升惠公司倉儲管理制度優(yōu)化設(shè)計-44101

—————————————————————————————————管理工程系管理工程系升惠公司倉儲管理優(yōu)化設(shè)計專業(yè)：專業(yè)：物理管理班級：44101姓名：毛冰心指導(dǎo)老師：周健目錄TOC\o"1-3"\h\u18865一、引言 15338二、公司倉儲管理制度現(xiàn)狀及問題分析 114263（一）人員配置不合理 130791（二）倉儲基礎(chǔ)設(shè)施落后 222670（三）倉儲信息化管理落后 214727（四）庫存控制不合理 26691（五）物料編碼混亂 24841三、針對倉儲管理制度過程中存在問題的優(yōu)化改進 210554（一）倉庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化 213066（二）建立學(xué)習型企業(yè)，全面提升員工素質(zhì) 4830（三）合理規(guī)劃倉儲場地，完善倉儲設(shè)施與設(shè)備 43559（四）全面推進倉儲信息化管理 528555（五）建立有效的庫存控制模型 511126（六）指定統(tǒng)一的物料編碼 525632（七）方案實施保障措施 514559四、總結(jié) 632061參考文獻 7升惠公司倉儲管理制度優(yōu)化設(shè)計44101班毛冰心設(shè)計說明：倉儲管理直接關(guān)系到企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的連續(xù)性和科學(xué)合理性，嚴格的做好各類物資的倉儲工作，可以增強各類物資匹配的合理性，提高資金使用率，針對升惠公司在倉儲管理過程中制度實施存在的問題，對升惠公司的倉儲管理制度進行了分析，并且做了優(yōu)化和改進，使倉儲管理制度越來越完善。關(guān)鍵詞：倉儲；倉儲管理；管理制度一、引言倉儲在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，對于企業(yè)來說,物流費用的高低對企業(yè)效益也起著至關(guān)重要的作用。倉儲是物流活動的重要支柱。倉儲是指通過倉庫對物資進行存儲和保管。在物流系統(tǒng)中,合理對倉儲管理,可以減少物資在倉儲過程中的物質(zhì)耗損和勞動消耗,加速物資的流通和資金的周轉(zhuǎn),從而節(jié)省費用支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在倉儲的管理中倉儲管理制度起到輔助的作用，完善的管理制度才能提高倉儲管理的水平。對于倉儲管理的問題,國內(nèi)有一些學(xué)者進行了研究。徐杰田源主要研究了采購與倉儲管理的聯(lián)系。李永生鄭文嶺分析了倉儲與配送管理。王蓓彬分析現(xiàn)代倉儲管理的問題。上述研究中,尚缺少針對制造企業(yè)倉儲管理制度的具體研究。本文以升惠公司倉儲為背景,對倉儲管理中管理制度中存在的問題進行優(yōu)化設(shè)計。二、公司倉儲管理制度現(xiàn)狀及問題分析企業(yè)通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉儲人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。但在實際的實施過程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)倉儲管理制度所存在的問題。（一）人員配置不合理倉儲管理中人員配置非常重要，人員安排不適當有可能導(dǎo)致倉儲管理某些方面的不足，要做到把合適的人放到合適的崗位上去，才能最大程度上使倉儲管理的制度越加完善合理。（二）倉儲基礎(chǔ)設(shè)施落后倉儲基礎(chǔ)設(shè)施是物流活動的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的好壞決定了倉儲的未來。加大倉儲基礎(chǔ)設(shè)施的投入，使倉儲基礎(chǔ)設(shè)施條件改善，只有基礎(chǔ)設(shè)施條件改善才能最大限度的保障企業(yè)倉儲管理制度的完善。（三）倉儲信息化管理落后物流業(yè)發(fā)展的一個重要特征就是以追求“零庫存”為最高目標?！