超高壓公司人力資源診斷報(bào)告【陸姣】

超高壓公司人力資源診斷報(bào)告為了了解超高壓公司人力資源管理的現(xiàn)狀，從而為企業(yè)人力資源管理理念、政策和措施的制定或完善提供參考，根據(jù)對公司進(jìn)行的問卷調(diào)查，對貴公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出以下結(jié)論性報(bào)告。第一部分企業(yè)人力資源管理總體現(xiàn)狀此次報(bào)告從人力資源結(jié)構(gòu)、員工招聘、員工發(fā)展、公司績效以及公司部門設(shè)置方面提出研究結(jié)論，首先員工對問卷的認(rèn)識(shí)程度不同，判斷標(biāo)準(zhǔn)不同可能對結(jié)果有所影響，但總之，貴公司重視人力資本投入、儲(chǔ)備與發(fā)展，重視戰(zhàn)略管理，但可能在某些結(jié)構(gòu)方面設(shè)置不合理。第二部分具體分析人力資本1.貴公司人員學(xué)歷較高，在數(shù)量與質(zhì)量上在行業(yè)具有競爭優(yōu)勢，學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下：2.年齡結(jié)構(gòu)偏向年輕，容易經(jīng)驗(yàn)不足，如下圖：3.職能結(jié)構(gòu)的匹配不是很合理，管理人員占一半以上，基層人員太少，如下圖：男女比例嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，給管理帶來難度，如下顯示：員工招聘員工具有內(nèi)部晉升渠道，人才儲(chǔ)備良好但同時(shí)保持外部競爭，有利于企業(yè)保持競爭活力與優(yōu)勢。崗位設(shè)置合理崗位職責(zé)清晰，工作說明書規(guī)范并得到實(shí)施人事部門在公司中的戰(zhàn)略地位得到重視員工發(fā)展員工培訓(xùn)較多且效果良好，但高層人員采用跨職能培訓(xùn)或崗位輪換一般，培訓(xùn)限定于崗位員工績效管理有過程有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范有反饋，重在員工發(fā)展，得到大部分員工的認(rèn)同2.5績效管理1234567891011121314153.813.963.923.963.963.923.644.083.963.923.353.653.653.883.96員工薪酬福利設(shè)計(jì)還不是很令人滿意，特別是在內(nèi)部公平、薪酬組合的靈活性以及管理人員工資的設(shè)定上，還需要進(jìn)一步探索2.6薪酬福利12345678910114.193.884.003.924.003.883.773.773.883.693.69員工個(gè)人認(rèn)為人力資本獨(dú)特，對公司專用性一般，在同行業(yè)水平中等員工參與管理度還不是很高，團(tuán)隊(duì)運(yùn)用一般，但組織分權(quán)有利于提高員工參與決策；同時(shí)員工自身更希望能夠合作，工作具有挑戰(zhàn)性2.7員工參與管理1234567891011123.653.733.854.084.044.083.963.923.963.883.503.81企業(yè)績效財(cái)務(wù)成果增長明顯，成本有下降，從財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效的增長中可以看出，員工的工作效率與客戶滿意度、市場份額都比上年增長，公司發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢第三部分總結(jié)貴公司人員年輕，發(fā)展速度快，重管理輕基層，組織及崗位設(shè)計(jì)明晰，人員職責(zé)清楚但人員配置不合理，價(jià)值觀與文化的融合需要一個(gè)磨合的過程；重視人力資源管理基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度基本健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核