材料物資管理

物資分配體制：指中央、地方、部門及企業(yè)在物資分配權(quán)上的分工關(guān)系。明確了管理范圍，主要包括：物資分配目錄、物資平衡調(diào)撥辦法、物資的申請(qǐng)和分配范圍。物資管理體制：管理物資工作的根本制度，確定了中央、地方、部門及企業(yè)之間物資分配關(guān)系，管理權(quán)限、管理形式。物資管理：對(duì)物資流通過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。物資：廣義上，物資是物質(zhì)資料的總稱，包括生產(chǎn)資料和生活資料。狹義上，主要指生產(chǎn)資料。材料消耗概算定額：指在設(shè)計(jì)資料不齊全，有較多不確定因素的條件下，用于估算建筑工程所需材料數(shù)量的定額。材料消耗預(yù)算定額：是由各地方政府主管部門統(tǒng)一制定，用于計(jì)算建筑商品價(jià)格的定額。單位建筑面積材料消耗定額（平方米定額）：簡(jiǎn)稱平方米定額，即每平方米建筑面積材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)：是指?jìng)}庫(kù)及設(shè)施的折舊、維修費(fèi)，材料保管費(fèi)、維修費(fèi)，裝卸堆碼費(fèi)、庫(kù)存損耗，庫(kù)存材料占用資金的利息支出等。保險(xiǎn)儲(chǔ)備：是在材料不能按期到貨或到貨不適用，消費(fèi)速率加快等情況下，為保證施工生產(chǎn)需要而建立的保險(xiǎn)性材料庫(kù)存。經(jīng)常儲(chǔ)備：又稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，是指企業(yè)在正常供應(yīng)條件下兩次材料到貨的間隔期中，為保證生產(chǎn)的進(jìn)行而需經(jīng)常保持的材料存在。季節(jié)儲(chǔ)備：是指由于材料生產(chǎn)上有季節(jié)性中斷，如北方冬季的磚瓦生產(chǎn)，為保證施工生產(chǎn)供應(yīng)需要，在材料生產(chǎn)中斷期內(nèi)所建立的材料儲(chǔ)備。要約：是合同一方當(dāng)事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購(gòu)合同的主要條款，以供對(duì)方考慮，通常用書面或口頭形式。經(jīng)濟(jì)批量：在某種材料總需用量中每次采購(gòu)的數(shù)量應(yīng)選擇各項(xiàng)費(fèi)用綜合成本量最低的批量。材料定額供應(yīng)方法：在實(shí)行限額領(lǐng)料基礎(chǔ)上，通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，簽訂材料定包合同，達(dá)到合理使用材料，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。按單位工程限額領(lǐng)料：指一個(gè)工程從開(kāi)工到竣工的用料實(shí)行限額，是工程部位限額領(lǐng)料的擴(kuò)大，適用于工期不太長(zhǎng)的工程。直達(dá)運(yùn)輸：指材料從起運(yùn)點(diǎn)直接運(yùn)到目的地。特殊運(yùn)輸：用特殊結(jié)構(gòu)的車船、特殊措施、特種材料的運(yùn)輸。混裝運(yùn)輸：亦稱雜貨運(yùn)輸，指同一運(yùn)輸工具，同時(shí)裝載各類包裝貨物的一種運(yùn)輸方式。聯(lián)合運(yùn)輸：簡(jiǎn)稱聯(lián)運(yùn)，指憑一份運(yùn)送憑證，由兩種or兩種以上運(yùn)輸方式or同一種運(yùn)輸方式的幾個(gè)運(yùn)輸企業(yè)，遵照統(tǒng)一規(guī)章和協(xié)議，實(shí)行多環(huán)節(jié)，多區(qū)段的接力式運(yùn)輸。“四就直撥方法”：即在大中城市，地區(qū)性的短途運(yùn)輸中采取“就廠直播，就站直播，就庫(kù)直播，就船過(guò)載”的辦法。最低儲(chǔ)備量：每次進(jìn)貨前夕的儲(chǔ)備量。平均儲(chǔ)備量：最高和最低儲(chǔ)備量的算術(shù)平均值。經(jīng)濟(jì)批量法：通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確定經(jīng)常儲(chǔ)備定額的方法。材料訂購(gòu)費(fèi)：指采購(gòu)材料的差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。四碼定位：四號(hào)定位法是在對(duì)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨位管理的一種方法。要求每一種材料用四個(gè)號(hào)碼表示所在的固定貨位?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理：指現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，根據(jù)工程類型、場(chǎng)地環(huán)境、材料保管and消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，從材料投入到產(chǎn)品形成，全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)and控制，力求保證生產(chǎn)需要and材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。