傲銕齑妗钡暮x是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量很低的一個概念,甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設(shè)、管理費用,存貨的維護、保管、裝卸、搬運等費用以及存貨占用流動資金和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。雖然從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看,在整個社會再生產(chǎn)的全過程中,“零庫存”還是一種理想模式,還不可能成為現(xiàn)實,但是通過不斷降低庫存,企業(yè)可以節(jié)省更多成本。而在這個過程中,倉儲環(huán)節(jié)的信息化至關(guān)重要。（四）庫存控制不合理現(xiàn)階段，困擾絕大多企業(yè)的問題是居高不下的庫存。在許多企業(yè)老板的眼里，庫存是一種資產(chǎn)，是“定心丸”，有庫存才有銷售。但是，從經(jīng)濟學(xué)角度講，不合理的庫存本身是一種巨大的浪費，它會占壓企業(yè)的流動資金，降低資金周轉(zhuǎn)率，并吞噬企業(yè)的利潤。同時庫存還會掩蓋企業(yè)經(jīng)營中的問題，造成企業(yè)“虛假繁榮”。所以只有通過建立有效的庫房管理制度，認真做好繁瑣的盤點工作以及進一步加強對信息技術(shù)的應(yīng)用等庫存管理配套措施的完善，幫助企業(yè)實現(xiàn)庫存控制的目的。（五）物料編碼混亂物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。它用一組代碼來代表一種物料。物料編碼必須是惟一的，也就是，一種物料不能有多個物料編碼，一個物料編碼不能有多種物料。如果物料編碼混亂了，也就是說物料也就混亂了。三、針對倉儲管理制度過程中存在問題的優(yōu)化改進（一）倉庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化倉庫出入庫流程的好壞往往決定了整個倉儲管理的水平是否達到了一定的水準，本公司倉庫出入庫流程存在著很多不足之處，操作過于簡單，過程不夠清晰好，內(nèi)容不夠詳細。以下是倉庫原來的出入庫流程圖：臺賬操作員客戶提貨人員臺賬操作員客戶提貨人員辦理出庫手續(xù)起單辦理存儲手續(xù)起單辦理出庫手續(xù)起單辦理存儲手續(xù)起單倉庫管理員在庫管理倉庫管理員在庫管理貨物出庫貨物入庫貨物出庫貨物入庫圖1倉庫原流程圖下圖是我根據(jù)自己的想法改進的流程圖，主要是增加了很多細節(jié)方面的內(nèi)容。這樣設(shè)計改進了之后，整個出庫入庫流程就更加完善了，比如庫存保管，原來的流程只是簡簡單單的把入庫的產(chǎn)品保存，改進之后保管不是隨意的保管，而是根據(jù)不同產(chǎn)品的特性來保管，這樣不僅區(qū)分開以便于存取，也避免了因產(chǎn)品變質(zhì)等原因而影響到其它的產(chǎn)品等。客戶提貨人員臺賬操作員客戶提貨人員臺賬操作員臺賬操作員整理每天的作業(yè)量臺賬操作員整理每天的作業(yè)量辦理存儲手續(xù)起單辦理出庫手續(xù)起單辦理存儲手續(xù)起單辦理出庫手續(xù)起單倉庫管理員倉庫管理員統(tǒng)計(裝卸)工作量及費用統(tǒng)計(裝卸)工作量及費用裝卸（工人、叉車手）裝卸（工人、叉車手）繪制日、周、月報表繪制日、周、月報表貨物入庫貨物出庫貨物入庫貨物出庫月底打印費用確認書月底打印費用確認書庫存保管庫存保管倉庫員注明裝卸作業(yè)量車牌號及其它所需事項月底交部門經(jīng)理核定并上報主管總經(jīng)理倉庫員注明裝卸作業(yè)量車牌號及其它所需事項月底交部門經(jīng)理核定并上報主管總經(jīng)理按保管條件要求分類存放按保管條件要求分類存放每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)單交臺賬操作倉庫管理員每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)單交臺賬操作倉庫管理員簽員、放行檢查、清點檢查、清點客戶存單據(jù)二客戶存單據(jù)二倉庫管理員存單據(jù)一圖2改進后的流程圖（二）建立學(xué)習型企業(yè)，全面提升員工素質(zhì)人是企業(yè)進步的最大的動力，，人員素質(zhì)提升，企業(yè)某些地方也就相應(yīng)的提高。