項目管理崗的具體職責范文（二篇）

第1頁共1頁項目管理崗的具體職責范文職責：1、項目管理：定期跟蹤項目計劃及里程碑完成情況、風險識別及預警、項目目標成本管理等，匯報公司總體項目進展狀況和風險;2、項目規(guī)范的制定和監(jiān)督執(zhí)行：制定項目規(guī)范及模板、跟蹤及監(jiān)控各項目規(guī)范執(zhí)行情況、組織項目內(nèi)部啟動會、各階段評審;3、項目分析：定期進行項目分析，包括進度分析、工作量分析、效率分析等，并向領(lǐng)導匯報;4、完善項目管理體系，5、項目工具管理：配置管理流程的建立及實施、SVN配置庫管理;禪道項目工具管理;6、其他項目管理相關(guān)的工作任職資格：1、本科及以上學歷，____年以上工作經(jīng)驗，熟悉mysql數(shù)據(jù)庫;2、學習能力較強，做事踏實細致、有條理，具備較強的進取精神及抗壓能力;3、性格開朗，思路清晰，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和較強的語言、文字表達能力;4、熟練使用版本控制軟件，如：SVN、GIT等;熟練使用禪道管理工具;5、項目管理專業(yè)優(yōu)先，有開發(fā)、實施項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。項目管理崗的具體職責范文（二）一、計劃運營體系標準管理1.負責牽頭組織、健全公司運營計劃管理體系，包括：公司整體及PPP項下具體子項目的運營計劃管理體系。2.負責規(guī)范公司年度運營計劃—部門月度運營計劃的層層分解機制，并注重與項目運營計劃體系的聯(lián)動。3.負責規(guī)范和明確項目運營計劃編制-執(zhí)行-監(jiān)控-反饋和修正各環(huán)節(jié)的操作流程和作業(yè)指引。二、公司運營計劃管理1.基于公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作安排，組織編制公司年度運營目標。2.根據(jù)年度運營目標，組織公司運營相關(guān)部門/項目制定年度運營計劃。3.整合運營相關(guān)部門年度運營工作計劃，編制公司年度運營計劃，并發(fā)起審批確認。____組織公司運營相關(guān)部門編制月度運營工作計劃，并將此作為日常工作的參考。5.負責運營監(jiān)控并及時提出預警及糾偏建議，確保運營目標的實現(xiàn)。三、子項目運營計劃管理____組織各子項目運營策劃工作，牽頭編制各子項目的節(jié)點計劃。2.編制各子項目經(jīng)營責任書，并提交決策層審核審批。3.負責定期/不定期對各子項目運營計劃管理情況進行檢查，確保項目運營計劃管理有序受控。4.初步審核涉及子項目節(jié)點計劃的變動，提出調(diào)整建議。四、運營信息與知識管理____組織編制公司運營信息報送一覽表，明確運營相關(guān)部門應(yīng)報送的信息、報送時機、模板、抄送部門。2.指導運營相關(guān)部門按要求定期上報信息，并對運營相關(guān)部門的運營信息上報情況進行考核。五、業(yè)務(wù)流程管理____組織建立/維護公司業(yè)務(wù)流程管理體系。2.負責運營相關(guān)