2023年投標(biāo)部年終總結(jié)

2023年投標(biāo)部年終總結(jié)投標(biāo)部年終總結(jié)1

在區(qū)委區(qū)政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標(biāo)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合招投標(biāo)中心全體同志嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，堅(jiān)持“公開、公允、公正、誠(chéng)信；規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的宗旨，經(jīng)過(guò)部門的共同努力，精彩地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、全年業(yè)務(wù)工作完成狀況

(一)交易業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)

1、工程類招投標(biāo)項(xiàng)目累計(jì)完成240項(xiàng)，造價(jià)33.82億元，建筑面積225.669萬(wàn)m2，各項(xiàng)數(shù)據(jù)同比增長(zhǎng)5.26%、16.58%和5.18%。

2、截止12月31日，我區(qū)政府選購(gòu) 全年累計(jì)完成項(xiàng)目188項(xiàng)，選購(gòu) 預(yù)算金額231121163.00元，實(shí)際成交金額203，069，605.44元，節(jié)約資金28，051，557.56元，節(jié)約率為12.14%。其中：完成市級(jí)政府選購(gòu) 項(xiàng)目54項(xiàng)，預(yù)算金額65，740，570元，成交金額56，806，474元，節(jié)支金額8，934，096元，節(jié)支率13.59%。

(二)加強(qiáng)落實(shí)攔標(biāo)價(jià)審查制度

依據(jù)(區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的通知)(東政辦〔〕65號(hào))文件，區(qū)綜合招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)承辦攔標(biāo)價(jià)審查工作。本項(xiàng)工作的開展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，合理制定工程造價(jià)，起到有力的鋪墊工作。攔標(biāo)價(jià)審查狀況如下圖：

名稱

項(xiàng)目個(gè)數(shù)

預(yù)算價(jià)(萬(wàn)元)

審計(jì)價(jià)(萬(wàn)元)

二次審核價(jià)(萬(wàn)元)

累計(jì)審減額(萬(wàn)元)

審減率

500萬(wàn)以上項(xiàng)目

26

106643.7003

101628.1669

97797.4971

8846.20xx

8.29%

500萬(wàn)以下項(xiàng)目

25

7332.2

6693.1125

6665.8715

666.3285

9.09%

合計(jì)

51

113975.9003

108321.2794

104463.369

9512.5317

8.35%

(三)建立東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)和運(yùn)用

依據(jù)東政規(guī)()1號(hào)文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)，由區(qū)綜合招投標(biāo)中心于5月10日通過(guò)在報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類報(bào)名投標(biāo)單位851家。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門審核，最終確定有效報(bào)名789家，組建完成度政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)。度東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目運(yùn)用名錄庫(kù)累計(jì)33次，工程造價(jià)合計(jì)41865.3097萬(wàn)元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)27805.7487萬(wàn)元；市政工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)12115.7146萬(wàn)；園林綠化工程類3次，工程造價(jià)合計(jì)1943.8464萬(wàn)元。

依據(jù)區(qū)綜合招投標(biāo)管理委員會(huì)的要求和實(shí)際工作須要，草擬了(東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫(kù)管理規(guī)定(試行))、(關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫(kù)運(yùn)用管理規(guī)定的請(qǐng)示)，對(duì)區(qū)企業(yè)名錄庫(kù)運(yùn)用操作的規(guī)范性供應(yīng)了依據(jù)。

(四)場(chǎng)租費(fèi)清理

度，招投標(biāo)中心開具場(chǎng)租費(fèi)項(xiàng)目累計(jì)389項(xiàng)，應(yīng)繳場(chǎng)租費(fèi)274.7602萬(wàn)元，已繳納221.2682萬(wàn)元，欠費(fèi)50.4006萬(wàn)元，繳費(fèi)率達(dá)到80.53%，其中干脆發(fā)包項(xiàng)目120項(xiàng)，收取金額58.2824萬(wàn)元。

二、日常管理工作

(一)以制度建設(shè)為保障，確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化

綜合招投標(biāo)中心經(jīng)過(guò)近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以(質(zhì)量手冊(cè))、(程序文件)和(作業(yè)指導(dǎo)書)為核心的三大標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量限制體系，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程式化。擬定在今年上半年通過(guò)審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。

