導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)考核制度

導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)考核制度一.基本原則1.用銷(xiāo)量說(shuō)話。2.保底薪，完成銷(xiāo)售目標(biāo)增加收入，增量加薪的原則。3.公平、公開(kāi)。公正的考核原則。二.導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)描述1.產(chǎn)品宣傳。a.通過(guò)在賣(mài)場(chǎng)與消費(fèi)者的交流，向消費(fèi)者宣傳公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和公司的企業(yè)形象，提高公司產(chǎn)品的知名度。b.在賣(mài)場(chǎng)派發(fā)本公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的各種宣傳資料和促銷(xiāo)品。c.利用各種銷(xiāo)售和服務(wù)技巧提高消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，實(shí)現(xiàn)更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。2.產(chǎn)品陳列。做好賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品的陳列和POP的維護(hù)工作，保持產(chǎn)品與促銷(xiāo)品陳列＞標(biāo)準(zhǔn)化陳列，并保持產(chǎn)品的整潔。3.資訊的收集。促銷(xiāo)員要利用直接在賣(mài)場(chǎng)與顧客，競(jìng)品打交道的有利條件，多方面收集并向公司反饋資訊。了解顧客對(duì)產(chǎn)品的期望和建議，妥善處理顧客異議，并及時(shí)上報(bào)公司。收集競(jìng)品價(jià)格和市場(chǎng)活動(dòng)資訊，及時(shí)上報(bào)公司。收集賣(mài)場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的要求和建議，及時(shí)上報(bào)，建立并保持與賣(mài)場(chǎng)的良好客情關(guān)系，獲得最佳的宣傳地段和促銷(xiāo)時(shí)間支持。了解賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售量，庫(kù)存情況和補(bǔ)貨要求并及時(shí)上報(bào)。三.考核指標(biāo)與薪酬計(jì)算1.準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退，違者每次負(fù)激勵(lì)十元，超過(guò)一小時(shí)扣除當(dāng)日底薪。（按每月30天計(jì)算）2.上班時(shí)間如有特殊原因，離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)超過(guò)20分鐘，要發(fā)短信請(qǐng)假（就餐除外）違反規(guī)定每次負(fù)激勵(lì)十元。3.無(wú)故曠工1天者，扣除3天底薪。4.無(wú)故曠工2天以上（含2天），事后不能說(shuō)明正當(dāng)事由者，視為自動(dòng)離職，扣除全部應(yīng)發(fā)工資、獎(jiǎng)金及提成。5.要主動(dòng)熱情地為顧客介紹公司產(chǎn)品，否則違者一次負(fù)激勵(lì)五元。6.由于工作態(tài)度不好而遭到顧客和賣(mài)場(chǎng)投訴，視情節(jié)輕重一次負(fù)激勵(lì)十元至二十元。7.連續(xù)3個(gè)月不能完成目標(biāo)銷(xiāo)量，公司予以解聘。8.認(rèn)真填寫(xiě)公司的庫(kù)存明細(xì)表及日?qǐng)?bào)表，如有馬虎虛假現(xiàn)象，一次負(fù)激勵(lì)五元。9.商品價(jià)簽及POP必須完整和放置正確，如有違反，每張價(jià)簽或POP按負(fù)激勵(lì)二元執(zhí)行。10.賣(mài)場(chǎng)的商品必須按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行上架，如有違反每次負(fù)激勵(lì)十元。11.我司投入的特殊陳列（堆頭、端架、專(zhuān)架、輔銷(xiāo)品）如有陳列競(jìng)品和其他商品，每次負(fù)激勵(lì)十元。12.根據(jù)賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售和庫(kù)存及時(shí)下單，如未及時(shí)下單造成的缺貨，每次負(fù)激勵(lì)十元。13.建議獎(jiǎng)：如提出可行性建議，付諸實(shí)施取得卓越成效，獎(jiǎng)勵(lì)五十元每次。14.上述所有考核全達(dá)標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)一百元每月。15.計(jì)酬方式;底薪＋獎(jiǎng)金＋銷(xiāo)量提成