自組建項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

鄭州銘建建筑工程有限公司自組建項(xiàng)目部管理制度二○一五年五月目錄TOC\o"1-3"\h\u12314第一章：基本原則 項(xiàng)目部管理制度第一章：基本原則一、目的為提高工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化程度和管理效率，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)，特制定本手冊(cè)。二、適用范圍本手冊(cè)適用于鄭州銘建建筑工程有限公司自組項(xiàng)目部。三、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理具有目標(biāo)性、相關(guān)性、周期性、獨(dú)特性、約束性、不確定性特點(diǎn)。經(jīng)公司法定代表人授權(quán)后，成立一次性項(xiàng)目部，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部按照工程項(xiàng)目合同要求，通過(guò)質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。四、工程項(xiàng)目管理原則（一）工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,必須服從企業(yè)管理的總體目標(biāo)與監(jiān)督控制。（二）工程項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心。企業(yè)管理的基點(diǎn)在工程項(xiàng)目，企業(yè)必須為施工項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)中控制，在控制中服務(wù)，促成項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托在工程項(xiàng)目上的代理人，對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權(quán)范圍和時(shí)間內(nèi)行使職權(quán)。五、術(shù)語(yǔ)的定義（一）項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。（四）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書：由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。（五）項(xiàng)目目標(biāo)控制：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取的措施、糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。（六）項(xiàng)目合同管理：對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。（七）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。（八）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。第二章：崗位職責(zé)六、項(xiàng)目部管理人員應(yīng)做到：（一）清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。淡泊名利，注重職業(yè)道德。（二）實(shí)事求是，深入工作一線。勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。（三）艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。熱愛(ài)企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。（四）謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。七、項(xiàng)目部工作思路：用制度管人、用指標(biāo)定成績(jī)、用考核衡量能力、用監(jiān)督檢查抓落實(shí)。八、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員的分工，是任職和工作范圍的分工。項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的崗位職責(zé)。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，負(fù)責(zé)對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及辦理工程款支付總體負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃,并下達(dá)施工任務(wù)。3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目每周例會(huì)，對(duì)下周工作進(jìn)行具體安排，對(duì)上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。4、對(duì)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方提出的設(shè)計(jì)變更、工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)對(duì)工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整和安排，并做好文字記錄存檔備查。5、嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)材料預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃，按建設(shè)單位的要求督促材料采購(gòu)人員做好采購(gòu)控制工作，確保所有材料均達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并做好各種原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及復(fù)檢工作。6、嚴(yán)格考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行公開(kāi)、公正的考核。7、根據(jù)材料預(yù)算，組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員編制材料采購(gòu)計(jì)劃。8、根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，行使項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。9、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的技術(shù)交底和實(shí)施過(guò)程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。分管項(xiàng)目資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好成本、進(jìn)度及文明施工等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。3、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工工長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行全面的書面交底。4、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目施工班組按圖、按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收評(píng)定工作。5、負(fù)責(zé)技術(shù)達(dá)標(biāo)和文明施工管理，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，參加定期綜合檢查和專項(xiàng)檢查。6、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。7、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。8、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。9、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。10、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更資料的收集、整理、上報(bào)等相關(guān)工作，變更、簽證辦理完成及時(shí)移交資料員存檔。11、配合公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)約或者超支情況進(jìn)行說(shuō)明，分析原因并上報(bào)公司，作為對(duì)項(xiàng)目成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核的依據(jù)。12、項(xiàng)目竣工后對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成進(jìn)行總結(jié)、分析，以利于公司今后項(xiàng)目管理水平的提高。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（三）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)。2、參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收，建立完整的質(zhì)量安全檢查臺(tái)賬，對(duì)每天的施工質(zhì)量做好詳細(xì)記錄。3、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令施工班組立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做好復(fù)查工作和記錄。4、負(fù)責(zé)各工序、分部分項(xiàng)、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并配合做好質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和驗(yàn)收簽證工作。負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并完善技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查、分析和處理會(huì)議。5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收和移交過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。6、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（四）材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備管理工作。2、確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工材料采購(gòu)，嚴(yán)把工程材料驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料進(jìn)場(chǎng)，并監(jiān)控材料去向及使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好“收、發(fā)、用”三關(guān)，做到進(jìn)出有憑具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度，保證報(bào)表的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。6、熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。7、積極參與創(chuàng)建文明工地工作，合理堆放材料。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失或污染環(huán)境。8、做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說(shuō)明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。9、根據(jù)施工進(jìn)度的安排，編報(bào)材料需求計(jì)劃，辦理租賃業(yè)務(wù)。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（五）施工員崗位職責(zé)1、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)施組織和管理，并對(duì)其工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。2、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，按圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，做好工程施工測(cè)量、放線工作，并保證其準(zhǔn)確性。3、施工員對(duì)承建的工程各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。4、施工員應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工圖組織驗(yàn)收。組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程的自檢和工程量鑒證工作。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督、檢查操作班組嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料用量、機(jī)械設(shè)備的使用隨時(shí)跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、解決。6、認(rèn)真填寫施工日記。7、施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)要求不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。8、施工員應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形象。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（六）資料員崗位職責(zé)1、資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門要求，收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料。2、積極主動(dòng)收集各類原始資料，為資料填報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。3、了解工程進(jìn)度，做到工程資料與施工進(jìn)度同步。4、及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。5、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)的文件進(jìn)行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。