我們依據(jù)近年來(lái)中心內(nèi)部管理的運(yùn)作狀況，結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項(xiàng)制度、細(xì)則、規(guī)范，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機(jī)制管人的良好工作氛圍。

(二)查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平

招投標(biāo)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，須要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)各類招投標(biāo)類別的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，綜合招投標(biāo)全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和溝通，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高起到極大幫助。招投標(biāo)工作具有規(guī)范化、程序化的特點(diǎn)，我們?cè)谝?guī)范的'工作中堅(jiān)持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從便利招投標(biāo)當(dāng)事人動(dòng)身，真正做到想招投標(biāo)當(dāng)事人所想，急招投標(biāo)當(dāng)事人所急，以群眾的滿足度來(lái)衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的整體水平。

今年，綜合招投標(biāo)中心對(duì)往年完成的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了抽查回訪，通過(guò)電話問(wèn)詢、網(wǎng)上調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)了解、問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征詢建設(shè)單位、選購(gòu) 人、投標(biāo)人和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)看法。從反饋和駕馭的狀況來(lái)看，招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)人員對(duì)綜合招投標(biāo)中心工作的評(píng)價(jià)較為滿足。下一步，我們將接著堅(jiān)持對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的抽查回訪，同時(shí)將收集到的問(wèn)題整理，并專題探討。

(三)接著加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)工作

為使招投標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作更加規(guī)范化，真正體現(xiàn)“公開、公允、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標(biāo)中心對(duì)現(xiàn)有的條件進(jìn)行了局部?jī)?yōu)化工作，如新購(gòu)買了兩部高清楚度的攝像機(jī)，對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程全程監(jiān)控錄像，制作成光盤與招投標(biāo)相關(guān)資料建立項(xiàng)目檔案，便利隨時(shí)備查；更換了大容量的電腦服務(wù)器，對(duì)專家?guī)旌推髽I(yè)名錄庫(kù)的管理和適用的數(shù)據(jù)保存供應(yīng)了有力保證；專家抽選系統(tǒng)語(yǔ)音卡更換和增設(shè)短信提示功能，保證了電話語(yǔ)音通知的精確性。通過(guò)硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)招投標(biāo)各方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為。

(四)專家評(píng)委系統(tǒng)的管理和運(yùn)用

11月，綜合招投標(biāo)中心開展了“評(píng)標(biāo)專家廉潔自律承諾活動(dòng)”，將評(píng)委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督。12月底，結(jié)合評(píng)委評(píng)標(biāo)考勤記錄和評(píng)標(biāo)信息的評(píng)價(jià)，推選出10位優(yōu)秀評(píng)委候選人。通過(guò)以上工作的開展，為公允、公正評(píng)標(biāo)，科學(xué)合理選擇中標(biāo)企業(yè)，供應(yīng)了紀(jì)律保證。

三、XX年的工作重點(diǎn)

XX年，我們將根據(jù)“健全制度、規(guī)范機(jī)制、熱忱服務(wù)、廉潔高效”的總體要求，深化實(shí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持用發(fā)展的思想和改革的方法，解決招投標(biāo)工作中的新問(wèn)題、新狀況，根據(jù)規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的水平。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范流程操作

針對(duì)目前業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的狀況，招投標(biāo)中心將重新對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和明確，建立任務(wù)安排、標(biāo)書編制審查與論證額、信息發(fā)布、報(bào)名資格審核、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)流程、開標(biāo)紀(jì)律、評(píng)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律、檔案管理、監(jiān)控管理、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績(jī)效評(píng)估、廉政紀(jì)律等一系列制度，使得在每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人，在操作中實(shí)行層級(jí)管理，即下游流程對(duì)上游流程實(shí)行對(duì)接監(jiān)督，使未嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督，能剛好得到訂正。

(二)引入社會(huì)監(jiān)督，推動(dòng)陽(yáng)光招投標(biāo)