27.周轉(zhuǎn)材料：指在施工生產(chǎn)中可以反復(fù)使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)產(chǎn)品實(shí)體的各種特殊材料。工程施工收尾（參考P98）工程竣工收尾和施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的管理是指工程已完成總量的70%以后，即進(jìn)入收尾階段，必須做好施工轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備工作。搞好工程收尾，有利于施工力量迅向新的工程轉(zhuǎn)移。當(dāng)一個(gè)工程的主要分項(xiàng)工程（指結(jié)構(gòu)、裝修）接近收尾時(shí)，一般是材料已使用了70%以上，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃，控制進(jìn)料，以防產(chǎn)生剩料積壓，為工程完完、場(chǎng)地清創(chuàng)造條件。材料儲(chǔ)備定額執(zhí)行（參考P76）材料儲(chǔ)備定額，是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，材料合理儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是確定能保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的合理儲(chǔ)備量。材料儲(chǔ)備過(guò)少，不能滿足施工生產(chǎn)需要，儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)造成資金積壓，不利于周轉(zhuǎn)。建立儲(chǔ)備定額的關(guān)鍵在于尋求能滿足施工生產(chǎn)需要，不過(guò)多占用資金的合理儲(chǔ)備量。鋼筋檢驗(yàn)：（1）拉伸試驗(yàn)（2）冷彎試驗(yàn)（3）反復(fù)彎曲（4）取樣規(guī)格材料堆場(chǎng)：要以使用地點(diǎn)為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點(diǎn)越好，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃：（1）倉(cāng)庫(kù)位置的選擇（2）倉(cāng)庫(kù)面積的確定物資管理：對(duì)物資流通過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)and控制，以保證生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。材料限額耗用數(shù)量：根據(jù)分項(xiàng)、分層、分段工程量及施工定額中的材料消耗數(shù)量，計(jì)算出分項(xiàng)、分層、分段的材料需用量，然后匯總成為單位工程材料用量，并計(jì)算出單位工程材料費(fèi)。材料供應(yīng)方式：指材料由生產(chǎn)企業(yè)向需用單位流通過(guò)程中所采取的方式，包括直達(dá)供應(yīng)方式、中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式。限額領(lǐng)料單驗(yàn)收程序：（1）限額領(lǐng)料單的簽發(fā)（2）限額領(lǐng)料單的下達(dá)（3）限額領(lǐng)料單的檢查（4）限額領(lǐng)料單的驗(yàn)收（5）限額領(lǐng)料單的結(jié)算（6）限額領(lǐng)料單的分析（4）限額領(lǐng)料單的驗(yàn)收：由工長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；工程量由工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字、統(tǒng)計(jì)，預(yù)算部門把關(guān)，審核工作量；工程質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量部門驗(yàn)收，并在任務(wù)書簽署檢查意見(jiàn)；用料情況由材料部門簽署意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后辦理退料手續(xù)。材料管理：分為：流通過(guò)程的管理and生產(chǎn)過(guò)程的管理。意義：加強(qiáng)材料管理是生產(chǎn)的客觀要求；加強(qiáng)材料管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)and提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。