6、按照要求對(duì)各種技術(shù)資料及文件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進(jìn)行管理。7、對(duì)分包單位的施工資料進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，在分包工程項(xiàng)目完成時(shí)收集匯總。8、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理工作，做好各項(xiàng)記錄并及時(shí)將到齡期的試件送實(shí)驗(yàn)室。9、檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報(bào)告時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并協(xié)助做好善后工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的使用管理、登記。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（七）安全員崗位職責(zé)1、安全員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。2、按照施工組織方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)。3、對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督、檢查安全過(guò)程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。4、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定及簽證工作。5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、用電及機(jī)械設(shè)備和防護(hù)裝置的安全使用情況，6、教育、監(jiān)督工人使用“三寶”。7、依法報(bào)告安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)和建議。8、組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。9、積極開(kāi)展“安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，有權(quán)向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料。10、認(rèn)真、及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（八）項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德。要嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，建立和健全各項(xiàng)原始記錄，正確核算，如實(shí)反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)。2、執(zhí)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度，做到手續(xù)齊備，數(shù)字準(zhǔn)確，妥善保全各種會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)資料，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度。建立會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部牽制制度，明確會(huì)計(jì)人員的分工與責(zé)任。3、監(jiān)督和管理好倉(cāng)儲(chǔ)工作，配合倉(cāng)庫(kù)管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料和物資，防止浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的核算，對(duì)購(gòu)入、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢的設(shè)備、大型工具等資產(chǎn)，要及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。每三個(gè)月至少一次對(duì)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品時(shí)行盤點(diǎn)、清查，并上報(bào)固定資產(chǎn)明細(xì)表。（九）項(xiàng)目出納崗位職責(zé)1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管理銀行結(jié)算制度的規(guī)定管理好貨幣資金。2、根據(jù)原始憑證辦理收款，并根據(jù)會(huì)計(jì)科目登記入賬。3、登賬要及時(shí)，庫(kù)存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。順序及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保證數(shù)字清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)。（十）倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)1、保管員在材料主管的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合并相互監(jiān)督，對(duì)所屬倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)，任何個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)、許可，不得擅自損壞、占用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)物資。2、嚴(yán)格按管理要求，執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資保管工作，做到以項(xiàng)目部利益為重，愛(ài)護(hù)工地財(cái)產(chǎn)，不得貪污受賄，不得監(jiān)守自盜，不得接受他人財(cái)物，不得索拿卡要。3、保管人員應(yīng)搞好購(gòu)進(jìn)物料的接收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細(xì)帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資，并做到準(zhǔn)確、清晰，做到日清月結(jié)，保存完好。應(yīng)堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，做到入庫(kù)按規(guī)定，出庫(kù)憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購(gòu)計(jì)劃、審批手續(xù)的物料入庫(kù)，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。4、積極協(xié)助材料主管實(shí)施對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)具體管理工作，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部、公司有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉(cāng)庫(kù)的管理、保管工作任務(wù)。5、有權(quán)檢查采購(gòu)物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫(kù)。6、學(xué)習(xí)物資保管專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，認(rèn)真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不善造成的物資丟失、報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。7、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定、制度，做好定期清倉(cāng)、盤存工作，定期編制物料庫(kù)存報(bào)表，并根據(jù)儲(chǔ)備定額編制月物資申購(gòu)計(jì)劃交物料部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)上報(bào)8、保持庫(kù)區(qū)整潔，庫(kù)內(nèi)物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或工地現(xiàn)場(chǎng)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。9、物料領(lǐng)用，應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。10、搞好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、機(jī)具、工具等的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。11、完成材料主管及項(xiàng)目部分配的其他工作任務(wù)。（十一）預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對(duì)建設(shè)單位的結(jié)算和編審過(guò)程分包、勞務(wù)的結(jié)算。2、負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的具體工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作。4、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過(guò)程合同和標(biāo)書以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。5、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。6、參與勞務(wù)及其它分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)；建好單位工程預(yù)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（十二）機(jī)管員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理辦法和規(guī)定。2、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)督促和實(shí)施機(jī)械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)。5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員的作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。6、負(fù)責(zé)督促機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)所產(chǎn)生廢棄物的正確處置。（十三）門衛(wèi)崗位職責(zé)1、熱愛(ài)本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)員工和來(lái)訪人員，接待要熱情主動(dòng)，時(shí)刻維護(hù)公司利益和形象。2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持個(gè)人和工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔、衛(wèi)生，維護(hù)好公司的良好形象。3、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗接班，時(shí)刻堅(jiān)守工作崗位，不得隨意無(wú)故離崗、脫崗、空崗。對(duì)管轄區(qū)域的安全負(fù)有重大責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感。4、值班人員在執(zhí)勤時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入管轄區(qū)域的任何人有權(quán)詢問(wèn)，并拒絕其進(jìn)入管轄區(qū)域。5、值班人員要提高警惕，敢與同壞人壞事作斗爭(zhēng)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。6、禮貌待人，語(yǔ)言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。7、對(duì)出入人員嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員要詳細(xì)詢問(wèn)，做好登記紀(jì)錄。8、值班人員要對(duì)出入人員攜帶物品和車輛進(jìn)行檢查，凡出門物品必須要有出門證，出門證必須經(jīng)過(guò)材料員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意方可放行，對(duì)出門手續(xù)不完備者有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為的人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽(tīng)勸阻者將情況記錄，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。9、值班人員上崗期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意崗位形象，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)要熱情禮貌。夜間要對(duì)重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)場(chǎng)所有材料必須詳細(xì)如實(shí)記錄，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，數(shù)量必須注明。10、來(lái)訪客人必須登記，送貨客戶入門記錄，出門查驗(yàn)收貨單并檢查車輛是否夾帶其他物品等，有問(wèn)題立即扣留并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。11、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠，更不可入生產(chǎn)區(qū)，車輛要在規(guī)定區(qū)域停放，不得亂停亂放。12、成品出廠要收取出門證，并查驗(yàn)所裝數(shù)量與出庫(kù)單是否相符，保存好出門證以備后用。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)、大門前的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)廁所衛(wèi)生及維護(hù)，保證其正常使用。14、熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識(shí)，遇到火災(zāi)及其他事故，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。第三章：現(xiàn)場(chǎng)管理制度及實(shí)施辦法九、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤、請(qǐng)假制度（一）考勤制度