我市出臺(tái)了(武漢市政府選購(gòu) 監(jiān)督員管理暫行方法(試用))，中心將協(xié)作區(qū)政府選購(gòu) 辦公室，根據(jù)該方法聘請(qǐng)社會(huì)兼職監(jiān)督人員，利用社會(huì)監(jiān)督員制度，了解并反映政府選購(gòu) 法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行狀況；反映、傳遞人民群眾對(duì)政府選購(gòu) 活動(dòng)的檢舉、控告及投訴受理狀況；參與政府選購(gòu) 檢查、投訴調(diào)查工作；列席政府選購(gòu) 項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，并監(jiān)督項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程等。通過(guò)社會(huì)督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規(guī)范管理。工程部將力爭(zhēng)對(duì)每項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目完成項(xiàng)目征詢看法記錄表，收集建設(shè)單位的評(píng)價(jià)看法，總結(jié)項(xiàng)目完成狀況，提出合理化建議和措施，不斷推動(dòng)工程招投標(biāo)的外部監(jiān)督建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將接著全面協(xié)作區(qū)監(jiān)察局的工作，目前已完成對(duì)工程類招投標(biāo)和政府選購(gòu) 的監(jiān)管軟件系統(tǒng)的需求分析，為XX年度的招投標(biāo)工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實(shí)了基礎(chǔ)

(三)提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式

招投標(biāo)中心要堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，將日常管理寓于服務(wù)之中，為招標(biāo)人、投標(biāo)人和監(jiān)管部門做好服務(wù)變更工作方式。中心將接著堅(jiān)持“服務(wù)承諾制”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)上門為招標(biāo)人和選購(gòu) 人供應(yīng)服務(wù)，仔細(xì)做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)打算工作。項(xiàng)目推動(dòng)中，加強(qiáng)與相關(guān)部門親密協(xié)作，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)、耐性說(shuō)明，化解沖突，共同解決問(wèn)題。綜合招投標(biāo)中心推行政府選購(gòu) 回訪制度，加大對(duì)選購(gòu) 質(zhì)量的回訪，對(duì)在投標(biāo)、供貨過(guò)程中供應(yīng)商的違法違規(guī)行為調(diào)查，有效地維護(hù)了選購(gòu) 人的合法權(quán)益，得到了監(jiān)管部門和選購(gòu) 人的良好贊揚(yáng)，XX年度，中心將接著加大回訪制度。

(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

作為綜合招投標(biāo)中心工作人員，必需樹立法制觀念，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，搞好廉潔自律，將招投標(biāo)活動(dòng)置于公開透亮的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設(shè)警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)用良好道德感染人，用主動(dòng)的政策激勵(lì)人，全面提高提招投標(biāo)工作人員廉潔自律的自覺(jué)性。建立職業(yè)資格認(rèn)證制度和培訓(xùn)考核制度是綜合招投標(biāo)工作發(fā)展的必由之路，應(yīng)逐步做到招投標(biāo)人員持證上崗，規(guī)范用人機(jī)制，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括：明確培訓(xùn)主體、培訓(xùn)任務(wù)、和培訓(xùn)內(nèi)容，形成定期培訓(xùn)、定期考核的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度。根據(jù)管理與操作專業(yè)化的要求，建立一支政治立場(chǎng)堅(jiān)決、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、操作業(yè)務(wù)嫻熟、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標(biāo)隊(duì)伍。

(五)以選購(gòu) 效益為核心，最求選購(gòu) 效果最大化

綜合招投標(biāo)中心作為集中選購(gòu) 機(jī)構(gòu)是政府選購(gòu) 的執(zhí)行部門，其目的就是通過(guò)規(guī)范的操作程序，最大限度的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益的最大化。目前，我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府選購(gòu) 中心，在項(xiàng)目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對(duì)這一現(xiàn)狀，綜合招投標(biāo)中心將針對(duì)以后的重大招投標(biāo)項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，形成調(diào)查報(bào)告，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品(或供應(yīng)商)、市場(chǎng)平均成交價(jià)格等，通過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致調(diào)查分析，打算大量的第一手資料，在招標(biāo)方法上引進(jìn)國(guó)際招標(biāo)的先進(jìn)閱歷，結(jié)合政府選購(gòu) 的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的選購(gòu) 方案，引入充分競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到較好的選購(gòu) 效果。