任務(wù)：一方面，既要保證生產(chǎn)需要；另一方面，又要采取有效措施，降低材料的消耗，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制材料計(jì)劃：（1）直接計(jì)算法（2）間接計(jì)算法（3）編制程序（4）編制方法限額供應(yīng)：也稱定額供應(yīng)，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約措施等因素，確定的供應(yīng)材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工程用料發(fā)放：包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。材料核算管理：用貨幣or實(shí)物數(shù)量，按照價(jià)值規(guī)律的要求，對(duì)建筑企業(yè)材料工作中的申請(qǐng)、采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、消耗等項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄，計(jì)算、控制、監(jiān)督、分析and考核的活動(dòng)。周轉(zhuǎn)材料：指在施工生產(chǎn)中可以反復(fù)使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)產(chǎn)品實(shí)體的各種特殊材料。材料采購(gòu)成本：包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)等。攤銷法：包括一次攤銷法、“五?五''攤銷法、期限攤銷法材料運(yùn)輸管理程序：（1）材料運(yùn)輸管理原則：遵守《貨物運(yùn)輸規(guī)程》、及時(shí)準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)合理（2）材料運(yùn)輸?shù)暮侠砘?選擇合理的運(yùn)輸路線、直達(dá)運(yùn)輸、選擇合理的運(yùn)輸方式、提高材料運(yùn)輸裝載技術(shù)、改進(jìn)材料包裝，提高運(yùn)輸效率（3）材料運(yùn)輸業(yè)務(wù):材料的托運(yùn)、裝卸and領(lǐng)取?！拔?五"攤銷法：指投入使用時(shí)，先將其價(jià)值的一半攤?cè)牍こ坛杀?，待?bào)廢后，再將另一半價(jià)值攤?cè)牍こ坛杀镜臄備N法。1、 材料消耗定額有哪些作用？材料消耗定額是編制材料計(jì)劃的基礎(chǔ)材料消耗定額是控制材料消耗的依據(jù)材料消耗定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件材料消耗定額是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)材料消耗定額是提高經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段2、 簡(jiǎn)述材料消耗定額的制定方法技術(shù)分析法：技術(shù)分析法是根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、工藝流程、設(shè)備要求、材料品種、規(guī)格等資料，采用一定方法計(jì)算材料消耗量的方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法指在實(shí)驗(yàn)室用專門的儀器設(shè)備測(cè)定確定材料消耗量的方法統(tǒng)計(jì)分析法：按某分項(xiàng)工程實(shí)際材料消耗量與完成的實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)的數(shù)量，求出平均消耗量經(jīng)驗(yàn)估算法：是根據(jù)有關(guān)制定定額的業(yè)務(wù)人員、操作者、技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)或已有資料，通過(guò)估算來(lái)制定材料消耗定額的方法現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定法：是組織有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，技術(shù)工人、業(yè)務(wù)人員，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作過(guò)程中完成單一產(chǎn)品的材料消耗進(jìn)行實(shí)地觀察和測(cè)定，寫實(shí)記錄，用于制定金額的方法3、 簡(jiǎn)述材料消耗定額考核的方式材料消耗定額考核的重點(diǎn)是計(jì)算節(jié)約和超耗。它可以用實(shí)物和貨幣兩種方式考核。某種材料節(jié)約量=定額消耗總量—實(shí)際消耗總量某種材料節(jié)約額=定額消耗總額一實(shí)際消耗總額（或=某種材料節(jié)約量X該種材料單價(jià)）除此之外，還有一種較普遍的考核方式，就是計(jì)算節(jié)約率。