1、項(xiàng)目部管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。冬季：上午：7:30——12：00；下午：13：30——18:00；夏季：上午：7：30——12：00；下午：14：30——19:00。2、項(xiàng)目部管理人員一律使用考勤機(jī)，每天早上7.30前打卡一次，下午上班前打卡一次,晚上下班時(shí)打卡一次，共打卡3次，項(xiàng)目部管理人員出勤情況以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班簽到和簽退的管理，否則，按公司管理制度處罰。3、項(xiàng)目部管理人員因公外出或忘記打卡，均按公司管理制度填寫相應(yīng)表單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后提報(bào)公司工程技術(shù)部審核，否則，按公司管理制度處罰。4、為了工程需要，項(xiàng)目部星期天、節(jié)假日不休息，管理人員如有事處理，視施工現(xiàn)場(chǎng)情況可以調(diào)休，但每月調(diào)休不得超過(guò)4天。5、管理人員請(qǐng)假或調(diào)休，必須按公司管理制度提前一天填寫相應(yīng)表單，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字后方可離開(kāi)崗位。如現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)繁忙，項(xiàng)目部經(jīng)理可調(diào)整休假時(shí)間，請(qǐng)假人應(yīng)服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，否則，按公司管理制度處罰。（二）請(qǐng)假制度

1、項(xiàng)目部管理人員因公需外出，應(yīng)填寫請(qǐng)假條，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出，并做到及時(shí)銷假。

2、項(xiàng)目經(jīng)理因公外出半天需向技術(shù)總工請(qǐng)假（口頭或電話），因公外出一天內(nèi)需向公司工程技術(shù)部經(jīng)理請(qǐng)假（書面或OA），因公外出一天以上須向公司總經(jīng)理請(qǐng)假（書面或OA）。

