2023年人力資源個(gè)人總結(jié)參考范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)參考范?本一、?____?年人力資?源工作總?述。_?___年?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時(shí);加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收國(guó)內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。二、?人力資源?基本情況?。截至?____?年___?_月__?__日南?粵物流(?含合資、?控股公司?)員工人?數(shù)___?_人，其?中公司本?部___?_人，通?驛___?_人，廣?東新粵_?___人?，實(shí)業(yè)_?___人?，威盛_?___人?，東方思?維___?_人。?南粵物流?學(xué)歷情況?：截至_?___年?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學(xué)?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。三、?通過(guò)崗位?分析與設(shè)?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)和?員工績(jī)效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況?(一)通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營(yíng)?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭(zhēng)?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?人力資源?個(gè)人工作?總結(jié)范本?(二)?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對(duì)現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。(三?)實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來(lái)?做好定崗?定員工作?。(四?)威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說(shuō)?明書和崗?位說(shuō)明書?。同時(shí)?我們通過(guò)?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?人力資源?部在做好?基礎(chǔ)性工?作的同時(shí)?，積極探?索人員開?發(fā)與管理?，不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，經(jīng)過(guò)進(jìn)?一步的研?究和學(xué)習(xí)?，對(duì)于政?策的掌握?、溝通技?巧方面以?及辦事能?力上感覺(jué)?有一定提?升，逐步?摸索出本?部門的一?些工作思?路。對(duì)_?___年?人力資源?部的工作?做如下總?結(jié)一、?人力資源?基本情況?1.北?京帝園商?城在職職?工___?_人，正?式職工_?___人?，合同工?____?人，女職?工___?_人，男?職工__?__人。?離退休職?工___?_人。?2.在職?職工學(xué)歷?情況：研?究生以上?____?人，本科?____?人，?？?____?人。3?.本年度?企業(yè)為符?合退休條?件的職工?辦理手續(xù)?____?人次。?4.本年?度去世退?休職工_?___名?。人力資?源個(gè)人工?作總結(jié)范?本二、?做好人力?資源管理?的基礎(chǔ)和?日常工作?1.按?規(guī)定及時(shí)?辦理了社?保登記證?更換、工?資總額申?報(bào)工作;?按要求及?時(shí)填報(bào)人?事工資、?用工等各?類年報(bào)、?季報(bào)和月?報(bào)。2?.為公司?新調(diào)入及?招聘的員?工辦理勞?動(dòng)用工手?續(xù)，對(duì)于?離職調(diào)出?的職工及?時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)。?3.完?成核定_?___年?職工繳費(fèi)?工資基數(shù)?的工作，?按規(guī)定核?算職工_?___全?年收入，?合法繳納?社會(huì)保險(xiǎn)?。___?_年度企?業(yè)支付的?職工社會(huì)?保險(xiǎn)部分?費(fèi)用達(dá)_?___萬(wàn)?。20?23年人?力資源個(gè)?人總結(jié)參?考范本（?二）也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力?。人力?資源部自?成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，慢慢?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__以來(lái)?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?;人力資?源這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一.?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二.?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三.結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?;言過(guò)其?實(shí)，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?一.執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過(guò)周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?二.今?年以來(lái)，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比如?以往只有?市場(chǎng)推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問(wèn)題，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?