某種材料的節(jié)約率（%）某項(xiàng)材料節(jié)約總量（或節(jié)約額）X100%某項(xiàng)材料定額消耗總量（或節(jié)約額）由于材料品種繁多，除了要考核某項(xiàng)材料的節(jié)約率之外，還要考核許多材料綜合的節(jié)約率。材料節(jié)約率（%）二材料總的節(jié)約額X100%材料定額需要總額1、 編制材料消耗定額需要哪些依據(jù)？應(yīng)收集那些數(shù)據(jù)資料？編制材料計(jì)劃應(yīng)遵循綜合平衡、實(shí)事求是、留有余地、嚴(yán)肅性和靈活性相統(tǒng)一的原則收集的相關(guān)資料有施工生產(chǎn)任務(wù)量、材料消耗定額庫(kù)存材料情況、報(bào)告期材料計(jì)劃執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等2、 簡(jiǎn)述編制材料計(jì)劃的程序、方法編制材料計(jì)劃的程序1） 計(jì)算需用量：需用量二上期實(shí)際消耗量/上期實(shí)際完成工程量X本期計(jì)劃工程量X增減系數(shù)2） 確定供用量:供應(yīng)量二計(jì)劃需用量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備量一計(jì)劃期初庫(kù)存量3）按不同渠道分類申請(qǐng)4）編制供應(yīng)計(jì)劃5）編制訂貨、采購(gòu)計(jì)劃材料計(jì)劃的編制方法（一）材料需用計(jì)劃的編制方法直接計(jì)算法某種材料計(jì)劃需用量二計(jì)劃建筑安裝工程實(shí)物工程量X某種材料消耗定額間接計(jì)算法概算定額法：利用概算定額編制需用計(jì)劃的方法動(dòng)態(tài)分析法：某種材料計(jì)劃需用量二計(jì)劃期任務(wù)量/上期完成任務(wù)量X上期該種材料消耗量X調(diào)整系數(shù)類比分析法：某種材料計(jì)劃需用量二計(jì)劃工程量X類似工程材料消耗定額X調(diào)整系數(shù)（二） 材料供應(yīng)計(jì)劃的編制方法（1）確定供應(yīng)量 （2）制定供應(yīng)措施 1）劃分供應(yīng)渠道2）確定供應(yīng)進(jìn)度（三） 材料加工訂貨、采購(gòu)計(jì)劃的編制（1） 采購(gòu)計(jì)劃的編制（2）材料訂貨計(jì)劃的編制簡(jiǎn)述材料采購(gòu)和加工訂貨的主要內(nèi)容建筑企業(yè)采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)是有計(jì)劃、有組織進(jìn)行的。其內(nèi)容有計(jì)劃、設(shè)計(jì)、洽談、簽訂合同、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)和付款等工作，其業(yè)務(wù)過(guò)程，可分為準(zhǔn)備、談判、成交、執(zhí)行和結(jié)算五個(gè)階段。（一） 材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備（1）按照材料分類，確定各種材料采購(gòu)和加工的總數(shù)量計(jì)劃。（2） 按照需要采購(gòu)的材料，了解采購(gòu)貨源，選定供應(yīng)單位，提出采購(gòu)計(jì)劃。（3）選擇和確定采購(gòu)和加工企業(yè)（4）按照需要，編制市場(chǎng)采購(gòu)和加工材料計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批（二） 材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)的談判，材料采購(gòu)人員與生產(chǎn)、物資和商業(yè)等部門進(jìn)行具體的的協(xié)商和洽談。（三） 材料采購(gòu)加工的成交形式，包括訂貨形式、提貨形式、現(xiàn)貨現(xiàn)購(gòu)、加工形式。（四） 材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)的執(zhí)行。主要包括交貨日期、材料驗(yàn)收、材料交貨地點(diǎn)、材料交貨方式、材料運(yùn)輸（五） 材料采購(gòu)和加工的經(jīng)濟(jì)結(jié)算簡(jiǎn)述材料供應(yīng)管理的內(nèi)容1） 編制材料供應(yīng)計(jì)劃：編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)實(shí)事求是、積極可靠、統(tǒng)籌兼顧2） 材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施：在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，要注意組織平衡調(diào)度，其方式有以下幾類：會(huì)議平衡；重點(diǎn)工程專項(xiàng)平衡；巡回平衡；與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合搞好平衡3） 材料供應(yīng)情況的分析與考核4） 