3、病假需出示病假證明書。

4、事假須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)（書面或OA），一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以上公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并由公司行政部備案。

5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表，加班天數(shù)可做調(diào)休。6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

十、項(xiàng)目部會(huì)議制度

（一）會(huì)議時(shí)間1、項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)一次質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)上月完成情況以及下月工作目標(biāo)。2、項(xiàng)目部例會(huì)每周定期召開(kāi)，總結(jié)上周完成工作情況以及下周工作計(jì)劃。3、參會(huì)人員不得缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則將處200至500元罰款，如情況有變，開(kāi)會(huì)時(shí)間另行通知。（二）會(huì)議參加人員會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員包括：項(xiàng)目總工、土建施工員、水電施工員、安全員、技術(shù)員、預(yù)算員、資料員、材料采購(gòu)、水電（機(jī)械）負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)（承包人）、班組帶班等人員。參會(huì)人員會(huì)前做好書面準(zhǔn)備及記錄準(zhǔn)備，需要其他人員參加的另行通知。（三）例會(huì)會(huì)議程序及內(nèi)容1、土建、水電、專業(yè)分包各班組長(zhǎng)（承包人）、現(xiàn)場(chǎng)帶班：（1）匯報(bào)上周施工完成情況及下周工作計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后原因，總結(jié)安全、質(zhì)量整改情況。（2）提出現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、塔吊、電梯使用要求，需項(xiàng)目部相關(guān)人員配合解決的問(wèn)題。（3）提出下周施工人員安排、材料、機(jī)械、塔吊、電梯使用計(jì)劃。2、土建、水電施工員、技術(shù)員：（1）施工員匯報(bào)上周施工情況，分析與上周計(jì)劃偏差的原因，總結(jié)落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工整改情況。（2）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、塔吊、電梯使用情況，總結(jié)合同外施工情況。（3）布置下周工作安排，進(jìn)度滯后時(shí)提出趕工的措施，布置班組趕工任務(wù)。提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，提出材料使用計(jì)劃，質(zhì)量、安全要求，總結(jié)上周零星用工情況。（4）安排班組提出的材料到場(chǎng)要求，協(xié)調(diào)分配各班組機(jī)械、塔吊、電梯使用時(shí)間。3、安全主管：（1）總結(jié)上周三級(jí)安全教育、應(yīng)急演練、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、特種作業(yè)、消防、文明施工、生活區(qū)安全管理等情況。（2）總結(jié)班組、分包單位安全責(zé)任書簽訂、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)情況。（3）總結(jié)安監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全整改落實(shí)情況，分析產(chǎn)生安全隱患的原因，對(duì)遺留問(wèn)題提出改進(jìn)方案和預(yù)防措施。（4）提出現(xiàn)場(chǎng)安全及后勤方面存在問(wèn)題，制定解決方案和計(jì)劃完成時(shí)間。（5）安排相關(guān)班組、人員配合解決的事項(xiàng)，總結(jié)合同外臺(tái)班、零星用工情況。4、質(zhì)檢員、總工：（1）總結(jié)上周主要施工工序的質(zhì)量情況，總結(jié)質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量整改落實(shí)情況。（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量偏差原因，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出改進(jìn)方案和預(yù)防措施，提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)要求、解決方案和計(jì)劃完成時(shí)間。（3）安排相關(guān)班組、相關(guān)人員配合解決的事項(xiàng)，總結(jié)簽證、技術(shù)文件、質(zhì)量報(bào)審文件辦理情況。5、材料員：（1）總結(jié)上周主要材料到場(chǎng)、保管、領(lǐng)用等情況。（2）提出材料領(lǐng)料、保管、使用要求。（3）相關(guān)班組、人員配合解決的事項(xiàng)。（4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，通報(bào)各班組材料使用情況，提出進(jìn)一步要求。6、預(yù)算員：總結(jié)上周預(yù)算編制、進(jìn)度款辦理、簽證結(jié)算辦理、材料認(rèn)價(jià)、補(bǔ)充定額確認(rèn)情況，需相關(guān)人員解決的事項(xiàng)。7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（1）總結(jié)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本控制及工程技術(shù)資料編制情況，指定相關(guān)責(zé)任人及時(shí)落實(shí)解決會(huì)議提出的問(wèn)題。（2）確定施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)，并部署實(shí)施。（3）下階段急需采購(gòu)材料計(jì)劃。（四）會(huì)議紀(jì)律1、無(wú)故缺席會(huì)議又無(wú)請(qǐng)假報(bào)告的每人次處罰500元。2、不得在會(huì)議期間打、接電話或上網(wǎng)玩手機(jī)，違反者每次處罰100元。3、遲到或早退每人次處罰100元。4、手機(jī)應(yīng)調(diào)成靜音或振動(dòng)模式，響鈴一次處罰50元。5、會(huì)議期間不得交頭接耳，私下議論，談笑和吵鬧，違反者第一次警告，以后每人次處罰50元。6、主持人未宣布散會(huì)不得自行離場(chǎng)，違反者每人次處罰100元。罰款于下次開(kāi)會(huì)前交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在資料員處登記。（五）會(huì)議記錄由資料員做好會(huì)議記錄，并整理、打印成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括違反會(huì)議紀(jì)律人員名單、違反事項(xiàng)和處罰金額，下次開(kāi)會(huì)前首先匯報(bào)上次罰款繳納情況，如到期未繳納，將從工程款中雙倍扣除。（六）其他各施工班組長(zhǎng)及施工人員資料組預(yù)算組質(zhì)安組施工組后勤組副總經(jīng)理（施工管理）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)組副總經(jīng)理（技術(shù)管理）總經(jīng)理財(cái)務(wù)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工、安全主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，臨時(shí)安排的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全專題會(huì)議、新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育會(huì)、安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、應(yīng)急演練等專項(xiàng)會(huì)議，由資料員通知相關(guān)人員參加，并明確告知時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議內(nèi)容。接到通知的人員應(yīng)按照要求做好會(huì)前準(zhǔn)備并按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。各施工班組長(zhǎng)及施工人員資料組預(yù)算組質(zhì)安組施工組后勤組副總經(jīng)理（施工管理）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)組副總經(jīng)理（技術(shù)管理）總經(jīng)理財(cái)務(wù)組十一、項(xiàng)目部管理人員管理制度（一）履行《崗位職責(zé)》，完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的月、周等工作目標(biāo)。（二）每天下午下班前半小時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)班后會(huì)議，管理人員匯報(bào)當(dāng)天完成工作情況及次日工作計(jì)劃，共同分析處理工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等事宜。（三）管理人員必須按公司管理制度填寫施工日記，否則，將按公司管理制度處罰。（四）砼澆筑過(guò)程中，管理人員必須按照項(xiàng)目部擬定的《砼澆筑值班表》旁站，確保夜間施工安全、質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，如有突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（五）管理人員必須按照項(xiàng)目部制定的《項(xiàng)目部夜間值班表》輪流值班，查看門崗值班情況及處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，并認(rèn)真填寫值班日記，如有突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（六）管理人員做好本職工作，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，同事之間相互團(tuán)結(jié)，工作盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)，對(duì)分包單位要做到不吃、拿、卡、要。十二、安全保衛(wèi)管理制度（一）門崗責(zé)任