(六)用于創(chuàng)新，開創(chuàng)政府選購(gòu) 新局面

綜合招投標(biāo)中心將實(shí)行有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品加分方法)，為有效發(fā)揮政府選購(gòu) 在促進(jìn)自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策導(dǎo)向功能，以及政府選購(gòu) 引領(lǐng)“綠色消費(fèi)和節(jié)能環(huán)保”的示范作用。電子化選購(gòu) 將是政府選購(gòu) 工作發(fā)展方向。一方面，要主動(dòng)推行和運(yùn)用“政府選購(gòu) 管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，對(duì)政府選購(gòu) 方式審批、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；另一方面，在綜合招投標(biāo)中心已經(jīng)初步設(shè)計(jì)出一套電子化政府選購(gòu) 程序，已進(jìn)入初運(yùn)行階段，下一步打算深化探討、查找不足、優(yōu)化設(shè)計(jì)，為全面的電子化選購(gòu) 做好前期工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管管理力度。

綜合招投標(biāo)中心全體工作人員深刻的意識(shí)到，招投標(biāo)中心就是為招投標(biāo)相關(guān)人供應(yīng)的一個(gè)公允交易的平臺(tái)，招投標(biāo)工作就是一項(xiàng)服務(wù)性工作。目前，我區(qū)少數(shù)單位和部門對(duì)招投標(biāo)改革工作的不理解、對(duì)簡(jiǎn)化后的流程不清晰、對(duì)規(guī)范操作的不適應(yīng)，全部這些更是要求全體工作人員加大對(duì)外宣揚(yáng)，更要在日常的工作中嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)和工作流程辦事。綜合招投標(biāo)中心全體工作人員堅(jiān)信，在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)切和支持下，綜合招投標(biāo)中心在XX年各項(xiàng)工作肯定能邁上一個(gè)新臺(tái)階，為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

投標(biāo)部年終總結(jié)2

投標(biāo)辦公室自組建以來(lái)，在董事長(zhǎng)及各經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)切支持下，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效。20xx年1至12月份，標(biāo)書費(fèi)47萬(wàn)多,20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)了投標(biāo)管理，20xx年1月至12月份，標(biāo)書費(fèi)28萬(wàn)多元。我是xxXX年5月份進(jìn)公司工作的，六月份調(diào)入制標(biāo)辦工作。我對(duì)xxXX年都不了解，不過(guò)從20xx年和20xx年來(lái)看20xx年比20xx年標(biāo)書費(fèi)高出了大約18萬(wàn)多元。事因難能，所以珍貴，中標(biāo)率在75%以上，實(shí)乃來(lái)之不易。

20xx年的投標(biāo)成果，是在董事長(zhǎng)及公司技術(shù)人員的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在制標(biāo)辦與技術(shù)部全體員工的共同努力下，克服重重困難所取得的。

通過(guò)這幾年的努力，不僅取得了20xx年這中標(biāo)率成果，更重要的是熬煉了隊(duì)伍，積累了一些閱歷教訓(xùn)，初步形成了一些行之有效的工作方法。

成果屬于過(guò)去，輝煌在于明天——明天的勝利取決于我們今日扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成果，我們對(duì)投標(biāo)工作的閱歷教訓(xùn)，總結(jié)如下。

1、激發(fā)潛能，全心投入

人的潛力是無(wú)窮的。只有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不行想象的勝利。

眾人拾柴火焰高。只有取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，默契協(xié)作，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力氣，實(shí)現(xiàn)共同目的'。

越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗(yàn)一個(gè)人的精神狀態(tài)，越能體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。只有“全神貫注搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，心無(wú)旁騖，用心致志，才能取得最終的成功。

公司董事長(zhǎng)不辭辛苦、以身作則，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

2、專人負(fù)責(zé)，細(xì)心組織

鑒于我公司實(shí)際狀況，并結(jié)合多年來(lái)的投標(biāo)實(shí)踐，可確定若干投標(biāo)人員，組成投標(biāo)小組，