材料供應(yīng)計(jì)劃完成情況的分析：某種材料供應(yīng)計(jì)劃完成率=某種材料供實(shí)際供應(yīng)量/該種材料計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量X100%對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)性分析：分析考核材料供應(yīng)的及時(shí)性，要把時(shí)間、數(shù)量、平均每天需用量和期初庫(kù)存等資料聯(lián)系起來(lái)考察對(duì)供應(yīng)材料的消耗情況進(jìn)行分析:實(shí)際材料剩余量=實(shí)際供應(yīng)量-實(shí)際消耗量簡(jiǎn)述限額領(lǐng)料的方式、數(shù)量的確定、程序限額領(lǐng)料的方式按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料：按工程進(jìn)度進(jìn)行限額。以班組為對(duì)象，限額領(lǐng)料按工程部位限額領(lǐng)料：指按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等施工階段，以混合隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行限額。它是擴(kuò)大了的分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料。按單位工程限額領(lǐng)料：指一個(gè)工程從開(kāi)工到竣工的用料實(shí)行限額，是工程部位限額領(lǐng)料的擴(kuò)大，適用于工期不太長(zhǎng)的工程。限額領(lǐng)料數(shù)量的確定（一） 限額領(lǐng)料數(shù)量的確定正確的工程量是確定材料限額的基礎(chǔ)定額的正確選用是計(jì)算材料限額的標(biāo)準(zhǔn)凡實(shí)行技術(shù)措施的項(xiàng)目，一律采用節(jié)約措施規(guī)定的單方用料量（二） 實(shí)行限額領(lǐng)料應(yīng)具備的條件（1）組織施工設(shè)計(jì)（2）施工預(yù)算（3）班組作業(yè)計(jì)劃（4）技術(shù)節(jié)約措施（5）混凝土及砂漿的試配資料（6）有關(guān)的技術(shù)反樣資料限額領(lǐng)料的程序（1）限額領(lǐng)料單的簽發(fā)（2）限額領(lǐng)料單的下達(dá)（3）限額領(lǐng)料單的檢查（4）限額領(lǐng)料單的驗(yàn)收（5）限額領(lǐng)料單的結(jié)算（6）限額領(lǐng)料單的分析第六單元1、材料運(yùn)輸有那幾種形式？各有哪些特點(diǎn)？（1）按運(yùn)輸工具分鐵路運(yùn)輸：貨運(yùn)能力大，運(yùn)輸速度快，運(yùn)費(fèi)較低，不受季節(jié)影響，連續(xù)性強(qiáng)，運(yùn)行較安全、準(zhǔn)時(shí)，始發(fā)和到達(dá)的作業(yè)費(fèi)較高。公路運(yùn)輸：運(yùn)輸面廣，機(jī)動(dòng)靈活、快速，裝卸方便，但成本較高。③水路運(yùn)輸：投資少，見(jiàn)效快，運(yùn)量大和運(yùn)輸費(fèi)用低④航空運(yùn)輸：運(yùn)輸速度最快，運(yùn)輸量小，運(yùn)費(fèi)很高⑤管道運(yùn)輸：運(yùn)送速度快，損耗小，費(fèi)用低，效率高⑥非機(jī)動(dòng)運(yùn)輸：機(jī)動(dòng)靈活，路況要求低，分布廣闊，但運(yùn)力小且速度慢（2） 按運(yùn)輸線路分①直達(dá)運(yùn)輸：運(yùn)輸時(shí)間短，不需中轉(zhuǎn)，裝卸損耗及費(fèi)用少。②中轉(zhuǎn)運(yùn)輸：適用于建筑企業(yè)施工點(diǎn)多，分布面廣，材料品種多，規(guī)格復(fù)雜，需要再次分配材料；零星、易耗、量小而集中采購(gòu)的材料，受現(xiàn)場(chǎng)保管條件限制，近期不用的材料。（3） 按裝載方式和運(yùn)輸途徑分①集裝箱運(yùn)輸：安全、迅速、簡(jiǎn)便、節(jié)約、高效②散裝運(yùn)輸：粉粒狀貨物或液體貨物不易包裝混裝運(yùn)輸：同一運(yùn)輸工具同時(shí)裝載各類包裝貨物④聯(lián)合運(yùn)輸：利用各種運(yùn)輸工具，多方協(xié)同運(yùn)輸?shù)木C合性運(yùn)輸方式（4） 按運(yùn)輸條件分①普通運(yùn)輸：不需要特殊運(yùn)輸工具的運(yùn)輸②特殊運(yùn)輸a超限材料的運(yùn)輸；被運(yùn)材料的重量、長(zhǎng)度、寬度、高度等任何一項(xiàng)超過(guò)運(yùn)輸部門的規(guī)定b危險(xiǎn)品運(yùn)輸：指易燃、易爆、腐蝕、毒害、放射性等物品的運(yùn)輸。