1、門房人員要勤打掃，經(jīng)常保持地面、桌面整潔。

2、門房?jī)?nèi)各種物品要擺放整齊。

3、門房?jī)?nèi)禁止吸煙、磕瓜子、吃零食。

4、夜間值班人員要定時(shí)巡視。

5、每月項(xiàng)目部派人對(duì)門衛(wèi)值班情況進(jìn)行檢查，并按有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

6、非本工程項(xiàng)目的施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。需進(jìn)場(chǎng)人員必須向門衛(wèi)說(shuō)明來(lái)意并出示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進(jìn)入。

7、外來(lái)人員交通工具的放置，必須聽(tīng)從門衛(wèi)保安人員的指揮。8、本工地的任何材料、物品憑出門證（手續(xù)齊全）出場(chǎng)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場(chǎng)，違者按偷盜論處。

9、門衛(wèi)保安人員必須做到：說(shuō)話和氣，服務(wù)耐心周到，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出場(chǎng)制度和臨時(shí)探親訪友人員進(jìn)場(chǎng)規(guī)定。10、嚴(yán)格履行退場(chǎng)人員的物品自查手續(xù)，做好項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)工作。11、施工人員出場(chǎng)時(shí)包裹、車輛必須檢查以后方可放行。

12、門衛(wèi)保安人員必須聽(tīng)從項(xiàng)目部工作安排，堅(jiān)守崗位，不玩忽職守，否則，將視情節(jié)輕重給予處罰。13、門衛(wèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部院內(nèi)花草的澆水、修剪及廁所、洗澡間、大門口衛(wèi)生，并定期進(jìn)行消毒滅蠅等工作。按照項(xiàng)目部制式表格，認(rèn)真填寫項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)材料登記，表格如下：（二）門衛(wèi)夜間值班制度

