2023鋼鐵廠工作總結報告范文篇一

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20xx年，對于冶金行業(yè)來說，是極不尋常的一年。市場形勢特別嚴峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，困難完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，匯報總結如下：

一、強化安環(huán)監(jiān)管，注意細節(jié)過程，彰顯卓越成效。

眾所周知，平安環(huán)保是企業(yè)進展的基石，同時，也是和諧企業(yè)之本?！鞍箔h(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，平安環(huán)保意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展了平安環(huán)保管理工作，適時調(diào)整了除塵設施的運行模式。在“制度化、規(guī)范化，常?；鄙虾菹鹿Ψ?。深化探究平安文化的內(nèi)涵，興奮精神，狠抓落實。一年來，在八項制度引導下，分廠各部門強化制度學習，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應急防范。針對“平安標兵”逐月進行評比，激勵講評。全年用于平安嘉獎資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準，以“三無”(個人無違章，崗位無隱患，班組無事故)為目標。各級領導堅固樹立責任意識，危機意識，加強確認，增加責任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動平安文化建設。讓平安文化鼓舞人，感動人，使人奮進。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使平安環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的進展態(tài)勢。

二、科同學產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標完成。

“以人為本抓管理，科學組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性，同時也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標，煉鋼肩負的使命“光榮而艱難，任重而道遠”。生產(chǎn)組織稍有不慎，將導致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應緊急，用水、用氣緊急的被動局面，準時調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機結合。加強信息反饋與溝通，仔細理清思路，始終堅持“以轉(zhuǎn)爐為基礎;以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行(操作標準化，管理精細化，考核嚴厲?化)“三化”管理。合理安排使用原材料，優(yōu)化入爐結構。依據(jù)市場需求，適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品，不但滿意了市場用戶需求，同時，也拓寬了企業(yè)進展途徑。在艱難的任務面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時間。堅固樹立“一切聽從于平安，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。加強外協(xié)管理，強化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來，通過“抓細節(jié)，抓過程，抓落實，管好人”三抓一管模式，制造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀錄，為全年產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實基礎。

三、嚴格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。

對于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司進展永恒的追求?！皟?yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求，也是公司生存進展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，

鑄鋼成本，打算著一個企業(yè)的前途與命運?！笆鹿省本褪歉吆模褪菗p失。健全、完善、嚴格執(zhí)行各項工藝制度，提高管控力量，是確保實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標的最有力保證。一年來，轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度掌握、渣量掌握、返回渣及團球使用工藝上，取得了重大突破;連鑄在液面掌握、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避開了質(zhì)量事故的發(fā)生。特殊是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上，我們始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標。不斷健全完善激勵機制，內(nèi)部深化挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時，也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應緊急的被動局面，為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生制造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比方案節(jié)省10kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼，比方案節(jié)省了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比方案節(jié)省1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比方案提高0.16%。針對先進工藝，先進技術，先進操作方法，我們多次組織相關人員，外出考察學習。高標準、嚴要求，使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處于同行業(yè)先進水平。全年各類能耗指標，均創(chuàng)歷史最好水平。

四、強化設備管理，提高運行力量，優(yōu)質(zhì)服務生產(chǎn)。

設備穩(wěn)定運行是生產(chǎn)的基礎，也是保障。設備管理是一個浩大、簡單的系統(tǒng)工程。對于設備運行力量而言，“管理”更重要，先進的設備更需要“科學”管理。“四維一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執(zhí)行，確保了設備的高效運行。針對年度設備大修工作，原計

劃五月份進行的檢修項目，受市場影響，始終堅持到八月份才進行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設備都經(jīng)受了重大考驗。機、電等設備單位在備件把關，修理技能，及設備運轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉(zhuǎn)爐進行強補強貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉(zhuǎn)爐制造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前，跨年度大修工作，正在緊急進行中，我們始終堅持“平安、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效”的檢修原則，有方案，高標準，嚴要求，力爭按時完成。真正實現(xiàn)“變搶修為方案性檢修”，努力把設備影響和損失降到最低。特殊在檢修質(zhì)量，檢修進度上，設備主管領導全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設備的運行力量。20xx年，我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設備進行了技術改造，為公司節(jié)省資金上百萬元。有效提高了設備的運行力量，為生產(chǎn)順行供應了有力保障。

五、嚴明工作紀律，樹立先進典型，塑造良好形象。

工作紀律好壞，對于領導來說，是管理力量和水平凹凸的最詳細體現(xiàn)。一個有戰(zhàn)斗力的團隊，必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴厲?態(tài)度，樂觀的工作態(tài)度是工作目標完成的動力和源泉。當前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關鍵時期，在各級領導的樂觀動員和引導下，全體員工團結協(xié)作，奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進事跡和典型，情景感人，催人奮進。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企

業(yè)在進展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”，讓“良好習慣”成為一種文化，是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設，通過深化開展“三講活動”(講團結，講正氣，講奉獻)，大力弘揚“三老精神”(說狡猾話，辦狡猾事，做狡猾人)，使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培育、講評不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進事跡和典型，用先進事跡來“感動人、激勵人”;用先進典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣揚、報道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項工作目標完成制造了有利條件，打下了堅實基礎。

六、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價值。

“學習使人進步，培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復合型人才是企業(yè)進展的“中流砥柱”，也是企業(yè)進展中最強勁動力。時代在進步，技術在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓，既是工作需求，更是自身進展需求。一年來，我們多次外出考察學習，樂觀開展“八項”對標活動，定期進行專業(yè)技術溝通和培訓。無論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長足進步。通過培訓滿意了生產(chǎn)需求，適應了生產(chǎn)需求。同時，也通過考察與培訓，提高了團隊的綜合力量和水平，增加了團隊的優(yōu)勢與活力。真正實現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏，去奉獻，真正體現(xiàn)了自己的人身價值，實現(xiàn)預定目標和抱負。

2024年，是機遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將實行一系列重大舉措，重點做好以下幾項工作：

一、以平安環(huán)保為前提，強化訓練培訓，追求卓越成效;

二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成;

三、以節(jié)能降耗為主線，注意細節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式;

四、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失;

五、以設備穩(wěn)定為關鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果;

六、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率;

七、以文化建設為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進典范;

八、以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的歷史時期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領導和員工的共同努力下，團結協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標，做出我們新的更大的貢獻!

2024鋼鐵廠工作總結報告范文篇二

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到了許多的東西，在業(yè)務力量上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結如下：

一.樂觀開展工作，力求業(yè)務力量不斷提高

1.踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在選購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等緣由，每次選購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關才能順當選購回來，選購工作始終處于勞碌之中。有時選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。

另外，在日常工作中樂觀的向同事們了解和學習業(yè)務學問，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產(chǎn)的順當進行。

2.千方百計，降低選購成本。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思索的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公