2、簡(jiǎn)述材料運(yùn)輸業(yè)務(wù)的內(nèi)容（1） 材料的托運(yùn)和承運(yùn)：鐵路、水路整批托運(yùn)：托運(yùn)單位在每月規(guī)定日期內(nèi)向有關(guān)部門提出計(jì)劃，批準(zhǔn)后運(yùn)輸發(fā)貨人托運(yùn)貨物：向車站（起運(yùn)港）按批提出貨物運(yùn)單（2） 材料到達(dá)后的交接：材料運(yùn)到后，由到站根據(jù)材料運(yùn)單上發(fā)貨人所填寫的收貨人名稱、地址和電話號(hào)碼，發(fā)出到貨通知，通知收貨人到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取材料（3） 材料的裝貨和卸貨：必須貫徹“及時(shí)準(zhǔn)確安全和經(jīng)濟(jì)”的材料運(yùn)輸管理原則（4） 運(yùn)輸中貨損與貨差的處理：發(fā)生貨運(yùn)事故時(shí)，應(yīng)于車船到達(dá)當(dāng)天同運(yùn)輸部門處理，向運(yùn)輸部門索取有關(guān)記錄簡(jiǎn)述材料儲(chǔ)備的意義、種類材料儲(chǔ)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而做的材料準(zhǔn)備。1）材料儲(chǔ)備可以解決材料生產(chǎn)和材料消耗的矛盾，可緩解材料生產(chǎn)和材料消耗在空間和時(shí)間上的分離。2）材料儲(chǔ)備過(guò)程中的再加工，可實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)成品化，配套化，提高利用效益。材料儲(chǔ)備過(guò)程的再加工，是材料生產(chǎn)過(guò)程在流通時(shí)的延伸，可緩解因材料品種規(guī)格不全帶來(lái)的使用困難。種類：a經(jīng)常儲(chǔ)備：企業(yè)在正常供應(yīng)條件下兩次材料到貨的間隔期中，為保證生產(chǎn)的進(jìn)行而需經(jīng)常保持的材料存在。b保險(xiǎn)儲(chǔ)備：在材料不能按期到貨或到貨不適用，消費(fèi)速率加快等情況下，為保證施工生產(chǎn)需要而建立的保險(xiǎn)性材料庫(kù)存c季節(jié)儲(chǔ)備：指由于材料生產(chǎn)上有季節(jié)性中斷，如北方冬季的磚瓦生產(chǎn)，為保證施工生產(chǎn)供應(yīng)需要，在材料生產(chǎn)中斷期內(nèi)所建立的材料儲(chǔ)備。影響材料儲(chǔ)備的因素有哪些？（1）建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特點(diǎn)對(duì)其影響：建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特點(diǎn)時(shí)既有不均衡性，又有不確定性，使材料消耗呈現(xiàn)出錯(cuò)綜復(fù)雜的性質(zhì)（2）建筑材料生產(chǎn)的運(yùn)輸對(duì)其影響：建筑材料生產(chǎn)有周期性、批量性，材料消耗有成套性。成批生產(chǎn)和成套消耗發(fā)生矛盾，要有儲(chǔ)備來(lái)解決（3）儲(chǔ)備資金的限制：材料儲(chǔ)備定額是指在庫(kù)材料，其數(shù)量受部分資金所限制（4）材料供應(yīng)方式對(duì)其影響：材料供應(yīng)方式不同，對(duì)施工生產(chǎn)提供的工料保證程度不同（5） 材料管理水平和市場(chǎng)條件對(duì)其影響：市場(chǎng)機(jī)制健全，貨源充沛，可降低儲(chǔ)備水平怎樣制定材料儲(chǔ)備定額？（1） 經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制定供應(yīng)間隔期法：指用平均供應(yīng)間隔期和平均日耗量計(jì)算材料經(jīng)常儲(chǔ)備定額法經(jīng)濟(jì)批量法：通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確定經(jīng)常儲(chǔ)備定額的方法（2） 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定①平均誤期天數(shù)法：Cb=Tw*Hr②安全系數(shù)法:Cb=KCj③供應(yīng)時(shí)間法：Cb=Td*Hr（3） 季節(jié)儲(chǔ)備定額的制定Cz=Tz*Hr4、 ABC管理法有什么特點(diǎn)？（1）A類：重點(diǎn)管理對(duì)象，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，盡量以經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)貨，隨時(shí)檢查庫(kù)存狀況，A類材料控制得好，對(duì)降低資金占用將其重要作用（2）B類：一般管理對(duì)象，按全額控制庫(kù)存量，以定量訂購(gòu)的批量或定期訂購(gòu)的批量進(jìn)貨，定期檢查庫(kù)存情況（3）C類：非重點(diǎn)管理對(duì)象，對(duì)庫(kù)存量不嚴(yán)格控制，可以定量訂購(gòu)的批量進(jìn)貨，如有必要庫(kù)存數(shù)允許適當(dāng)高于定額5、 儲(chǔ)備量控制有哪幾種方法？