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浙江香娟集團(tuán)有限公司第十章店鋪管理制度第十章店鋪管理制度一、制度①店鋪運營管理制度②店員禮儀管理制度二、管理流程①店鋪補貨流程通過通過審批審批市場需求清查庫存①確認(rèn)應(yīng)補充貨物開始結(jié)束②審批③提出調(diào)貨申請未通過確認(rèn)調(diào)貨申請安排調(diào)貨事宜接貨驗收入庫安排調(diào)貨事宜發(fā)貨各店鋪企業(yè)總部總經(jīng)理②店鋪盤點流程倉儲部銷售經(jīng)理各店鋪倉儲部銷售經(jīng)理各店鋪準(zhǔn)備工作開始審核審批①盤點日期確定②各分店盤點人員培訓(xùn)簽字盤點組織培訓(xùn)簽字③差異原因的追查④盈虧處理分析與檢討結(jié)束審核核對店長簽字審核確定三、工作表單①店鋪銷售明細(xì)表店名地區(qū)日期天氣訂單號商品型號顏色數(shù)量單價實銷價格備注合計②店鋪獎金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定部門姓名工作業(yè)績獎金獎勵標(biāo)準(zhǔn)完成銷售額獎金③店鋪商品盤點表店鋪：盤點日期：年月日類別名稱型號單價數(shù)量單位盤點數(shù)差異數(shù)復(fù)盤數(shù)盤點人備注④店鋪業(yè)績考核表考核時間考核店鋪考核人考核內(nèi)容評分考核項目考核指標(biāo)業(yè)績類指標(biāo)營業(yè)額達(dá)成率營業(yè)額增長率毛利率營業(yè)費用率每平方米銷售額庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)商品損耗率

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