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文檔簡介

北京東方興牧生物科技有限公司薪酬體系實施方案為充分發(fā)揮企業(yè)薪酬制度的激勵職能,理順現(xiàn)行分配關(guān)系,建立符合行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展需要的薪酬分配方式,現(xiàn)就公司的薪酬體系的改進與調(diào)整,具體方案如下:一、基本原則1.行業(yè)原則公司的薪酬體系和分配水平,要與本地區(qū)、本行業(yè)的實際水平相聯(lián)系,并與公司的實際情況相配套,要正確把握公司薪酬分配的定位和發(fā)展趨勢,建立具有內(nèi)在激勵機制和約束機制的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。2.效益原則效益是決定分配的基礎(chǔ),公司內(nèi)部分配水平的高低和增量調(diào)整,必須與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤,要在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上逐步提高薪酬水平。3.考核原則績效考核是保證公司按勞分配思想得以公平、有效實施的一個重要手段,企業(yè)的分配不僅要與員工的崗位價值相掛鉤,還要與員工所在崗位的工作實績相掛鉤,這樣才能真正提高公司薪酬體系的激勵作用。4.激勵原則激勵手段是現(xiàn)代企業(yè)最基本、最有效的管理手段。它是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。因此,公司要大力加強現(xiàn)代薪酬制度的激勵作用,做到重獎重罰。當然,激勵的對象必須突出,必須是那些對企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心崗位。5.崗位原則不同的崗位具有不同的職能性質(zhì),并具有不同的發(fā)展方向。公司要大力提倡廣大員工鉆研技術(shù),走技術(shù)發(fā)展的道路。因此,要在相應(yīng)崗位(目前暫定為管理和技工兩方面)積極引入崗位職稱系列。二、薪酬分配的主要形式和結(jié)構(gòu)1.主要形式公司建立以崗位工資制為主體,年薪工資制、協(xié)議工資制為輔等諸種工資形式并存的工資分配體系。崗位工資制主要適用于公司的一般管理人員和各類工勤人員;年薪工資制主要適用于公司高層管理人員;協(xié)議工資制主要適用于公司急需引進的緊缺人才。2.基本結(jié)構(gòu)公司對薪酬體系進行科學(xué)、動態(tài)管理,實行“以崗定薪、同崗?fù)健⒁讔徱仔健?。員工的薪酬一般由崗位工資、效益工資、年終獎勵和工資性津(補)貼四個單元組成。3.系列標準根據(jù)公司實際情況,公司薪酬體系分為四個標準系列:管理崗位薪酬標準系列、技術(shù)崗位薪酬標準系列、工勤崗位薪酬標準系列、市場營銷崗位薪酬標準系列。前三個系列為統(tǒng)一標準,營銷崗位薪酬標準為單獨系列,另行制定。三、崗位工資分配辦法崗位工資以崗位的價值大小、技術(shù)含量和素質(zhì)要求等作為確定崗位工資高低的依據(jù),主要反映職工崗位的勞動差別程度。具體的崗位工資標準主要依據(jù)現(xiàn)崗位工資體系標準來制定。(詳見附件《公司薪酬體系分配表》)崗位工資四、效益工資分配辦法效益工資是為了充分體現(xiàn)按勞分配的基本思想,將員工薪酬與其崗位價值和工作業(yè)績相掛鉤的一種分配模式。它是根據(jù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗及由崗位價值所決定的分配系數(shù)來決定的。效益工資采取逐月考核、逐月發(fā)放的方式,發(fā)放時間為下月10日。效益工資分為兩種類型:1.生產(chǎn)作業(yè)人員效益工資⑴部門效益工資總額核定按照公司生產(chǎn)體系考核方案對生產(chǎn)體系計件作業(yè)人員施行量化考核全額浮動,依下列公式計算:生產(chǎn)體系一級分配總收入=產(chǎn)量收入(20元/噸)+損耗獎懲+質(zhì)量獎懲⑵個人效益工資核定在部門效益工資總額范圍內(nèi),由相應(yīng)部門按照其內(nèi)部考核方案實行二級分配。2.非直接生產(chǎn)崗位人員效益工資公司內(nèi)除實行協(xié)議工資形式以外的各類非直接生產(chǎn)崗位人員實行浮動考核方式,其效益工資與生產(chǎn)作業(yè)人員的當月平均效益工資掛鉤浮動,依下列公式計算:非直接生產(chǎn)崗位人員月效益工資=月度生產(chǎn)作業(yè)人員平均效益工資×崗位效益工資分配系數(shù)×考核得分/100月度生產(chǎn)作業(yè)人員平均效益工資=(一級分配總收入)/生產(chǎn)體系參與一級分配總定員崗位效益工資分配系數(shù)見詳見附件一《公司崗位薪酬體系分配表》。效益工資發(fā)放時間為下月10日。五、年終獎分配辦法年終獎根據(jù)公司經(jīng)濟效益狀況確定,隨公司經(jīng)濟效益的增減而上下浮動。