（1） 定量庫(kù)存控制法：確定一個(gè)庫(kù)存量水平為訂購(gòu)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，立即提出訂購(gòu)，每次訂購(gòu)的數(shù)量均為訂購(gòu)點(diǎn)到最高儲(chǔ)備量之間的數(shù)量（2） 定期庫(kù)存控制法：采用固定時(shí)間檢查庫(kù)存量，并以此庫(kù)存為訂購(gòu)點(diǎn)，結(jié)合下周期材料需用量，確定訂購(gòu)量6、 簡(jiǎn)述材料的保管保養(yǎng)方法材料保管：（1）選擇材料保管場(chǎng)所：建筑企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備不夠完備，材料保管場(chǎng)所尚不能滿足所有的材料保管。建筑企業(yè)存放材料的場(chǎng)所有庫(kù)房、庫(kù)棚和貨場(chǎng)三種形式（2）材料的合理碼放：關(guān)系到材料保管中所持的狀態(tài)，碼放形狀和數(shù)量，必須滿足材料性能要求（3）材料的安全消防：不同的的材料性能決定了其消防方式有所不同。材料保養(yǎng)：（1）除銹：主要是金屬材料及金屬制品因各種原因產(chǎn)生銹蝕時(shí)使用（2）涂油密封：部分工具、用具、零件、儀表、設(shè)備等需定期進(jìn)行涂油養(yǎng)護(hù)（3）干燥：部分受潮材料應(yīng)做干燥養(yǎng)護(hù)（4）降溫：怕高溫的材料（5）防蟲和鼠害：易受蟲、鼠侵害的材料。簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)材料管理的原則、內(nèi)容原則：現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)全面規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存放，妥善保管，控制頒發(fā)，監(jiān)督使用，準(zhǔn)確核算內(nèi)容：1）現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求2） 現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存保管要求3） 材料驗(yàn)收的一般性工作內(nèi)容和方法驗(yàn)收準(zhǔn)備；核對(duì)憑證；質(zhì)量驗(yàn)收;數(shù)量驗(yàn)收；驗(yàn)收手續(xù)；驗(yàn)收問(wèn)題的處理現(xiàn)場(chǎng)材料管理分為哪幾個(gè)階段，各階段有哪些主要管理內(nèi)容？（一）施工前的準(zhǔn)備工作（1）了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（2）參與制定現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置規(guī)劃（3）計(jì)劃材料用量，編制材料計(jì)劃（二）施工階段的現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作（1）建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理（3）掌握施工進(jìn)度（4）材料和構(gòu)件按照施工平面圖堆放整齊，保持堆料場(chǎng)地整潔（5）認(rèn)真執(zhí)行材料和構(gòu)件的驗(yàn)收、發(fā)放、退料和回收制度（6）認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制使用材料。（三）工程收尾階段的現(xiàn)場(chǎng)材料管理：如不再使用的臨時(shí)設(shè)施可以提前拆除，并充分考慮舊料的重復(fù)利用，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用等簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)材料的一般性驗(yàn)收的工作內(nèi)容和方法（1） 驗(yàn)收準(zhǔn)備場(chǎng)地和設(shè)施、氈墊物品、計(jì)量器具、有關(guān)資料（2） 核對(duì)憑證：確認(rèn)應(yīng)收材料，凡物進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理（3） 質(zhì)量驗(yàn)收：由于客觀條件所限，主要通過(guò)目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的驗(yàn)收（4） 數(shù)量驗(yàn)收：一般采取點(diǎn)數(shù)稱重標(biāo)尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的材料需做好分次驗(yàn)收記錄，對(duì)超過(guò)磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理（5） 驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量數(shù)量無(wú)誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)（6） 驗(yàn)收問(wèn)題的處理：進(jìn)場(chǎng)材料若發(fā)生品種規(guī)格質(zhì)量不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門即使退料，若發(fā)生數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商辦理索賠和退料簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放程序，現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放方法（1） 發(fā)放程序a將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組，工長(zhǎng)在對(duì)班組交代生產(chǎn)任務(wù)的目的，也做好交底目的。