚三?次播報(bào)三?秋拾花交?花進(jìn)度，?使連隊(duì)之?間、機(jī)車?之間有了?更清楚的?了解，極?大調(diào)動(dòng)了?連隊(duì)干部?職工的比?、趕、超?的勞動(dòng)熱?情。四是?協(xié)助農(nóng)業(yè)?連隊(duì)，做?好拾花季?節(jié)工和采?棉機(jī)車組?的后勤保?障工作，?使他們能?安心多拾?花、多采?花。五是?堅(jiān)持不懈?與安全辦?做好三秋?期間各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?檢查、督?促和整改?工作，從?而使勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?既轟轟烈?烈又扎扎?實(shí)實(shí)。?目前，季?節(jié)工返鄉(xiāng)?工作已于?____?月___?_號(hào)陸續(xù)?開始，為?確保拾花?工能全額?拿到拾花?手工費(fèi)，?團(tuán)工會(huì)一?方面協(xié)助?和監(jiān)督承?包戶全額?兌現(xiàn)拾花?手工費(fèi)，?嚴(yán)禁拖欠?、克扣季?節(jié)工拾花?手工費(fèi)，?一方面積?極協(xié)助團(tuán)?勞資科做?好季節(jié)工?的安全返?鄉(xiāng)工作。?202?3開展勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）當(dāng)?新年的鐘?聲已經(jīng)敲?響，時(shí)光?的車輪又?留下了一?道深深的?印痕。在?過(guò)去的幾?個(gè)月里，?危機(jī)四伏?中的__?__公司?，風(fēng)雨之?時(shí)多過(guò)彩?虹之天。?面臨原料?價(jià)格與產(chǎn)?品市場(chǎng)價(jià)?格持續(xù)出?現(xiàn)倒掛現(xiàn)?象、公司?出現(xiàn)嚴(yán)重?虧損、員?工薪水受?到直接影?響的種種?危難，在?企業(yè)生死?攸關(guān)的時(shí)?刻，我們?的班組用?頑強(qiáng)拼搏?的精神與?能打硬仗?的實(shí)力，?證明了他?們能夠成?為企業(yè)的?基石，能?夠成為打?贏控虧增?盈攻堅(jiān)戰(zhàn)?的主力軍?。走在?“挖潛增?效、控虧?增盈”的?征途上，?為了打贏?降本增效?、控虧增?盈攻堅(jiān)戰(zhàn)?，向__?__周年?獻(xiàn)禮。根?據(jù)廠工會(huì)?下發(fā)的“?五賽”勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)___?_精神，?結(jié)合本公?司實(shí)際，?經(jīng)過(guò)認(rèn)真?分析與周?密部署，?在全公司?班組中開?展了“六?賽”(即?：賽成本?，降消耗?；賽產(chǎn)量?，奪第一?；賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?；賽安全?，零事故?；賽紀(jì)律?，爭(zhēng)先鋒?；賽精神?，比貢獻(xiàn)?。)為主?題內(nèi)容的?勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)。?通知下發(fā)?后，各班?組認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)精神，?緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中心任務(wù)?，結(jié)合本?班組的實(shí)?際情況，?制定出了?主攻方向?及競(jìng)賽目?標(biāo)，做到?崗位有項(xiàng)?目指標(biāo)，?個(gè)人有競(jìng)?賽內(nèi)容。?通過(guò)既量?力而行、?又盡力而?為的學(xué)習(xí)?實(shí)踐，“?六賽”活?動(dòng)在班組?中得到了?彰顯。?一、賽成?本，降消?耗，深挖?潛，重創(chuàng)?新，精打?細(xì)算降本?增效。?自開展活?動(dòng)以來(lái)，?生產(chǎn)班組?人人注重?成本，增?收節(jié)支。?大力開展?攻關(guān)挖潛?、創(chuàng)建“?工人先鋒?號(hào)”等活?動(dòng)，形成?強(qiáng)大的合?力。針?對(duì)公司現(xiàn)?有兩臺(tái)復(fù)?繞機(jī)存在?因收線盤?裝卸緩慢?，以至大?大降低復(fù)?繞效率，?直接影響?產(chǎn)值產(chǎn)量?完成的難?題。生產(chǎn)?班組全體?員工，獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策，?充分發(fā)揮?聰明才智?，對(duì)復(fù)繞?機(jī)的收線?盤進(jìn)行了?技術(shù)改造?，從而優(yōu)?化了工藝?流程，提?高了生產(chǎn)?效益，降?低了成本?。通過(guò)?“賽成本?