三.進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過(guò)資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促?銷人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?四.協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?五.幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?;以人為?本的人才?理念。對(duì)?個(gè)人來(lái)講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來(lái)之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!20?23年人?力資源個(gè)?人總結(jié)參?考范本（?三）人?力資源部?緊緊圍繞?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)開展?工作，加?強(qiáng)人力資?源引進(jìn)開?發(fā)管理，?有力地保?障了公司?正常的生?產(chǎn)和工作?秩序，為?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展提供?儲(chǔ)備了大?量的高素?質(zhì)人才;?進(jìn)行薪酬?績(jī)效體系?改革，體?現(xiàn)了多勞?多得、按?績(jī)?nèi)〕辍?高效公平?的，兼顧?激勵(lì)保障?的薪酬制?度;構(gòu)建?職稱技能?評(píng)定管理?體系，以?制度保障?形式為員?工職業(yè)提?升發(fā)展打?通了各種?有效渠道?做到人盡?其才，發(fā)?揮員工的?聰明才智?及潛能;?以新勞動(dòng)?合同法新?版規(guī)定為?契機(jī)，完?善合同用?工管理，?創(chuàng)造了一?個(gè)良好和?諧的用人?環(huán)境;_?___“?提升企業(yè)?文化、改?善員工素?質(zhì)”的原?則，進(jìn)一?步發(fā)揮人?力資源專?業(yè)管理的?紐帶作用?，為公司?的發(fā)展起?到了有力?的良性文?化保障。?面對(duì)這?即將過(guò)去?的，重組?后的人力?資源部以?其應(yīng)有的?專業(yè)性、?針對(duì)性、?系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)?在每一位?員工面前?，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示?之于眾，?接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部?門的評(píng)價(jià)?。一、?部門員工?內(nèi)部管理?人力資?源作為公?司多種制?度與規(guī)定?的制定與?維護(hù)部門?，在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?____?經(jīng)理的關(guān)?注與引導(dǎo)?下，部門?負(fù)責(zé)人_?___經(jīng)?理一直以?來(lái)不斷加?強(qiáng)部門管?理規(guī)范，?嚴(yán)格要求?團(tuán)隊(duì)成員?，以身作?則，已然?成為公司?員工遵紀(jì)?守法、專?業(yè)忠誠(chéng)的?榜樣與楷?模，成為?公司一扇?形象展示?的窗戶，?一面自律?管理的鏡?子。1?、不間斷?的專業(yè)能?力提升?人力資源?部在部門?____?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，每?周定期周?五下午進(jìn)?行___?_小時(shí)的?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)與探?討、各模?塊經(jīng)驗(yàn)交?流與問(wèn)題?分析、管?理實(shí)踐工?具與英漢?語(yǔ)言工具?的訓(xùn)練等?，使各位?部門員工?都能不斷?的提升專?業(yè)知識(shí)與?實(shí)際問(wèn)題?解決能力?。2、?內(nèi)部紀(jì)律?與職業(yè)操?守人力?資源部?jī)?nèi)?部有一不?成文的規(guī)?定，那便?是每一位?員必須嚴(yán)?格進(jìn)行自?我管理和?約束，遵?守公司各?種制度規(guī)?定，并要?嚴(yán)律自身?的職業(yè)操?守，任何?一名成員?都必須以?公司利益?為重，而?不得有任?何違反原?則與道德?的行為。?這一不成?文的規(guī)定?是部門_?___經(jīng)?理在每次?部門內(nèi)部?會(huì)議強(qiáng)調(diào)?的重中之?重，也是?每一位成?員深記于?心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)?準(zhǔn)。二?、人力資?源工作模?塊工作優(yōu)?化人力?資源部是?一個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)、?理論與實(shí)?踐并重、?涉獵工作?層面較廣?的管理部?門，并且?其隨著公?司的建立?、成長(zhǎng)與?壯大的各?個(gè)發(fā)展周?期，其工?作深入程?度和專業(yè)?分工亦會(huì)?隨之而變?。公司人?力資源部?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況，結(jié)合?人力資源?管理專業(yè)?知識(shí)，積?極進(jìn)行內(nèi)?部專業(yè)劃?分整合、?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓(xùn)模塊、?薪酬績(jī)效?模塊和員?工關(guān)系及?事務(wù)模塊?。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部?整體工作?協(xié)作配合?的局面，?體現(xiàn)了企?業(yè)管理的?專業(yè)性與?實(shí)踐工作?的有效性?。三、?制度與流?程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設(shè)及執(zhí)?行的主要?責(zé)任部門?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?一直緊跟