1、值班時(shí)間：每天7:00至19:00，值班期間做好值班記錄。

2、值班員上班前，應(yīng)熟悉場(chǎng)內(nèi)所有材料堆放位置。

3、發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向項(xiàng)目部值班人員匯報(bào)。

4、夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財(cái)產(chǎn)的，一經(jīng)查實(shí)依法追究責(zé)任。

十三、文明施工管理制度（一）管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、不隨地大小便。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。

（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、打架斗毆者，對(duì)雙方視情節(jié)處以100至300元的罰款；對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以500-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)或承包人處罰1000至5000元，情節(jié)惡劣者，報(bào)公安部門處理。2、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或以?shī)蕵?lè)為借口的變相賭博活動(dòng)，否則，處以每人次500至2000元罰款。4、項(xiàng)目部佩發(fā)的安全帽未經(jīng)允許不得外借，否則，給予每人次50至100元罰款。

3、對(duì)破壞已完成的工程成品者，給予500至1000元處罰。

4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款100至500元，損壞的設(shè)備另外照價(jià)賠償。

5、嚴(yán)禁在樓內(nèi)燒柴做飯，違者每次罰款50至100元。

6、嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款50元，大便每次罰款100元。

7、禁止隨地亂倒剩飯剩菜，嚴(yán)禁在陽(yáng)臺(tái)窗口往外潑水，違者每次罰款50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

8、每個(gè)職工都必須嚴(yán)格遵守本工地的作息時(shí)間，宿舍內(nèi)無(wú)特殊情況，每晚10：30點(diǎn)必須關(guān)燈，否則，每次處罰同室人10至30元。

9、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻進(jìn)入工地，違者每次罰款100元。

10、與本工地?zé)o關(guān)人員、未成年人嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每次處罰領(lǐng)人者或家長(zhǎng)100元。

十四、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度（一）施工用電管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。

2、必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書面記錄。

3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲）取暖、燒水、烹飪情況，責(zé)令停止使用，處以50-500元罰款，該費(fèi)用在各班組中扣除。

4、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時(shí)制止，切斷。違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度第七條處罰。

5、夜間施工必須安排電工值班，保障施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。

（二）臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。（三）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、為確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，不得使用電炒鍋、電爐等大功率電器做飯，否則，沒(méi)收炊具，并處罰款50至500元。

2、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開(kāi)水，違者，處以當(dāng)事人罰款100至500元。

3、宿舍內(nèi)私拉亂扯的，給予每人次50至100元處罰。4、嚴(yán)禁在電線上掛曬衣服，違者每次罰款50至100元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。十五、安全生產(chǎn)管理制度（一）管理制度

1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋材料或工具者，處罰1000元/次。

3、上班前6小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款執(zhí)行。

4、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/人/次。

5、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連墻件等安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，否則，給予每處罰款500至1000元。

6、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款50元/次。

7、木工棚、倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)吸煙者，處以罰款100元/人/次。

8、宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以100至300元罰款，并賠償所有損失。

十六、工程質(zhì)量管理制度（一）管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須熟練掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

8、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題

（1）開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

（4）定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

（5）做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、砼澆筑需指定專人振搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，對(duì)班組處以300至1000元罰款，造成返工者，浪費(fèi)材料由班組承擔(dān)。2、發(fā)生漲?，F(xiàn)象時(shí)，由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處，對(duì)木工班組處以100至500元罰款，漲模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，損失由木工班組承擔(dān)。3、鋼筋加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)，給予損失材料原價(jià)1.5倍的處罰，鋼筋保護(hù)層不符合要求罰款50元，綁扎接頭不符合要求處罰50元，綁扎不符合處罰50元，焊接接頭不符合100元/處，彎起點(diǎn)偏移處罰50元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小，間距不符合要求罰款50元。4、砌磚工程出現(xiàn)通縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款50元，漏放拉結(jié)筋每處處罰50元，留槎方法及部位不正確罰款50元/處，灰縫厚度不符合要求每米處罰50元。5、抹灰工程垂直度、平整度不符合要求、樓地面找平層平整度不符合要求、陰陽(yáng)角不垂直、踢腳線不水平、當(dāng)天砂漿未用完等給予罰款100元。6、質(zhì)檢員要求返工的項(xiàng)目，造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組承擔(dān)。7、不能按照整改通知單要求的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間整改完成的，給予每次500至1000元處罰，不按時(shí)回復(fù)整改情況的，給予每次300至500元處罰。十七、夜間施工報(bào)批管理制度