具體計算方法為:年度目標獎=年度獎金基數(shù)*公司年度績效指數(shù)*個人年度考核得分年度獎金基數(shù)由公司根據(jù)當年實際情況另行決定。六、工資性津(補)貼分配辦法工資性津(補)貼是工資收入的補充形式。項目有:(1)工齡工資工齡工資是員工在本企業(yè)勞動積累的報酬,工齡工資以在本公司服務(wù)年限長短確定不同的發(fā)放標準。分段工齡標準分別為:公司服務(wù)1—5年,按200元/年累計計發(fā);公司服務(wù)6年(含)以上,按1200元/年計發(fā);年底發(fā)放。工齡工資=分段工齡標準×正式參加工作年份(每年1月1日至12月31日計,未滿一年不計)(2)傷殘補貼:按國家專項管理規(guī)定執(zhí)行;七、其它相關(guān)規(guī)定1.新進人員的工資公司招聘人員均實行試用期制度,試用期為1-3個月。試用期間按工資的80%執(zhí)行。試用期滿,考核合格,按合同規(guī)定執(zhí)行;考核不合格,按有關(guān)人事規(guī)定辦理。2.崗位變動人員的工資屬同一級的崗位變更,從變更之月起,執(zhí)行新任崗位的工資標準。屬不同崗級的之間的變更,高崗調(diào)低崗,從次月起執(zhí)行調(diào)入崗位的工資標準;低崗調(diào)高崗,由用人部門進行嚴格的崗位考核,試用期為三個月,試用期內(nèi)執(zhí)行原崗位的工資標準。試用期滿考核合格,執(zhí)行所任崗位的工資標準。年終獎分段計發(fā)。3.各類受處分人員的工資⑴職工在警告、記過、記大過行政處分期或待處分期內(nèi),無效益工資、年終獎和工齡工資。⑵受留用察看行政處分人員,執(zhí)行崗位工資、效益工資,無年終獎、無工齡工資。⑶職工被行政拘留、收容審查的,按照自動離職處理。4.培訓(xùn)人員的工資⑴脫產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)公司批準的脫產(chǎn)培訓(xùn)人員,培訓(xùn)時間超過一個月的,在培訓(xùn)期間其崗位工資全額發(fā)放;效益工資及整合獎待學(xué)習結(jié)束后,根據(jù)公司考核情況發(fā)放??己撕细癜l(fā)放80%,若考核不合格,只發(fā)放50%。⑵轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間,按原崗位工資標準執(zhí)行。5.各種假期的工資發(fā)放(1)法定假職工享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日及探親假、產(chǎn)假、婚喪假、年休假等假期間,崗位工資照發(fā);當月工作日不足半月的,取消效益工資,年終獎發(fā)放1/2;當月工作日過半月的,效益工資、年終獎全發(fā)。(2)工傷假職工因工負傷,其待遇按國家《工傷保險條例》及省市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(3)事假職工因事請假:崗位工資按日扣減,事假累計一天減發(fā)當月效益工資及年終獎的10%;二天減發(fā)當月效益工資及年終獎的30%;三天至五天減發(fā)當月效益工資及年終獎的50%;五天以上取消當月效益工資及年終獎。(4)病假職工因病請假,崗位工資:工齡一年以內(nèi),按日崗位工資50%扣減崗位工資;工齡一年以上(含一年)至二年以內(nèi),按日崗位工資30%扣減崗位工資;工齡二年以上(含二年),按日崗位工資20%扣減崗位工資。效益工資、年終獎:病假累計一天減發(fā)當月效益工資及年終獎的10%;二天減發(fā)當月效益工資及年終獎的30%;三天至五天減發(fā)當月效益工資及年終獎的50%;五天以上取消當月效益工資及年終獎。6.加班工資⑴各用人部門因生產(chǎn)經(jīng)營需要安排加班延點,原則上每月不得超過60小時,且應(yīng)盡量安排補休。⑵凡加班延點不能安排補休的,各用人部門應(yīng)事先填報加班申請表,填報加班人數(shù)及加班原因,報總經(jīng)理批準后,方可支付加班工資。⑶加班工資支付方法為:屬延長工作時間的,支付150%崗位工資(按小時計);屬休息日加班的,支付200%崗位工資;屬法定休假日加班的,支付300%崗位工資。⑷實行年薪制的員工一律不支付加班工資。⑸加班工資計算基數(shù)按公司當時標準確定。7.工作時間:上午8點至11點半,下午1點至5點半。遲到或早退(半小時以內(nèi))每次罰款50元,遲到或早退(半小時以上)按事假半天計。8.重大責任事故處罰規(guī)定事故部門非事故部門重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故否決管理人員的效益工資;工人每人減發(fā)當月效益工資50%。管理人員的效益工資減發(fā)50%。重大火災(zāi)事故否決全體職工當月效益工資以及年終獎。本辦法自公司總經(jīng)理批準后實施。北京東方興牧生物科技有限公司2015年03月01日附件:公司崗位薪酬體系分配表崗位技術(shù)部品控部生產(chǎn)部辦公室崗位工資150015

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