，降消耗?”勞動(dòng)競(jìng)?賽，深入?開展“五?小”活動(dòng)?，充分發(fā)?揮員工的?聰明才智?，共進(jìn)行?小改小革?項(xiàng)目項(xiàng)，?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)?值萬(wàn)余元?。同時(shí)，?制定增產(chǎn)?節(jié)約、增?收節(jié)支規(guī)?劃。全面?樹立節(jié)能?意識(shí)，減?少“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?，實(shí)行科?學(xué)組織生?產(chǎn)、嚴(yán)格?工藝控制?、提產(chǎn)降?耗，使工?業(yè)用煤、?電、水的?單位產(chǎn)品?成本有了?較大降低?，平均每?噸比上年?下降了約?元/噸，?綜合能耗?有了較大?幅度降低?，平均降?低成本%?以上。?二、賽產(chǎn)?量，奪第?一，優(yōu)指?標(biāo)，創(chuàng)佳?績(jī)，攻堅(jiān)?克難控虧?增盈。?____?年末，根?據(jù)總廠統(tǒng)?一部署，?按照“彈?性生產(chǎn)”?的實(shí)際需?求，打破?固化用工?模式，對(duì)?生產(chǎn)一線?人員進(jìn)行?整合，實(shí)?行一人多?崗，以發(fā)?揮每個(gè)員?工的最大?工作效率?，從原來(lái)?定額配制?____?人的班組?，減少至?____?人。然而?，今年以?來(lái)，公司?搶抓機(jī)遇?，生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)呈?現(xiàn)好的發(fā)?展勢(shì)頭，?生產(chǎn)任務(wù)?急速加大?，同時(shí)，?在大氣候?的直接作?用下，沿?用電解廠?直供鋁液?流程也相?應(yīng)受到影?響，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?更加嚴(yán)峻?。面臨所?留人力資?源嚴(yán)重緊?缺，并在?短期內(nèi)無(wú)?法滿足需?求的情況?下，生產(chǎn)?一線員工?放棄休息?時(shí)間，不?計(jì)報(bào)酬，?不講條件?，挑燈夜?戰(zhàn)，以堅(jiān)?持科技創(chuàng)?新，爭(zhēng)創(chuàng)?高產(chǎn)為己?任。經(jīng)過(guò)?不懈的頑?強(qiáng)拼搏，?攻堅(jiān)克難?，今年產(chǎn)?值產(chǎn)量、?利潤(rùn)留成?以及各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)月月?超計(jì)劃完?成，實(shí)現(xiàn)?了公司制?定的開好?頭、起好?步的預(yù)期?目標(biāo)。?三、賽質(zhì)?量，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，搶市?場(chǎng)，抓機(jī)?遇，凝心?聚力迎接?挑戰(zhàn)。?今年以來(lái)?，班組各?個(gè)環(huán)節(jié)都?面臨新的?挑戰(zhàn)，新?技術(shù)、新?工藝、新?人員環(huán)環(huán)?相扣，無(wú)?論哪一環(huán)?脫扣，都?將直接影?響生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。在以質(zhì)?量求生存?的關(guān)鍵時(shí)?期，努力?造就一支?思想覺悟?高、技術(shù)?過(guò)硬、能?打硬仗的?員工隊(duì)伍?已成為當(dāng)?務(wù)之急的?重要使命?。因此?，通過(guò)全?面培訓(xùn)，?生產(chǎn)班組?的每一個(gè)?成員都是?多面手，?需要什么?崗位，就?在什么崗?位上發(fā)揮?作用。工?作量大，?人員少，?任務(wù)重，?要求高，?程序繁瑣?，面對(duì)諸?多困難，?生產(chǎn)班組?所有人員?不分晝夜?，充分發(fā)?揮聰明才?智，對(duì)生?產(chǎn)中的操?作程序進(jìn)?行了合理?改進(jìn)，各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作緊?緊圍繞I?SO90?00質(zhì)量?體系運(yùn)行?，始終把?產(chǎn)品質(zhì)量?視為重中?之重，以?實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?產(chǎn)品合格?率為目標(biāo)?，用敬業(yè)?精神與精?益求精確?保完成了?“賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?”目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。今?年以來(lái)，?公司產(chǎn)品?