（一）管理制度1、無(wú)特殊情況，正常施工必須在22:00點(diǎn)前結(jié)束。

2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門申報(bào)夜間施工的有關(guān)手續(xù)。

3、各班組根據(jù)工期、工程量等因素，預(yù)計(jì)當(dāng)天22:00點(diǎn)前不能完成作業(yè)時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)提前向項(xiàng)目部上報(bào)延長(zhǎng)申請(qǐng)書，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。申請(qǐng)書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排申請(qǐng)作業(yè)時(shí)間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。

4、夜間施工必須遵照國(guó)家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工人進(jìn)行施工。5、采取措施控制噪音污染。

（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，私自夜間施工的班組，給予200至500元罰款。

十八、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)工具使用管理制度管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)抹灰施工時(shí)，必須做到邊施工邊清理落地灰。2、鋼筋、磚塊、木料、扣件等要及時(shí)清理回收利用，廢品存放于指定地點(diǎn)。3、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。4、班組使用的機(jī)工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、模板等用后及時(shí)清洗干凈。5、各種施工材料必須按照規(guī)格堆放整齊。

6、班組長(zhǎng)每天下班前應(yīng)檢查“工完料盡場(chǎng)地清”落實(shí)情況。7、配置木模必須做到長(zhǎng)料不短用，九夾板、竹膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。（二）實(shí)施辦法及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)砂漿滿地倒，未采用灰板、灰斗、灰槽者，每次給予500至1000元處罰。2、對(duì)各種機(jī)工具清洗不干凈者，每次每件給予100至200元處罰。3、對(duì)違反規(guī)定造成浪費(fèi)者，按照浪費(fèi)材料的兩倍價(jià)值對(duì)班組給予處罰。十九、定期檢查制度

（一）由安全員組織有關(guān)人員對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行檢查。

（二）查出隱患時(shí)，定人、定時(shí)、定措施及時(shí)整改。

（三）每月定期檢查不少于兩次。

（四）整改以后由安全員進(jìn)行復(fù)查，并注明復(fù)查意見(jiàn)。

二十、施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、消防用具，且不得隨便借做他用，設(shè)置滅火器的具體要求如下：1、臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般為每100平方米配備兩個(gè)十公斤滅火器材。

2、臨時(shí)木工棚、油漆間、木材倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配足消防器材，一般每30平方米配備兩個(gè)十公斤滅火器材。（二）消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，確保性能完好。藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，確保道路暢通，并定人、定時(shí)檢查保管。

（三）木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)、易燃物品儲(chǔ)存處（油漆間、危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯警告牌。

（四）工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、防火場(chǎng)所、消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，落實(shí)到人，及時(shí)整改。

（五）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使施工人員了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火。（六）由于違反操作規(guī)程和防火制度而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損壞的，對(duì)損壞消防器材，不聽(tīng)勸阻者給予100至500元罰款。（七）臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)有消防通道。（八）高壓線下，禁止搭建臨時(shí)設(shè)施或堆放易燃材料。（九）氧氣瓶與乙炔瓶工作間距不得少于5米。二十一、塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制

（一）塔吊司機(jī)及信號(hào)工必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行十不吊規(guī)定。

（二）開(kāi)機(jī)必須服務(wù)到位，滿足工程需要，聽(tīng)從信號(hào)工指揮，不準(zhǔn)無(wú)故不上班，規(guī)定上班期間如需請(qǐng)假，應(yīng)提前征得主管人員同意。

（三）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。

（四）上班時(shí)間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開(kāi)小差做其它私事，絕不允許隨便離開(kāi)或提前離開(kāi)工作崗位。

（五）每個(gè)開(kāi)機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開(kāi)機(jī)日記，及時(shí)交代開(kāi)機(jī)存在問(wèn)題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。

二十二、施工電梯操作崗位責(zé)任制

（一）每臺(tái)施工電梯配備專業(yè)開(kāi)機(jī)人員二名，其它人員未經(jīng)同意，不得擅自開(kāi)機(jī)。

（二）準(zhǔn)時(shí)上班，未經(jīng)同意不得私自離開(kāi)工作崗位。

（三）必須關(guān)好平臺(tái)防護(hù)門及施工電梯防護(hù)門方可開(kāi)行。

（四）施工高峰期間應(yīng)確保施工電梯正常運(yùn)行，開(kāi)機(jī)人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。

（五）操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械性能和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題及時(shí)通知機(jī)修班，禁止違章作業(yè)。

（六）及時(shí)做好當(dāng)日運(yùn)行記錄及機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，平時(shí)做好機(jī)械保養(yǎng)工作。