創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)是更廣泛意義上的培訓(xùn)工作，他比我們以前所從事的培訓(xùn)更深刻更全面更具有目標性，更重視個人主觀人動性的發(fā)揮。從一開始就堅持以人為本，促進企業(yè)的全面進步和人的全面發(fā)展，不斷深化學(xué)習型企業(yè)理念的認識和理解，使企業(yè)慢慢完善。（三）合理規(guī)劃倉儲場地，完善倉儲設(shè)施與設(shè)備合理規(guī)劃倉儲場地至關(guān)重要，規(guī)劃合理了可以把多余的空間安排其他的東西，實現(xiàn)空間的利用最大化。倉儲設(shè)施和設(shè)備的完善不但節(jié)約了成本和時間，也大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保證了產(chǎn)品的知名度（四）全面推進倉儲信息化管理做好物流信息化的統(tǒng)一規(guī)劃對行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)來說至關(guān)重要。我認為做好信息規(guī)劃要注意以下幾個問題：一是要認真研究制定行業(yè)今后3至5年的信息化總體發(fā)展規(guī)劃，以適應(yīng)行業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的要求。二是要繼續(xù)完善行業(yè)工商協(xié)同營銷共享信息平臺的建設(shè)，提高數(shù)字倉儲管理系統(tǒng)運行水平。三是要在全行業(yè)推廣產(chǎn)品物流在途信息系統(tǒng)，強化對在途物流信息的掌控。四是要積極以部門為單位，建立統(tǒng)一的GPS車輛跟蹤和倉庫監(jiān)控系統(tǒng)，對一省范圍內(nèi)的車輛、倉庫的運行安全進行統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評價。（五）建立有效的庫存控制模型在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟型和安全型兩類。經(jīng)濟型模型的主要目的是節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟效果則是庫存管理的共同原則。（六）指定統(tǒng)一的物料編碼物料一經(jīng)編碼后，物料記錄正確而迅速，物料儲存井然有序，可以減少舞弊事件之發(fā)生。庫存物料均有正確的統(tǒng)一的名稱及規(guī)格予以編碼。對用料部門的領(lǐng)用以及物料倉庫的發(fā)料都十分方便。對物料進行編碼時，可以對某些性能相近或者相同的物料進行統(tǒng)一、合并和簡化，壓縮物料的品種、規(guī)格。（七）方案實施保障措施沒有什么方案是百分之百有把握成功的，我們不但要保證方案的完善也要確保方案失敗后所帶來的損失，所以保障措施是必須的，他可以最大限度的保障公司的利益，即使失敗了也會把損失降到最低，這個是每個成功企業(yè)所必不可少的一個環(huán)節(jié)。四、總結(jié)本文以某公司的倉儲管理制度為對象，對本公式的制度做了分析和研究，然后針對這些制度做了優(yōu)化和改進，使倉儲管理制度更加完善和合理。建立學(xué)習型企業(yè)，提高人員素質(zhì)。合理規(guī)劃倉儲場地，完善長處設(shè)施與設(shè)備。全面推進倉儲信息化管理。建立有效的庫存控制模型。指定統(tǒng)一的物料編碼。方案實施保障措施。通過這次畢業(yè)設(shè)計，我才明確學(xué)習是一個長期積累的過程，在以后的工作、生活中都應(yīng)該不斷的學(xué)習，努力提高自己知識和綜合素質(zhì)。當我終于完成了所有打字、繪圖、排版、校對的任務(wù)后整個人都很累，但同時看著電腦熒屏上的畢業(yè)設(shè)計稿件我的心里是甜的，我覺得這一切都值了。這次畢業(yè)論文的制作過程是我的一次再學(xué)習，再提高的過程。在論文中我充分地運用了大學(xué)期間所學(xué)到的知識。參考文獻[1]王之泰．現(xiàn)代物流學(xué)．北京：中國物資出版社．1995[2]宋玉．倉儲實務(wù)．北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社．2005[3]徐杰田源．采購與倉儲管理．北京：清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社．2004[4]李永生