b班組料具干事拮限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。c班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)依次發(fā)放材料。d當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過(guò)限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管或工長(zhǎng)和材料主管部門說(shuō)明情況，分析原因采取措施。（2） 發(fā)放依據(jù)a工程用料的發(fā)放包括大堆材料，主要材料成品、半成品，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。b工程暫設(shè)用料：包括大堆材料級(jí)主要材料凡屬于施工組織設(shè)計(jì)以內(nèi)的，按工程用料一律以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。c對(duì)于調(diào)出項(xiàng)目以外其他部門或施工項(xiàng)目的材料憑施工項(xiàng)目材料主管人簽發(fā)或上級(jí)主管部門簽發(fā)，項(xiàng)目材料主管人員批準(zhǔn)調(diào)撥單發(fā)料。d對(duì)于行政及公共事務(wù)用料，包管大堆材料，主要材料及剩余材料，根據(jù)批準(zhǔn)的用料計(jì)劃別材料部門領(lǐng)料，并且辦理材料調(diào)撥手續(xù)。（3） 材料發(fā)放方法a大堆材料：除按限額領(lǐng)料單中不確定數(shù)量發(fā)放外，還應(yīng)做到在指定料場(chǎng)清底使用。b主要材料:憑借限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)料，還要根據(jù)有關(guān)的技術(shù)資料和使用方案進(jìn)行發(fā)放。c成品及半成品：憑借限額領(lǐng)料單和工程進(jìn)度，并辦理發(fā)放手續(xù)。某企業(yè)2009年P(guān).O425實(shí)際進(jìn)貨如表7-1所示，2010年該種材料計(jì)劃需用量2050t，根據(jù)以上資料編制2010年該種材料的經(jīng)常儲(chǔ)備定額計(jì)算供應(yīng)間隔期TgTg= 如， =370x130I24x180I43x210I33x18118x150

130+280+210+180+150+21x200+45x240+20x120+43x160+27x180+31x220

+200+240+120+160+180+220計(jì)算計(jì)劃年度內(nèi)平均日耗量HrHr=Q=部50=5.69（t/d）T360計(jì)算經(jīng)常儲(chǔ)備定額CjCj=Tg.Hr=32x5.69=182.10（t）某種材料單價(jià)P=2900元/t，年需求量Q=2050t，訂購(gòu)費(fèi)K=1000元/次，單位價(jià)值材料年倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率L=5%，試求經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備定額。計(jì)算譽(yù)常儲(chǔ)備定額Cj=皿=:2x2050x1000=168.15（PL*2900x0.05t）每年訂購(gòu)次數(shù)N=Q=g=12（次），平均供應(yīng)Cj168.15間隔期Tg=360=30（d）12某構(gòu)件廠第四季度從四個(gè)產(chǎn)地采購(gòu)四批中砂，A批150m3，每立方米采購(gòu)成本24元；B批200m3,每立方米23.5元；C批400m3，每立方米22元；D批250m3，每立方米23元。中砂加權(quán)平均成本=150x24+200x23.5+400x22+250x23=22.85150+200+400+250（元福）中砂地區(qū)預(yù)算單價(jià)為24.88元/m3中砂采購(gòu)成本降低額二（24.88-22.85）x1000=2030（元）中砂采購(gòu)成本降低率二（1-2285）24.88x100%=8.16%某廠采購(gòu)中砂四批共1000m3，共節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用2030元，成本降低率達(dá)到8