質(zhì)量合格?率均保持?在___?_%以上?。四、?賽安全，?零事故，?勤檢查，?強(qiáng)監(jiān)督，?群策群力?安全生產(chǎn)?。在班?組的安全?管理工作?中，堅(jiān)持?實(shí)行“班?前會(huì)五分?鐘安全教?育”，牢?固樹立“?以人為本?，安全第?一”的思?想，在宣?傳學(xué)習(xí)中?，避免“?我說(shuō)你聽?”大道理?滿堂灌的?情況，而?是通過(guò)親?情感染、?寓教于樂?以及交流?討論等方?式，使大?家主觀上?真正建立?安全意識(shí)?、接受安?全教育。?同時(shí)，結(jié)?合班組實(shí)?際，蓬勃?開展群眾?性的“安?康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)。?著眼于班?組安全文?化的建設(shè)?，著重于?員工安全?生產(chǎn)意識(shí)?的提高，?著力于和?諧班組的?構(gòu)建。充?分發(fā)揮工?會(huì)小組勞?動(dòng)保護(hù)監(jiān)?督檢查作?用，以確??！百惏?全，零事?故”勞動(dòng)?競(jìng)賽目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?五、賽?紀(jì)律，爭(zhēng)?先鋒，重?基礎(chǔ)，強(qiáng)?管理，持?續(xù)推進(jìn)班?組建設(shè)。?通過(guò)開?展“控虧?增盈，班?組先行”?主題活動(dòng)?，堅(jiān)持以?人為本、?剛情并重?，展示了?一種高昂?的工作熱?情和良好?的工作狀?態(tài)。根據(jù)?公司制定?出臺(tái)的《?員工手冊(cè)?》，嚴(yán)格?規(guī)范員工?行為。提?升班組現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平，將現(xiàn)?場(chǎng)的標(biāo)化?工作固化?推進(jìn)，嚴(yán)?格按5S?管理標(biāo)準(zhǔn)?、兩化標(biāo)?準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)?組織生產(chǎn)?，設(shè)備維?護(hù)、工器?具管理有?序，物品?、物料定?置合理，?成效顯著?。通過(guò)不?斷的改進(jìn)?、推進(jìn)、?完善，使?班組各項(xiàng)?工作有序?運(yùn)行，從?而強(qiáng)化了?工藝紀(jì)律?、勞動(dòng)紀(jì)?律，杜絕?了違章指?揮及違章?操作，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)秩序井?然，人人?爭(zhēng)做“遵?章守紀(jì)模?范、敬業(yè)?愛崗先鋒?”，已成?為每個(gè)班?員追求的?目標(biāo)。?六、賽精?神，比貢?獻(xiàn)，保穩(wěn)?定，促和?諧，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)求真?務(wù)實(shí)。?在華新公?司，從車?間副主任?到一線員?工，全部?為簽約合?同制員工?。要帶好?這支隊(duì)伍?，并超常?發(fā)揮每一?個(gè)員工的?積極作用?，可謂困?難重重。?為此，倡?議在員工?中“賽精?神，比貢?獻(xiàn)”尤其?重要。通?過(guò)“六賽?”活動(dòng)所?取得的成?績(jī)，充分?展現(xiàn)了一?種不怕苦?、不懼難?，敢拼搏?，愿奉獻(xiàn)?的團(tuán)隊(duì)精?神。這些?樸實(shí)無(wú)華?的工人們?感激的是?企業(yè)給了?他們一個(gè)?生存和實(shí)?現(xiàn)人生價(jià)?值的舞臺(tái)?，他們的?信念就是?珍惜現(xiàn)在?，憧憬未?來(lái)。他們?以自己無(wú)?私無(wú)畏和?愛崗敬業(yè)?的奉獻(xiàn)精?神，充實(shí)?著企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)理念?。對(duì)他們?的無(wú)怨無(wú)?悔，企業(yè)?不會(huì)忘記?，股東不?會(huì)忘記。?因?yàn)?，?是有了他?們，企業(yè)?才有利回?報(bào)股東，?才有了今?天月月完?成生產(chǎn)任?務(wù)的好成?績(jī)。在“?六賽”中?，賽出了?精神，賽?出了風(fēng)貌?，賽出了?無(wú)私的奉?獻(xiàn)。每?一次的考?驗(yàn)，每一?次的感動(dòng)?，一幕幕?感人的場(chǎng)?景，一幅?幅和諧奮?進(jìn)的畫卷?，都讓我?們關(guān)注的?目光定格?，都清楚?的見證著?我們班組?在“前沿?陣地”所?發(fā)揮的超?能作用，?而我們的?班組長(zhǎng)既?是一個(gè)需?要完成相?當(dāng)任務(wù)的?“兵”、?又是一個(gè)?不脫產(chǎn)的?指揮一班?人的“將?”。班?長(zhǎng)___?_任