（七）下班后應(yīng)切斷電源并及時(shí)上鎖。

二十三、特殊工種管理制度

（一）電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須持證上崗。

（二）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級(jí)教育”。

（三）執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。

（四）利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識(shí)。

二十四、安全活動(dòng)日管理制度

（一）由項(xiàng)目部安全員、班組長(zhǎng)每月組織一次全體施工人員安全生產(chǎn)大會(huì)，積極宣傳有關(guān)安全知識(shí)、操作規(guī)程、國(guó)家規(guī)定等。

（二）認(rèn)真檢查各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、腳手架、井架、配電箱、物料提升機(jī)等，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

二十五、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度

（一）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立5平方米標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。

（二）砌筑1平方米養(yǎng)護(hù)水池一個(gè)。

（三）養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置溫度計(jì)，并由試塊制作負(fù)責(zé)人每天上午10：00，下午15：00進(jìn)行溫度、濕度檢查工作，做到控制溫度在18至22攝氏度，濕度95%，如達(dá)不到要求，及時(shí)采取措施。

（四）養(yǎng)護(hù)室除試塊制作人員以外，其他人員非請(qǐng)不得入內(nèi)。

（五）同批試塊應(yīng)集中堆放養(yǎng)護(hù)，搬運(yùn)過(guò)程中防止碰壞；還應(yīng)標(biāo)注成形日期、工程部位、砼強(qiáng)度等級(jí)等。

二十六、各工種班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制（一）各班組長(zhǎng)必須服從項(xiàng)目部管理，對(duì)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度做到督促、自檢、互檢和交接檢的工作，積極落實(shí)項(xiàng)目部管理人員下發(fā)的整改通知。

（二）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，認(rèn)真做好技術(shù)交底并對(duì)本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。

（三）樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì)。

（四）代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開(kāi)好班前班后安全會(huì)，支持安全員的督促、檢查工作。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，幫助熟悉工作環(huán)境。

（五）組織好安全活動(dòng)日，每星期一對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境、生活環(huán)境、及班組職工個(gè)人精神狀況。

（六）組織本班組職工學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班組職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況。不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備。

（七）教育全班組人員正確使用“安全三寶”。

（八）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決之后才施工。對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)采取“臨控”措施，并立即上報(bào)。高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場(chǎng)合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題，作好充分準(zhǔn)備才可開(kāi)始施工。

（九）上班前，對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效。聽(tīng)眾專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見(jiàn)，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具、設(shè)備百分之百的完好率。

（十）發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況。組織全班組人員認(rèn)真分析，提出防范措施，落實(shí)整改。發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。

（十一）分段落實(shí)、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，提出合理化建議，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員。

二十七、腳手架檢查管理制度

（一）腳手架每月定期檢查兩次。

（二）檢查人員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、腳手架班組長(zhǎng)及其他有關(guān)人員。

（三）檢查出問(wèn)題要及時(shí)整改，定時(shí)、定措施，落實(shí)到人。整改后，要有專人進(jìn)行復(fù)查，并填寫復(fù)查意見(jiàn)。二十八、三寶四口五臨邊檢查制度

（一）三寶四口五臨邊每天按時(shí)檢查。

（二）檢查人員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及其它有關(guān)人員。

（三）檢查時(shí)要仔細(xì)、認(rèn)真、逐一檢查。

（四）檢查出的問(wèn)題要及時(shí)整改、落實(shí)到人，更改后要有專人進(jìn)行復(fù)查，并填寫復(fù)查意見(jiàn)。二十九、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

（一）材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

（二）保管員對(duì)所有材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳，填寫材料入庫(kù)單，同時(shí)錄入電子文檔備查。

（三）材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

（四）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入，堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

（五）油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

（六）大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

（七）倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

（八）材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。（九）工具設(shè)備借用，建立借用物品帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

三十、成本管理制度

（一）實(shí)行成本考核制

1、由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金。如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

2、成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部全體管理人員。

3、具體考核措施：可以在公司內(nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部各成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的1%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

4、施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

5、定期召成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為：（1）現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

（2）人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一月的每周用工計(jì)劃。

（3）材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一月材料需用種類及數(shù)量。（4）機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一月機(jī)械需用種類及數(shù)量。

（5）對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

（二）狠抓材料管理和使用

1、做好材料采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

3、在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4、對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

5、對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

7、實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

8、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

（三）勞動(dòng)力資源管理

1、在施工開(kāi)始前，首先要做好施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3、在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

4、在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

5、在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定